Les 10 meilleures techniques pour devenir un associé de chef de projet réussi -

Cela a été une année entière réussie pour vous dans cette organisation et vous avez toujours l'impression que ce n'est que le début, mais au fond de votre esprit, vous savez que vous attendez avec impatience l'offre d'emploi interne qui sera annoncée bientôt. Dans cet article, nous apprendrons les techniques associées au chef de projet.

Vous voulez faire un tiret pour le rôle d'un associé de chef de projet comme vous voyez que vous réussissez abondamment dans ce rôle de travail. Vous croyez dans votre tête que c'est le rôle que vous avez fait et vous le méritez, tout cela parce que vous avez fait le long voyage vers votre bureau, peiné à votre poste de travail pour faire la coupe juste à la cible et quitté le bureau correctement à temps. Mais, cela signifie-t-il que le travail vous appartient puisque vous vous en tenez à la routine T et ne vous aventurez pas à tirer le meilleur parti de votre rôle? Et, avec cela sur votre palmarès, vous pouvez acheter une promotion?

Je suis désolé de vous décevoir, mais vous ne semblez pas être qualifié ou le candidat idéal pour ce poste. Alors que les défis quotidiens deviennent encore plus excitants et que les entreprises et les organisations poussent la barre encore plus haut, le temps où un simple travail de routine pendant des années pouvait vous valoir une promotion en fonction de votre ancienneté et de votre ancienneté est révolu. Les entreprises deviennent plus intelligentes et plus précises, avec pour exigence de ne promouvoir que le meilleur du meilleur. Et, je veux dire par là, les travailleurs de premier ordre qui se livrent à des styles de travail intelligents et qui sont constamment en train de devenir meilleurs et plus efficaces. Ce sont les personnes dont les organisations ont besoin en tant qu'associé chef de projet.

Dans cet article, nous explorerons 10 techniques efficaces et faciles que vous devrez mettre en œuvre pour occuper ce poste en tant que chef de projet perdu depuis longtemps.

Pourquoi voulez-vous être un chef de projet associé?

Avant de passer à la partie où vous vous mettez au travail, vous devrez faire un peu d'introspection et comprendre pourquoi, dans le monde entier, voulez-vous être un chef de projet associé? Qu'est-ce qui vous rend si collé à ce rôle? Pourquoi avez-vous besoin de cette promotion?

Ce sont des questions qui nécessitent une réponse sérieuse, sans laquelle il est presque impossible d'avancer. En tant que cadres, nous avons tendance à nous concentrer uniquement sur les mouvements verticaux et les promotions qui peuvent avoir lieu et à négliger souvent les mouvements latéraux disponibles si nous sommes bons dans ce que nous faisons. Nous sommes tellement obsédés par le fait que nous allons être des managers que nous ne réalisons pas ce qu'il faut pour devenir des managers et nous ne vérifions même pas si c'est ce que nous voulons vraiment.

  • Il y a beaucoup de gens qui ne sont pas vraiment des managers mais qui sont vraiment géniaux dans un autre poste. Ils peuvent être les maîtres là-bas, mais souvent marginaliser ces rôles de travail tout en pensant être un associé de chef de projet comme quelque chose d'extraordinaire et rêvant d'une augmentation abrupte du salaire.
  • Là encore, il y a ceux qui sont dedans uniquement pour l'argent. Ils peuvent être bons dans ce qu'ils font, mais leur seul objectif est de frapper ces dollars et ils ne feraient rien d'autre que ce que la description de poste associée du chef de projet dit.
  • Certaines personnes sont obligées de prendre le relais alors qu'elles regardent leurs pairs se lancer et elles sentent qu'elles seraient exclues.

Si vous trouvez une similitude flagrante avec l'un de ces scénarios, il vaut mieux que vous preniez un peu de recul pour évaluer vos désirs et vos besoins, puis prendre une décision éclairée quant à savoir si vous remplirez vos fonctions au T et apporterez des changements révolutionnaires comme prévu à partir de un chef de projet associé.

D'un autre côté, si vous avez une grande tendance à gérer les gens, les processus, à contribuer aux idées et à l'innovation, au mentorat, à la communication et à un leadership pur et sans faille, vous avez tout à fait le droit de vous lancer!

Commencer

Maintenant que vous avez fait votre ensemble d'auto-analyse et d'auto-évaluation et compte tenu du fait que vous êtes toujours là, vous êtes tous prêts à franchir le pas et à obtenir cette promotion associée de chef de projet. Tout ce dont vous avez besoin est de planifier les 10 merveilleuses techniques suivantes pour vous promouvoir au poste d'associé chef de projet. Alors, commençons.

