Compétences clés en gestion
Tout gérer est la clé pour maintenir l'équilibre nécessaire. Que ce soit la carrière ou la vie personnelle, il faut savoir gérer les choses en fonction de la situation. Une bonne gestion des compétences clés vous aidera à gérer parfaitement les situations de votre côté sans aucune erreur. Dans les organisations, les gens ont souvent tendance à se concentrer davantage sur le leadership et les compétences professionnelles plutôt que sur la bonne gestion.Un grand gestionnaire doit posséder un large éventail de compétences, de la motivation et des compétences en gestion pour communiquer à la planification et à la délégation. L'ensemble de compétences est extrêmement large, il est séduisant de haleter les compétences dans les domaines de gestion dans lesquels vous êtes à l'aise.
Résumé des compétences clés en gestion
Les gestionnaires sont responsables de s'assurer que les choses sont faites de manière appropriée. Tandis que les leaders obtiennent l'inspiration, la vision et le défi de maintenir l'équipe au travail tout au long des projets. Ces choses ne pouvaient être comptées que si elles étaient mises en œuvre efficacement avec une bonne gestion.
Cependant, si vous voulez connaître le succès à long terme, il est judicieux d'analyser vos compétences dans toutes les zones de gestion. Connaître les compétences ne suffit tout simplement pas de vous mettre au défi de temps en temps pour la gestion des améliorations des compétences clés dans tous les domaines.
Habituellement, le gestionnaire dirige le projet, mais que vous déteniez ou non le titre de gestionnaire de projet, il est parfois possible que vous deviez diriger une sorte de travail lié au projet. Les projets sont disponibles sous différentes formes et tailles, de l'ouverture d'une nouvelle succursale dans une autre ville au lancement d'un changement de procédure dans le département.
Beaucoup de choses doivent être surveillées lors de la gestion d'un projet, avec l'augmentation de la complexité du projet, il y aura une augmentation progressive du nombre de détails à surveiller.
À mesure que la difficulté de vos tâches augmente, le nombre de détails que vous devez observer augmente également. Pourtant, les principes fondamentaux de la gestion du projet de la phase initiale à la phase finale restent généralement les mêmes.
Il y a environ 8 domaines clés qui sont impératifs pour réussir dans le projet. La détermination de vos capacités et performances dans ces domaines pourrait garantir la réalisation du projet. Si vous n'êtes pas un chef de projet à temps plein mais que vous gérez des projets importants en particulier, vous pouvez améliorer votre travail en vous concentrant sur ces points clés. Tout le monde peut vérifier les 8 clés de la gestion pour s'assurer de leur qualité avec le personnel de gestion et comment les appliquer à leurs meilleures pratiques.
Principales idées liées aux compétences clés en gestion
Une gestion efficace implique de larges catégories de compétences, et chacune des compétences est équivalente aux autres. Votre objectif devrait être de développer et de maintenir toutes les compétences afin que vous puissiez être capable de gérer l'équipe et d'atteindre les objectifs de manière efficace et efficiente. Après tout, la gestion consiste à tirer le meilleur parti de l'équipe.
Compétences en gestion Le développement et l'amélioration de vos compétences en gestion doivent être effectués en fonction de la base continue de l'avancement de la carrière, au fur et à mesure que vous relevez de nouveaux défis de prise de décision. Que vous dirigiez une équipe de projet ou un service complet, il est essentiel que vous sachiez comment faire le travail correctement. C'est une tâche complexe lorsqu'il s'agit de réaliser des choses avec l'aide des autres. Dans ce cas, normalement, les gens ont tendance à consacrer beaucoup de temps à gérer la relation avec le délégué ou l'associé au lieu d'effectuer le travail réel. Par conséquent, il est nécessaire qu'en plus de vos compétences techniques, vous développiez également vos compétences clés en gestion.
Communiquer, motiver, comprendre la dynamique de l'équipe et déléguer sont quelques-unes des compétences importantes nécessaires. On peut être un gestionnaire efficace avec ces compétences combinées avec un fort sens de l'équilibre et de la patience.
Modèle de gestion efficace
Comme indiqué ci-dessus, 8 clés de gestion sont essentielles. Se concentrer sur ces compétences est indispensable pour réussir. Le gestionnaire doit concentrer ses efforts sur la couverture de ces compétences de base pour une plus grande prospérité en tant que chef d'équipe. Les 8 points clés sont les suivants:
- Comprendre l'équipe et favoriser une bonne relation
- Sélectionner et faire évoluer le bon associé
- Assigner efficacement
- Inspirer les gens
- Gérer la discipline et gérer les conflits
- Interagir
- Préparer, prendre une décision, résoudre des problèmes.
