Différence entre SCRUM et XP
Scrum est une structure ou un référentiel dont l'objectif est d'encourager le travail d'équipe. Il tire son nom de l'équipe de rugby, motivant l'équipe à travailler en équipe tout en apprenant à travers ses expériences et en s'améliorant continuellement en réfléchissant sur ses réalisations ainsi que sur ses échecs. Dans cette rubrique, nous allons en apprendre davantage sur Scrum vs XP.
Scrum est extrêmement populaire car avec les équipes de développement de logiciels, il peut également être utilisé par d'autres équipes. Il accepte le fait que l'équipe ne sache pas tout au début du projet et improvisera et évoluera au cours du projet. Fondamentalement, il continue de supprimer tout ce qui pourrait entraver la livraison ou entraver l'efficacité et les progrès.
Scrum permet une durée maximale d'un mois pour terminer un sprint.
Extreme Programming ou XP, comme on l'appelle, est un programme de développement logiciel dont le but est d'améliorer la qualité du logiciel tout en gardant à l'esprit les exigences changeantes des clients.
Il s'agit d'un ensemble important de pratiques qui peuvent fournir des logiciels de bonne qualité aux consommateurs, efficacement et de la manière la plus rapide possible. Les chances de trouver des bogues sont presque nulles. Il existe douze pratiques de développement logiciel sur lesquelles il est basé et continue à improviser dessus.
Il fait référence aux pratiques qui ont bien fonctionné dans le passé et qui évoluent en fonction des besoins d'aujourd'hui. XP fonctionne généralement en une ou deux semaines d'itérations et son objectif est de produire des logiciels de haute qualité. Un sprint d'une semaine est beaucoup plus facile à planifier et à prévoir ce qui se passera en une semaine.
Différences face à face entre SCRUM et XP (infographie)
Voici la comparaison des 6 meilleurs entre SCRUM vs XP: 
Les principales différences entre Scrum et XP
Les différences entre Scrum vs XP sont assez subtiles mais très importantes et pourraient avoir un effet considérable sur le projet entrepris. Ils sont comme sous:
-
Période de développement
Scrum fonctionne généralement par itérations ou sprints qui durent de deux à quatre semaines. Offrir un produit qui fonctionne est leur objectif. Ils sont plus axés sur la date de sortie du produit.
XP fonctionne également en itérations mais la durée est d'une à deux semaines car son principe est des livraisons plus rapides et des retours rapides. Il ne se soucie pas de la sortie du produit mais se concentre plus sur la livraison d'un système fonctionnel.
-
Accommoder les changements
Une fois la planification d'un sprint terminée, aucun type de changement n'est autorisé par la mêlée lors de ce sprint. S'il devient nécessaire d'apporter des modifications, le sprint en cours est suspendu et le papier journal est démarré en fonction des modifications requises.
XP est disposé à apporter toutes les modifications nécessaires, car les changements précoces aboutissent à des produits de qualité. Il estime que le remplacement d'une meilleure fonctionnalité bénéficiera à l'utilisateur.
-
Hiérarchiser les tâches
En mêlée, le propriétaire du produit fixe ses exigences en fonction de ses besoins et de ses priorités mais il appartient à l'équipe d'apporter les modifications qui lui paraissent nécessaires ou s'avéreront avantageuses pour le consommateur. Ils peuvent changer l'ordre de développement mais uniquement pendant ce sprint.
En revanche, dans XP le client fixe ses exigences en fonction de ses besoins et de l'urgence de travail et l'équipe n'a qu'à suivre cet ordre dans l'itération. Ils n'ont pas le droit d'apporter des modifications par eux-mêmes.
-
Méthodes d'ingénierie
L'objectif principal de Scrum est la productivité et aucune méthode d'ingénierie n'est adoptée. Si l'équipe le juge nécessaire, elle peut appliquer XP ou Kanban. L'auto-organisation prend ici plus d'importance.
XP permet à son équipe d'adopter des pratiques telles que les tests automatisés, le développement piloté par les tests, la programmation en binôme, l'alliance continue, la restructuration pour l'amélioration, etc.
-
Propriétaire du produit
Le Scrum Leader demande au propriétaire du produit d'évaluer l'arriéré et de décider de l'ordre des histoires pour le sprint. On s'assure que ces histoires sont comprises par l'équipe lorsqu'elle est en phase de planification.
Sous XP, le client propriétaire du produit définit l'ordre des histoires pour le sprint. Toutes les nouvelles exigences sont apportées par lui et toutes les versions sont également examinées par lui.
Comparaison entre SCRUM et XP:
Laissez-nous discuter de la meilleure comparaison entre SCRUM vs XP
|
Aspects |
Scrum |
XP |
| 1) Durée des itérations | 2 à 4 semaines | 1 à 2 semaines |
| 2) Les modifications sont effectuées avec une itération | Cela ne peut pas être fait dans la mêlée. Après avoir terminé une itération, aucune modification n'est autorisée. | Si un besoin n'est pas exécuté, le changement peut être rétabli, mais le temps de mise en œuvre doit être le même |
| 3) Préférence de fonctionnalités | Il n'est pas nécessaire d'aligner la demande et la priorité. | La demande est conforme à la priorité |
| 4) Propriétaire du produit | Le Scrum Master demande au propriétaire du produit de décider de l'ordre des histoires et explique chaque phase à l'équipe | Le client est le propriétaire du produit qui décide de la priorité du travail et analyse les versions |
| 5) Hiérarchisation des travaux | Le propriétaire du produit décide de la priorité mais l'équipe peut travailler selon son choix dans ce sprint | Cette équipe travaille selon la préférence de travail décidée par le client |
| 6) Méthodes d'ingénierie | Les producteurs doivent simplement être conscients et ne sont peut-être pas si stricts. | Pour garantir le progrès et la qualité des méthodes d'ingénierie comme la programmation par paires, la conception simple, la restructuration sont strictement suivies. |
Conclusion
Il est préférable de conclure qu'une équipe doit commencer par la mêlée et ensuite créer votre propre adaptation de XP. Scrum est principalement une structure pour le développement d'un produit, où vous pouvez choisir d'ajouter d'autres pratiques si nécessaire et XP est une pratique qui peut être effectuée dans le cadre de la mêlée.
Les règles et pratiques de XP sont assez strictes et le maximum de ces règles n'est pas ouvert aux négociations. Donc, cela pourrait s'avérer bénéfique si XP est ajouté dans la mêlée et que l'itération peut être poursuivie. Les pratiques XP sont productives et il est préférable que l'équipe les découvre par elles-mêmes plutôt que de se voir ordonner de les utiliser.
Les deux Scrum vs XP sont des méthodes agiles dont le seul objectif est de livrer un produit de qualité au client. Il est préférable d'étudier et de passer en revue les deux, puis de choisir celui qui convient le mieux au projet concerné. L'alignement de Scrum et XP est bon et les deux se complètent.
Articles recommandés
Cela a été un guide pour la principale différence entre SCRUM et XP. Ici, nous discutons également des principales différences entre SCRUM et XP avec des infographies et un tableau de comparaison. Vous pouvez également consulter les articles suivants pour en savoir plus -
- Agile vs Scrum - Les principales différences
- Agile vs Lean - Quel est le meilleur?
- Scrum et Agile - Comparaisons utiles
- Agile vs Scrum vs Waterfall