Importance des compétences techniques pour un chef de projet
Un projet n'est rien d'autre que l'agrégation de la tâche saine. Il est séparé en plusieurs divisions plus petites généralement appelées modules. Chaque module a sa propre importance fonctionnelle.
Cycle de vie d'un projet
- Quelle que soit la taille du projet - petit ou grand, il est essentiel de comprendre le cycle de vie du projet. À chaque étape du projet, nous avons des étapes importantes - au début, au milieu et à la fin, du début du projet à la clôture.
- Il existe différentes phases dans tout projet et elles sont appelées ensemble cycle de projet.
- Il y a quatre phases principales dans un projet standard: -
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Initiation
- Dans la phase d'initiation, nous identifions le besoin, le problème ou l'opportunité de l'entreprise ou découvrons comment l'équipe peut répondre au besoin, résoudre le problème ou saisir l'opportunité.
- La faisabilité du projet est identifiée.
- Les principaux livrables du projet sont déterminés.
- Identifier le problème principal du projet et si le projet apportera ou non une solution à ce problème.
- Identifier les parties prenantes du projet qui déterminent qui le projet affecte et quels peuvent être leurs besoins.
- Identifier les livrables qui définissent le produit ou le service à fournir.
- Identifier la portée qui définit la profondeur et l'ampleur du projet.
- Développer une analyse de rentabilisation qui utilise les critères ci-dessus pour comparer les coûts et avantages potentiels du projet afin de déterminer s'il va de l'avant.
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Planification
- Une fois que le projet est approuvé pour aller de l'avant sur la base de l'énoncé du problème, de l'analyse de rentabilisation, de l'énoncé des travaux, nous passons à la phase de planification,
- Le plus grand projet est divisé en parties plus petites.
- Des objectifs plus petits sont créés dans le cadre du projet plus vaste, garantissant que chacun est réalisable dans le délai imparti.
- Créer un plan de projet, des documents de workflow ou une carte de processus, estimer le budget et créer un plan financier, rassembler les ressources et découvrir les risques.
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la mise en oeuvre
- L'approbation de l'entreprise est reçue, élaboré un plan de projet approprié et construit l'équipe, il est maintenant temps de travailler pour le projet.
- Le travail du chef de projet dans cette phase du cycle de vie de la gestion de projet est le plus crucial qui consiste à garder le travail sur la bonne voie, à garder les membres de l'équipe liés, à gérer les échéanciers et à s'assurer que le travail est effectué conformément au plan d'origine.
- Communiquer avec les membres de l'équipe, contrôler la qualité du travail, organiser la formation et gérer le budget sont les étapes importantes de cette phase.
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Fermeture
- Analyser les performances du projet et de l'équipe
- S'assurer que tous les aspects du projet sont terminés.
- Prenez l'apprentissage et mettez-le en œuvre dans le prochain projet.
Cycle de vie d'un projet
Rôle d'un bon chef de projet dans n'importe quel projet
- Cela signifie presque tout d'avoir un bon gestionnaire dans n'importe quel projet.
- Un bon manager maintient l'environnement sain dans l'équipe et qui à son tour rend les membres de l'équipe plus heureux et donc productifs.
- Le projet est dirigé selon les décisions du chef de projet, il est donc important d'avoir un gestionnaire qualifié.
Voici quelques traits d'un bon manager: -
- Adaptabilité / Proactivité
- Engagement / motivation / dynamisme
- Confiance
- Orientation vers les objectifs
- Inclusivité / sociabilité
- Ouverture d'esprit / aptitude à la formation
Gestion de projet
- Une bonne entreprise signifie un bon propriétaire pour elle, c'est donc la condition préalable d'avoir un propriétaire pour une entreprise ou un projet que nous avons appelé un chef de projet.
- La gestion de projet est la carrière qui est l'intersection des compétences techniques, commerciales et humaines.
- Le monde des affaires a toujours besoin de chefs de projet plus hautement qualifiés ayant une bonne connaissance de tous les aspects de ce projet particulier.
- Selon le Project Management Institute (PMI), le taux de réussite d'un projet s'améliore d'environ 40% lorsque le chef de projet possède l'ensemble de compétences idéal qui est une combinaison de - un puissant ensemble de compétences techniques, une expertise en leadership et en gestion d'entreprise.
Compétences techniques en chef de projet
- Responsabilité - Adoptez la propriété et la responsabilité du projet avec bonheur.
- Écoute active - Écoute activement les préoccupations de chaque partie prenante et prend les mesures appropriées à cet égard.
- Communications d'entreprise - Utilisez le langage et le ton appropriés lorsque vous communiquez, élaborez ou expliquez les problèmes par un appel téléphonique, un courrier électronique, un chat, des présentations et d'autres formes et tous les canaux de communication.
- Établissement de relations au sein de l'équipe - Établir une culture de convivialité où les gens peuvent travailler avec bonheur et confortablement vers un objectif commun.
- Prise de décision - Les décisions à chaque étape du projet doivent être purement prises sur les faits et pour le bien du projet.
- Leadership - Motiver et inspirer les personnes au sein du projet pour respecter les délais des livrables du projet en faisant preuve d'engagement, d'expertise, de confiance et souhaitant aider tout le monde à résoudre les défis et à atteindre les objectifs sans mauvaises intentions.
- Dernière technologie - Utilisez un cadre ou une technologie appropriée pour arriver à la conclusion.
- Résolution de problèmes / pensée critique - Évaluez les problèmes provenant de différentes sources et formulez la meilleure solution pour relever des défis spécifiques.
- Recherche / collecte d'informations - Combler les lacunes dans les connaissances grâce à une recherche active ou en engageant directement des personnes.
Faits et chiffres liés aux compétences techniques du chef de projet pour les différents projets
- Seuls 57% de tous les projets sont achevés sans financement supplémentaire et seulement 51% des projets respectent l'échéance initiale.
- Il y a eu une demande croissante de compétences en gestion de projet ces dernières années.
- Le monde de l'informatique a classé la compétence en gestion de projet comme la plus chaude en 2017.
- Le PMI a montré une forte augmentation de la demande de compétences orientées projet de 2017 à 2027.
- Les prix montent quand une forte demande rencontre une offre rare.
- Selon le Glassdoor, aux États-Unis, les chefs de projet débutants reçoivent un salaire moyen de 70 249 $ et les chefs de projet senior gagnent en moyenne 102 318 $.
- Pour chaque année de 2017 à 2027, les entreprises du monde entier devront remplir un chiffre annualisé de 2, 2 millions de nouveaux rôles orientés projet.
- Cependant, les plus habiles et ambitieux valent plus de 142 000 $.
Points clés pour les demandeurs d'emploi en gestion de projet
- Malgré le nombre croissant d'emplois, il y a un manque de candidats faute de compétences adéquates en gestion de projet.
- Certification PMP - Pour améliorer ses compétences avec la dernière tendance du marché, le candidat peut opter pour cette certification.
- Impliquez-vous dans le projet avec chaque détail.
- Résolvez les problèmes commerciaux.
- Se faire techniquement solide.
Articles recommandés
Ceci a été un guide sur les compétences techniques pour le chef de projet. Ici, nous avons discuté du cycle de vie du projet, du rôle, des faits, des compétences techniques et des points clés pour la gestion de projet. Vous pouvez également consulter les articles suivants pour en savoir plus -
- Compétences et techniques clés en gestion de projet
- Objectif de carrière en gestion de projet
- Questions d'entretiens chez Project Management
- Outil de reporting de gestion de projet
- Étude de cas en gestion de projet