Rôle des responsabilités du gestionnaire de projet (construction)
Un chef de projet est une personne (ou) une personne qui conduit la gestion de projet pour atteindre un ensemble spécifié d'objectifs ou de cibles d'organisation dans les délais stipulés par une utilisation optimale des ressources. Dans cette rubrique, nous allons découvrir les responsabilités du chef de projet.
L'industrie de la construction est une industrie massive et en croissance constante qui est en outre classée dans différents secteurs comme l'immobilier (résidentiel, bâtiments commerciaux, etc.), les infrastructures (routes, ponts, etc.), l'industrie (centrales électriques, usines, etc.), l'approvisionnement en eau. projets (barrages, canaux, chaîne d'approvisionnement et usines de traitement, etc.) où chaque projet est lié à un ensemble variable de délais et de contraintes et le chef de projet est une entité unique qui doit gérer le projet de la phase de pré-initiation à la post-construction (ou ) Remise de la scène.
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Rôles et responsabilités du gestionnaire de projet
Les rôles et responsabilités du chef de projet dans l'industrie de la construction sont les suivants:
1. Définition de la portée et des spécifications du projet
Chaque projet doit avoir un ensemble différent de portée et de spécifications. Par exemple, les spécifications d'un projet résidentiel seraient comme 3 sous-sols + sol + 10 étages + terrasse + zone de podium communicante + Club House (avec piscine).
2. Élaborer une stratégie et préparer la logistique du site
En ce qui concerne l'espace disponible, toute la zone est divisée en différentes parties selon la stratégie d'exécution. La zone disponible est tracée et un espace séparé est attribué comme suit:
- Zone de construction
- Bureau de chantier
- Parc de stockage de matériaux
- Emplacement des machines (grue à tour, pompe à béton, centrale à béton, etc.)
- Mouvement intérieur et extérieur des véhicules et des matériaux
- Colonie de travail / Logement pour le travail
- Logements du personnel, etc.
3. Hiérarchiser les activités dans l'ordre / préparation de l'OTP (structure de répartition du travail)
- Voici la partie principale où l'ensemble du projet est répertorié sous forme d'activités, c'est-à-dire qu'une structure de répartition du travail est préparée pour le projet.
- Les activités qui doivent être achevées en priorité sont prises en compte dans l'ensemble principal d'OTP.
Par exemple, tout projet résidentiel doit nécessiter l'achèvement du bâtiment principal (composé d'appartements) pour la remise du projet au client. Ainsi, afin de maximiser les ventes, l'exécution du club-house (qui est considéré comme au-delà du confort) doit être considérée dans la phase pré-finale du projet et la zone de construction principale (appartements composés) doit être priorisée.
4. Planification et ordonnancement (échéanciers)
- Après la finalisation de l'OTP, toutes les activités sont désormais allouées avec des délais prescrits (garantissant l'achèvement du projet dans les délais prescrits).
- Toutes les activités et leurs interdépendances respectives fonctionnent et sont liées en conséquence à l'aide de certains logiciels de gestion de projet comme MSP, Primavera, etc.
5. Estimation de la quantité
- Le nombre de matériaux différents requis pour le projet est estimé ou calculé sur la base de la conception / des dessins fournis par l'équipe d'architectes et de structures.
- Le matériau général utilisé dans la construction est le ciment, l'acier, les granulats, le sable, la brique / les blocs, le contreplaqué / la pinède (pour le coffrage), le gypse (pour le plâtre), les portes, les fenêtres, les carreaux / le marbre / le granit (pour le plancher, etc.).
- Sur la base de l'estimation et de la planification ci-dessus, un calendrier des besoins en matériaux est préparé par le chef de projet et soumis à l'équipe d'approvisionnement pour un processus ultérieur.
6. Estimation des ressources
- Sur la base du volume de travail et des délais, le gestionnaire de projet doit déterminer les besoins en ressources, c'est-à-dire l'estimation du nombre de travaux (ou) de machines nécessaires.