- Éviter les erreurs courantes lors de la gestion.
Détails complets sur les 8 notes clés
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Comprendre l'équipe et favoriser une bonne relation
La gestion appropriée implique de comprendre comment le processus de fonctionnement de l'équipe. Gardez à l'esprit qu'une équipe suit toujours un modèle spécifique de développement des compétences en gestion: formation, tempête, excellentes performances et normalisation. Il est essentiel de motiver et de soutenir les gens au cours de ce processus afin que vous puissiez aider votre équipe à être efficace aussi rapidement que possible. Tout en formant l'équipe, les gestionnaires doivent maintenir un équilibre afin qu'il y ait un ensemble varié de personnalités, de compétences et de perceptions. Il est toujours incompris qu'un groupe de personnes puisse être facilement géré s'il s'entend bien. Cependant, une équipe efficace comprend différents points de vue et utilise leurs dissemblances pour être innovante et créative.
La tâche du gestionnaire cultive la formation aux compétences en gestion qui est nécessaire pour diriger ces dissemblances de manière positive. Par conséquent, il est extrêmement impératif que l'introduction de la documentation sur l'équipe et la connaissance des astuces pour résoudre les conflits soient connues pour gérer efficacement l'équipe.
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Sélectionner et faire évoluer le bon associé
Trouver de nouveaux membres intelligents de l'équipe et développer les compétences nécessaires au succès de l'équipe est un autre élément essentiel de la formation de l'équipe. Vous devez développer vos compétences en recrutement. Cela peut être fait en lisant des articles sur les compétences de recrutement et comment embaucher des personnes et quelles questions poser? Vous pouvez utiliser les tests d'aptitude et les tests de recrutement pour les mêmes. Vous pouvez développer les compétences de vos associés en les encadrant et en comprenant les besoins qui les aideraient à se développer. Procéder à l'induction pour leur fournir de l'aide.
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Assigner efficacement
Avoir des gens intelligents et des compétences appropriées n'est pas suffisant pour le succès de l'équipe. Le gestionnaire doit déterminer comment faire le travail avec compétence. L'attribution est la clé de cette tâche. Certains gestionnaires, en particulier ceux qui ont obtenu leur poste en raison de leur compétence technique, essaient d'effectuer la plupart des tâches eux-mêmes. Ils ont appris qu'ils sont responsables de la tâche, ils doivent donc le faire eux-mêmes pour s'assurer qu'elle est effectuée correctement. Le gestionnaire efficace comprend qu'une équipe peut faire plus si le travail est confié aux bonnes personnes, pas seulement à celles qui sont accessibles le plus souvent, tout en définissant clairement les attentes. Cependant, il est généralement difficile de faire confiance aux autres pour l'achèvement du travail. De plus, en tant que gestionnaire, vous devez vous rappeler que l'équipe dont les membres possèdent les compétences appropriées, la formation aux compétences en gestion, l'inspiration peut généralement faire confiance pour faire le travail correctement et à temps. Connaissez vos forces et vos faiblesses en tant que gestionnaire associé à l'attribution.
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Inspirer les gens
Une communication sur les compétences de gestion essentielles que chaque gestionnaire doit posséder inspire les autres. C'est complètement différent de se motiver que de motiver quelqu'un d'autre. La chose importante à retenir est que l'inspiration est personnelle. Nous sommes tous inspirés par des choses différentes et nous avons tous différents niveaux d'inspiration personnelle. Donc, si vous connaissez les membres de votre équipe à un niveau personnel, cela vous permettrait de mieux les influencer. Obtenir des commentaires sur une base régulière est un excellent moyen de rester informé de ce qui se passe avec chaque membre de l'équipe. Il est important que vous restiez motivé afin d'inspirer les membres de votre équipe. De plus, développez vos compétences en lisant des articles ou en connaissant personnellement votre équipe.
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Gérer la discipline et gérer les conflits
Parfois, malgré tous vos efforts, il y a des problèmes avec les performances individuelles. En tant que gestionnaire, vous devez traiter ces problèmes immédiatement. Si vous ne gérez pas la discipline, vous pourriez avoir un impact négatif sur le reste des membres de l'équipe ainsi que sur vos clients. Comme de mauvaises performances ont normalement un impact sur le service client. Ce qui en retour nuit à l'équipe et à tout ce qu'elle a atteint. C'est une démotivation que d'être impliqué dans une tâche avec quelqu'un qui ne répond pas constamment aux attentes. Par conséquent, si vous le supportez, le reste de l'équipe en souffrirait probablement. Par conséquent, le maintien de la discipline au sein de l'équipe est une tâche importante.
