Activités de développement du leadership

Les activités de développement du leadership ne consistent pas seulement à être un leader intronisé avec le titre, mais à assumer des responsabilités et à porter des traits de crédibilité, de confiance, de valeur, de respect, de loyauté, de gentillesse et de douceur. Il s'agit d'avoir

«Courage de condamnations plus fortes que la peur».

Activités efficaces de développement du leadership:

  1. Gagner en confiance

S'il n'y a pas de confiance, il ne peut y avoir d'activités de développement du leadership. Les dirigeants ne permettent jamais à leurs peurs de dominer leur confiance. La crainte pourrait être d'essayer quelque chose de nouveau ou de défendre le droit, de faire face au conseil d'administration ou lorsque la situation vous échappe et que les choses ne se passent pas comme prévu. Cela se produit partout, à tout moment et en tout lieu, mais un bon leader ne panique jamais, maintenez le niveau de confiance élevé. Il faut du courage pour faire un pas en avant, prendre des risques calculés et montrer les changements en période de ralentissement.

Si vous souhaitez vous voir et voir votre peuple prendre des mesures courageuses, démêlez simplement ces traits de votre personnalité cachée :

  • Découvrez tous les faits de votre organisation en termes de profits, pertes, production, main-d'œuvre, problèmes, concurrents, pour estimer le quantum et la nature du travail requis et les décisions à prendre à ce sujet.
  • Obtenez la rétroaction et apprenez à écouter et n'hésitez jamais à écouter le point de vue des autres et à obtenir leur rétroaction. Tout ne sera pas blanc pour vous, mais seulement quelques mots ou même des commentaires négatifs peuvent vous donner un nouveau souffle et vous aider à entrer dans la nouvelle relation et le nouveau style.
  • Montrez toujours votre confiance en votre personnalité et votre comportement et ne vous sentez jamais tendu, mais montrez votre confiance en votre nature et votre personnalité.
  • Apprenez les nouvelles stratégies de développement du leadership en participant à des activités de développement du leadership et des programmes de formation, en lisant des livres, en surveillant de près le comportement de vos aînés et des leaders établis. Plus vous êtes conscient du sujet, plus vous vous sentirez en confiance.
  • Pratiquez et apprenez la psychologie positive en adoptant une attitude optimiste et le bonheur. Donnez à l'humour une chance dans votre vie et débarrassez-vous de toutes les tensions, même dans les situations les plus stressantes.
  • Travaillez sur votre intelligence émotionnelle qui est quelque chose avec laquelle vous êtes né, mais que vous ne pouvez pas utiliser à pleine capacité.

  1. Clarté dans la vision

Un leader doit avoir une clarté dans sa pensée et sa vision. En cas de doute, il est dissipé sans que les choses et les situations ne soient paralysées et ne permette jamais aux pensées obstructives de se mettre sur leur chemin.

Trois questions importantes sont nécessaires pour trier pour obtenir une clarté dans la vision et ce sont:

  • Que veux-tu accomplir?
  • Qu'est-ce que tu veux?
  • Que voulez-vous exactement?

  1. Maintenir l'équilibre entre la vie spirituelle et les objectifs

Beaucoup de gens n'accordent pas d'importance à la spiritualité et à l'aspect émotionnel de leur vie mais, en réalité, nous ne pouvons pas séparer la partie spirituelle de notre vision. La spiritualité fait partie de notre personnalité qui nous rend moralement forts et nous incite à prendre la bonne décision. En étant spirituel, un leader peut assez bien accompagner les autres, comprendre les besoins des gens et de tous ceux qui travaillent sous lui. Il se sentirait mentalement et physiquement fort et alerte. Même Sir Aurobindo Ghosh avait dit que «le matérialisme et la spiritualité ne peuvent pas aller de pair. L'une consiste à répondre aux désirs et l'autre consiste à laisser aller les mêmes.

L'un satisfait le sens tandis que l'autre le contrôle. Mais, les besoins spirituels et physiques font partie de notre vie. En perdant l'un au détriment de l'autre, nous perdrions l'équilibre de la vie. Par conséquent, il est pertinent pour nous de reconnaître et d'accepter à la fois la spiritualité et la vie matérialiste de nous. Et un bon leader le fait. Il vit avec ce désir mondain et s'efforce d'y parvenir, mais en utilisant le pouvoir spirituel. Par conséquent, la spiritualité est une partie fondamentale de notre vie que nous ne pouvons ni nier ni ignorer.

