Introduction à la planification de sprint agile
La planification Agile Sprint implique un ScrumMaster qui facilite la réunion, un propriétaire de produit, qui clarifie les détails du carnet de produit et leurs critères d'acceptation et toute l'équipe Agile, qui définit le travail et les efforts requis pour atteindre ses engagements de sprint.
Agile est en soi un terme générique pour diverses méthodologies de développement de projet comme Scrum, Kanban, Scrumban ou toute méthode hybride. La ténacité de la méthodologie Agile est de livrer le produit à temps et avec un budget ainsi que de susciter des approches flexibles pour adopter tout changement inévitable. Scrum est une méthodologie largement utilisée dans le développement de logiciels qui est un cadre de collaboration efficace en équipe pour analyser les problèmes complexes qui garantissent de livrer le produit avec la valeur la plus élevée possible. Dans Scrum, Sprint est une période de temps spécifique au cours de laquelle toutes les tâches et révisions préassignées doivent être effectuées. Chaque Sprint commence par une planification efficace qui a un rôle important avant l'initiation.
Qu'est-ce que Sprint Planning?
Dans le cadre de Scrum, la réunion de planification du sprint est le point de départ de tout sprint où les membres de l'équipe se réunissent pour planifier et déterminer les éléments de backlog de produit à effectuer pendant le sprint et préparer un plan initial pour terminer les activités et son délai de livraison.
Qui assiste à la réunion de planification du sprint?
La réunion de planification de sprint implique toute l'équipe. Pourtant, trois membres clés sont importants dans la planification et la mise en œuvre du processus Scrum.
Le propriétaire du produit
Le chef de produit doit préparer tous les éléments liés à l'arriéré avant la réunion. Il ou elle doit être une source pour clarifier toutes les fonctionnalités importantes et donner des réponses satisfaisantes à toutes les questions autour du cas d'utilisation ou des critères d'acceptation posées par les membres de l'équipe. Avant d'apparaître dans la réunion, des directives appropriées sont essentielles pour la préparation, car le propriétaire du produit n'a pas besoin de décrire chaque élément suivi dans le carnet de commandes du produit.
Les membres de l'équipe
Les membres de l'équipe établissent un plan concernant le nombre d'éléments de backlog de produits qu'ils seront en mesure de livrer dans le délai imparti et le processus qu'ils suivront. Concepteurs, développeurs, ingénieurs de test - tous les membres de l'équipe doivent participer activement à une solide compréhension afin qu'ils puissent évaluer le niveau d'attente pour travailler sur le produit et les domaines prioritaires pour préparer le prochain sprint.
Le Scrum Master
Le rôle d'un Scrum Master est celui d'un coach qui facilite la réunion de planification du sprint afin de garantir son efficacité. Pour vérifier l'accord mutuel entre les membres de l'équipe et inclure le backlog de produit avec le backlog de sprint, les principales responsabilités de Scrum Master.
Les bases de la réunion
Avant de présumer une réunion de planification de sprint agile, il est suggéré de suivre certaines disciplines. La préparation est elle-même une partie importante et le propriétaire du produit doit y accorder une attention particulière avant le début de la réunion.
- Sans préparation de l'arriéré, la réunion sera longue et moins efficace. Le propriétaire du produit donne la priorité pour organiser les éléments de backlog, la documentation des cas de test, l'identification des zones de dépendance et la liste des cas de test. Cela signifie que le propriétaire du produit doit s'assurer de se préparer à tous les éléments liés à l'arriéré.
- Les user stories qui représenteront lors de la réunion de planification de sprint doivent être de la bonne taille, pas si grandes ou trop petites.
- Le propriétaire du produit doit prendre une initiative spéciale pour la présence de chaque membre. C'est pourquoi il est conseillé de consulter le calendrier et de s'assurer de la disponibilité de chacun.
- Mesurez le travail moyen et établissez-le comme référence pour avoir une idée approximative de la quantité de travail effectuée à chaque sprint.
