Le bonheur au travail

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Le bonheur est un terme relatif mais il en dépend encore tellement, surtout tout pour être précis. Alors pourquoi le bonheur au travail est si peu mis en valeur? Peut-être parce que les gens qui pensent à la productivité ne peuvent pas associer le bonheur au travail à la productivité! Mais il est prouvé à maintes reprises par d'innombrables études, documents de recherche et expériences quotidiennes que le bonheur au travail a un rôle très crucial à jouer pour garantir la productivité au travail.

Mais savez-vous comment cela fonctionne? Dans ce guide, nous vous montrerons comment. Oui, ce n'est pas une solution rapide et pas un modèle pour perforer les cartes et rendre les gens heureux, c'est plutôt un outil que vous pouvez utiliser avec succès pour construire une culture productive. Les gens heureux sont toujours des gens productifs, même s'il y a quelques exceptions, mais la majorité des organisations dans le monde sont d'accord quand elles ont investi dans le bien-être de leur peuple, les choses se sont beaucoup améliorées. Leurs profits ont monté en flèche, leur réputation s'est améliorée, même s'ils étaient considérés par les externes comme d'excellents endroits pour travailler.

Pensez-vous que le bonheur au travail a tellement de pouvoir qu'il peut transformer une longue bataille de la productivité en une résolution simple?

Oui il peut.

Dans cet article, nous essayons d'abord de comprendre pourquoi le bonheur au travail a tant de pouvoir et pourquoi cette seule chose peut presque résoudre tous les problèmes d'une organisation. Ensuite, nous vous expliquerons comment vous pouvez faire de même. En fin de compte, nous ferons une analyse critique de ce que le bonheur au travail ne fait pas. Dans l'ensemble, c'est une lecture complète sur pourquoi le bonheur au travail est la principale source de productivité dans une organisation.

Plongeons dedans.

Pourquoi le bonheur au travail est-il la principale source de productivité et de rentabilité dans toute organisation?

M. A et M. B ont travaillé dans une organisation pendant plusieurs années. Tous deux ont bien servi l'entreprise, gagné de l'argent décent et fait tout ce qu'ils pouvaient pour rendre l'organisation productive et rentable.

M. A s'est retiré de la direction de la société et M. B a été président de la société et après sa retraite, il siège toujours au conseil d'administration de la société.

M. A et M. B n'ont presque aucune différence en matière d'éducation, de façon de travailler et tous deux étaient des travailleurs assidus.

Alors pourquoi tant de différence dans les résultats!

Une seule chose - le bonheur au travail!

M. A n'était pas content et même s'il faisait tout, il n'était pas satisfait de le faire. D'un autre côté, MB a tout fait avec bonheur. Et vous pouvez voir le résultat sous vos yeux.

Le bonheur au travail est le différenciateur. Lorsqu'une personne est heureuse, elle pense toujours à la possibilité et à une chose qui nous fait avancer, non seulement les cadres supérieurs mais nous tous.

Quand on n'est pas content, il ne peut pas se concentrer sur les choses qui comptent. Son esprit est plein de pensées encombrées, il n'utilise pas bien son esprit et en même temps il ne crée aucun neurone dans son cerveau.

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Des recherches récentes prouvent que chaque être humain crée chaque jour de nouveaux neurones et ce phénomène est appelé neurogenèse. Lorsque les êtres humains sont heureux, il n'y a pas de stress et ils peuvent se concentrer sur l'apprentissage de nouvelles choses, créer de nouveaux systèmes, améliorer leur travail et se déplacer plus rapidement, faire mieux et travailler plus dur. Même les gens heureux ne se privent pas de sommeil. Ainsi, chaque jour, ils créent de nouvelles cellules cérébrales lorsqu'ils effectuent un travail avec plaisir.

Au contraire, les personnes tristes ou anxieuses libèrent une hormone appelée cortisol qui est toxique pour le cerveau et n'aide pas beaucoup un individu. Il a tendance à faire plus d'erreurs et à perdre sa capacité de penser.

Des innombrables recherches et études, il est prouvé à maintes reprises qu'être heureux est la forme ultime d'une bonne vie. Ainsi, on peut facilement dire que le bonheur au travail est la principale source de productivité et de rentabilité.

Voici comment ça se passe.

Une fois que vous avez fait des efforts pour faire réaliser à vos employés que le bonheur au travail est d'une importance capitale et que vous avez pris des mesures pour les rendre heureux, la productivité et la rentabilité en seront le sous-produit naturel.