  1. Conservez votre estime de soi

Il est naturel pour chaque être humain de se protéger des forces hostiles extérieures qui viennent parfois au détriment de l'estime de soi. Les vrais leaders ne permettent jamais que leur estime de soi soit maîtrisée à tout prix. Plus vous vivez avec vos efforts, plus vous serez et serez capable de vous développer votre estime de soi.

Étapes pour atteindre l'estime de soi

  • Contrôlez votre corps et votre esprit

Ne montrez jamais le côté négatif de vous-même aux autres et ne vous impliquez jamais dans l'autocritique. Aimez-vous et voyez le côté positif des choses. Préparez une liste de qualités positives en vous, faites-leur confiance et croyez en vous.

  • Jamais plainte

Chaque personne souffre de l'un ou l'autre des problèmes, mais pourquoi devriez-vous sentir que le vôtre est plus grand que l'autre. En développant un sentiment négatif, vous vous sentirez isolé des autres. Ne laissez jamais cette situation se présenter à vous.

  • Se détendre

Donnez-vous du temps pour détendre votre esprit et votre corps. Vous n'avez peut-être eu que quelques minutes, mais ces quelques minutes suffisent également à vous reposer l'esprit et le corps.

  • Apprenez à vous affirmer

N'ayez jamais peur de dire ce que vous ressentez et ce qui est bon pour l'organisation et pour vous-même. Un bon leader ne sera jamais mis sous pression pour dire quoi que ce soit ni soumis à un chantage pour parler qui va à l'encontre de ses locataires et de l'intérêt de l'entreprise pour laquelle il travaille.

Atteindre l'estime de soi signifie également réaliser ses potentiels et s'aimer avec toutes ses faiblesses et ses défauts. Un bon leader doit également prendre l'habitude de planifier à l'avance toutes ses activités de développement du leadership. Plus de préparation sera le niveau de confiance. La préparation vous aidera à éviter les obstacles et les problèmes imprévus. Un bon leader est aussi celui qui n'essaie jamais de réaliser quoi que ce soit en une seule fois, mais de diviser les tâches complexes en petits morceaux gérables.

  1. Préfère la discipline aux loisirs

Un vrai leader préférerait toujours une vie disciplinée au lieu de loisirs. Nous avons tous besoin de quelques instants, mais ceux qui ont une vision désireuse de réussir peuvent sacrifier leur temps libre à la croissance physique, mentale, spirituelle et émotionnelle. Quel que soit le peu de temps dont ils disposent, ils se consacrent à acquérir de nouvelles compétences ou à consacrer du temps à des activités qui détendent leur esprit. Disciplinez la vie, nous dirions de maintenir votre vie dans le strict respect des règles et de respecter un calendrier serré.

Cela signifie maintenir un équilibre entre votre travail et vos heures de détente et donner de la valeur au temps. Si nous parlons de l'autodiscipline, il est difficile à atteindre, car nous avons déjà évalué la manière dont nous devons être créés par la société. Vous entendiez souvent le monde: «Je suis comme ça». Pourtant, l'autodiscipline peut être acquise si de petits efforts sont consentis. Grâce à l'autodiscipline, il est possible d'acquérir un style et une personnalité si typiques d'un leader.

  1. L'envie de prendre le risque

Un bon leader est toujours prêt à prendre le risque. Il verrait le profit de l'action, se concentrerait sur ses activités de développement du leadership et trouverait les solutions pour y parvenir. Il s'agit de prendre le risque calculé et de trouver des solutions au lieu de simplement réfléchir aux risques ou aux obstacles qui y sont associés.

«Recadrer le risque est une opportunité de réussite plutôt que la voie de l'échec», a déclaré Sandra Peterson, PDG de Bayer CropScience à Forbes.

Comme le suggère Julie McGowen, «la prise de risques est un élément fixe des activités de développement du leadership, mais elle doit être fondée et un équilibre favorable doit être maintenu contre les dangers potentiels».

Mais pour de nombreux dirigeants, il est difficile de prendre le risque car les dirigeants établis ont beaucoup à perdre et ils ne peuvent pas miser leur titre et leur argent pour quelque chose de si imprévisible et nouveau. Mais aujourd'hui, les innovations technologiques font partie des entreprises de prise de risque des entrepreneurs et des dirigeants savent sans prendre le risque aussi qu'ils sont sûrs de perdre la course dans la rude concurrence industrielle.

  1. Gérez les expériences de vos clients

Tendre la main aux gens est un objectif principal de l'image de marque, mais comment cela serait possible, en faisant en sorte que les gens en fassent l'expérience.

