Introduction au guide de démarrage
Je crois qu'avoir un plan d'entreprise de démarrage et être un entrepreneur demande beaucoup de courage et beaucoup de passion. Après tout, vous avez besoin de cœur et de beaucoup de courage pour investir dans quelque chose que vous aimez, mais n'a qu'une minuscule chance de vous redonner plus que ce que vous avez investi, disons 5 ans. Mais il n'y a plus que de la passion et de l'amour dans la construction d'une bonne start-up. Vous avez besoin d'une quantité illimitée d'énergie, d'optimisme, d'un faisceau de bonnes idées, d'une tonne de recherches et bien, de la capitale. Il est absolument correct de faire des erreurs dans votre première aventure. En fait, si vous ne vous voyez pas faire des erreurs de temps en temps, vous êtes probablement en difficulté.
Bien sûr, vous aurez beaucoup d'appréhensions au sujet de votre plan d'affaires de démarrage, mais cela ne pose pas de problème car il n'est guère facile de gérer un plan d'affaires de démarrage tout seul. Vous aurez des doutes quant à savoir si vous avez ou non pris la bonne décision, si vous avez investi le bon montant de fonds dans un domaine particulier. Ne vous inquiétez pas. C'est tout à fait normal et une bonne inquiétude vous tient debout. Une bonne idée ne fait pas un plan d'affaires de démarrage. Les idées sont nombreuses. Ce qui transforme une bonne idée en un modèle commercial vivant et dynamique est la bonne exécution et la recherche préalable.
Cela peut arriver en tant que tel que vous avez une bonne idée, mais le marché n'est pas prêt pour cela. Ou peut-être avez-vous une idée qui n'est pas aussi originale que vous le pensez.
Le nombre de start-ups qui échouent est stupéfiant. Certes, il y a beaucoup de raisons pour lesquelles un guide de démarrage échoue, mais cela ne signifie pas qu'il n'y a pas de sécurité. Il y a certaines choses que vous pouvez éviter pour vous empêcher de tomber à plat sur votre visage. Il existe un guide de démarrage d'entreprise de base que vous pouvez éviter afin d'empêcher ces erreurs stupides de faire boule de neige en une énorme erreur qui peut conduire à une disparition prématurée de votre démarrage.
Guide de démarrage
1. N'ayant pas de plan de sauvegarde
Votre idée de start-up a donc bien fonctionné et vous êtes entré dans votre bureau sans plan de sauvegarde. Peut-être êtes-vous trop optimiste ou tout simplement trop insensible.
N'oubliez pas que le guide de démarrage d'entreprise arrive aux meilleurs d'entre nous, ce qui peut être purement circonstanciel. Il y a une tonne d'entrepreneurs qui n'ont absolument aucun plan de sauvegarde en place. Ils sont tout simplement trop concentrés sur leur nouvelle entreprise ou ont peut-être trop confiance en leurs idées pour réussir définitivement. L'optimisme n'est pas une mauvaise chose, mais souvenez-vous que l'excès de confiance peut vous ruiner.
Que se passerait-il si votre produit échouait? Que feriez-vous en cas de défaillance du service marketing? Risqueriez-vous de perdre des lakhs? Vous devez soit externaliser votre marketing, soit commencer à fabriquer des produits plus commercialisables. Il devrait y avoir suffisamment d'arrangements dans les coulisses pour accélérer le plan de sauvegarde qui sera votre grâce salvatrice.
Cela n'est possible que si vous accordez suffisamment d'importance aux plans de sauvegarde et uniquement si vous les planifiez au préalable, au cas où les choses ne se passeraient pas comme vous le souhaitez.
2. Ne pas obtenir suffisamment de fonds d'urgence
Presque toutes les start-ups ont besoin d'un grand nombre de fonds pour fonctionner. Il est essentiel de conserver un fonds de réserve d'urgence.
Pour que votre plan de sauvegarde fonctionne réellement, vous devez disposer des fonds nécessaires pour sauvegarder votre sauvegarde. Vous n'avez peut-être pas mis de l'argent de votre poche, vous l'avez peut-être obtenu d'une banque ou d'un sponsor qui vous aurait fait confiance avec ses fonds.
La chose intelligente à faire est de réserver une petite somme du financement dont vous disposez et de le mettre de côté dans le cas malheureux d'une urgence.
Le fait d'avoir un fonds d'urgence garantit que vous pouvez différer la saisie d'un client qui aurait pu faire défaut de paiement ou combler les pertes qui se sont produites au cours d'une période de temps. Pensez-y.
