Introduction à Agile MVP
MVP signifie Minimum Viable Product. Le produit Agile Minimum Viable est défini comme un produit équipé de fonctionnalités pour satisfaire les clients et pour recueillir et accumuler les retours des clients pour une amélioration future du développement du produit. Agile MVP est une collection de trois termes ayant chacun une signification significative:
- Minimum : symbolisant qu'il utilise un ensemble minimal et simple de fonctionnalités.
- Viable : fournir de la valeur client et améliorer la satisfaction client, recueillir les commentaires des clients.
- Produit : Produit final.
Le produit Agile Minimum Viable est la plus petite unité de la gestion de projet Agile qui offre une valeur client. L'analyse des acumens collectés à partir du produit minimum viable (MVP) s'avère moins coûteuse que le développement d'un produit avec des fonctionnalités à part entière, car le développement d'un produit avec des fonctionnalités à part entière sans aucune analyse augmente le risque et le coût impliqués en raison d'hypothèses incorrectes. Agile MVP est un processus itératif qui est basé sur les données accumulées à partir de la rétroaction continue. Le produit minimum viable est basé sur des fonctionnalités clés comme un ensemble minimum de fonctionnalités, les commentaires des clients et un effort minimum.
Quel est le but de l'utilisation de MVP dans la mise en œuvre des pratiques agiles?
Voici les différentes raisons d'utiliser le produit Agile Minimum Viable (Agile MVP):
1. Agile MVP permet de tester un produit en utilisant un minimum de ressources. Accélérez l'apprentissage.
2. Aide à améliorer la satisfaction du client et recueille des informations pour l'amélioration du produit grâce à des commentaires.
3. Élimine le gaspillage inutile pendant les heures de travail.
4. Utile pour créer une base pour d'autres produits sur la base des données collectées grâce à des commentaires continus.
5. Aide à établir une image de marque.
6. Remettez le produit aux premiers clients dès que possible.
7. Le produit Agile Minimum Viable est extrêmement utile pour combler les lacunes de communication entre le client et le développeur du produit ainsi que les différentes équipes interfonctionnelles travaillant sur le produit.
8. Les MVP facilitent la conception de produits et les activités de développement de produits rentables.
9. Le produit Agile Minimum Viable fournit une approche systématique et organisée pour explorer les domaines intacts de la meilleure valeur client et du succès de l'organisation.
10. Le MVP Agile fournit un apprentissage validé car il est basé sur le processus itératif de rétroaction continue.
11. Agile MVP permet d'éviter la perte en capital et d'éviter l'échec dans toute entreprise.
12. Pour créer de bonnes relations avec la clientèle.
Le maximum de produits ou services que nous utilisons aujourd'hui est basé sur le concept de produit Agile Minimum Viable comme Facebook, Airbnb, Groupon, Dropbox, buffer, etc. Ces produits ont été développés et ont été chargés avec des fonctionnalités complètes sur une base incrémentielle plutôt que de le faire à part entière au stade initial. Le développeur a proposé de nouvelles versions des produits sur la base des commentaires recueillis auprès des clients et les a rendus suffisamment productifs et efficaces pour être aimés par les clients. La création et l'utilisation d'un produit minimum viable (MVP) aide à rationaliser le développement du produit pour éviter toute décision non informée. Le produit minimum viable est axé sur les commentaires des clients avant de lancer un produit à part entière.
Comment créer un produit minimum viable?
La construction d'un MVP agile est une approche systématique et itérative basée sur les commentaires des clients. Le processus de construction d'un produit minimum viable est divisé en différentes étapes répertoriées ci-dessous:
1. Reconnaître les besoins des entreprises
La première étape du développement d'un produit consiste à identifier et analyser les besoins de l'entreprise et du marché. Le besoin commercial peut être le besoin du client ou le besoin de l'organisation en fonction de la demande du marché. Un entrepreneur prospère doit faire une étude de marché et des devoirs avant de commencer le projet. Il est important d'étudier les concurrents et l'humeur des clients et du marché pour que le produit se démarque des autres. Il est important de prévoir et d'obtenir les objectifs commerciaux à long terme.