  1. Commencez à agir comme un associé de chef de projet

En parlant de la vie professionnelle quotidienne, si vous vous sentez comme un associé de chef de projet et que vous agissez comme un associé de chef de projet, affichant l'ensemble de compétences que vous avez accumulé, je ne vois aucune raison pour laquelle vous ne serez pas # 1 sur cette liste pour une promotion. Soyez un associé de chef de projet en votre qualité et présentez en action ce que vous pouvez éventuellement accomplir par vous-même.

  1. Acquérir de l'expérience

Une expérience pratique de la gestion de projet est une étape très cruciale pour obtenir la préférence en tant que candidat à la promotion d'un chef de projet. Il est important de rassembler des expériences dans différents aspects d'un projet et de ne pas se limiter à un côté du jeu. Explorez et gagnez de l'expérience avec cette exploration. Plus vous en saurez et plus vous en ferez, cela se reflétera positivement dans votre candidature au poste de chef de projet.

Familiarisez-vous avec ce que fait un chef de projet et intégrez lentement l'apprentissage dans votre vie quotidienne.

  1. Obtenez ce certificat

La formation et les certifications en gestion de projet peuvent être votre prochaine étape que de simplement développer vos compétences professionnelles et personnelles. Bien qu'elles soient tout aussi importantes, ces certifications sont une preuve en direct dans votre CV pour la promotion.

Avec une formation en gestion de projet, vous aurez également tendance à être plus efficace dans votre travail et vous apprendrez les astuces du métier et l'intégration d'outils de gestion de projet dans votre travail quotidien.

Il existe de nombreux instituts de gestion de projet qui aident à préparer un talent potentiel dans le domaine de la gestion de projet. Ces instituts font ressortir le meilleur d'un chef de projet et le préparent à relever des défis sur leur lieu de travail. Les certifications, telles que PMP, MPM, CAPM, et bien d'autres, peuvent vraiment vous aider à accélérer votre carrière.

  1. Restez à l'écoute

Un bon auditeur est un individu qui a une exposition aux nombreuses choses que les gens disent et qui peut facilement être reconnu comme un référentiel d'informations. Continuez à consulter une personne âgée sur les problèmes en cours et trouvez les différentes façons de mettre les possibilités en pratique. Comprenez toujours toute l'histoire de tout problème ou problème. Cela marque le potentiel d'un grand chef de projet réussi.

  1. Libérez vos compétences en leadership

Afin d'apporter un changement dans votre désignation d'emploi, vous devez démontrer la capacité clé qu'ils recherchent. Dans le cas d'une promotion de chef de projet, assurez-vous que le leadership fait partie intégrante de votre image d'employé. Pendant les réunions d'équipe ou Scrums, faites du bénévolat pour animer la réunion et la mener en véritable leader.

En savoir plus sur le leadership et ce que l'on attend d'un leader. De cette façon, vous pouvez démontrer que vous pouvez en effet saisir l'occasion et diriger l'équipe en l'absence de votre propre manager. Toujours viser d'abord à atteindre le poste de commandant en second. De cette façon, il sera plus facile pour votre manager de vous passer le relais, et les membres de votre équipe et vos pairs vous demanderont déjà de l'aide, des conseils et du coaching.

Contrairement à un manager, un leader est compétent dans la façon dont il regarde les membres de son équipe. Ils ne sont pas seulement des membres de l'équipe, mais des gens qui sont motivés pour faire bouger les choses. Gérer et diriger de telles personnes est un bonheur pour ces dirigeants et ils en apprécient chaque instant. Faites-le savoir lorsque vous montrez vos compétences en leadership.

  1. Maintenir une position proactive et non réactive

Soyez toujours en avance sur votre plan de match. Pensez constamment hors des sentiers battus et maintenez la proactivité dans votre approche envers chaque tâche que vous effectuez. Même si vous effectuez une tâche de routine, assurez-vous que chaque fois que vous y êtes, vous apprenez quelque chose de nouveau et que vous créez un nouveau processus pour vous-même. Visez toujours plus que ce que vous pouvez facilement faire.