3. Se concentrer uniquement sur les résultats
Avoir une start-up, ce n'est pas gagner de l'argent rapidement. Si vous êtes là pour de l'argent rapidement, je vous suggère de chercher déjà un autre emploi. Il faut du courage pour abandonner le chèque de paie régulier comme je l'ai mentionné dans mon article auparavant.
Être entrepreneur consiste à concevoir et à maintenir un flux particulier de guide de démarrage pour les entreprises d'une manière particulière. Bien qu'il soit essentiel de garder à l'esprit l'objectif à long terme, ce n'est pas la seule chose sur laquelle vous devriez vous concentrer. Au lieu de vous asseoir et de fantasmer sur les résultats et d'en dresser la liste, vous devriez réellement travailler pour obtenir des résultats. Habituellement, la plupart des start-ups sont trop soucieuses d'obtenir une gratification instantanée de leur entreprise, plutôt que de chercher un objectif à long terme.
Cela entrave réellement votre croissance. Pour la plupart, le boom initial est ce dans quoi ils mesurent le succès. Arrêtez de le faire. En faisant cela, vous ignorez les faits élémentaires de la réussite d'une entreprise en démarrage.
Un bon guide de démarrage d'entreprise ne peut être qualifié de `` bonne entreprise de démarrage '' que s'il a une base solide qui comprend le bon type de construction et la capacité de mettre en œuvre les stratégies prévues.
Si vous vous concentrez trop sur le seul type de profit que vous souhaitez réaliser, vous pourriez étrangler le cou de votre guide de démarrage d'entreprise avant même qu'il ne prenne son envol.
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4. Se laisser distraire par les commentaires
Alors que vous devriez vénérer des conseils précieux, ne vous entourez pas de personnes qui vous remplissent constamment les oreilles de critiques et de commentaires négatifs. N'oubliez pas que ce n'est pas une démocratie. Toutes les décisions ne doivent pas être soumises à l'examen minutieux des masses. Faire sortir les idées de votre équipe est un excellent moyen de maintenir tout le monde impliqué. Faites un remue-méninges avec vos employés intelligents et capables.
La décision devrait être la vôtre seule. Vous les engagez pour idéaliser et exécuter ces idées, pas pour vous donner tout le temps des commentaires qui pourraient vous mettre sous une tension inutile. Vous aurez une tonne de personnes autour de vous qui remettront en question chacun de vos mouvements. Il est très facile de perdre de vue votre vision et de vouloir prendre conseil auprès des gens et modifier immédiatement les choses au gré de tous.
N'oubliez pas que ce n'est pas eux qui dirigent l'entreprise. Voici ton bébé. Vous avez mis le dur labeur et le labeur souhaités. Pas eux.
5. Ne pas écouter vos clients
Il y aura un moment où vous aurez des clients. Et ils auront beaucoup à dire sur votre produit. Une fois que vous atteignez ce point, une chose importante à faire est de mener une enquête de recherche.
Il est essentiel que vous sachiez ce que votre client attend de vous. Une autre chose que vous pouvez faire, c'est lorsque vous exécutez votre idée d'entreprise de démarrage et en gardant le silence jusqu'au lancement, vous pouvez engager des clients potentiels et écouter leurs commentaires. Quelques ajustements corrects suffiraient à faire passer votre produit de bon à excellent. Les entrepreneurs peuvent tomber tellement amoureux de leurs idées qu'ils ne sont pas ouverts aux commentaires de leurs clients ou de leurs clients.
C'est finalement à eux que vous vendez votre produit. Vous devez leur donner ce qu'ils veulent, peu importe combien vous voulez garder votre idée exécutée intacte. Il n'est pas sage de le faire; vous ne pourrez peut-être jamais vous adapter au marché des produits si vous êtes obstiné et immuable.
6. Ne pas embaucher intelligemment
L'amour peut vous rendre aveugle. Voulez-vous vraiment embaucher votre ami qui n'est pas très bon en marketing, simplement parce qu'il est votre «ami»? Ne commettez pas cette erreur. Vous êtes toujours en pleine croissance et agile, ce qui signifie que vous êtes flexible et ouvert au changement, car vous n'êtes pas encore déterminé à vos habitudes. C'est une bonne chose. Utilisez-le à votre avantage.
Plusieurs fois, dans une entreprise en démarrage, le travail va bien au-delà d'une description de poste et c'est votre travail de vous assurer que votre employé le sait. Si vous ne gérez pas cela intelligemment, vous vous retrouverez à la recherche de nouvelles personnes à employer six mois plus tard.
