Excellentes compétences analytiques
Nous savons tous les deux que passer du niveau d'entrée au manager n'est pas un processus facile. Dans de nombreuses entreprises, il existe plusieurs niveaux entre lesquels vous devez faire vos preuves avant d'obtenir une promotion supplémentaire.
Mais comment pouvez-vous faire ce saut mental pour passer d'un professionnel débutant à un manager qui a le pouvoir de changer le jeu de l'organisation?
Vous pouvez simplement changer vos mentalités et vous avez terminé. Cette déclaration peut ressembler à un conte de fées mais c'est vrai. Nous expliquerons en détail pourquoi vous vous concentrez sur les changements de mentalité dans une minute.
Mais pour l'instant, prenons cette question de savoir pourquoi vous pensez que c'est un conte de fées? Vous pensez comme ça parce que vous n'avez pas encore déplacé votre attention d'un état d'esprit d'entrée de gamme à un état d'esprit de gestionnaire.
Beaucoup de gens optent pour les MBA et après avoir terminé les MBA, ils recherchent de grandes positions, mais la plupart ne le font pas. Pourquoi? Parce que même si le MBA les aide à acquérir les compétences essentielles et analytiques de la réussite en entreprise, ils n'ont pas acquis les grandes compétences analytiques du changement de mentalité.
Pour être manager, vous devez penser comme un manager. Non, pas une fois que vous êtes devenu manager d'un employé débutant; plutôt avant d'avoir la possibilité de devenir manager.
Cela a-t-il un sens pour vous maintenant? Ce n'est pas un conte de fées, c'est plutôt un processus de mise en œuvre d'efforts ardus pour changer votre état d'esprit avant même de penser à autre chose.
Et dans cet article, nous vous remettrons ces processus de changement de mentalité ainsi que les grandes compétences analytiques. En utilisant ce guide, vous pouvez facilement mettre votre état d'esprit avant de prendre la position d'un manager.
Si vous êtes prêt, commençons par quelques grandes compétences analytiques.
Conseils pour développer de grandes compétences analytiques
Voici les 8 conseils pour développer de grandes compétences analytiques.
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Travaillez plus dur sur vous-même que sur votre travail avec les grandes compétences analytiques
Non, ce ne sont pas que des vieux trucs; il s'agit plutôt de votre entreprise. Vous êtes la personne la plus importante de votre vie. Vous êtes le PDG de votre société de services personnels.
Et vous fournissez vos services à un bureau qui, en échange de vos efforts, paie votre salaire à la fin de chaque mois. Qui est responsable de rendre ce service extraordinaire? Tu es. Alors, comment feriez-vous cela? Simplement en changeant votre état d'esprit sur qui vous êtes!
Faire un travail au niveau d'entrée est une partie de vous, pas l'ensemble. Donc, vous devriez donner plus d'importance à l'ensemble qu'à la ou aux parties. De plus, si vous travaillez sur vous-même, votre travail s'améliorera automatiquement.
C'est un vieux conseil que le changement commence avec vous. Si vous pensez que - vous devez travailler plus dur que vous-même que sur votre travail, vous rendrez justice à votre travail. D'un état d'esprit d'entrée de gamme, vous atteindrez directement l'état d'esprit d'un manager, avant même de devenir un manager dans la réalité.
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Ni l'un ni l'autre, mais les deux
En tant qu'employé débutant, vous devez vous concentrer sur votre travail et vous déplacer dans une sphère limitée. Mais en tant que manager, vous sortez de ce cocon et atteignez le jeu supérieur.
Voici comment procéder.
Lorsque les organisations fixent des objectifs, elle alloue du travail à toutes les ressources disponibles dans l'organisation. En tant qu'employé débutant, vous obtenez votre part de travail et vous ne pensez qu'à compléter ce personnel.
Vous n'avez pas besoin de penser au-delà. Mais si vous voulez penser comme un manager, vous devez changer votre état d'esprit. Vous devez penser au-delà de votre «domaine de travail» et essayer d'avoir une vue en hélicoptère de votre travail.
Cela signifie que vous pensez à court terme en tant qu'employé débutant, en tant que gestionnaire, vous devez changer votre état d'esprit et penser à la fois à court terme et à long terme.
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Il y a une autre phase de cet état d'esprit. On dit que - si vous voulez manger le gâteau de l'assiette, vous avez deux choix. Un, vous pouvez manger le gâteau. Deuxièmement, vous pouvez laisser reposer le gâteau dans l'assiette et ne pas manger.
En tant qu'employé débutant, vous pensez comme l'un ou l'autre. Mais en tant que manager, vous devez penser les deux. Votre état d'esprit serait que si vous mangez le gâteau, quel serait le coût d'opportunité de ne pas manger le gâteau; et si vous le laissez reposer quel serait le coût d'opportunité de manger le gâteau.
