Différence entre Scrum Master et Product Owner
L'article suivant fournit un aperçu de la différence la plus importante entre Scrum Master et Product Owner. Un Scrum Master est une personne qui a une bonne connaissance de la méthodologie Scrum et il agit en tant que coach pour l'équipe et s'assure que la technique Scrum est correctement utilisée dans la fabrication du produit, etc. D'autre part, si nous parlons du Product Owner il est le chef formel de l'équipe et il est également de son devoir de terminer le projet à temps avec la plus grande qualité. Dans une organisation formelle, il existe une hiérarchie de fonctionnaires et d'employés qui travaillent avec la coordination. Sur des lignes similaires, si nous parlons de l'équipe de conception et de fabrication, il y a une position de maître de mêlée et de propriétaire de produit. Si nous voyons le travail de ces deux fonctionnaires, nous constatons que le travail est similaire dans une certaine mesure, mais pas entièrement.
Comparaison directe entre Scrum Master et Product Owner
Ci-dessous le top 5 des comparaisons entre Scrum Master et Product Owner 
Différences clés entre Scrum Master et Product Owner
Laissez-nous discuter de certaines des principales différences entre Scrum Master et Product Owner.
- Un chef de produit est une position exigeante sur le marché car toute la gestion d'équipe et la réalisation du projet sont basées sur lui, alors qu'un Scrum master est une personne qui gère toutes les requêtes et donne une solution aux problèmes, donc pour cela, un scrum master est un poste important dans l'entreprise.
- Un Product Owner a une bonne connaissance du management et porte les qualités de leadership, alors qu'un Scrum master est qui, possède une bonne connaissance de la méthodologie Scrum.
- Un chef de produit se concentre sur le développement du produit et tout le processus est sur son épaule, c'est la personne qui a la responsabilité de terminer le projet à temps, tandis qu'un Scrum master est un homme derrière qui contrôle la qualité du projet afin qu'un un meilleur projet est livré au client. Toutes les instructions concernant la gestion de la qualité sont remises par le Scrum Master à l'équipe.
- Un chef de produit est le chef direct de l'équipe qui poursuit le projet. C'est lui qui s'occupe de toutes les affaires concernant l'équipe, qu'il s'agisse du congé, du salaire et d'une autre tâche. Avec ce chef de produit, motivez son équipe tout le temps pour que le projet se termine à temps, d'autre part Si nous parlons du Scrum Master, il ne peut pas être le chef direct de l'équipe, mais il travaille en tant que chef d'office de l'équipe car toutes les affaires concernant la méthodologie Scrum et Agile sont gérées par lui et aussi il assure la qualité du projet et donne ses suggestions à l'équipe concernant l'amélioration de la qualité.
- Un propriétaire de produit reste en contact avec la direction de l'entreprise et également avec le client afin que le projet s'exécute avec les détails réels et également s'il y a des changements dans le projet, il est modifiable à temps. Il planifie une réunion avec le client et la direction quand il y a un besoin et met le statut du projet sur table, alors qu'un Scrum master n'a aucun lien avec le client du projet et il rapporte directement à la hiérarchie supérieure et s'assure que le projet est se passe bien avec la plus grande qualité et il n'y a pas de problème avec le projet. De plus, il aide le propriétaire du produit à faire le rapport du projet où il y a des points concernant la méthodologie Scrum.
Tableau de comparaison Scrum Master vs Product Owner
Laissez-nous discuter de la meilleure comparaison entre Scrum Master et Product Owner.
| Propriétaire du produit | Scrum Master |
| Responsabilités : Il est le véritable chef de l'équipe qui travaille sur le projet; il est de son devoir d'assurer la réalisation rapide du projet dans les délais. | Responsabilités: Scrum master est l'homme qui assure la qualité du produit et il enseigne également à l'équipe comment maintenir la méthodologie scrum. |
| Nature du travail: Si nous parlons de la nature du travail d'un chef de projet, nous pouvons dire que son travail est contraignant car c'est la personne qui doit maintenir la force de l'équipe et aussi la motiver. | Nature du travail: Le Scrum Master agit en tant qu'entraîneur de l'équipe car il maintient la qualité du produit et sert également de liaison entre le haut officiel et l'équipe. Sa nature de travail est un peu plus facile que celle du Product Owner. |
| Responsabilité: En ce qui concerne la responsabilité du propriétaire du produit, c'est donc lui qui est seul responsable de l'achèvement du projet et des autres formalités, il informe également le client à chaque étape du projet. | Responsabilité: Scrum master est également la personne responsable car la qualité du projet lui appartient et il doit informer les hauts responsables du projet de temps en temps. |
| Qualités: Un propriétaire de produit a des qualités telles que le leadership, l'esprit vif et de bonnes compétences en communication, car il gère les affaires de l'équipe. | Qualités: Un Scrum Master a une bonne connaissance de Scrum, une qualité de leadership, etc. car il doit entretenir le produit. |
| Rapport: lorsque le projet est en cours de construction, le propriétaire du produit rend régulièrement compte à la direction et au client de l'amélioration et du pourcentage de réalisation. | Rapport: Scrum master rapporte directement à la direction les particularités du projet et envoie également un rapport sur l'efficacité de l'équipe et la gestion de la qualité. |
Conclusion
Les postes de «chef de produit» et de «maître de mêlée» sont tous deux des postes importants et profitent individuellement à l'entreprise dans son travail. Si nous voyons la comparaison entre les deux, nous voyons qu'il y a moins de différence entre leurs responsabilités et leurs devoirs. La question se pose ici que quels changements sont nécessaires dans la culture de travail pour les deux fonctionnaires, la réponse réside dans le fait que si les deux fonctionnaires travaillent en synergie et comprennent leur travail et s’entraident pour rendre le travail efficace, c’est la un vrai changement qui s'impose. À partir de maintenant, ces deux ont des responsabilités individuelles et ils interfèrent moins ou il y a moins d'interaction entre eux. La direction doit donc exiger qu'il y ait une réunion conjointe du client avec le propriétaire du produit, Scrum Master, afin qu'ils représentent tous les deux leur expérience individuelle concernant le projet, ce qui satisfait également le client et améliore également la réputation de l'entreprise.
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