Introduction aux rôles agiles
Les rôles agiles ne sont rien d'autre que l'approche d'une équipe agile sur la façon de planifier et d'exécuter un projet. Les rôles agiles sont les rôles spécifiés par l'équipe et les rôles des membres de l'équipe. Une équipe agile est un groupe ou une équipe de 5 à 11 membres formés pour réaliser toutes les capacités techniques et non techniques nécessaires liées au projet assigné. Les compétences techniques comprennent la programmation, le développement, les tests et la mise en œuvre liés au projet attribué et les compétences non techniques incluent des aspects commerciaux tels que la connaissance du domaine et la prise de décision pour atteindre l'objectif. Pour la bonne exécution et la mise en œuvre d'un projet et pour éviter toute ambiguïté au sein de l'équipe, il est très important que les rôles et responsabilités de chaque équipe et des membres de l'équipe soient clairement définis.
Une équipe agile part du principe que le résultat d'un projet est l'effort combiné de toute l'équipe, que le résultat soit bon ou mauvais. Les membres agiles de l'équipe travaillent à plein temps. Le mot agile signifie flexible ou pour se déplacer facilement. Les équipes Agile sont constituées dans le cadre de la gestion de projet, en particulier pour le développement de logiciels dans lequel l'ensemble du projet est divisé en différents modules ou phases et des évaluations continues du projet après l'achèvement de chaque module ou phase et la solution est obtenue grâce à la collaboration entre les différentes équipes agiles transverses travaillant sur le projet.
Classification large des rôles agiles basée sur la hiérarchie du projet:
Voici une classification des rôles agiles qui sont les suivants:
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Rôles au niveau du projet:
Les équipes au niveau du projet comprennent les profils / rôles suivants:
- Commanditaire commercial
- Visionnaire des affaires
- Coordinateur technique
- Gestionnaire de projet
- Analyste d'affaires
Les rôles au niveau du projet sont les rôles de pilotage de projet qui prennent toute la décision de gouvernance du projet. Les chefs de projet sont les responsables de l'analyse budgétaire du projet. Les professionnels du niveau gestion de projet assurent le contrôle stratégique et les décisions liées à l'exécution et à la mise en œuvre du projet.
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Rôles au niveau de la solution:
Les rôles de l'équipe de développement de solutions comprennent:
- Ambassadeur d'affaires
- Développeur de solutions
- Testeur de solution
- Analyste d'affaires
- Chef d'équipe
Ce sont les rôles liés au développement de produits / logiciels / services. Ces professionnels sont les développeurs, programmeurs, testeurs, etc. qui développent et testent tous les aspects techniques du produit / logiciel / service.
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Autres rôles de soutien:
Les autres rôles de soutien comprennent:
- Conseillers commerciaux
- Conseillers techniques
- Animateur d'atelier
Les rôles de soutien fournissent assistance et direction au projet sur une base contractuelle ou temporaire. Ils peuvent être les experts en la matière et les conseillers qui aident et ne prennent pas les décisions et ils travaillent en étroite collaboration avec l'équipe des solutions dans les domaines où leur expertise est requise.
Les rôles d'une équipe agile sont décrits ci-dessous:
- Partie prenante / propriétaire : Le propriétaire du produit est la partie prenante ou le client et le propriétaire du produit est le rôle le plus important car le client a la vision et partage cette vision du produit final avec l'équipe. Les parties prenantes sont constamment mises à jour avec l'avancement du projet afin que le produit puisse être revu à la fin de chaque phase. La partie prenante et le Scrum Master priorisent ensemble le travail.
- Un Scrum Master / Chef de projet : Un Scrum Master est le top-dog de toute organisation. Un Scrum Master est le chef de projet qui décrit l'ensemble du projet et guide l'équipe agile. Ils supervisent les activités quotidiennes du projet, encadrent l'équipe et suivent et surveillent l'avancement du projet. Un scrum master est celui qui décide de la date limite du projet et élimine toute obstruction à la mise en œuvre du projet.
- Membres de l'équipe Agile : les membres de l'équipe Agile sont l'épine dorsale du projet en l'absence de laquelle l'ensemble du projet s'effondrera. Les membres de l'équipe sont un pool de spécialistes comme les architectes, les développeurs front-end et back-end, les développeurs UI / UX, etc. Différents membres de l'équipe se voient attribuer différents rôles en fonction de leurs compétences respectives afin que le projet soit mené de manière organisée . Les dépendances et les difficultés sont la pierre d'achoppement de tout projet et ces dépendances comme la tendance à faire de la gestion de projet une tâche fastidieuse. Ces dépendances et difficultés peuvent également être en temps réel.
- Membres de l' équipe de développement: les membres de l'équipe de développement sont les techniciens impliqués dans le projet qui créent le produit ou le service / logiciel. Les membres de l'équipe de développement comprennent les programmeurs, les testeurs et les ingénieurs, etc. qui jouent des rôles clés dans le développement de produits ou de logiciels. Les membres de l'équipe de développement devraient être polyvalents et des professionnels polyvalents afin que leurs compétences puissent être utilisées pour la mise en œuvre du projet.
- Coach Agile : Un coach ou mentor Agile est un professionnel hautement expérimenté qui a mis en œuvre et exécuté des projets agiles. Un coach ou un mentor Agile partage son expérience et son opinion d'expert avec les membres de l'équipe Agile. Le mentor Agile est celui qui étudie le projet en profondeur et partage les commentaires pour l'amélioration du projet. Les mentors agiles appliquent les principes et les connaissances agiles lors de l'exécution du projet alors qu'ils ne sont pas réellement impliqués dans le développement de produits / logiciels.
- Rôles de l'architecte système : L'architecte Agile est la pierre angulaire de tout projet réussi car les architectes définissent et conçoivent l'architecture globale du projet. Le rôle et l'implication de l'architecte dépendent du type de projet. L'architecte système peut être un individu ou une petite équipe qui travaille en étroite collaboration avec l'équipe Scrum et le propriétaire du produit ou les parties prenantes pour la réussite du projet. Les architectes définissent les éléments majeurs et mineurs du projet et conçoivent l'interface entre les différents sous-systèmes du projet. Ils sont également activement impliqués dans les réunions de stand-up avec le client / partie prenante pour comprendre et expliquer l'avancement du projet et les pierres d'achoppement du projet.
- Gestion des produits : l'équipe de gestion des produits travaille avec le client et son rôle est de recueillir et de comprendre les besoins et les exigences du client. En outre, l'équipe de gestion des produits communique avec le propriétaire du produit pour établir la paix et l'équilibre entre le propriétaire du produit et le client pour définir et comprendre la fonctionnalité du système.
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