Cette approche dans la mentalité est d'une importance capitale en tant que gestionnaire, car lorsque vous pensez comme cela, vous pensez en tant qu'organisation, au lieu d'être simplement un individu. Et cela fait toute la différence.
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Dirigez sans le titre à l'aide de grandes compétences analytiques en affaires
Dans l'ère précédente du leadership, les gens étaient autorisés à diriger (par eux-mêmes) lorsqu'ils avaient une position pour soutenir leur leadership. Mais l'aspect du leadership a changé. Ceci est la version Leadership 2.0. Selon ce style de leadership, n'importe qui peut diriger, que l'on ait ou non un titre.
En tant qu'employé débutant, vous pensez peut-être que vous n'avez pas le droit de diriger. Mais selon l'état d'esprit décrit par Leadership 2.0, vous avez la responsabilité de diriger.
Selon vous, quelle est la différence fondamentale entre un employé débutant et un gestionnaire?
C'est tout simplement un - l'employé débutant pense que sa responsabilité prend fin lorsque son travail est terminé; et un gestionnaire pense que tant que l'organisation n'atteint pas son objectif, la responsabilité du gestionnaire ne prend pas fin.
Ainsi, avant même de devenir manager, si vous changez votre état d'esprit de «personne» à «quelqu'un qui prend la responsabilité», vous n'avez pas à vous soucier de votre position. Vous atteindrez ce niveau de leadership sans devenir gestionnaire.
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Nous pas moi
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En tant qu'employé débutant, votre première préoccupation est de savoir comment vous pouvez faire vos choses et obtenir votre salaire et être heureux à la fin de la journée. C'est la pensée «moi-moi-moi».
Mais si vous voulez devenir manager, vous devez changer votre état d'esprit. Selon cet état d'esprit, vous ne pouvez pas simplement penser «moi-moi-moi»; vous devez plutôt penser «nous-nous-nous». C'est drôle, mais si vous prenez un miroir et que vous mettez sous «moi-moi-moi», vous verriez que dans le miroir il y aura «nous-nous-nous».
Donc, selon cet état d'esprit, quand vous pensez à «moi-moi-moi», c'est un état d'esprit exactement opposé de «nous-nous-nous».
En tant que manager, vous ne pouvez pas seulement penser à vous. Vous devez penser à tout le monde, à l'équipe et à l'organisation. Si vous ne pensez qu'à vous, les membres de votre équipe feront de même et votre organisation échouera.
Si votre organisation échoue, vous quitterez l'organisation assez tôt. Non, il n'est pas nécessaire d'avoir un poste de manager avant d'adopter ce genre de mentalité, vous pouvez le faire maintenant, même si vous êtes un employé débutant.
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Personnel, stratégie et exécution avec de grandes compétences analytiques
Le PDG d'Apple a été interrogé sur ses trois objectifs principaux de la société et il a répondu: les personnes, la stratégie et l'exécution.
En tant qu'employé débutant, vous ne pensez peut-être pas pouvoir travailler en tant que PDG. Et si vous le pouvez?
En tant qu'employé débutant, vous vous occupez des détails et pensez aux objectifs à court terme. Mais que se passe-t-il si vous pouvez changer votre état d'esprit pour trouver un alignement entre ce que l'organisation veut à long terme et ce que vous faites dans l'organisation.
Le poste de manager est comme un PDG. Le PDG gère toute la région d'une organisation s'il s'agit d'une entreprise mondiale ou de toute l'organisation. Et un gestionnaire s'occupe de son petit département, une sous-unité. Si nous considérons cette sous-unité comme une sous-organisation, un gestionnaire est également le PDG de cette sous-organisation.
Maintenant, pour faire le saut mental d'un employé débutant à un manager, vous devez décider quel contrôle vous avez et devenir PDG de cette sphère de l'entreprise.
Supposons qu'en tant qu'employé débutant, vous traitez 2 employés qui travaillent avec vous et selon vos conseils. Vous êtes le PDG de votre unité de 3 membres et maintenant vous pouvez penser comme le pense Tim Cook.
Quelle serait la stratégie pour atteindre la production maximale de ce trimestre? Comment pourriez-vous aider vos 2 employés à grandir et à s'améliorer dans ce qu'ils font? Et comment vous et vos employés pouvez mettre en œuvre la tactique sans problème? Vous pouvez simplement vous asseoir avec vos employés et discuter et élaborer un plan de réussite. Avant de devenir manager, vous devez avoir l'état d'esprit d'un manager.
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Prendre la responsabilité de tout ce qui arrive à votre unité
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En tant qu'employé débutant, si personne ne travaille pour vous, vous n'êtes responsable que de vos propres erreurs, succès, échecs et inactions. Mais en tant que manager, vous n'êtes pas seulement responsable de vos succès, échecs, erreurs et erreurs; vous êtes plutôt responsable de chacun des employés de votre unité.
