Introduction - Méthodologie de gestion de projet
«Planifiez votre travail et travaillez votre plan» est fondamental pour la réussite de la mise en œuvre et de l'achèvement d'un projet. À mesure que les organisations se développent, leur capacité à gérer et à livrer des projets de manière cohérente commence à jouer un rôle gigantesque. La motivation derrière le processus de gestion d'un projet semble énigmatique si aucune méthodologie stratégique n'a été développée pour organiser des plans complexes. Une méthodologie de gestion de projet est un protocole, un ensemble de techniques, de lignes directrices et de règles pour la mise en œuvre de projets dans un délai précis atteignant l'objectif de l'organisation. Il existe différentes méthodologies et stratégies de gestion de projet disponibles pour aider à la bonne exécution du projet avec une précision maximale et un minimum de risques.
Cycle de gestion de projet
Le choix de la bonne méthodologie de gestion de projet pour le poste est essentiel à la réussite du projet. Ainsi, choisir la bonne stratégie de gestion de projet efficace est la première étape du succès. Voici quelques-unes des considérations clés lors de l'évaluation de la meilleure méthodologie pour tout projet:
- Valeurs fondamentales de l'entreprise et objectifs commerciaux
- Exigences commerciales clés
- Limites
- Investisseurs / clients
- Jeopardies
- Les subtilités
- Taille et coût du projet
Les chefs de projet jouent un rôle clé à cet égard en élaborant les grandes lignes d'une stratégie de livraison de projet efficace et efficiente tout en réduisant les risques encourus, garantissant ainsi le maximum d'avantages à l'organisation. Une fois les différents aspects du projet évalués, une ébauche ou un aperçu du projet est élaboré. Une fois le plan final de l'ID du projet rédigé, le chef de projet joue un rôle clé dans l'identification de la meilleure approche pour réussir, tout en minimisant les risques d'erreur ou de faute et pour achever le projet avant la date limite fixée.
Méthodologie de gestion de projet différente
Liste différente de la méthodologie de gestion de projet
Jetons un regard détaillé sur différentes méthodologies:
|
S.no. | Stratégie du projet | Terminologie |
Apt pour les projets |
| 1. | PMI / PMBOK | Cette méthodologie est le fondement de la gestion de projet car ils rédigent les grandes lignes du programme de certification de projet. Le fragment l'ensemble du projet en cinq petits processus selon les directives du Project Management Institute. | PMI / PMBOK est adapté à tous les projets, grands et petits, passant par différentes étapes décrites dans le livre et aide à garder tout le monde sur la même page. PMBOK est une excellente stratégie traditionnelle pour gérer un projet. |
| 2. | Cascade | C'est la méthodologie la plus adaptable et la plus aboutie. Dans ce processus, les phases du projet passent de l'une à l'autre. La deuxième phase ne démarre que lorsque la première phase est terminée. | La méthodologie de la cascade convient aux projets très coûteux qui ne peuvent pas être modifiés une fois mis en œuvre. |
| 3. | Méthode du chemin critique (CPM) | Le CPM est un modèle du projet répertoriant toutes les activités du projet dans une séquence d'étapes guidées, la durée nécessaire pour achever les tâches, les dépendances interdépendantes et la création d'un point de repère pour indiquer des phases plus importantes du projet, déterminant ainsi le chemin le plus efficace pour réaliser la tâche. | Le CPM s'applique principalement aux projets plus petits ou de taille moyenne car il devient difficile de recruter et de suivre les activités de tâche des projets plus importants. |
| 4. | Gestion de projet de chaîne critique (CCPM) | Le CCPM se concentre sur les ressources utilisées dans le projet, comme les membres travaillant sur le projet en équipe, les logiciels et les appareils, etc. l'ordre des tâches ou le calendrier, équilibrer les ressources et les garder flexibles sont de la première priorité plutôt que la méthode technique . | CCPM convient aux projets qui incluent les grandes et petites industries comme la construction, le développement de logiciels et la recherche et développement. |
