Tendances de gestion des ressources humaines - «Gérer l'organisation» / «se concentrer sur les politiques» / «En plein essor dans l'industrie» / atteindre ces objectifs figurent parmi les principaux objectifs de chaque entreprise en activité. Tendances de la gestion des ressources humaines Le suivi du système et des politiques conduit à la croissance de l'entreprise.

Chaque organisation a une fonction conçue pour répondre aux objectifs stratégiques des tendances de la gestion des RH et maximiser la performance de l'employé. Cette fonction n'est autre que la gestion des ressources humaines (GRH). Les tendances de la gestion des RH sont celles qui souhaitent se concentrer sur le système et les politiques. Il est essentiel que la gestion des ressources humaines fonctionne correctement et conformément aux dernières tendances et technologies pour être en mesure de relever les défis de la vie professionnelle.

Gestion des ressources humaines

La production de chaque service ou produit est gérée avec les efforts, le travail et l'esprit humain. Un certain nombre d'activités liées à l'organisation sont menées par les RH. Quelle que soit la taille de l'organisation, les RH sont essentielles au bon fonctionnement de l'entreprise. La gestion globale de l'entreprise est assurée par la DRH. Le processus d'utilisation appropriée et maximisée de la main-d'œuvre disponible se fait dans le cadre de la gestion des ressources humaines. Le processus de sélection des employés, de recrutement, d'intégration et d'orientation appropriée, de formation et de développement des compétences, de rémunération et d'avantages sociaux, d'évaluation des employés, de maintien de la sécurité des employés est contrôlé par la gestion des ressources humaines. Les RH se préoccupent également des relations de l'industrie et de l'équilibre de la pratique menée dans l'organisation et de ses exigences.

L'achèvement du processus d'inscription ouverte annuelle est la priorité absolue des professionnels des RH. L'amélioration de l'économie ne suffit pas à atténuer les préoccupations des entreprises. L'aspiration annuelle à comprendre les sujets, les idées et les problèmes importants des RH au cours des prochains mois sont les points à rechercher cette année. L'année 2017 devrait être l'année la plus complexe au monde dans le monde des RH.

De nombreuses entreprises fonctionnent avec la stratégie de la technologie RH qui n'a pas été révisée à long terme. L'employeur des systèmes de planification des ressources d'entreprise a pris beaucoup de temps pour le mettre en œuvre. L'essor des applications RH et la croissance de la technologie ont changé la vision de l'industrie et redéfini le rôle des ressources humaines.

Résumé des tendances de la gestion des RH 2020:

Les évolutions technologiques et démographiques sont quelques tendances courantes. Tendances générales avec recrutement, gestion de la performance, gestion des talents. Les points importants des dernières tendances sont le système RH, la fonction RH, l'analyse RH et les outils.

Voici quelques idées à considérer pour les tendances de la gestion des RH pour 2020:

  1. Modification des règles des heures supplémentaires:

La règle est proposée pour augmenter le niveau minimum de salaire pour les exemptions pour cols blancs. Ce qui pourrait faire en sorte que 4, 9 millions d'employés exonérés travaillent actuellement et perdent instantanément leur exemption. Le reste des 600 000 à un million d'employés exonérés travaillant actuellement pourrait perdre leur statut d'exonéré au cours des dix prochaines années. Cela est dû à l'augmentation automatique du seuil de salaire.

  1. Augmentation de l'utilisation des données et des outils analytiques:

À l'heure actuelle, le facteur crucial de la gestion et de la reconnaissance des situations concurrentielles liées au cycle de vie de l'entreprise est capable de collecter, de traiter et d'analyser les mégadonnées. Pour gagner un avantage concurrentiel croissant, les entreprises doivent utiliser l'analytique pour obtenir des informations basées sur les données dans les tendances de la main-d'œuvre et s'engager pour parvenir à affiner le recrutement, les incitations au rendement et la rémunération pour organiser l'évolution des intérêts et des objectifs des employés. À ce moment, les données peuvent être extraites des systèmes technologiques RH d'une entreprise. Des algorithmes prédictifs sont utilisés et appliqués pour prendre des décisions d'embaucher et de gérer la main-d'œuvre. Avec cela, la productivité pourrait être augmentée et le chiffre d'affaires pourrait être diminué, ce qui est considéré comme une grande victoire.

L'accent mis sur une tendance technologique significative se situe au niveau des tendances de gestion des données de base. L'analytique a connu une croissance énorme au cours des dernières années, mais la gestion des données de base n'était pas présente. Conscientes de la puissance analytique, les entreprises ont également compris la nécessité d'une standardisation des données. Les données ne peuvent pas être cumulées et l'analyse ne peut pas être effectuée si tout le monde fait les choses différemment.

