Politique d'entrevue de départ -
Vous étiez employé dans une entreprise en particulier, mais vous souhaitez passer à une autre entreprise, soit parce que vous n'aimiez pas certaines choses dans l'ancienne, soit que vous avez de nouvelles opportunités de prospérer dans les nouvelles. Quel que soit le cas si vous avez décidé de partir, vous serez invité à suivre une politique d'entrevue de sortie. Une politique d'entrevue de sortie est probablement une dernière conversation avec votre employeur, où l'employeur peut vous poser des questions concernant l'entreprise et l'environnement de travail pour obtenir un retour de votre part. Avec l'aide de la politique d'entrevue de sortie, l'employeur apprend les raisons de votre départ, ce que les concurrents offrent à leurs employés, les choses à améliorer dans leur propre organisation, leurs opportunités et leurs menaces, etc.
La politique d'entrevue de sortie est généralement négligée par les anciens employés qui souhaitent rejoindre un nouvel emploi. Dans certaines entreprises, il peut être pris par le biais d'appels téléphoniques automatisés, d'un site Web ou d'un questionnaire envoyé par courrier, dans d'autres, il peut être considéré comme la réunion traditionnelle.
Quel que soit le format, vous devez garder à l'esprit, pour former une dernière bonne impression devant votre employeur. On ne sait jamais, quand une situation se présente où vous devez retourner à votre ancien emploi, tout comme un boomerang. On peut voir beaucoup de croissance et de profit dans une autre entreprise, mais après quelques semaines, la situation peut être pire. Par conséquent, il / elle voudra peut-être retourner chez son ancien employeur. Cela pourrait même ne pas résoudre votre problème si vos relations avec votre ancien employeur n'étaient pas bonnes, et il refuse de vous embaucher à nouveau. En conséquence, vous êtes coincé dans une impasse.
Bien que les employeurs préfèrent embaucher d'anciens employés par le biais de contacts et des médias sociaux, il / elle peut éviter de réengager des employés qui ont quitté leur emploi après que ces derniers ont imposé de la mauvaise volonté ou des menaces contre les premiers.
Par conséquent, il est conseillé de laisser votre ancien emploi avec une bonne réputation auprès des anciens employés ainsi que de l'employeur, de sorte que vous ayez laissé plusieurs portes ouvertes même après la sortie. Gâcher des relations en prononçant des mots mauvais à propos de l'employeur devant lui ne vous fera rien d'autre qu'une mauvaise réputation. N'oubliez pas que l'employeur n'ira nulle part et restera dans un endroit où il se trouve, c'est vous qui voudrez peut-être demander son aide à l'avenir.
Parfois, même les employés pleinement engagés veulent quitter l'organisation. Lorsque c'est le cas, l'employeur s'inquiète des raisons qui ont conduit un employé aussi sincère à prendre la décision de partir. Une politique d'entrevue de sortie aide beaucoup à savoir quelles circonstances l'ont amené à quitter l'organisation.
Vous pouvez trouver la politique d'entrevue de sortie comme une perte de temps, car vous pouvez être occupé à réfléchir à vos futurs efforts, objectifs, plans, etc. Vous voudrez peut-être dire un «non» sévère à l'entreprise. Mais attendez! Vous ne savez jamais que vous auriez besoin de l'entreprise à l'avenir, quand vous voudriez y retourner, ou quand vous devez faire référence à votre ancien employeur.
Une citation populaire dit tout: «La seule mauvaise chose à propos des ponts en feu, c'est que le monde est rond». Vous ne savez jamais quand vous voyagez à travers et finissez au même endroit. Par conséquent, le maintien de bonnes relations interpersonnelles avec vos anciens employeurs et gestionnaires est une nécessité.
Conseils pour réussir une politique d'entrevue de sortie
Voici quelques conseils sur la façon dont vous devez vous comporter lors d'une entrevue de sortie. Exemples de questions pour vous assurer que vos relations interpersonnelles avec l'entreprise sont maintenues-
Planifier la conversation
Bien que les exemples de questions de l'entretien de sortie ne nécessitent pas autant d'efforts que l'entretien de recrutement, mais il a sûrement besoin de peu d'efforts de votre côté pour vous assurer de parler de ce que vous ne regretterez pas. Prenez de courtes notes sur votre travail, l'environnement de travail, vos supérieurs, vos collègues, etc. Notez les choses que vous avez aimées sur votre lieu de travail, les choses que vous n'aimiez pas et les choses que vous voulez changer. Planifiez une manière appropriée d'exprimer les choses afin de ne pas vous refléter comme égoïste ou négatif. Préparez des questions fréquemment posées telles que les raisons pour lesquelles vous souhaitez partir, ce que vous n'avez pas aimé ici, ce que l'autre entreprise a, etc. La planification préalable de ces choses vous aidera sûrement à présenter correctement vos pensées devant l'intervieweur.