  • Partagez l'idée et le thème de votre marque avec les gens
  • Expliquez en quoi votre marque est différente de vos concurrents
  • L'expérience et le sentiment que les gens retireraient de la marque
  • À qui votre marque servirait

Différencier une marque signifie construire une gestion de marque avec votre prix, produit, lieu ou promotion. Elle se démarquerait si elle répond aux attentes du client et trouve des moyens de tisser une connexion avec les clients. Le bon leader construirait des stratégies tout en maintenant l'harmonie entre la stratégie de marque et les stratégies client et en conservant une forte relation émotionnelle avec elles.

  1. Gérer le profil

Un profil de développement du leadership est votre outil de gestion pour vous tenir au courant de tous les aspects de votre marque et des méthodes qui y sont appliquées. Il s'agit d'un document élaboré stratégiquement qui vous tiendrait au courant de façon continue. Votre profil comprend:

  • Problèmes à résoudre
  • Méthodologie à adopter
  • Expertise en la matière
  • Votre public cible
  • Opportunités industrielles
  • Médias ciblés
  • Attentes et attentes des clients

Dans le profil, vous pouvez mesurer vos performances et les noter sur l'échelle. Vos résultats d'auto-évaluation peuvent être placés sur une échelle et mesurés en conséquence.

  1. Un leader efficace est un communicateur persuasif

Les grands leaders sont d'excellents communicateurs et persuasifs dans le discours. Le meilleur exemple que je puisse donner est celui de Martin Luther Kings, «I have A Dream». C'était un discours si persuasif et populaire qu'il a pu élever la conscience du peuple vers la liberté des Noirs. Un bon leader a en lui la capacité de délivrer le bon message, les bons mots au bon moment, les messages qui inspirent, motivent et rassurent lorsqu'ils sont livrés directement. Lorsque vous avez enflammé les émotions des gens vers l'action au sein de votre organisation, vous avez communiqué avec persuasion, avec passion et honnêteté avec les activités de développement du leadership.

Plus encore, il devrait être en mesure d'engager et d'influencer les parties prenantes, y compris les clients, les employés et la haute direction, et qui nécessitent des pouvoirs de persuasion pour inspirer les autres à traverser leurs propres frontières confinées et à être innovants et créatifs dans leur approche. Plus que cela, il a besoin à la fois de la finesse intellectuelle et des compétences. Un leader qui réussit est capable de s'impliquer dans un argument émotionnel et est capable de répondre également sur un ton similaire. Il est capable de comprendre les tendances émotionnelles et les réponses des autres.

Un leader prend la décision qui implique neuf dixièmes d'émotions et un dixième de pensées et d'idées intellectuelles.

  1. Sensible et sensible aux besoins de l'employé

Un leader doit être sensible à ses subordonnés et prendre soin de tous leurs besoins. Il comprend ce qui motive les employés et les encourage à mieux performer. Il ferait preuve d'une réelle préoccupation pour ses employés et prendrait soin de leurs besoins. Ces leaders sont transformationnels comme le suggère Phuong Callaway, le leadership transformationnel renforce la confiance à travers leurs actions cohérentes parmi leurs disciples, est sincère, aimable, attentionné et répond aux besoins et à l'intérêt des autres. »Ils sont prêts à partager et à fournir un soutien complet à leurs subordonnés en termes de leur fournir des ressources de développement du leadership et de trouver des solutions à tous les problèmes. Ils équilibrent les besoins des employés avec les besoins organisationnels pour favoriser la productivité et répondre aux intérêts de l'organisation.

C'est un mythe que les leaders sont nés et que le facteur génétique joue son rôle pour faire d'une personne un leader, mais je dirais qu'un leader est fait. Il est fait en adoptant certaines qualités et par une formation rigoureuse. Des activités efficaces de développement du leadership signifient atteindre les qualités et les talents inégalés qui sont rarement trouvés par quiconque dans le monde. Cela nécessite une formation cohérente dans les différents aspects du développement de la personnalité, une auto-amélioration régulière et la capacité d'adhérer à n'importe quelle situation. En fait, des stratégies efficaces de développement du leadership sont une culture stratégique adoptée par les entreprises pour créer des leaders et formuler leurs objectifs et leurs attentes.

Première source d'image: pixabay.com

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Cela a été un guide pour les activités de développement du leadership, il ne s'agit pas seulement d'être un leader intronisé avec le titre, mais aussi des responsabilités et des traits de crédibilité, de confiance, etc. Ce sont les liens externes suivants liés aux activités de développement du leadership.

  1. 10 compétences de leadership efficaces et leur développement
  2. Leadership transactionnel vs leadership authentique
  3. 4 étapes de base pour améliorer le plan de développement personnel
  4. 5 concepts de leadership efficaces | théories | Comportement

Catégorie:

Développement de l'entrepreneuriat