Introduction à la planification agile
Agile et Planning, ce sont comme des antonymes! La planification et l'agilité peuvent-elles aller de pair? On dit souvent que les équipes agiles ne planifient pas vraiment. Cependant, comme un nombre énorme d'organisations ont adopté des pratiques agiles, l'un des principaux déterminants d'une mise en œuvre agile réussie se trouve être son approche de la «planification».
Définition de la «planification agile»
La planification agile peut être définie comme une méthodologie qui mesure la vitesse de travail par le biais d'équipes de travail indépendantes appelées «Sprints» ou «Itérations». Les sprints sont des tâches de travail attribuées aux équipes d'une durée de 2 à 4 semaines. Le rôle de la planification Agile est de définir et d'affecter des tâches respectives à plusieurs de ces sprints multiples. Il facilite ainsi le processus d'apprentissage et aide les équipes à déterminer les objectifs réalisables.
Quels sont les attributs de la «planification agile»?
Ici, nous nous concentrons sur les quatre attributs agiles les plus importants qui sont les suivants:
1. En règle générale, un plan Agile comprend des «versions» et des «sprints»
Lorsqu'un nouveau produit est lancé ou si un produit en cours d'exécution est mis à niveau, il est appelé «version» dans la planification Agile. Ces versions définies sont séparées en plusieurs sprints. Chaque équipe de sprint se voit attribuer des tâches pré-listées sur lesquelles travailler afin de les terminer dans un délai de 2 à 4 semaines. Ces tâches répertoriées sont intitulées Histoires d'utilisateurs.
2. «Histoires d'utilisateurs» - Plan directeur pour la planification:
Dans Agile, les User Stories sont les besoins mobilisés par les utilisateurs. L'équipe de sprint identifie des stratégies sur la manière de répondre au mieux à ces exigences spécifiques.
3. La planification agile est répétitive et progressive
Le concept de planification Agile est répétitif. Les équipes de sprint répètent les processus qui leur permettent de prévoir le nombre d'histoires d'utilisateurs pouvant être terminées dans une durée particulière. Il anticipe également tout problème ou problème pouvant être à l'origine d'obstacles à la réussite d'un projet.
4. L'estimation est exclusive de la gestion
Fondamentalement, la planification agile est basée sur la participation de l'équipe. Contrairement à la gestion de projet traditionnelle, les tâches ne sont pas attribuées par la direction. Les user stories sont définies par l'équipe de sprint elle-même.
Comprendre l'oignon agile
Contrairement à la planification de projet traditionnelle, Agile planifie fréquemment et ne repose pas sur une planification complète. La planification Agile comporte six étapes. L'oignon agile, en gros, désigne les six niveaux de planification.
1) Étape de planification stratégique
À ce stade, l'organisation conçoit et élabore la feuille de route sur les moyens d'atteindre les buts ou objectifs souhaités. Il s'agit de planifier et d'exécuter des stratégies pour atteindre les résultats visés sur une période d'environ 3 à 5 ans.
2) Étape de planification du portefeuille
Cette étape consiste à développer un tel ensemble de produits qui s'alignent sur les objectifs stratégiques de l'organisation.
3) Étape de planification du produit
À ce stade, le propriétaire du produit prévoit le nombre de versions d'un produit spécifique. Cette étape de planification des produits est en phase avec l'étape du portefeuille.
4) Étape de planification des versions
À ce stade de la planification, les équipes Scrum travaillent en collaboration sur l'étendue décidée d'un produit ou la date de sortie. Ainsi, il prévoit la sortie prochaine d'un produit et est dans le fil conducteur du plan de produit.
5) Étape de planification des itérations
À ce niveau, les équipes sont affectées à un ensemble différent de tâches à exécuter à partir du plan de publication et sont appelées «Planification du sprint». Ainsi, il est en conjonction avec l'étape de publication de la planification.
6) Étape de planification quotidienne
Comme son nom l'indique, à ce stade, les équipes décident des tâches quotidiennes à exécuter. Encore une fois, cette étape est en alignement avec la phase d'itération et permet à l'équipe d'évaluer à quel point ils sont proches de leurs cibles et leur permet de modifier les plans si nécessaire.
Ainsi, l'oignon de planification agile est un moyen efficace de résumer les différentes étapes de la planification et comment chaque étape est en conjonction avec l'autre. Il donne une vision plus large des raisons pour lesquelles certaines décisions sont prises.
Les types
Voici les types de planification Agile:
1) Thème: C'est un objectif ciblé qui vise à apporter un changement organisationnel.
2) Histoires d'utilisateurs: ce sont les besoins ou les exigences définis par les utilisateurs du produit.
3) Backlog: il s'agit d'un ensemble d'histoires d'utilisateurs et de conditions inutilisables qui pourraient être exécutées dans le temps à venir.
4) Affinement du backlog: comme son nom l'indique, il s'agit de mettre à jour les user stories et d'éliminer celles qui ne sont pas pertinentes.
5) Epics: Epics est une collection de plusieurs histoires d'utilisateurs. Si ces user stories doivent être mises en œuvre, Epics est conçu à l'aide de la structure du produit, des conceptions et des cartes d'itinéraire. Les épopées sont un sous-ensemble du thème.
6) Planification des sprints : les sprints sont une liste de tâches assignées à plusieurs équipes pour une certaine durée. Il se compose de «Sprint goal» et de «Sprint backlog». L'objectif de sprint consiste en une déclaration d'objectif que les équipes de sprint visent à atteindre. Le backlog de sprint est un ensemble d'histoires utilisateur et d'exigences inopérantes qui doivent être exécutées par les équipes de sprint. À ce stade, l'ensemble des travaux pertinents est identifié, ce qui correspond aux objectifs et aux ressources actuels d'une organisation.
7) Planification des versions: elle comprend la planification de plusieurs sprints. Environ 3 à 12 itérations sont développées lors de la planification des versions. C'est également une base pour suivre l'avancement du projet.
La notion clé de la planification consiste à prioriser les tâches essentielles et à s'adapter au changement. Il s'agit de travail d'équipe et de collaboration. Contrairement à la planification de projet en cascade, en agile, les équipes sont chargées de choisir les fonctionnalités du backlog et d'orienter le projet vers l'objectif visé. Dans Agile, le plan appartient aux équipes et l'équipe est seule responsable du respect des délais du plan.
Comme Agile est principalement appliqué dans le secteur des logiciels qui peut être mis à niveau progressivement, il peut ne pas être applicable au secteur manufacturier qui nécessite une planification énorme par opposition aux mises à niveau ici et là.
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