Recommander quelqu'un pour vous remplacer
Si vous assistez à une entrevue de départ avec des questions et réponses, et que votre remplaçant n'a pas été annoncé, vous pouvez commencer l'entrevue en conseillant ou en recommandant un autre employé qui peut s'adapter à votre place après votre départ, qu'il s'agisse d'un employeur actuel au position inférieure, ou tout parent ou ami travaillant dans une autre entreprise. Cela rendra la conversation positive. Avant de recommander son nom, assurez-vous que la personne que vous recommandez est prête à rejoindre votre poste. Prenez leur permission avant de donner leur nom. Ne vous contentez pas de donner le nom d'un employé, simplement parce qu'il est votre ami. Assurez-vous que votre décision et vos conseils sont honnêtes, prudents et responsables. Si la personne des ressources humaines aime votre suggestion, ce sujet peut être étiré plus longtemps et vous n'aurez peut-être pas à utiliser les autres conseils énumérés ci-dessous.
Être assertif
La question la plus difficile à laquelle vous trouverez bizarre de répondre sera: «Pourquoi partez-vous?». Si vous y répondez de manière inappropriée, cela vous posera un gros problème. Vous n'avez pas à dire toute la vérité. Moulez vos déclarations de manière à enrober la raison de sucre. Vous pouvez donner des raisons comme-
- Vous voulez continuer
- Vous trouvez le nouveau lieu de travail plus facile à parcourir
- Le nouveau domaine ou la nouvelle industrie
- est intéressant pour vous
- C'est ce que tu as toujours voulu faire
- Le nouvel emploi vous rapprochera de votre projet professionnel
Évitez de dire que vous vouliez un meilleur salaire, c'est pourquoi vous avez rejoint la nouvelle entreprise, ou vous avez trouvé cette entreprise particulière prestigieuse et meilleure.
Appréciez les bonnes choses
Concentrez votre discussion sur les choses que vous avez aimées au sujet de l'organisation, appréciez les choses que vous avez appris à travers elles. Enrôlez les défis que vous avez rencontrés, comment vous les avez surmontés, etc.
Vous pouvez énumérer les éléments suivants pour l'appréciation en fonction des situations et de vos expériences-
- Vous avez aimé la localité du bureau
- Vous trouvez facile de faire la navette
- J'ai aimé le système de stationnement
- J'ai trouvé le lieu de travail confortable et positif
- A trouvé vos collègues solidaires et sympathiques, comme vos meubles de travail tels que bureau, chaise, etc.
- Bénéficie du soutien favorable de la maintenance, des ressources humaines, de l'administration, de l'informatique, du personnel médical et des cuisiniers
- Vous bénéficiez d'excellents avantages tels que les congés de maladie ainsi que le salaire, les jours de vacances payés, le remboursement, la promotion, etc.
Soyez honnête dans ce que vous dites, ne vous contentez pas de tout apprécier. Ne complimentez pas quelque chose que vous n'avez pas aimé.
Exprimez votre gratitude
Vous voudrez peut-être exprimer votre gratitude si possible à votre interlocuteur. Parlez-leur de toute tâche, projet ou outil logiciel que vous avez appris à travers l'organisation, comment certains de vos supérieurs, employés se sont révélés être votre système de soutien, etc. Merci à votre employeur de vous avoir donné l'occasion d'apprendre et de progresser à travers les défis et les tâches . Prenez des exemples de votre période d'emploi qui mentionnent comment votre employeur s'est avéré être votre mentor, quelles qualités il / elle présente qui le rendent charismatique, etc. Ne vous contentez pas de dire des choses dans l'air, d'exprimer de bons sentiments à propos d'une personne ou d'une matière particulière seulement si vous pensez que c'est authentique, pas seulement pour impressionner l'employeur.
Reste positif
Il est très courant que vous deveniez émotif lors de vos questions et réponses lors de l'entretien de sortie et que vous puissiez vomir vos sentiments devant l'intervieweur. Vous voudrez peut-être exprimer comment vous n'avez pas aimé le système de rémunération, la charge de travail, vos supérieurs, etc., et penser que vous quitterez l'organisation. Cela ne devrait pas se produire car vous pourriez finir par gâcher vos relations avec l'entreprise. Essayez d'exprimer une critique constructive de choses que vous n'aimez pas, soyez ferme et n'exprimez rien de négatif. Par exemple, vous devriez remplacer la phrase - «J'ai fait des heures supplémentaires tout en ayant un salaire minimum», par une phrase bien appropriée - «J'ai eu du mal à maintenir l'équilibre travail-vie personnelle».