  1. Exigence d'un système intégré de gestion des effectifs:

Pour les établissements comptant ou plus de 70 employés à temps plein ou équivalents, une loi a transformé ce qui était autrefois un événement annuel d'inscription en un processus de déclaration et de suivi des données détaillées sur une base mensuelle. Pour respecter les termes de la loi, divers travailleurs des finances, de la fiscalité, du droit, de l'informatique et des ressources humaines qui ne partagent pas de données peuvent maintenant avoir besoin d'intégrer pour éviter des pénalités coûteuses. Il sera difficile de rassembler les données requises à partir des multiples systèmes. De ce fait, il deviendra plus important qu'une entreprise envisage une solution de gestion intégrée du capital humain. Changer les modèles de support technique dans l'organisation RH serait d'une grande aide.

Les RH pourraient le porter à un niveau supérieur avec le soutien du support informatique et technique. Les employeurs utilisent encore des systèmes de paie, d'administration des avantages sociaux et de ressources humaines distincts pour la gestion et le suivi des candidats, ce qui pourrait être approprié pour certaines organisations, mais il y a certains inconvénients et l'intégration semble difficile. Les employeurs choisissent un système unique pour plusieurs travaux. Passer à un seul fournisseur qui pourrait fournir tous les domaines de la solution technologique RH en une seule intégration.

  1. Priorité - Engagement de l'employé:

Progressivement, la plupart des entreprises se concentrent sur l'amélioration de la performance en améliorant l'engagement de l'employé. Selon les recherches de Gallup, le succès financier de l'établissement, comme la rentabilité, la productivité et l'engagement client, est fortement lié à l'engagement des employés, ce qui conduit à des résultats essentiels pour l'entreprise. Les entreprises de taille moyenne ont besoin de revenus, de croissance et d'innovation pour prospérer, ce qui pourrait provenir des employés engagés. Selon une étude, les grandes entreprises de taille moyenne de 180 à 1 200 employés ont cité trois raisons liées aux talents pour découvrir la baisse de la croissance. Parmi eux, 26% étaient des employés désengagés, 21% étaient des employés incapables d'attirer des talents qualifiés et 19% étaient des employés incapables de retenir les talents clés.

Les grandes préoccupations des organisations ces dernières années sont de trouver et de conserver les grands talents. Les employés capables de travailler avec la technologie contribueraient au développement de la main-d'œuvre. Les organisations recherchent des méthodes pour impliquer différentes données démographiques des employés en raison de la réorientation des effectifs. Un employé engagé ayant une connaissance de la technologie pourrait être d'une grande aide. Des systèmes intégrés aux systèmes autonomes, il existe différentes solutions disponibles pour répondre aux exigences des talents d'une entreprise.

  1. Plus millénaire:

Alors qu'une grande partie de la main-d'œuvre de l'organisation est constituée de la génération Z qui prend sa retraite, à l'autre extrémité, la croissance de la main-d'œuvre millénaire est indiquée. Selon une étude, environ la moitié de la main-d'œuvre mondiale serait celle de Millennia d'ici 20202. Alors que dans certaines entreprises, la majorité est déjà millénaire. L'organisation qui veut retenir et attirer de nouveaux talents devrait recruter l'unité des natifs du numérique. Étant donné que cette génération est une tendance technologique, il est également important de veiller à ce que leur voyage, de la phase d'embauche à l'intégration, soit pris en charge sur les plateformes sociales et mobiles.

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  1. Fusion d'entreprises:

En ce qui concerne la tendance RH de l'année, la fusion de l'entreprise se poursuivra et la situation restera difficile pour la plupart des secteurs. De plus en plus de défis se poseront pour l'organisation avec la génération y d'une part et l'affectivité et l'efficacité des RH associées à l'analytique d'autre part. Il ne serait pas facile de devenir l'employeur le plus attractif pour la future main-d'œuvre.

  1. Refonte des évaluations de performances:

L'examen des performances des tendances de la gestion des ressources humaines vise à mieux comprendre les changements qui doivent être effectués pour améliorer la capacité à effectuer. Le sujet le plus tendance est la refonte des évaluations de performance qui incluent la baisse du taux de performance, plusieurs entreprises ont déjà mis en œuvre cette tactique. Certains le dirigent dans leur entreprise. Alors que peu abolissent les bonus individuels. De nombreuses entreprises ont, depuis quelque temps, fait des choses intéressantes pour améliorer leurs performances.

