Gestion Six Sigma

La gestion de Six Sigma dépend de la propriété des cadres, cela peut être dit de cette façon car dans l'approche Six Sigma, la direction assume la responsabilité de sélectionner les projets, de rassembler l'équipe qualifiée, d'organiser les sessions de formation pour les coéquipiers et d'exécuter les améliorations liées au projet.

Six Sigma est une conception de gestion qui met l'accent sur la gestion d'une entreprise tout en améliorant un processus à l'aide d'outils statistiques. L'évolution Six Sigma a été réalisée à partir de la science de la gestion, c'est une approche basée sur les données pour obtenir des performances élevées, cette approche analyse la cause profonde de la défaillance de l'entreprise et fournit des solutions appropriées. Les philosophes de la gestion disent que l'entreprise est réorganisée en adoptant une version meilleure et améliorée et en assurant des changements dans les résultats.

Une bonne gestion Six Sigma met en œuvre une bonne communication entre les équipes, car pendant la phase de planification, elle laisse une grande marge d'interprétation aux nouveaux modules pour l'adaptabilité.

Pour un fonctionnement efficace de la gestion Six Sigma, le soutien et le leadership de la haute direction, l'implication et l'engagement jouent un rôle positif.

Six Sigma crée un style de gestion différent et corrige une culture de produits et services exempts de défauts, souligne les coûts et l'orientation client au sein des employés:

  1. Avantages de l'utilisation de la gestion Six Sigma

  • Le taux de productivité est plus élevé que le précédent.
  • De plus, le coût de production est comparativement plus bas.
  • L'image claire est rédigée avec un prix compétitif qui permet des prix compétitifs.
  • Les défauts sont presque rares, sans défauts est le but.
  • L'approche est centrée sur le client, ce qui permet à l'équipe de connaître l'exigence exacte du client.
  • Rendements élevés, le producteur porte un toast à rendement élevé à son investissement dans les produits.

  1. Équipe et hiérarchie

Six scénarios sigma nécessitent la participation de tous les participants, du travailleur au sol à la direction, chaque participant se voit attribuer un rôle spécifique sur lequel se concentrer, ce qui augmente les performances du produit. Chaque membre reçoit le titre en fonction du profil et du travail qu'il contribue au produit. Les titres sont-

  • Ceinture jaune
  • Ceinture verte
  • Ceinture noire
  • Ceinture noire Master
  • Le champion
  1. Ceintures jaunes: c'est la 1ère et la position la plus basse de placements dans la méthodologie Six Sigma. Le plus grand nombre de ressources humaines se trouve dans cette catégorie, cette équipe est maintenue pour des sessions de formation afin de les former avec les compétences nécessaires au projet, cette formation rendra l'équipe compétente pour identifier, suivre et contrôler les pratiques de perte de profits dans l'entreprise. Cette équipe est un fournisseur d'informations pour les prochaines ceintures. Cette équipe doit s'assurer que leur formation est très précieuse afin de pouvoir fournir des informations concernant le produit très clairement et faciliter le travail de leurs prochains coéquipiers (aux équipes de travail des ceintures noires et vertes).
  1. Ceintures vertes - cette étape comprend des membres d'équipe expérimentés et formés, de préférence expérimentés dans le domaine spécifique à la fonction. C'est l'exigence incontournable car l'équipe sera au courant des avantages et des inconvénients liés aux projets et conclura que le court-métrage provient de l'étape précédente. Cette équipe nécessite moins d'engagement tout au long de la production. Cette équipe est expérimentée dans l'utilisation de la technique six sigma, donc elle détecte également les défauts de l'équipe précédente, toutes les requêtes sont triées à ce stade uniquement avant d'être transférées vers la ceinture suivante.
  1. Ceintures noires - à ce niveau, l'équipe joue un rôle clé dans le processus. Le meilleur interprète du projet précédent dirige le projet, c'est parce qu'il connaît tous les problèmes qui peuvent avoir un impact sur la performance de l'entreprise. Le dirigeant nommé ici doit avoir un minimum de deux ans pour l'exécution de six sigma, c'est la question de la performance de l'entreprise, donc aucun risque n'est pris. La méthodologie DMAIC est l'approche lors de la conception, ils utilisent plusieurs méthodologies (plus d'une) à la fois pour tirer le meilleur parti du processus. Les employés de Six Sigma formés dans la catégorie ceinture noire sont spécialisés dans la résolution de problèmes et possèdent de bonnes compétences en leadership et en consolidation d'équipe, qui bénéficient d'avantages après la réussite du projet.
  1. Ceinture noire maître - sous ce niveau, des personnes hautement qualifiées et compétentes avec des années d'expérience sont placées. Le niveau supérieur a un rôle très important à jouer, pour former (enseigner) et inciter les autres à s'engager (leadership). MBB forme la ceinture noire sur le processus continu et forme également la ceinture verte et la ceinture jaune pour l'ajout de nouveaux participants. Les responsables MBB sont les responsables du succès de la production, ils doivent garder la mise à jour de chaque étape et doivent fournir toute la formation et tout le reste pendant la production. Le leader ici doit être celui qui a acquis au moins cinq ans d'expérience dans la gestion Six Sigma et supervisé les candidats de la ceinture noire en tant que leader pendant cinq années consécutives et joue un employé à temps plein dans l'entreprise. Le maître de la ceinture noire est sélectionné sur la base des références, plus il y a de recommandations, plus il y a de chances de diriger une équipe pour MBB. C'est très important de choisir, aucun risque ne peut être pris, la réputation de l'entreprise est sur la pile. MBB est un leader de la ceinture verte, il met en œuvre la méthodologie six sigma dans la ceinture verte généralement formée par l'institut SS. Ils doivent avoir un taux de réussite élevé de six projets sigma et se livrer à plein temps à des programmes d'économie de coûts Six Sigma et de ceinture noire.
  1. Champions- champions se coordonnent avec d'autres ceintures à une feuille de route commerciale pour atteindre Six Sigma au sein de l'organisation. Les champions sont l'organe responsable des aspects logistiques et commerciaux des six projets sigma. Les champions ont la responsabilité de sélectionner et d'étendre les projets qui sont alignés sur la stratégie d'entreprise, ils sélectionnent et forment la bonne équipe pour le projet et éliminent les obstacles pour assurer le plus haut niveau de réussite.

Conclusion: gestion Six Sigma

Six Sigma est une entreprise axée sur les résultats et cherche à améliorer globalement les résultats de l'entreprise. Six Sigma se concentre sur une stratégie véritablement interfonctionnelle. Six sigma insiste sur des rôles spécifiques à chaque cadre et la direction doit initier à intervalles réguliers jusqu'à la fin de la production. Il induit un changement dans le style de gestion et produit également une culture de production sans erreur / défaut, de contrôle des coûts et de satisfaction des clients avec les employés.

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Développement de l'entrepreneuriat