N'attendez pas que des problèmes ou des commentaires négatifs se présentent à vous, en fait, restez attentif au travail que vous faites et essayez d'être meilleur à chaque fois que vous le faites. Sentez-vous enthousiasmé par votre travail et faites connaître cette excitation à vos gestionnaires et à votre équipe de direction. Une personne proactive est plus susceptible de découvrir des problèmes et des problèmes au sein d'un système et de trouver des moyens de les résoudre efficacement. Ces personnes découvriront également des moyens d'améliorer efficacement le système et le flux de travail, montrant ainsi de nombreux traits des objectifs de gestion de projet.

  1. Offrez-vous une communication efficace

La communication constitue l'épine dorsale de la gestion de projet et c'est l'élément clé pour les objectifs d'un chef de projet pour atteindre le succès. Dès la création d'un plan de communication jusqu'à la démonstration de diverses compétences de présentation, avec une communication efficace, vous serez un choix préféré parmi les autres candidats pour la promotion aux objectifs de chef de projet, car l'influence et la négociation constituent également des éléments vitaux dans ce rôle de chef de projet.

Assurez-vous que chaque fois que vous parlez à un collègue ou un gestionnaire au sein de l'organisation, votre communication est claire et précise et votre dictionnaire doit inclure des terminologies de gestion de projet. Cela suscitera sûrement un intérêt. Montrez-vous fort et clair dans vos idées et ce que vous voulez transmettre à tout moment. Il est intéressant d'avoir son mot à dire à chaque réunion et conférence, mais aussi de s'assurer que la qualité de votre communication est de premier ordre et pas seulement pour le plaisir de communiquer.

  1. Restez constamment au sommet

Ce n'est que grâce à un travail acharné que vous pouvez obtenir le titre d'un artiste de haut niveau et c'est grâce à la cohérence que vous pouvez conserver ce titre. Il est important que vous attiriez l'attention des équipes de direction et de direction afin qu'elles vous regardent pendant que vous progressez dans les rangs.

Tous les objectifs du chef de projet ont en effet commencé quelque part ou l'autre. Ils ont progressivement progressé pour devenir les plus performants de leurs équipes, et ils ont veillé à ce que leurs performances élevées leur permettent d'apprendre les moyens d'être éligibles pour une promotion au poste de chef de projet.

En tant que membre de l'équipe de projet et avec un titre de performant, la promesse de livraison et d'engagement envers les tâches et les activités et l'organisation dans son ensemble vient à la promesse. Si vous présentez ce trait, vous envisagerez sûrement une promotion à venir bientôt, car les entreprises ont en effet besoin d'individus qui dirigeront en étant des exemples brillants pour les équipes.

  • Autoriser les commentaires

Ne craignez jamais les commentaires, cela peut être la leçon la plus importante que vous puissiez apprendre. Sachez ce que vos pairs, vos subordonnés et vos gestionnaires ont besoin de vous et découvrez comment vous pouvez vous améliorer au fil des jours. Faites savoir à tout le monde que vous appréciez les commentaires en leur demandant simplement que vous en avez besoin pour vous améliorer.

Assurez-vous de vous entourer de 360 ​​degrés de rétroaction afin d'être conscient de la façon dont vos actions sont perçues par les autres. De cette façon, vous aurez une bonne compréhension de combien vous devez travailler pour obtenir cette promotion d'emploi convoitée. Cette compréhension vous permettra de travailler dans la bonne direction vers la réussite de votre poste actuel ainsi que de jeter les bases de votre prochaine promotion potentiellement supérieure.

  1. Prenez toujours la propriété

Vous avez quelque chose de révolutionnaire dans votre tête et avez toutes les intentions de le transmettre à l'entreprise, mais vous vous avérez être le timide et vous approchez un autre collègue avec l'idée qui se l'approprie ensuite. Il y a votre chance de créer quelque chose de vraiment important pour l'organisation.

Admirez toujours ce que vous dites et en quoi vous croyez et les idées qui vous viennent à l'esprit. Faites sentir votre présence dans le domaine qui, selon vous, vous amènera directement au rang de super candidat aux objectifs de gestion de projet. Soyez à l'avant-garde des activités en cours et tenez-vous une place au sein de celle-ci. Plus vous vous intéressez à tout ce qui se passe dans votre service, plus tôt vous atteindrez les autres aspects de la gestion. Vous serez lentement autorisé à suivre et superviser des projets et à partir de là, vous pourrez démarrer votre voyage vers les objectifs de gestion de projet.

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  2. 8 erreurs qu'un chef de projet devrait éviter à tout prix
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Développement de l'entrepreneuriat