Introduction au Soft Project Project Manager
Soft Skill Project Manager reflète la relation d'une personne avec d'autres personnes à travers ses traits de caractère et ses compétences interpersonnelles. Il se concentre davantage sur qui sont les gens plutôt que sur ce qu'ils savent. Il rend l'environnement de travail trop flexible et plus facile à gérer grâce à des comportements subtils et à la communication. Il comprend des attributs tels que l'adaptabilité et la flexibilité, ainsi que la résolution de problèmes, la pensée créative, la résolution de conflits, la gestion du temps et l'auto-motivation. Ce mot est utilisé par les employeurs pour désigner les capacités immatérielles et non techniques qui sont découvertes par les candidats. Parfois, les personnes désignent les compétences générales comme des compétences transférables ou des compétences professionnelles, ce qui est très moins spécialisé mais plus conforme à la disposition générale et à la personnalité du candidat. Les compétences non techniques étant davantage axées sur la personnalité, elles sont liées à nos attitudes et à nos intuitions et sont moins enclines à nos qualifications. Il est très important de considérer quelles sont nos compétences générales et avant de postuler pour un emploi, comment nous pouvons en trouver des preuves. Cela est très vrai en ce qui concerne les programmeurs diplômés, et l'un des exemples brillants en est le gestionnaire de projet, pour qui les compétences et les compétences transférables ont la priorité sur l'expérience professionnelle. Et une démonstration de compétences générales équivaut à démontrer la puissance de progresser dans la carrière de notre choix.
Pourquoi les compétences non techniques sont-elles importantes?
Une compétence non technique différencie les candidats adéquats des candidats idéaux. En ce qui concerne les marchés de l'emploi compétitifs, les recruteurs recherchent les personnes qui sont efficaces pour devenir des leaders et la qualité du leadership dépend des compétences générales. Donc, dans ce cas, la capacité technique et les connaissances dans le domaine ne sont pas importantes. Ce sont les compétences interpersonnelles, les compétences sociales, les compétences en communication, les attitudes, l'intelligence sociale et l'intelligence émotionnelle qui importent ici, car ces compétences aident les gens à travailler et à bien performer dans un environnement approprié.
Quelles sont les compétences générales clés?
Certains des piliers des compétences générales sont:
1) Communication
La communication dans les compétences générales ne se concentre pas sur les syllabes ou les discours, elle donne plutôt de l'importance au ton et au style dans lesquels les communicateurs parlent à leur public, analysent les problèmes et les défis avec les collègues et les clients. Il joue également un rôle vital en ce qui concerne la qualité du leadership, car les dirigeants sont censés gérer de manière claire et compréhensible.
2) Motivation de soi
On s'attend à ce qu'un employé prenne des initiatives et travaille de manière positive pour son organisation 24 heures sur 24, ce qui est une compétence pratique vitale pour un employé. Cette qualité démontre non seulement la fiabilité et l'engagement, mais elle montre également que sans la nécessité d'une surveillance constante, vous pouvez facilement vous intégrer efficacement dans une structure organisationnelle.
3) Leadership
Il s'agit d'un important pilier de compétences non techniques qui se reflète si nous ne gérons pas directement les autres. Le leadership atteint son importance lorsque d'autres compétences telles que l'attitude positive, la capacité de motiver les autres sont prises en considération. Selon un récent article du Harvard Business Review du gourou de l'intelligence émotionnelle Daniel Goleman, les cinq capacités qui distinguent les meilleurs leaders de la moyenne sont la conscience de soi, l'autorégulation, la motivation, l'empathie, les compétences sociales, etc. beaucoup changé qui ne peut plus accepter les styles de leadership «loup solitaire», énergie plutôt positive, team building, soins, récompense, enseigner, décider, créer est ce qui est donné beaucoup d'importance aujourd'hui.
4) Conscience de soi
C'est l'une des parties très importantes des compétences générales qui est très négligée. Cela aide non seulement à accepter les responsabilités pour toute erreur, mais démontre également une volonté d'apprendre et de progresser. Daniel Goleman, le gourou de l'intelligence émotionnelle, a identifié que la conscience de soi sous une forme triangulaire se compose de la conscience émotionnelle, d'une auto-évaluation précise et de la confiance en soi. On ne peut pas mener une vie heureuse et prospère sans la conscience de soi.
5) Travail d'équipe
C'est comme une équipe de basket-ball travaillant ensemble pour un tir parfait, dans lequel chaque membre de l'équipe se voit attribuer un rôle spécifique à jouer pour terminer le travail avec succès. Ici, l'un des joueurs a marqué le panier, mais cela a été rendu possible par la planification, la coopération et la coordination de chaque peuple. Les employeurs recherchent les candidats qui ont non seulement la capacité de travailler efficacement avec les autres, mais qui comprennent également que chaque joueur a la possibilité d'obtenir le ballon. Le travail d'équipe comprend des compétences et des habitudes telles que:
a) Travailler en collaboration.
b) Contribuer à des groupes avec des idées.
c) Communication (à la fois donner et recevoir).
d) Sens des responsabilités.
e) Un respect sain pour les différentes opinions, coutumes et préférences individuelles.
f) Capacité à participer à la prise de décisions en groupe.
6) Capacité à travailler sous pression et gestion du temps
De nombreux emplois exigent non seulement des délais mais aussi parfois des enjeux importants. Les recruteurs récompensent les candidats qui font preuve d'une attitude décisive, d'une capacité inébranlable à penser clairement et profondément et la capacité de compartimenter et de mettre le stress de côté. La gestion du temps est très liée à la capacité de travailler sous pression, et également dans les délais. Les employeurs qui sont capables de gérer leurs horaires et de hiérarchiser les tâches sont les vrais gestionnaires qui réussissent.
7) Flexibilité
Vous devez toujours être en mesure de prédire la suite et avoir la flexibilité d'évoluer. L'adaptabilité et la flexibilité sont les deux faces d'une même pièce. Chaque jour est un nouveau jour qui apporte certains types de changements. Il peut être petit (quitter un emploi et en rejoindre un autre) ou massif (la naissance d'un enfant). La capacité d'accepter le fait réel et de changer selon la situation doit être flexible. C'est cette compétence non technique qui demande la capacité et la volonté d'acquérir de nouvelles compétences et de faire face à de nouvelles tâches et de nouveaux défis.
8) Négociation et résolution de conflits
C'est un combat amical, qui est enveloppé dans une attitude positive. On attend de chaque employé qu'il négocie son salaire ou ses idées et ses pensées. Mais le plus grand problème auquel la société est confrontée aujourd'hui est que les gens sont inefficaces pour apprendre à bien négocier.
Compétences techniques et compétences non techniques requises par un chef de projet
Liste des compétences générales requises:
- Gérer les exceptions.
- De premier plan.
- La prise de décision.
- Influencer.
- Négocier.
- Résolution de conflit.
- Résolution de problèmes critiques.
- Coordination et communication.
- Motivant.
Liste des compétences techniques:
- Planification des tâches.
- Préparation des structures de répartition du travail.
- Trouver un chemin critique pour un projet.
- Calcul des valeurs gagnées.
- Calcul des budgets.
- Préparer des plans d'atténuation des risques.
- Analyse des variantes.
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