Comment évaluer un employeur - Lorsque les opportunités se présentent à vous, il devient difficile pour vous de décider lequel choisir et lequel abandonner. Peu importe la décision que vous prenez, cela affectera directement votre carrière et votre vie. De plus, il y a un coût d'opportunité des offres que vous décidez de laisser tomber en raison d'une offre que vous choisissez d'accepter.
Si vous travaillez depuis un certain temps, vous saurez que les employeurs qui vous choisissent sont des partenaires égaux dans le processus de recrutement. Vous n'êtes pas le seul à chercher du travail; ils essaient plutôt de vendre les entreprises à des employés potentiels comme vous. Donc, la façon dont ils vous évaluent et votre performance via une interview téléphonique, le modèle de CV et de lettre de motivation, l'entretien en face à face, les tests psychométriques et diverses autres grandes et petites techniques d'évaluation, pourquoi n'évaluez-vous pas l'employeur?
Vous devez évaluer les employeurs avant d'accepter une offre, car ce serait un engagement à long terme pour vous et vous donnerez une partie de votre vie parce que vous choisissez de travailler pour eux. Si ce n'est pas le meilleur, tu ne le regretteras pas?
Dans cet article, nous vous montrerons comment vous pouvez évaluer votre employeur simplement par observation. En tant que professionnel intelligent, vous savez déjà que vous êtes un bon observateur. Nous vous dirons simplement quoi rechercher. Et vous seriez équipé pour comprendre quel employeur vous servira le mieux dans la réalisation de votre objectif à long terme.
Paramètres pour évaluer un employeur
Plongeons dedans.
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Vente excessive de l'entreprise
Pensez-vous qu'il y a une différence entre avoir l'air confiant et être confiant? Si vous faites attention, vous verrez que beaucoup de recruteurs qui prennent vos entretiens semblent très confiants, mais ne se sentent malheureusement pas très confiants. Comment comprenez-vous cela? Regardez attentivement leurs comportements. Remarquez leur ton de voix, l'accent supplémentaire mis sur quelques mots, en essayant d'être plus élégant que la normale et de ne pas pouvoir toujours vous regarder dans les yeux. Ils le font parce qu'ils ne se sentent pas confiants en eux-mêmes ou envers l'entreprise. Ainsi, ils se camouflent sous la fausse ombre de confiance. Mais vous êtes tellement absorbé à convaincre le recruteur que vous ne le remarquez pas toujours. Si vous avez confiance en vos capacités, ne vous inquiétez pas de convaincre l'employeur; essayez plutôt d'être convaincu du mérite de l'entreprise.
Les recruteurs sont les visages de l'entreprise et ils transmettent les éléments que vous devez rechercher pour évaluer vos employeurs. En plus d'avoir l'air confiant (ne pas être confiant), ils montrent peu de choses que vous devriez rechercher si vous voulez évaluer votre employeur potentiel sur sa valeur en tant qu'entreprise.
Recherchez des signes lorsqu'ils vous vendent excessivement au sujet de l'entreprise. S'ils mentionnent quelques lignes sur l'entreprise, c'est un protocole naturel et chaque recruteur devrait le faire. Mais s'ils prennent le temps de parler de toutes les réalisations, récompenses, succès passés et des membres fondateurs de l'entreprise, c'est un drapeau rouge. Vous devriez vous demander - «Pourquoi ils vendent trop l'entreprise?» Faites ensuite votre part pour chercher plus de signes et de symboles.
Outre les entretiens, regardez l'e-mail qu'ils vous ont envoyé. La façon dont ils vous présentent fait une énorme différence. Les recruteurs qui vous envoient de longs courriels décrivant en détail leur entreprise, vous devez vous méfier d'eux. Ils parlent plus de l'entreprise que du métier. La plupart des gens ne le remarquent pas, mais pas vous. Vous devez évaluer l'entreprise et vous demander pourquoi ils survendent l'entreprise et ses succès! N'ont-ils pas confiance en l'entreprise? Ou tout simplement ils sont plus sur l'entreprise que sur eux-mêmes?
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Erreurs dans la description du poste
Si l'entreprise est une start-up, comment pourriez-vous les connaître ou les évaluer? Ils n'ont pas de dossiers antérieurs. Si vous effectuez une recherche dans Google, vous obtiendrez très peu d'informations. Comment les jugeriez-vous ou mieux diriez-vous de les évaluer en tant qu'entreprise?
Voici la chose simple que vous devez suivre.