2. Feuille de route commerciale
L'élaboration d'une feuille de route dépend de facteurs tels que le type de client et ce que le client attend du produit. Il est important de déterminer le flux d'utilisateurs et les actions des utilisateurs pour atteindre l'objectif final du produit ou du service en accordant la priorité à la satisfaction du client. Le processus doit être conçu ou rédigé de manière à fournir des éléments visuels sur la façon de concevoir ou de rationaliser le développement de produits ou la mise en œuvre de services. La création d'une feuille de route permet de comprendre le point de vue du client sur le produit.
3. Création d'une carte de douleur et de gain pour identifier les points de douleur
La prochaine étape importante après la rédaction de la feuille de route est d'analyser les zones de force et de douleur des actions. La carte douleur et gain permet d'identifier les zones douloureuses et de les corriger. Une fois que les zones douloureuses sont rectifiées, la carte de la douleur et du gain permet d'analyser les gains une fois que les zones douloureuses sont traitées. La carte de la douleur et du gain permet d'analyser et d'éliminer tout point de douleur potentiel et d'améliorer la satisfaction du client.
4. Ajout des fonctionnalités requises selon les données collectées dans chaque itération
Cette étape consiste à ajouter les fonctionnalités requises par l'utilisateur aux produits et à hiérarchiser les fonctionnalités en fonction des données accumulées. Il est important d'ajouter les fonctionnalités qui sont importantes pour le succès des produits et services plutôt que de les surcharger avec des fonctionnalités inutiles.
Avantages de l'utilisation du produit Agile Minimal Viable (Agile MVP)
Pour exécuter Agile MVP, vous devez d'abord connaître ses avantages, examinons certains des avantages expliqués ci-dessous.
1. Test précoce des concepts d'entreprise
Le produit Agile Minimum Viable (MVP) offre un ensemble de fonctionnalités de base au début du développement de produits / services permettant à l'entreprise de tester les différents concepts et stratégies commerciales à un stade précoce à travers diverses hypothèses et de comprendre le client et l'humeur du marché. Les données accumulées grâce à l'hypothèse aident à commercialiser le produit rapidement et à atteindre un maximum de clients.
2. Apprentissage et développement continus
Le MVP est un processus itératif continu qui favorise l'apprentissage continu basé sur les commentaires des clients et pour avoir un aperçu de ce qui fonctionne pour le client. Ces informations aident les équipes de développement de produits à utiliser ces données pour prendre des décisions concernant l'évolution et l'amélioration des produits. Les itérations aident à ajouter plus de fonctionnalités requises par l'utilisateur.
3. Réduction des coûts et petits investissements
Le marché est étudié à l'avance et l'hypothèse est faite pour tester le concept d'entreprise, cela permet à l'équipe de développement de produits de réduire les dépenses et de fournir un maximum de services et la plus grande valeur client à un coût minimum. Pour des investissements plus petits, un certain nombre de clients sont gagnés et l'investissement peut être augmenté en fonction du nombre de clients / utilisateurs.
4. Développement réussi de produits / services à part entière et bonne tenue du marché
En raison des besoins des clients et de l'humeur du marché, l'organisation obtient une bonne prise sur le marché et une plus grande satisfaction client est obtenue. Un certain nombre de fonctionnalités requises par l'utilisateur sont ajoutées aux produits / services sur la base des données accumulées dans les itérations pour rendre le produit à part entière, réussi et se démarquant des autres produits sur le marché.
En un mot, la création d'un MVP agile est une exigence principale pour le succès substantiel de tout développement commercial ou logiciel, car elle donne les informations sur les besoins des clients plutôt que de les surcharger de fonctionnalités inutiles pour l'utilisation du produit, comme résoudre un puzzle ou un labyrinthe .
Articles recommandés
Cela a été un guide pour MVP Agile. Ici, nous avons discuté du concept, des avantages, des différentes raisons de l'utiliser et de la façon de créer un MVP agile. Vous pouvez également consulter nos autres articles suggérés pour en savoir plus -
- Utilisation de Lean Analytics for Business
- Qu'est-ce que la programmation agile?
- Questions d'entretiens chez Agile Coach
- Agile à grande échelle
- Aperçu de la carrière en apprentissage et développement