Donner une rétroaction appropriée une politique d'entrevue de sortie
Généralement, une politique d'entretien de sortie est mise en place afin d'obtenir un retour formel de l'employé sur l'organisation avant de partir. Par conséquent, ils s'attendent à ce que vous parliez de choses que vous avez aimées à leur sujet, de choses que vous n'aimiez pas, de choses qui peuvent être améliorées, etc. Soyez confiant en répondant à ces questions, mais d'une manière affirmée comme expliqué précédemment. Une rétroaction appropriée de votre part peut aider l'organisation à améliorer ses fonctions, ce qui peut profiter à d'autres employés. De plus, une rétroaction bien expliquée de votre part aidera l'employeur et l'impressionnera, ce qui peut s'avérer fructueux pour vous plus tard.
Réfléchissez avant de répondre à une question surprise
Il y aurait un cas où l'intervieweur pourrait vous poser une question à laquelle vous n'étiez pas préparé. Afin de combler le silence, vous pourriez finir par dire quelque chose que vous regretterez plus tard. Avant de répondre, réfléchissez bien à ce que vous diriez de ces questions surprises. Si vous pensez que vous ne pourrez pas répondre correctement à la question, parlez-en ouvertement à l'intervieweur. Un intervieweur avisé comprendra que vous ne voulez pas répondre à une question particulière car elle est discrète ou inappropriée et lancera d'autres séries de questions.
Ne soyez pas trop franc
Ne soyez jamais trop amical avec votre interlocuteur RH, même si vous êtes ami avec eux. Vous pourriez finir par dire des choses que vous n'auriez pas dû dire. Laissez l'entretien se dérouler de manière formelle. Vous voudrez peut-être exprimer vos émotions, mais attendez, beaucoup d'entre nous pensent que les choses ne sortent pas du service des ressources humaines, mais souvent elles sortent! Soyez donc prêt à contrôler vos émotions ou à faire face aux conséquences des ragots plus tard.
Terminez la réunion en beauté
Un sourire accompagné des mots «merci pour votre temps monsieur» ne consommerait pas beaucoup d'énergie et impressionnera votre interlocuteur. Vous pouvez répéter de belles choses sur l'entreprise de manière résumée avant de partir. Ne vous contentez pas d'exprimer que vous êtes heureux de quitter ce poste et cette compagnie, mais exprimez un certain regret de votre départ. Vous pouvez dire: «J'ai beaucoup apprécié et beaucoup appris ici. Je ne veux pas partir mais ils m'offrent de nouvelles opportunités de croissance ». Cela aurait l'air plus délicat et sincère.
Conclusion
La politique d'entrevue de sortie n'est pas si mauvaise que vous le pensez. Ils ne sont qu'un moyen de vous dire au revoir tout en extrayant des commentaires utiles de votre conversation. Beaucoup d'entre nous ne voudraient pas perdre notre temps à ces réunions, simplement parce que notre période de travail est terminée à cet endroit. «Nous n'obtiendrons rien après y avoir assisté et nous ne perdrions rien si nous n'y assistons pas» penserait beaucoup d'entre nous. Bien que cela puisse être vrai, il n'y a aucun mal à y assister. Cela aidera l'employeur à oublier les choses en place et garantira également que vos relations interpersonnelles restent intactes. Ce sont ces relations qui s'avéreront bénéfiques plus tard dans votre vie, lorsque vous voudrez peut-être faire référence à votre ancien employeur ou lorsque vous voudrez rejoindre le cabinet, après avoir acquis une expérience négative au nouvel emploi. Ces portes précédemment ouvertes vous aideront alors.
L'échange de vues dans cette politique d'entrevue de sortie est également bénéfique, car il peut aider l'employeur à savoir ce qui ne va pas dans son organisation. Vous ne le ressentez peut-être pas, mais l'importance de la rétroaction est beaucoup plus grande que vous ne le pensez, elle aide l'entreprise à améliorer ses fonctions organisationnelles.
Parfois, il peut y avoir un cas où vous avez trouvé le comportement de votre employeur avec vous mauvais ou inapproprié. Au lieu de transmettre directement cela, vous devriez présenter le cas avec une approche constructive qui vous sauvera les relations tout en informant l'employeur de ses actions. Une bonne planification de ce à quoi vous répondrez est cruciale afin de ne pas regretter les choses que vous avez dites. Un ton de voix approprié, une nature joyeuse et une conversation saine impressionneront l'intervieweur et, d'autre part, vous permettront d'exprimer ce que vous vouliez exprimer.
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