Une fois que le recruteur vous appelle de l'entreprise, demandez la description du poste. Remarquez d'abord comment le recruteur parle par téléphone! Est-ce qu'il / elle parle couramment la communication ou avale des mots entre les deux? S'il est bon en communication, vous pouvez continuer et lui demander une description de poste. Veuillez noter qu'évaluer ne signifie pas humilier. Soyez poli dans votre conversation, observez et voyez par vous-même.
Une fois qu'il / elle envoie la description de poste, lisez-la en entier. Tout d'abord, vous n'avez pas besoin de le parcourir pour lire les principales responsabilités, mais plutôt de chercher des fautes de frappe et une structure et un style de communication. Une grande entreprise accorde une grande attention à la communication et à la façon dont la communication véhicule son image de marque, car elle le fait vraiment. Comment jugeriez-vous une entreprise si la description de poste dudit poste parle comme «importante» plutôt que «importante»?
Lisez-le et si vous vous sentez intrigué, visitez le site Web de l'entreprise, puis vérifiez par vous-même la façon dont l'image de l'entreprise est présentée. Vous aurez suffisamment d'idées sur ce qu'est l'entreprise et sur la façon dont elle traite ses employés.
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Recherchez le style de micro-gestion du leadership des employeurs
Pour chaque entreprise, le leadership est important. Sans les conseils d'un leader compétent, l'entreprise ne serait pas en mesure de fonctionner comme elle le souhaite à long terme. Et si l'entreprise ne fonctionne pas bien, en tant qu'employé, vous ne le ferez pas. Donc, vous devez rechercher des signes qui prouveront quel type de leadership l'entreprise a actuellement.
Vous ne pouvez pas toujours demander directement quel type de leadership ils ont pendant la session d'entrevue, car c'est trop direct. Recherchez plutôt les symboles. Si vous êtes interviewé par un panel d'intervieweurs, donnez l'interview en toute confiance; mais en donnant l'interview, cherchez des indices occasionnels sur leur comportement et leur apparence. Rares sont ceux qui peuvent vous dire que leur entreprise ne fait rien de micro-gestion. S'ils disent que cela signifie qu'ils sont vraiment les microgestionnaires et s'il y a des problèmes.
Si vous êtes juste interviewé par des RH, vous pouvez avoir l'opportunité de rechercher des personnes qui sont assises dans leur cabine privée et travaillent (les PDG). Essayez d'avoir un aperçu occasionnel. Vous comprendrez s'ils sont gais ou très réservés. Vous pouvez également surveiller de près les employés et leur comportement. Ont-ils peur? Sont-ils joyeux? Sont les sérieux? Les drôles? Recherchez des indices et vous comprendrez comment ils sont traités en milieu de travail par leurs aînés. Et puis vous pouvez comprendre si cela vous convient ou non.
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Faites le tour, regardez autour
L'entreprise auprès de laquelle vous avez obtenu l'offre ou donné un entretien doit être évaluée avant de donner votre signe de tête à l'employeur potentiel. Vous devez vérifier si l'employeur est aussi vrai dans son cœur que les visages de l'entreprise le représentent. Comment saurais tu? Faites le tour, regardez autour de vous.
Commencez par faire ce qui est facile. Allez en ligne et vérifiez les statistiques. N'oubliez pas que lorsque vous êtes embauché, les recruteurs et les employeurs vous demandent de présenter des statistiques, des preuves qui peuvent être traitées comme la preuve de votre réussite ou de votre salaire. Donc, s'ils peuvent vous évaluer et vous deviner en pensant à leur propre retour sur investissement (ROI), ne devriez-vous pas faire de même avec votre employeur potentiel?
Oui, vous devez.
Accédez à Google, puis saisissez leur nom. Recherchez les pistes que vous obtenez. Recherchez dans Linked-In, Facebook, Twitter. Consultez les blogs des personnes qui en parlent. Faites des recherches par vous-même avant de dire «oui» à l'employeur éventuel.
Une fois l'étape la plus simple effectuée, optez pour un autre itinéraire. Recherchez les personnes qui travaillaient auparavant dans l'organisation, puis essayez de les connecter. Ils peuvent dire du bien ou du mal de l'entreprise. Mais assurez-vous de les appeler ou de vous rencontrer face à face. Un simple chat n'est pas toujours suffisant pour les juger. Parlez à quelques anciens employés et faites votre jugement.
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Interrogez l'employeur sur son système de gestion de la performance
La société que vous vous apprêtez à rejoindre peut être nouvelle ou peut être une start-up. Mais la chose est que vous devez connaître l'approche de l'employeur sur la performance de ses employés. Comment le saurait-il? Demandez-leur simplement comment ils jugent la performance des employés et comment les employés sont récompensés pour leur excellente performance.