- Il est recommandé de créer un agenda et de le diffuser auprès des membres de l'équipe.
La durée de chaque réunion de planification de sprint Agile varie entre 1 et 4 semaines. L'équipe organise des réunions de planification au début de chaque sprint pour décomposer chacune des fonctionnalités prévues pour le sprint en tâches techniques. Généralement, la réunion de planification du sprint dure de 2 à 4 heures, mais prendre plus de temps signifie passer du temps sur des choses inutiles.
Structure de la réunion de planification du sprint
La réunion de planification de sprint Agile entière peut généralement être fragmentée en deux parties -
1. Portée
La première partie de la réunion de planification du sprint est consacrée à l'examen des éléments du carnet de produit. Au cours de cette partie de la réunion, les membres de l'équipe engagent une discussion avec les propriétaires de produits afin de lever toute ambiguïté liée aux éléments du carnet de produits. À la fin de la première partie de la planification du sprint, les membres de l'équipe se sont fixés un objectif de sprint et ont prévu un temps estimé pour la livraison de la tâche.
2. Plan
Dans la deuxième partie de la réunion de planification du sprint Agile, l'équipe prévoit comment les éléments de backlog de produits seront construits. Les membres de l'équipe décomposent les éléments du carnet de produit en certaines tâches et les évaluent en heures. Il y a certaines autres questions qui doivent également être examinées au cours de cette réunion. Ceux-ci sont -
- Toute nouvelle information ou mise à jour collectée auprès des parties prenantes ou des clients qui pourrait avoir un impact sur la planification du sprint sera examinée lors de cette réunion.
- Il est essentiel de discuter de la capacité de l'équipe ou des vacances pour avoir une idée claire du dévouement nécessaire.
- L'équipe examine chaque élément et répartit la tâche entre les membres.
- Si de nouveaux problèmes, préoccupations ou dépendances peuvent survenir au cours de la discussion, il est conseillé d'enregistrer ces hypothèses pour un futur plan d'action.
- Une fois le backlog de sprint identifié, le Scrum Master demandera le consentement des membres de l'équipe sur le plan.
- Lorsque les membres de l'équipe et le propriétaire du produit s'accorderont sur le plan pour atteindre l'objectif, le travail sur le backlog de sprint aura lieu. Les résultats des réunions de planification du sprint seront l'arriéré de sprint et la détermination de l'objectif du printemps.
Avantages
L'avantage Agile important de la réunion de planification du sprint est qu'elle garantit le début du papier journal avec une planification initiale et une compréhension mutuelle. En dehors de cela, la réunion de sprint améliore la collaboration et l'esprit d'équipe, ce qui contribue à propager l'acceptation commune du produit. Il existe d'autres avantages qui ont été décrits ci-dessous:
- Il promeut la méthode de planification juste à temps qui aide à définir deux choses principales - objectif de sprint et backlog de sprint.
- Cela donne un sentiment d'autonomisation aux membres de l'équipe qui peuvent contrôler leur propre flux de travail.
- Il y a une échelle de mesure dans Scrum qui aide à se faire une idée probable de la quantité de travail qui peut être achevée dans le sprint, ce qui s'appelle la vitesse. La vélocité est une mesure clé pour mesurer la quantité de travail qui sera abordée pendant le sprint.
Une réunion de planification de sprint sera considérée comme efficace si un bon travail avec représentation a été fait et que l'équipe apparaît avec une approche prête à l'esprit pour aborder la tâche du sprint.
Articles recommandés
Cela a été un guide pour la planification de sprint agile. Ici, nous avons discuté du concept, des bases, de la structure et des avantages de la réunion de planification de sprint agile. Vous pouvez également consulter nos autres articles suggérés pour en savoir plus -
- Qu'est-ce que l'Agile?
- Questions d'entretiens chez Agile
- Agile vs Scrum vs Waterfall
- Cadres agiles