Ces petites choses peuvent sembler sans conséquence mais sont vitales pour une entreprise en démarrage en pleine croissance. Pour un jeune et nouveau PDG, le temps c'est de l'argent. Beaucoup d'entre vous pensent peut-être que vous pouvez gérer votre propre comptabilité, les finances de votre entreprise et d'autres fonctions mineures et embaucher quelqu'un pour le faire pour vous est un gaspillage de ressources précieuses.
Vous ne pourriez pas vous tromper davantage. Si vous n'avez personne pour faire ces minuscules petites choses pour vous, vous finissez par passer tout votre temps sur des choses qui ne sont pas si impératives pour la croissance de votre entreprise que d'autres choses plus conséquentes.
7. Ne pas entretenir de relations
Évitez les relations aigres avec qui que ce soit. Dans une start-up en pleine croissance, il n'y a pas de liens inutiles. Restez constamment en contact avec vos mentors, startup potentielle partenaires commerciaux et personnes clés dans votre vie.
N'oubliez pas qu'il faut beaucoup plus d'efforts pour reconstruire une relation que pour la maintenir. Considérez-le comme un appel à un vieil ami avec lequel vous n'avez pas entretenu de relations et à partir de lui: «Hé, longtemps depuis notre dernière conversation! Brisez votre habitude d'appeler des gens uniquement lorsque vous en avez besoin. Le maintien d'une relation ne prend pas beaucoup de temps et d'efforts. Je sais que tout le monde est occupé dans sa vie respective, mais c'est impératif, surtout lorsque vous êtes à un stade de semis. Vous aurez besoin de ces personnes avant votre vie.
8. Prendre plus que ce que vous pouvez faire
C'est excitant de décrocher un gros client. C'est un grand moment où vous avez cette poignée de main qui scelle votre affaire avec la grande entreprise, et elle doit être célébrée. Mais attendez. Avant de signer un gros poisson, faites l'analyse de votre entreprise. Votre entreprise va-t-elle être en mesure de tenir les promesses que vous faites? Avez-vous suffisamment de fonds? Avez-vous les ressources pour accomplir les tâches?
Ne précipitez pas la croissance. Laissez-le se produire à son propre rythme. Je sais qu'il y a des entreprises qui cultivent des variétés du jour au lendemain, mais soyez pratiques - elles sont une sur cent. En gardant cela à l'esprit, assurez-vous d'avoir un plan d'action à partir duquel opérer. Vous devez faire de petits pas à la fois, avoir des objectifs pratiques. Ne perdez pas votre concentration et ne déportez pas.
Vous êtes une nouvelle entreprise et vous devez comprendre que vous avez certaines limites. Ne vous inquiétez pas, vous allez bientôt travailler avec les gros canons. Il suffit d'un peu de patience.
9. Ne pas être visible sur les plateformes de médias sociaux
Vivant à l'ère numérique, il est impératif que votre entreprise apparaisse sur les réseaux sociaux. C'est si facile et si bouleversant de voir des start-ups éviter les médias sociaux comme la peste.
Utilisez-le à votre avantage! Il existe un grand nombre de plateformes disponibles, pourquoi ne pas les utiliser? Twitter, LinkedIn, Facebook - faites votre choix. Annoncez votre guide de démarrage pour les entreprises au maximum. N'oubliez pas que la mise en réseau est très importante dans tout guide de démarrage pour affaires. Vous ne pouvez pas afficher deux messages et vous attendre à voir des résultats instantanés. Cela arrivera finalement. Considérez les médias sociaux comme une mijoteuse plutôt qu'un four à micro-ondes.
Publiez du contenu engageant sur tous les réseaux sociaux et interagissez avec vos abonnés. Gardez-le beau et relatable. De nos jours, ne pas être présent sur les réseaux sociaux est une erreur que chaque start-up peut facilement éviter.
10. Attendre que tout fonctionne
Il n'est pas possible de construire un empire par vous-même. Tout entrepreneur qui réussit peut attester que rien ne vous est jamais remis sur une plaque d'argent. Rien ne fonctionne presque jamais comme vous le souhaitez, à cause de certaines variables que vous ne pouvez pas contrôler.
Une entreprise en démarrage, comme je l'ai également souligné plus tôt, n'est pas un jeu d'enfant. Cela demande plus de travail que ce que je peux vous dire. Il est essentiel d'avoir une solide éthique de travail.
Cela ne signifie pas que vous ne recevrez jamais d'aide, mais ne comptez pas dessus. En tant qu'entrepreneur, vous devez apprendre à travailler seul - acceptez l'aide lorsque l'occasion se présente, mais n'attendez pas. Tout ce que vous voulez ne vous sera pas donné.
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