Qu'est-ce que la chaîne d'approvisionnement agile?
Agile est une méthode qui a été utilisée pour développer et créer de nouveaux logiciels. L'approche entreprise pour l'agile est une approche itérative. Ce qui signifie que chaque fois que de nouveaux développements ou toute forme d'exigences sont découverts ou nécessaires, ils sont ajoutés au logiciel La chaîne d'approvisionnement agile est un terme très basique pour comprendre et comprendre le flux de biens et de services. Il peut s'agir de différents types de biens et de services. Il prend en considération le mouvement des produits et services quant à la façon dont ils seront stockés si le stockage est une nécessité et un besoin. Tous les éléments en cours de réalisation qui doivent être pris en considération et enfin la livraison de ces biens et services à son utilisateur final, le client.
Nous allons maintenant examiner ces deux termes ensemble en les combinant, car cela nous aidera à mieux comprendre le sujet, la chaîne d'approvisionnement agile. Cependant, avant de nous pencher sur cela, nous devons également examiner la signification du mot agile, mais dans un contexte différent.
Agile signifie simplement flexibilité, dans le contexte des organisations, ils sont censés être réactifs au changement dans leur environnement immédiat, s'adapter en fonction des mouvements et des tendances actuelles des marchés et des comportements des clients. Plus ils sont capables de changer de stratégie rapidement, plus ils se sentent à l'aise à long terme.
Un domaine particulier pour les organisations où l'agilité est importante est la division de la gestion de la chaîne d'approvisionnement. La façon dont les biens et services quittent leur origine et le réseau ou la voie qu'ils empruntent pour atteindre le consommateur final.
Définition-
La chaîne d'approvisionnement agile se concentre sur des points clés comme
- Efficacité,
- Productivité
- Réduction des coûts
- La flexibilité
- Innovation
Une chaîne d'approvisionnement agile consiste à fournir des biens et des services rapidement, à réaliser des économies tout en le faisant, à s'adapter aux changements des conditions du marché et aux demandes des consommateurs et à maintenir la productivité globale de l'organisation.
Parfois, la capacité de l'entreprise à innover des biens et services existants de manière à mieux répondre aux demandes des clients et à quelle vitesse elle est en mesure de mettre en œuvre cette innovation est également un élément crucial de la chaîne d'approvisionnement agile
Les entreprises doivent disposer de principes internes bien établis qui peuvent servir de point de référence pour une gestion agile et productive de la chaîne d'approvisionnement agile.
Ces principes peuvent être basés sur une étude de marché et un examen de toutes les situations antérieures où l'entreprise est confrontée à de nombreuses difficultés dans le leadership de la gestion de sa chaîne d'approvisionnement. Ces principes devraient permettre à l'entreprise d'apporter des changements rapides à son processus sans déranger les autres parties de l'organisation.
Ils devraient également permettre à l'entreprise de s'adapter aux changements soudains des quantités de matières premières, aux demandes des clients, à l'augmentation des coûts de transport comme les grèves des syndicats ou les accidents de leurs transporteurs, à l'augmentation des coûts du pétrole et aux catastrophes naturelles comme les inondations ou les tempêtes.
Liste de certains de ces facteurs dans la chaîne d'approvisionnement agile
Une chaîne d'approvisionnement agile prendra en considération non seulement les facteurs mentionnés ci-dessus, mais également une large gamme de micro et macro-facteurs. Voici une liste de certains de ces facteurs
- Pénurie de matières premières essentielles
- Augmentation du coût des matières premières
- Augmentation des coûts de main-d'œuvre due à une pénurie
- Grèves des syndicats
- Perturbation des réseaux
- Perturbation due à des calamités naturelles
- Facteurs juridiques spécifiques à chaque région
- Facteurs politiques
Exemple de chaîne d'approvisionnement agile réussie
À titre d'exemple, nous examinerons le deuxième plus grand détaillant de vêtements au monde, H&M, avec plus de 950 magasins dans 19 pays et un chiffre d'affaires global de 15 milliards de dollars par an, H&M est un bon exemple pour étudier les systèmes efficaces et intégrés dont il dispose pour la gestion des stocks.
- H&M- L'une des principales composantes de la gestion de la chaîne d'approvisionnement pour cette industrie, H&M se concentre sur la rentabilité de son unité de production et la réduction des délais de mise en stock. La mise en œuvre réussie de ces deux facteurs en a fait une marque mondiale depuis des années
- Nike - Nike est une entreprise bien connue de chaussures et de vêtements; il compte près de 700 usines réparties dans 42 pays à travers le monde. Il se concentre sur la productivité du travail, la consolidation des matériaux pour réduire le gaspillage et l'introduction de technologies modernes dans leur processus de fabrication
- Walmart - Walmart est le deuxième employeur en importance aux États-Unis, il compte plus de 11000 magasins dans 27 pays et un inventaire de 32 milliards de dollars, ce qui montre à quel point il est important pour eux d'avoir une gestion de la chaîne d'approvisionnement efficace et agile. WalMart a réussi en ayant moins de liens dans la gestion de sa chaîne d'approvisionnement, en s'associant avec des fournisseurs qui ajoutent une valeur stratégique pour la technologie innovante et moderne pour réduire les coûts et le cross-docking des stocks.
L'agilité est différente des concepts Lean-
Nous avons mentionné de nombreux points d'agilité ci-dessus, nous allons maintenant examiner les concepts Lean et les deux diffèrent. Le Lean est une forme traditionnelle de la chaîne d'approvisionnement, et à un moment donné était la plus efficace et la plus efficiente. Lean stock souvent trop stocké car cela peut entraîner une augmentation des coûts de stockage, un gaspillage de stock en raison de la détérioration et des coûts de maintenance élevés. De plus, un inventaire à forte probabilité deviendra obsolète.
D'autre part, la chaîne d'approvisionnement agile utilise des données en temps réel et des informations mises à jour pour prévoir les demandes et améliorer l'efficacité et la productivité globales
Avantages de la chaîne d'approvisionnement agile
- Les principaux avantages d'une chaîne d'approvisionnement agile sont de permettre au processus existant de changer rapidement sans perturber les autres parties de l'organisation.
- En utilisant des données en temps réel, les entreprises peuvent modifier leur production pour répondre aux demandes actuelles. De cette façon, ils réduisent le gaspillage et économisent sur les coûts de stockage et autres dépenses
- En utilisant des données en temps réel, les entreprises peuvent projeter les tendances à l'avenir et, par conséquent, ont des plans en place pour répondre à ces demandes et contingences en cas d'écarts par rapport à d'autres demandes.
- Dans l'ensemble, l'industrie dans son ensemble apprend à faire face à la volatilité en termes de demandes qui pourraient à leur tour avoir un impact sur leurs niveaux de profit, mais toutes les parties concernées l'ont accepté et ont trouvé des moyens de travailler efficacement les uns avec les autres et de satisfaire les clients
Conclusion
Je voudrais donc conclure cet article en déclarant qu'une chaîne d'approvisionnement agile est la dernière tendance où l'adaptabilité, la flexibilité et la prévision des tendances futures des consommateurs sont de la plus haute importance.
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