Introduction à Agile HR
Agile HR est plutôt un terme inadapté, selon ma compréhension Agile HR est un concept ou un phénomène d'orientation des RH (ressources humaines) pour penser et travailler selon la méthodologie de gestion de projet agile. Il peut être décrit comme la conception et la planification des services RH pour soutenir l'organisation en mettant en œuvre les meilleures pratiques agiles. Ce concept aide à aligner les gens pour soutenir les cycles agiles et la manière agile de travailler comme les pratiques agiles Scrum, les pratiques agiles Kanban, les pratiques agiles Scrum Waterfall, etc. fonctionne selon les principes agiles de la gestion de projet. Dans le cadre du concept Agile HR, les ressources humaines utilisent les pratiques Scrum, Kanban, Lean, Six Sigma pour développer les services clients et utilisent les pratiques agiles pour le développement incrémentiel du projet et de l'organisation. Les pratiques RH agiles peuvent être utilisées dans différentes industries comme le développement de logiciels, la finance et la comptabilité, etc. L'objectif est de créer une équipe de travailleurs ciblés, réactifs et efficaces pour une organisation agile. Il vise à créer une main-d'œuvre agile et productive pour fournir les meilleurs services de sa catégorie.
Une organisation est également appelée l'organisation entrepreneuriale, qui est essentiellement définie comme les organisations qui répondent rapidement en fonction des besoins et des demandes des clients. Un temps de réponse d'une organisation agile est rapide selon les changements du marché. Ces organisations ont tendance à créer une saine concurrence et à se concentrer sur les clients plutôt que sur les offres uniformes. Les organisations utilisent une approche catalyseur du leadership sans compromettre la cohésion de l'ensemble du système. Les RH et l'organisation favorisent ensemble un système de communication ouvert car la communication est un facteur crucial lors de la mise en œuvre des pratiques agiles de gestion de projet. Les organisations encouragent l'apprentissage continu des essais et des tests pendant la mise en œuvre.
Les pratiques RH agiles favorisent une mise en œuvre plus rapide et réussie des projets. Il oriente l'approche organisationnelle vers les besoins des clients et crée des solutions logicielles rentables. Lorsque les pratiques agiles sont appliquées au domaine des ressources humaines, la collaboration et l'innovation sont accrues et l'attention se concentre sur les besoins des clients plutôt que sur les offres standardisées.
Différences clés
Il existe peu de différences clés entre les pratiques RH obsolètes et les pratiques RH Agiles, certaines d'entre elles sont répertoriées ci-dessous:
| Comparaison d'objectifs | Agile HR | RH traditionnel |
| Approche d'apprentissage | Favorise l'apprentissage continu à partir des expériences et offre une myriade de possibilités d'apprentissage. | Fournit un apprentissage correctif en limitant l'employé à un niveau de performance spécifique. |
| Gain de talent | Favorise l'investissement de marque et inculque l'acquisition de talents à partir de différents canaux de talents en utilisant chaque pouce de technologie moderne. Ainsi, ils sont prêts pour toute ressource à louer à l'avance. | Suit le même processus d'acquisition de talents anciens. La recherche du candidat commence lorsque des emplois sont disponibles. |
| Transparence | Favorise la transparence en donnant la propriété à l'employé pour son développement et sa fabrication. Les employés sont des membres actifs du processus. | Les processus RH traditionnels sont moins transparents car ils s'en tiennent à l'ancien et long processus d'acquisition des talents et les RH en sont le propriétaire. |
| Approche de mise en œuvre | Des équipes spécifiques sont sélectionnées et choisies pour travailler sur différents projets et des rétroactions régulières sont accumulées pour déterminer la qualité du service et décider si davantage de membres de l'équipe sont requis pour le projet particulier ou non. | Les systèmes à grande échelle sont soigneusement recherchés, dotés de ressources et installés. |
Stratégies RH agiles
Voici quelques-unes des stratégies RH Agiles:
- Se concentrer sur la création de coachs et de mentors plutôt que de managers en formant différents leaders de niveau de l'entreprise. Les RH agiles créent des experts et non des managers.
- Ils se concentrent sur des valeurs fortes et ciblées pour garder les membres de l'équipe sur la même tangente.
- Mise en place d'équipes motivées et performantes, centrées sur leurs objectifs et sur l'atteinte de leurs objectifs.
- Maintenir la transparence entre les différentes fonctions de l'organisation afin que les objectifs et les politiques soient clairs pour tous et pour identifier les niveaux des employés en fonction de leur expertise.
- Concentrez-vous sur l'approche d'apprentissage continu à partir de leurs expériences.
- Encourage la collecte de commentaires pour une amélioration continue des processus.
- Croit en l'investissement des employés et de la marque et a tendance à mettre en place une marque de l'emploi forte.
Il favorise le travail agile et aide à une organisation réussie. Les employés sont autorisés à travailler avec flexibilité et avec le minimum de contraintes. Ils utilisent différents outils et technologies disponibles pour optimiser les performances de l'équipe et fournir les meilleurs résultats. Il contribue à améliorer la satisfaction client, la productivité et à réduire les coûts en utilisant la méthodologie de gestion de projet. Le travail est un outil puissant pour améliorer la durabilité et éliminer tous les obstacles qui tendent à réduire l'efficacité des travailleurs agiles et de l'organisation. Le travail a tendance à concevoir un environnement de travail flexible afin que les personnes qui travaillent peuvent équilibrer leur vie personnelle et professionnelle, ce qui se traduit par une approche beaucoup plus ciblée de leurs responsabilités. Il prend en charge une flexibilité maximale et des contraintes minimales pour favoriser la réussite organisationnelle à long terme. En mettant en œuvre les pratiques, le travail profite à la fois à l'organisation et aux employés de nombreuses façons. Les avantages sont tirés d'essais continus et de diverses pratiques de travail, en adaptant la technologie disponible pour maximiser l'efficacité et la productivité résultant en un environnement de travail nouveau et amélioré.
Peu d'avantages sociaux et organisationnels sont énumérés ci-dessous:
Caractéristiques clés d'Agile HR
- Les efforts des RH créent un effectif et ensemble, ils créent un environnement de travail adaptatif et flexible. Ils fournissent le bon travail et les bons outils au bon employé admissible pour maximiser la productivité. Ainsi, ils offrent la liberté et la flexibilité de travailler en offrant différents postes de travail aux employés.
- Les contraintes et limitations sont réduites et donc les employés trouvent une méthode productive pour réaliser les missions et les projets qui leur sont assignés. Ils favorisent la collaboration facile des gens.
- Les environnements de travail utilisent la plupart des outils techniques disponibles sur le marché. Des tableaux de communication, des outils de collaboration et des ressources de gestion de projet mis à jour aident à garder tous les membres de l'équipe sur la même page, sans engager de réunions, discussions, rapports et e-mails inutiles.
- La RH Agile applique les méthodologies agiles pour renforcer l'organisation en explorant les nouvelles possibilités d'acquisition de talents et soutient l'adaptabilité et la productivité.
- La transparence est un facteur clé dans le processus d'acquisition de talents qui contribue à gagner la confiance du manager et de l'employé.
- Il est de plus en plus reconnu comme un moyen d'aider l'organisation à rester à jour et à s'adapter aux réalités des besoins actuels en talents.
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