| 5. | Agile | Agile est la manière la plus évolutive et collaborative de s'auto-organiser entre les équipes. Agile se concentre sur la rupture d'un gros morceau d'un projet en sprints courts et une itération continue pour réussir. | Agile est le plus largement utilisé dans le développement de logiciels informatiques. Cette technique de gestion de projet englobe également les changements et améliorations dans une partie ultérieure. Il s'agit donc d'une technique flexible de gestion de projet. |
| 6. | Scrum | Scrum est un accès «sprint» court pour accomplir le projet. Il s'applique aux projets impliquant une équipe d'une dizaine de membres et est associé à des cycles courts avec des réunions quotidiennes animées par un Scrum master opérant au sein d'Agile. | Scrum a été utilisé couramment appliqué dans le développement de logiciels. Il peut être appliqué à des projets ou des entreprises qui ne sont pas rigides et ouverts pour accepter des modifications en temps réel. |
| sept. | Kanban | Kanban est une approche visuelle de la gestion de projet qui consiste à rationaliser les tâches du projet en les espaçant sur un tableau Kanban, rendant ainsi la progression du projet claire pour tous les membres de l'équipe impliqués pour un flux fluide. Ainsi, il contribue à améliorer les inefficacités et à planifier la production allégée dans un projet Agile. | Initialement, Kanban a été développé pour les équipes de fabrication et de logiciels, l'application de Kanban a ensuite été étendue à d'autres processus commerciaux comme le marketing et les ventes. |
| 8. | Programmation extrême (XP) | Cette méthodologie est un prototype de la méthodologie Agile qui concorde avec des cycles de développement courts et des tests fréquents pour améliorer le potentiel et l'efficacité. | XP est le plus adapté aux projets où un changement rapide des exigences est fréquemment impliqué. C'est approprié lorsque le client n'a pas une idée claire de ce qu'il veut. |
| 9. | Cadre de projet adaptatif (APF) | APF est une version améliorée et polie de la stratégie Agile car elle s'épanouit et s'améliore par les tâches itératives impliquées. Par conséquent, il est sûr de dire qu'il prend un Agile, l'affine et le rend plus pragmatique. | Semblable à Agile, APF est à nouveau le mieux adapté aux projets informatiques flexibles, y compris le développement de logiciels. |
| dix. | Méthodologie de la chaîne d'événements (ECM) | ECM se développe principalement sur les stratégies CPM et CCPM qui mettent l'accent sur la gestion des événements qui peuvent avoir un grand impact. ECM fournit ainsi des plans d'estimation et de planification plus précis pour la réalisation du projet. | ECM peut être appliqué à presque tous les types de projets. |
| 11. | Maigre | Le Lean est la méthodologie largement utilisée aujourd'hui qui favorise la satisfaction des clients par l'amélioration continue et le respect des personnes. Il est très efficace pour éliminer et réduire les déchets ou les indésirables de l'organisation. | Lean était initialement connu sous le nom de méthodologie commerciale et convient mieux aux industries manufacturières. |
| 12. | Six Sigma | Six Sigma travaille à améliorer la qualité en identifiant les processus indésirables dans le projet. Six sigma comprend essentiellement du DMAIC et du DMADV. Le DMAIC est une méthodologie basée sur les données pour améliorer les produits / processus commerciaux existants tandis que le DMADV se concentre sur l'amélioration de la relation client et de la satisfaction client. | La méthodologie Six Sigma est appliquée à un certain nombre d'industries telles que la fabrication, la construction, le transport, le BPO et les industries de gestion des services informatiques. |
| 13. | PRINCE2 | PRINCE2 est l'acronyme de Projects IN Controlled Environments et est une méthodologie structurée certifiée. Il s'agit d'une description écrite de la gestion de projet structurée donnant un début, un contrôle et une fin organisés au projet où le chef de projet joue un rôle clé. | PRINCE2 peut être appliqué à presque tous les projets comme la construction, les affaires informatiques, l'ingénierie, les finances, etc. |
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Il s'agit d'un guide de la méthodologie de gestion de projet. Ici, nous avons discuté des concepts de base et des différents types de méthodologie de gestion de projet. Vous pouvez également consulter nos autres articles suggérés pour en savoir plus -
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