Mais il y a une grande idée fausse selon laquelle le bonheur au travail peut être obtenu par l'effort de l'employeur. Non. Malheureusement, chacun est responsable de son propre bonheur. Les employeurs ne peuvent que paver la voie, comprendre la valeur de la vie personnelle des employés et les aider à être heureux. Mais les employés doivent assumer la responsabilité de leur propre bonheur.

L'éditeur de Success Magazine, Darren Hardy en parle si souvent. Si vous êtes dans une collaboration ou que vous réalisez un projet ensemble ou décidez de changer votre vie, vous êtes à 100% responsable de sa réalisation.

Si vous lisez ceci maintenant, sachez qu'apporter le bonheur au travail est votre choix. Vous pouvez améliorer votre bonheur en étudiant, en cultivant et en enseignant les principes que nous allons apprendre maintenant et, par conséquent, aidez-vous et votre entreprise à devenir productifs et rentables.

Récemment, `` l'homme le plus heureux '' sur terre a été découvert et reconnu et les neuroscientifiques disent que son esprit est toujours très léger et qu'il est donc capable de lâcher la plupart des pensées.

Lorsqu'on lui a demandé quel était son secret pour être heureux, il a répondu - Au lieu de faire quelque chose pour vous-même, pensez à comment vous pouvez aider les autres et vous serez heureux.

La personne la plus heureuse sur terre est un moine, mais pour apporter le bonheur au travail, vous n'avez pas besoin de devenir moine; vous devez plutôt suivre certains principes et les appliquer dans votre vie quotidienne.

Et whoa! Le bonheur au travail se traduira par une productivité stupéfiante et des profits énormes.

Comment apporter du bonheur au travail

Améliorez votre relation

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Harvard a fait des recherches pour découvrir ce qui rend une personne heureuse et ils étudient des milliers de personnes de leur deuxième année à la fin des années 80 et l'étude a maintenant 75 ans.

Ils ont alors découvert que la source fondamentale d'une bonne vie était d'être heureux. Et pour être heureux, chaque individu a besoin de bonnes relations sur lesquelles il peut compter.

Cela dit, le bonheur au travail, c'est aussi avoir de bonnes relations avec les gestionnaires, les groupes de pairs, les subordonnés et aussi ressentir un sentiment d'appartenance au travail.

Le lieu de travail qui peut fournir de bonnes relations et valoriser le lien humain plus que les profits finit par gagner plus de productivité et de profits!

L'apprentissage est primordial

Quand les gens apprennent, ils s'améliorent. Oui, non seulement pour acquérir des connaissances et des compétences, mais aussi pour créer de meilleurs cerveaux.

Les neuroscientifiques découvrent que lorsque nous apprenons, notre cerveau crée de nouvelles cellules et notre hippocampe fonctionne beaucoup mieux et nous avons donc tendance à devenir des êtres plus heureux, plus intelligents et meilleurs.

Cela signifie que lorsqu'une organisation se concentre sur la création d'un environnement d'apprentissage pour ses employés, les employés deviennent plus heureux et leur bonheur au travail apporte plus de productivité.

En dépit d'avoir investi, en moyenne, quatre milliards de dollars par an dans le monde à des fins de formation et de développement, rares sont les entreprises qui considèrent le T&D comme des coûts au lieu d'un accélérateur de bonheur au travail et de productivité.

Si vous voulez soutenir durablement, réaliser de grands profits, aider beaucoup plus de personnes dans le monde, puis investir dans l'apprentissage de vos employés. Plus ils apprendront plus de bonheur au travail qu'ils assureront et en conséquence, tout ce que vous attendez de votre entreprise sera réalisé.

Médiation au travail

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On dit que la différence entre les gens qui font de la méditation et ceux qui ne le font pas est stupéfiante. Même les gens qui méditent sont plus heureux, plus intelligents et deviennent plus intelligents avec le temps.

De nombreuses organisations réalisent aujourd'hui la valeur de la méditation et veulent s'assurer qu'elle apporte le bonheur au travail.

Au bureau et dans la vie personnelle, les employés souffrent toujours de stress. La méditation peut les aider à se détendre, à se connecter avec leur source la plus élevée et, par conséquent, à apporter plus de bonheur au travail.

Une fois qu'ils se sentent plus heureux, ils travaillent mieux, se sentent détendus et leur produit atteint le toit. Et à la fin de la journée, le principal bénéficiaire est l'entreprise qui a employé les employés.

Heures de travail flexibles

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Si les employés sont constamment bombardés de travail et de pression, ils ne peuvent pas apporter le bonheur au travail. Et de plus, la productivité est hors de question.