Oui, il est difficile de penser ainsi lorsque vous ne gérez pas une équipe, des membres ou des employés sous votre supervision directe. Mais il y a un moyen d'y parvenir.
Il s'agit d'un ajustement d'un état d'esprit profondément ancré dont nous souffrons tous. Si quelque chose de bien nous arrive, c'est notre responsabilité; mais par hasard, si quelque chose d'étrange se produit, nous n'en prendrons pas la responsabilité.
Donc, si vous voulez passer d'un employé débutant à un responsable, vous devez vous assurer que vous prenez la responsabilité de tout ce qui vous arrive. Cela peut être aussi petit qu'une tâche importante n'est pas effectuée pour une réunion avec un client.
Vous ne pouvez donner aucune excuse. Lorsque vous êtes chargé de faire un travail, vous devez vous assurer de le terminer dans le délai imparti. Ce n'est pas pour apaiser votre superviseur ou tout autre significatif; c'est plutôt pour vous.
Une fois que vous avez cet état d'esprit, devenir un manager deviendrait beaucoup plus facile. Parce qu'en tant que manager, vous êtes non seulement responsable devant votre organisation de votre propre succès, mais vous êtes également responsable du succès de votre équipe et du succès de chaque membre de l'équipe.
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Prendre des décisions difficiles
En tant qu'employé débutant, vous prenez très peu de décisions dans l'organisation (le cas échéant). Mais en tant que manager, vous devez prendre de nombreuses décisions et certaines d'entre elles sont vraiment difficiles. C'est dans la décision que les organisations se développent ou s'effondrent. Prendre des décisions difficiles à juste titre est donc la pierre angulaire du succès.
Mais comment le feriez-vous en tant qu'employé débutant? Vous regardez simplement l'organisation dans l'état d'esprit d'un manager et réfléchissez à ce qui fait que cette organisation fonctionne.
Si l'organisation est dans une sorte de goulot d'étranglement, comment pourriez-vous sortir l'organisation de la situation de crise? Le jeu de rôle est une façon de changer l'état d'esprit d'un employé débutant à l'état d'esprit d'un manager.
Il y a une autre façon de le pratiquer. Vous devez pratiquer des décisions difficiles sur vous-même. Prendre des décisions difficiles, c'est comme un muscle. Plus vous exercez le muscle, plus il grandira.
Supposons que vous vous sentiez paresseux pour faire le travail un vendredi après-midi! Mais vous savez que c'est une tâche de grande valeur et que cela dépend en grande partie de cette tâche. En faisant le choix de s'asseoir et de faire le travail, c'est aussi prendre une décision difficile. Oui, cela semble idiot. Mais la fermeté ne vient pas d'abord de la fermeté avec les autres. CA commence avec toi.
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Bâtir la confiance
La confiance est tout. Vous devez le savoir depuis le début. Si votre employeur ne vous fait pas confiance, vous ne resterez pas longtemps dans l'organisation. Et qui est responsable de bâtir cette confiance? Vous!
En tant que personne débutante, vous ne pensez pas toujours en ces termes. Vous faites votre travail, prenez votre salaire à la fin du mois et partez. Mais chacune de vos actions renforce la confiance ou vole la confiance que votre employeur a en vous.
Et en tant que manager, une personne n'a pas seulement besoin de faire preuve de fiabilité envers son employeur, mais aussi envers les membres de son équipe.
Donc, même si vous pensez que personne ne fait attention, ils le font. Tout ce que vous faites est observé et discuté. Vous n'en avez aucune idée. Dès le début, en entrée de gamme
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employé, assurez-vous de bâtir la confiance. Avant de faire quelque chose de stupide, réfléchissez-y à deux fois parce que l'état d'esprit d'être décontracté ne fonctionne pas très bien dans l'arène professionnelle.
Vous devez être sincère dans vos relations et vous devez vous assurer que tout ce que vous avez reçu est fait avec tous vos efforts, votre force, votre force et votre esprit.
Un gestionnaire est un vendeur de confiance. Lorsque les membres de son équipe croient en ses capacités et ont confiance qu'il fait ce qu'il dit, il est facile de gagner le cœur des membres de l'équipe. Bâtissez cette confiance même lorsque vous êtes un employé débutant. C'est tout.
Ce sont des changements de mentalité que vous devez apporter depuis le début. Il y a des gens qui ne veulent pas grandir. Mais comme vous êtes allé si loin en lisant cet article, nous savons que vous voulez faire votre marque dans votre organisation.
Suivez simplement ces excellents conseils de compétences analytiques et vous verrez la différence radicale que vous ressentirez dans votre personnalité et la façon dont les gens vous perçoivent. On dit que pour pouvoir quelque chose, il faut d'abord devenir. Ainsi, devenir un manager est la chose la plus importante avant de pouvoir agir en tant que manager.
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