  1. Développement dans le côté humain de l'entreprise:

Dans le contexte commercial dynamique actuel, la plupart des organisations ont la capacité de s'épanouir, mais luttent plutôt car elles ne tirent pas pleinement parti de leur potentiel et ne responsabilisent pas les gens. Le succès est dû à la structure, au processus et à l'encouragement des employés à fonctionner comme une machine. Ces approches doivent être modifiées pour que le succès à l'avenir nécessite que l'industrie travaille davantage sur le côté humain de l'entreprise. Les gens ont évolué pour faire face à l'incertitude par le biais de la coopération, de la collaboration et en utilisant les conflits de manière productive. Il est essentiel que les entreprises encouragent leurs employés à développer des mentalités équipées pour la conversation, la connexion et l'expérimentation. La curiosité est un must, nous devons constamment nous demander si nous effectuons des choses simplement car c'est ainsi que cela a toujours été fait et acquérir une nouvelle perspective pour reconnaître les meilleures solutions potentielles.

La clarté du rôle et de la responsabilité est maintenue avec l'aide de divers ministères et chaînes hiérarchiques. En dehors de cela, ils créent également des obstacles artificiels qui bloquent les progrès. La consolidation des personnes en silos avec des compétences et des fonctions similaires soutient le modèle qui est nécessaire pour résoudre des problèmes simples et complexes. Cependant, cela les décourage de travailler avec des personnes appartenant à un autre service ou séparées des entreprises. Cela n'inspire pas d'avoir une conversation qui pourrait aider à résoudre les principaux problèmes auxquels nous sommes actuellement confrontés. La perspective de voir la peur et l'échec doit être redéfinie par les entreprises. La plupart d'entre nous permettent à la peur de nous contrôler. On pourrait l'éliminer en reprenant le contrôle et en regardant derrière les rideaux créés par notre peur qui se joue de nous-mêmes. Avec plus d'intégration, moins de silos et les risques de réussite deviennent assez faciles.

  1. Le nuage reste dans la projection:

La gestion des ressources humaines vers le cloud n'est pas un concept nouveau. Cependant, il en est encore à ses débuts d'adaptation. Presque tous les principaux revendeurs de logiciels RH proposent ou envisagent de proposer leur solution sous forme de cloud. Le cloud computing fournit des mises à jour plus rapides, une flexibilité accrue, l'innovation et une réduction des coûts. Les directeurs des ressources humaines pourraient être soulagés et assumer les frais de mise à niveau du système chaque année et les temps d'arrêt. Comme cela sera désormais fait par le vendeur automatiquement. Oracle, ADP, Workday, SAP, Ultimate Software et Info sont inclus dans les solutions Core HR sur le cloud avec d'autres solutions.

  1. Devenir mobile:

L'utilisation de l'application mobile dans la gestion des ressources humaines en est encore à sa phase initiale. Cependant, avec l'apparition d'apps davantage basées sur le cloud et l'approche SaaS, les choses changent. Les employés de la génération Y ont de grandes attentes dans ce domaine. L'utilisation croissante des applications mobiles allégera le fardeau administratif des RH et développera considérablement l'utilisation du libre-service. Les personnes impliquées dans les moyens numériques postulent à l'aide d'appareils mobiles. Pour attirer les talents de la génération X, l'employeur doit offrir du recrutement et des informations précieuses pour les appareils mobiles. Les fournisseurs intensifient leurs interfaces et jeux mobiles et améliorent la facilité d'utilisation. De plus en plus de fournisseurs verront leur système passer de la version mobile de leur système aux applications mobiles, car les applications ont tendance à faciliter la navigation, offrent plus de fonctionnalités et sont visuellement attrayantes. Les applications mobiles sont avantageuses malgré le fait que les applications posent des problèmes majeurs de confidentialité des données, par exemple: les lois locales peuvent imposer de sérieuses restrictions sur l'utilisation des applications mobiles pour les données des employés.

Comprendre l'environnement de travail et contribuer au succès de l'organisation est le rôle principal du professionnel des tendances de la gestion des RH. Suivre les dernières tendances de la gestion des ressources humaines aidera l'organisation à prospérer parmi d'autres industries compétitives. Outre le fait de suivre la tendance, il est essentiel que des changements importants dans la méthode de gestion des ressources humaines soient modifiés de temps à autre. Les techniques modernes à jour seront non seulement bénéfiques mais aussi moins stressantes. Il aide à sélectionner la main-d'œuvre talentueuse pour l'entreprise. Le simple fait de suivre les tendances importantes de la gestion des ressources humaines aiderait l'organisation à maintenir son emprise dans l'industrie.

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