La performance de l'équipe sera également affectée si les différences entre les membres d'une équipe individuelle se transforment en conflit absolu, et en tant que chef d'équipe, il vous incombe de faciliter une résolution. Néanmoins, les conflits peuvent être positifs lorsqu'ils accentuent des problèmes structurels fondamentaux. Assurez-vous d'identifier le conflit et de traiter ses causes plutôt que de simplement vaincre ses symptômes ou de l'ignorer.
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Interagir
Un élément commun à toutes les compétences requises pour une gestion efficace est l'interaction. C'est vital à n'importe quel poste mais en tant que manager, c'est extrêmement important. Vous devez avoir une conversation appropriée avec votre équipe. Il est essentiel que vous teniez votre équipe informée et que vous vous teniez au courant de ce qui se passe autant que possible. Une communication sur les compétences en gestion que les gestionnaires devraient développer est le briefing de l'équipe. En outre, développez la capacité de faciliter efficacement afin que vous puissiez guider votre équipe pour mieux se comprendre et servir de médiateur si nécessaire.
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Préparer, prendre une décision, résoudre des problèmes
La plupart des gestionnaires sont très à l'aise avec la planification, la prise de décision et la résolution de problèmes, car ce sont souvent des spécialistes compétents qui sont promus en raison de leurs connaissances et de leurs capacités d'analyse. La plupart du temps, l'un des problèmes vitaux que rencontrent les managers est qu'ils mettent tellement l'accent sur ces compétences lorsqu'ils envisagent le développement personnel qu'ils ratent la cible pour faire progresser leurs compétences relationnelles et leurs compétences clés en gestion d'équipe. Veillez à ne pas trop vous concentrer sur ces compétences. Cependant, si vous souhaitez développer les compétences de résolution de problèmes, de planification et de prise de décision, vous pouvez trouver des ressources pour améliorer les compétences dans ces domaines.
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Éviter les erreurs courantes lors de la gestion
Une bonne communication sur les compétences en gestion vous aide à développer des compétences de simplification et vous aide également à contourner certaines des difficultés les plus courantes pour les gestionnaires. Certaines de ces erreurs courantes considèrent que vous pouvez dépendre seul de vos compétences techniques, demander à votre patron de résoudre vos problèmes, mettre votre patron dans la situation délicate de vous défendre et ne pas informer votre patron de tout. Évitez de faire des erreurs courantes et répondez immédiatement en cas d'erreur de votre part au lieu de les éviter d'être conscients des problèmes de gestion.
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Aspects supplémentaires de la formation en gestion
Le gestionnaire doit également être attentif aux fonctionnalités supplémentaires de la gestion qui incluent la gestion de projet, la gestion de la qualité, la gestion de la portée, la gestion des personnes, la gestion du calendrier, la gestion des coûts, la gestion des risques et l'approvisionnement du projet. Avec ces ensembles supplémentaires de compétences clés en gestion, vous serez en mesure de compléter votre projet ou l'incorporation de tâches avec votre équipe.
Apprendre et développer de temps en temps une formation en gestion vous aiderait à être le meilleur dans votre travail. Après tout, évaluer la performance de votre employé ne suffit pas, se concentrer sur votre performance et votre avancement est tout aussi important. La possession des compétences clés de gestion appropriées est une exigence incontournable pour chaque manager. Par conséquent, savoir à quel point vous êtes bon avec vos compétences ne vous aidera qu'à évoluer et à réussir. De plus, vos connaissances et vos capacités techniques ne seraient pas suffisantes lorsqu'il s'agit de gérer l'équipe. Votre équipe sera en mesure d'atteindre l'objectif de manière efficace et efficiente si vous, en tant que gestionnaire, conservez toutes les compétences de gestion impératives.
Outre le développement de votre formation en gestion, il est tout aussi important de mettre en œuvre un changement dans votre communication sur les compétences en gestion, de comprendre le changement et de planifier le changement. En gardant ces points à l'esprit et en l'exécutant, on peut améliorer leurs compétences clés en gestion. La stratégie pour réussir dans votre tâche de manager est de changer constamment de tactiques simples selon lesquelles vous gérez et traitez avec votre équipe. Un bon manager est celui qui est capable de faire plus.
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Cela a été un guide avec vos compétences techniques pour développer vos compétences clés en gestion. De bonnes compétences en gestion aideront à gérer les situations de votre côté sans aucune erreur. Il s'agit du lien externe suivant lié au développement des compétences en gestion.
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