Par exemple, 2 francs-maçons doivent terminer 10 mètres carrés de maçonnerie en 1 jour, puis le chef de projet doit planifier et déployer 4 maçons afin de terminer le même travail en 0, 5 jour.
- Les machines font partie intégrante de la construction. Sur la base des spécifications du projet, il existe plusieurs types de machines disponibles sur le marché. Le gestionnaire de projet doit présélectionner la machine conformément aux exigences du projet et acquiert en outre les mêmes hypothèses de budgétisation.
7. Budgétisation
- La budgétisation est l'un des principaux portefeuilles d'un chef de projet. Toutes les quantités de matériaux et de ressources (personnel, main-d'œuvre, machines, etc.) qui sont élaborées plus tôt sont converties en coût et le chef de projet prépare le budget conformément au coût attribué par la direction et aux attentes ultérieures du client.
- Après un exercice rigoureux sur différentes options, le meilleur budget doit être proposé à la direction par le chef de projet et les hypothèses et avantages nécessaires sont clairement indiqués à la direction pour approbation ultérieure.
- Une fois le budget approuvé par la direction, le chef de projet commencera par le déploiement et l'exécution des ressources.
8. Déploiement des ressources (3 M - homme, matériel et machinerie)
Conformément aux dispositions budgétaires, le gestionnaire de projet doit négocier avec les fournisseurs en coordination avec l'équipe des achats et des contrats et déployer la main-d'œuvre, le matériel et les machines nécessaires sur le site pour exécution.
9. Exécution
- Sur la base de la stratégie et de la planification, le chef de projet commencera l'exécution avec une équipe de site composée d'ingénieurs, de superviseurs avec un métier spécialisé, c'est-à-dire ingénieur - coque et noyau (partie structurelle) et ingénieur - finition (finitions intérieures plates).
- À cette étape, le chef de projet coordonne et dirige l'équipe de planification, de facturation, d'exécution et de qualité et s'assure que le projet respecte bien le calendrier, le budget, la qualité, etc.
10. Identification et atténuation des risques
L'un des rôles les plus importants d'un chef de projet est d'identifier les risques potentiels des projets qui sont sur le point de se produire ou qui se sont déjà produits dans le projet et de trouver une issue ou des mesures d'atténuation pour le même.
11. Surveillance et contrôle
- Le gestionnaire de projet doit surveiller le projet sur une base quotidienne, hebdomadaire et mensuelle et l'avancement du projet est évalué en fonction des paramètres de temps, de coût et de qualité et tout frais généraux ou écart de ces paramètres est identifié et les mesures compensatoires nécessaires sont élaborées.
- Les rapprochements nécessaires entre le matériel et la main-d'œuvre sont effectués à intervalles réguliers pour garantir que le projet respecte toujours les dispositions budgétaires prescrites.
12. Systèmes d'information de gestion
- Le gestionnaire de projet est responsable de chaque aspect du projet et la direction doit évaluer sa performance par rapport à ses engagements et à sa valeur ajoutée au projet.
- Tous les progrès et les aspects financiers du projet sont saisis et documentés dans les formats requis et présentés à la direction sur une base hebdomadaire / mensuelle.
Par exemple, WPR (rapport de progression hebdomadaire), MPR (rapport de progression mensuel), CPD (rapport de retard de chemin critique), CCR (rapport de centre de coûts), etc.
13. Contrôle qualité
- Tout projet peut être évalué sur un seul paramètre, à savoir la satisfaction du client. Le bien-être de toute entreprise du secteur de la construction dépend uniquement de la satisfaction du client. Chaque client estimé doit toujours s'attendre à une différence entre un produit conventionnel et un produit de bonne qualité.
- L'une des responsabilités les plus importantes du chef de projet est de toujours maintenir une qualité de premier ordre dans le produit et d'assurer la satisfaction à 100% du client.
14. Sécurité
Selon la loi BOCW (Building & Other Construction Workers), tous les travaux doivent travailler dans un environnement sûr et sain. Le maintien et le suivi de mesures de sécurité efficaces sur le site sont donc également la responsabilité intégrale d'un chef de projet.
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