Introduction aux pratiques agiles

Les ordinateurs sont le moyen le plus utilisé pour effectuer un travail personnel et professionnel. Depuis au moins 20 ans, les technologies de l'information et l'industrie du logiciel sont également en plein essor. Depuis lors, l'utilisation de pratiques de développement agiles est un mode de vie pour les sociétés informatiques et de logiciels. Les équipes agiles ont quelques avantages par rapport aux équipes traditionnelles:

  • Ils sont plus constructifs et donc, la productivité est plus.
  • Ils offrent des produits et services de meilleure qualité.
  • Ils sont cohérents en matière de satisfaction client.

Méthodologies Agiles

Les méthodologies agiles sont définies par leurs valeurs, principes et pratiques. Le guide des pratiques agiles est généralement dérivé de Scrum et Kanban. Quelques-unes de ces pratiques sont:

  • Collaboration: lorsqu'un client arrive, il a ses propres exigences. De plus, il arrive avec l'attente que ses exigences soient satisfaites. Cela rend la collaboration avec le client très importante. Il faut être en contact permanent avec le client et se tenir informé des exigences et de ses évolutions. Cela aide à fournir le service / produit exact selon les besoins et les désirs du client.
  • Effort d'équipe quotidien: les techniques et les pratiques agiles ne peuvent être pratiquées qu'avec des équipes. Les membres travaillent ensemble en équipe et élaborent le produit final. Il y a six exigences pour un travail d'équipe de qualité: la communication, la coordination, l'équilibre de la contribution des membres de l'équipe, le soutien mutuel, l'effort et la cohésion. Ces exigences d'une équipe doivent être assurées pour que le guide des pratiques agiles soit intégré.
  • Les individus motivés doivent former une équipe: Une équipe est formée de plusieurs individus qui se réunissent. Ainsi, le service / produit ultime livré au client peut être de la meilleure qualité possible si et seulement si les membres de l'équipe travaillent de manière cohérente. Tous les membres doivent déployer des efforts sincères pour que le projet réussisse. Cela n'est possible que si les membres de l'équipe sont motivés et que le projet est construit autour d'eux.
  • Transmettre les informations en face à face: Il est très important qu'au lieu de communiquer par différents moyens de communication, on communique directement avec la personne recherchée. Lorsqu'un individu reçoit des informations par le biais d'un autre individu, il est possible que les informations n'atteignent pas la façon dont vous souhaitez qu'elles parviennent à la personne concernée. Si un courrier lui est envoyé, il est possible que le courrier soit perdu ou perdu par le destinataire. Cela rend la conversation face à face très cruciale.
  • Formation d'équipes auto-organisatrices: Dans les équipes auto-organisatrices, c'est l'équipe qui décide de l'exécution du projet. À qui revient la responsabilité et qui fait ce qui est décidé par l'équipe et ses membres? Le travail est divisé en petits morceaux appelés itérations ou postes de travail et ils sont effectués tous les jours. La direction n'a pas à superviser l'équipe. La direction fait confiance à l'équipe en prenant les bonnes décisions. Chaque membre de l'équipe doit être extrêmement engagé dans son travail pour que le but ultime soit atteint. L'équipe doit partager non seulement la responsabilité et la reddition de comptes. Si l'objectif est atteint, c'est une réussite pour l'équipe et sinon, l'équipe apprend à s'adapter.
  • Rendre les équipes plus efficaces: l' évaluation des performances est effectuée quotidiennement par des équipes agiles qui se concentrent sur l'amélioration continue. Ils sont ouverts au coaching mais ne répondent pas bien aux commandes de la direction. Les membres de l'équipe doivent être ouverts à l'auto-évaluation et à la contre-évaluation. C'est la clé de l'amélioration et du développement de l'équipe.
  • Mettre en place des ateliers pour les parties prenantes: les ateliers ne doivent pas seulement être mis en place pour l'équipe impliquée dans un projet mais aussi pour les parties prenantes liées au projet. Cela permet aux parties prenantes d'avoir une expérience complète du mécanisme de communication au sein de l'équipe et des réunions qui se tiennent. Par exemple, les parties prenantes peuvent évaluer les techniques de planification de sprint et écouter les arguments concernant l'ensemble du processus, la planification et le produit / service final. L'équipe peut recevoir de précieux commentaires sur les livrables et les efforts de collaboration.
  • Accent sur la boxe temporelle: La boxe temporelle est un mécanisme utilisé par les individus pour répondre à leurs préoccupations respectives dans un court laps de temps. Les sprints durent selon les délais spécifiés. Cela prend généralement entre deux semaines et un mois. Les réunions Scrum sont très précises et ne durent que quinze minutes maximum. Cela implique souvent d'avoir des livrables et des délais.
  • Réunions à tenir régulièrement: il s'agit de la réunion concernant le poste de travail final et son évolution. Tous les membres de l'équipe sont priés et devraient assister à cette réunion. La participation des clients est également encouragée. Les chances d'améliorer les processus, la qualité du travail, les outils utilisés, etc. sont discutées lors de ces rencontres.
  • Tableau de Burndown: Ce tableau indique si tout ce qui est nécessaire pour achever un projet se déroule selon le plan décidé en plusieurs réunions ou non. Il montre le calendrier et le calendrier des travaux en cours. Les graphiques Burndown montreront également le nombre de user stories par unité de temps, en dessous ou au dessus de votre plan.
  • Hiérarchisation des exigences: La hiérarchisation des exigences est effectuée dans la gestion des produits Agile pour garantir quelle exigence est satisfaite en premier et laquelle doit être satisfaite en premier. Les chefs de produit s'y mettent également pour garantir la minimisation des risques. Dans ce cas, les chefs de produit et de projet expérimentés utilisent des méthodes et techniques de priorisation bien connues.

Articles recommandés

Il s'agit d'un guide des pratiques agiles. Ici, nous avons discuté des méthodologies Agiles qui sont définies par leurs valeurs, principes et pratiques. Vous pouvez également consulter nos autres articles suggérés pour en savoir plus -

  1. Cadres agiles
  2. Qu'est-ce que Botnet?
  3. Techniques de gestion du stress
  4. Rôle du chef de projet

Catégorie:

Développement de l'entrepreneuriat