Ainsi, de nombreuses entreprises proposent des horaires de travail flexibles à leurs employés. Les entreprises permettent aux mamans qui ont des tout-petits de choisir de travailler à domicile. Les personnes qui souhaitent travailler la nuit ont la possibilité de le faire.

La liberté de flexibilité apporte une grande valeur à l'entreprise. Les gens sont plus heureux et donc leur bonheur au travail augmente la productivité et les profits.

Une entreprise de vente au détail géante permet même à ses employés de venir au bureau quand ils en ont absolument besoin. Ils peuvent travailler de n'importe où et la seule chose qui compte est la livraison des résultats que les employés fournissent avec plaisir.

Même Infosys a lancé une politique selon laquelle ses employés auront la possibilité de travailler à domicile 9 jours par mois, ce qui est stupéfiant dans le scénario indien.

Pour assurer le bonheur au travail et augmenter la productivité, vous devez prévoir des horaires de travail flexibles. Une fois que vous faites cela, tout deviendra sauce.

Encourager la créativité et l'autonomie

Steve Jobs a déclaré que lorsque vous embauchez des gens intelligents, ne leur dites pas quoi faire, mais demandez-leur quoi faire, c'est la raison pour laquelle vous les embauchez.

C'est une déclaration intelligente. De nombreuses organisations embauchent des personnes et elles sont les plus intelligentes parmi tant d'autres, puis les membres fondateurs et les gestionnaires leur disent quoi faire au lieu de leur demander ce qu'ils pensent.

Mais c'est ainsi que les choses fonctionnent.

Pour apporter du bonheur au travail, vous devez faire confiance aux gens et les laisser résoudre les problèmes au lieu de vous, en essayant de résoudre tous les problèmes par vous-même.

Les entreprises intelligentes embauchent les personnes les plus intelligentes, puis leur présentent un problème et les laissent le résoudre sans trop d'interférence. Ainsi, ils peuvent être autonomes au moins sur la question et sont capables de penser de manière créative. Lorsqu'ils réfléchissent de manière créative et trouvent une solution, ils se sentent plus heureux et deviennent ainsi productifs.

Le bonheur au travail est souvent considéré comme l'obtention de grandes choses, mais il est toujours simple, parfois aussi simple que de laisser les gens décider, trouver une solution par eux-mêmes et les mettre en œuvre tous seuls. Votre rôle ne serait que de leur apporter les problèmes et de mettre en place un mécanisme de contrôle instantané afin que si quelque chose se passe mal, vous puissiez prendre en charge.

Vous embauchez des gens pour réduire le travail de votre assiette et augmenter les profits. Pourquoi tu ne fais pas ça alors?

Analyse critique

Il y a quelques exceptions. Si vous pensez que le bonheur au travail apporte toujours de la productivité, vous n'envisagez pas ce qui suit.

Les gens ne sont toujours pas motivés par le bonheur au travail, mais plutôt par la peur. Ce n'est pas de leur faute cependant. Depuis le début de leur vie, on leur apprend qu'ils ont besoin d'un coup de pouce extérieur pour se rendre au travail. Donc, lorsque vous mettez un système en pratique, assurez-vous de couvrir tout le monde et leurs facteurs de motivation individuels.

Le bonheur au travail apporte souvent de la complaisance. Il devrait donc y avoir un équilibre. Si vous êtes toujours un leader bienveillant et que vous essayez d'aider votre peuple, vous pouvez être considéré comme un leader faible. Ainsi, parfois, vous devez devenir autocratique. Le leadership situationnel fonctionne mieux lorsque vous recherchez la productivité.

Si vous demandez à un professionnel des ressources humaines d'une entreprise, il vous dira que le bonheur au travail n'apporte pas toujours de la productivité. Il / elle doit prendre différentes mesures pour assurer les disciplines sur le lieu de travail et donc la plupart du temps, ils sont considérés comme le pire ennemi des employés. Mais en réalité, ils font leur travail, ne font pas pression sur les employés.

Le bonheur au travail ne dépend pas toujours de l'employeur. Indépendamment de ce que l'employeur fait pour assurer la satisfaction au travail et le bonheur au travail, certains employés ne veulent pas être heureux par choix. Ils aiment que les choses soient mauvaises et ils obtiennent une grande satisfaction en montrant leur visage attristé et ils essaient souvent d'obtenir la sympathie des gens.

Il s'agit d'un guide complet expliquant pourquoi le bonheur au travail est la principale source de productivité. Utilisez une ou plusieurs astuces et voyez par vous-même ce qui fonctionne pour vous et ce qui ne fonctionne pas.

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