Lorsque vous faites face à un recruteur ou à un employeur, il / elle peut vous dire que le salaire est négociable et si vous demandez des avantages, il peut vous dire que les avantages de performance dépendent de votre performance. Ne vous arrêtez pas là. La plupart des gens s'arrêtent là et ne demandent rien d'autre.
Dites-leur plutôt qu'il ne suffit pas que vous sachiez que c'est négociable. Vous devez connaître au moins la fourchette de salaire qu'ils offriraient par an. Vous pouvez utiliser ce type de script une fois que vous êtes sûr qu'ils sont positifs quant à l'embauche. Une fois que l'employeur vous a indiqué la portée, renseignez-vous sur le système de gestion du rendement. Ils ne vous diront peut-être pas en détail, mais vous aurez une idée juste de la façon dont le rendement de l'employé est récompensé.
Quiconque cherche de meilleures opportunités recherche des opportunités qui ont un meilleur système de récompense non seulement en termes de rémunération et d'avantages mais également en termes de reconnaissance et de promotion. Si le système de gestion du rendement n'est pas solide pour une entreprise, il est fort probable que l'employeur de l'entreprise ne vous traite pas aussi bien.
Faites un calcul du coût d'opportunité. Si vous décidez de rejoindre l'entreprise et d'y rester au moins 2 ans, comment pourriez-vous supporter le coût de ne pas rejoindre une autre entreprise? L'opportunité coûte-t-elle plus ou est-elle avantageuse? Si vous ne voyez pas l'avantage, ne rejoignez pas l'entreprise.
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Renseignez-vous sur leurs programmes de formation et de développement
La plupart des entreprises qui cherchent davantage à réduire les coûts qu'à améliorer les bénéfices ne considèrent pas la formation et le développement comme un investissement. Ils l'ont mis dans une structure de coûts et empêchent le département des ressources humaines de faire campagne sur T&D. Pensez au nombre de cours, livres, articles, audios, podcasts et vidéos que vous avez parcourus pour pouvoir atteindre cet endroit. Que diriez-vous de ne pas être encouragé du tout à en apprendre davantage, à suivre plus de formation pour perfectionner vos compétences en tant que professionnel? Pas bon!
Il y a une équation appelée «E contre E.» Le premier E signifie Education et le dernier représente Entertainment. Vous pouvez rejoindre une entreprise qui représente environ 70% de l'éducation et 30% du divertissement. La plupart des entreprises à éviter qui mettent davantage l'accent sur l'organisation de parties que sur la création d'un système de gestion des connaissances inhérent.
C'est l'âge d'être une organisation apprenante. Si vous avez entendu parler de Peter Senge, vous connaissez le concept d'organisation apprenante. En tant qu'employés, tout le monde devrait être traité comme un travailleur du savoir. Et sans formation et développement, aucune entreprise ne peut encourager la mise en place d'un système de gestion des connaissances au sein de l'entreprise. Alors, comment pouvez-vous servir un employeur sans encourager l'apprentissage continu? Tu ne le feras pas.
Chaque fois que vous serez interviewé par l'employeur au cours de l'entretien, lorsque vous aimeriez vous voir après 5 ans, répondez avec célérité - Vous voulez dire dans votre entreprise ou en général. La plupart du temps, les employeurs vous posent généralement la question! Si c'est une question générale, répondez-y puis demandez - «J'ai une question! Et si je rejoins votre entreprise et que je souhaite servir l'entreprise en utilisant mon potentiel le plus élevé, avez-vous un système ou un processus continu en place pour nourrir le capital humain? »Attendez la réponse de l'employeur et vous pourrez faire la différence sa réponse que quel genre d'entreprise c'est - une entreprise orientée vers la formation ou une entreprise à coûts réduits!
Quand un employeur a tendance à vous évaluer sur la base de votre capacité ou non et serait bénéfique pour le retour sur investissement de l'entreprise ou non, il ne pense pas à ce que vous ressentiriez! Parce que les employeurs savent que c'est leur travail de vérifier les candidats. Alors pourquoi ne jugerez-vous pas ou n'évaluerez-vous pas les employeurs sur votre propre tableau de bord? Utilisez les 6 paramètres importants ci-dessus pour évaluer si les employeurs sont dignes de votre service pendant quelques années ou non. Peu importe ce que vous choisissez, assurez-vous que vous ne devez en aucun cas compromettre votre croissance.
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