Introduction Scrum et Agile
En quoi consiste une gestion de projet efficace pour que vous ayez vraiment besoin de comprendre la différence entre Scrum et Agile ou un plan ou une voie à suivre lorsque vous fixez vos plans d'affaires?
Scrum et Agile Imaginez opter pour une structure de support qui s'occupe de tout pour votre entreprise, vous libérant ainsi de la tâche manuelle de tout faire correctement. Une solution évolutive, flexible et entièrement adaptable. Pourquoi pas?!
Au fil des ans, la gestion de projet s'est développée et a atteint son plus grand potentiel et a toujours été attachante pour les chefs de projet gérant divers types de projets.
Bien que ces chefs de projet n'aient aucun problème à utiliser les outils abondants du paradigme de gestion de projet, mais lorsqu'il s'agit de distinguer le meilleur d'outils et de méthodologies étroitement liés ou presque similaires, il s'agit d'un SOS pour nous.
Dans cet article, nous examinerons les sujets suivants sur Scrum et Agile:
- Qu'est-ce que l'Agile?
- Qu'est-ce que Scrum?
- Les différences entre les deux mêlée et agile
- La puissante vision collaborative
- Des friandises dont vous avez besoin
Alors, voici une courte introduction à ce qu'est exactement Scrum et Agile et à quoi doit-elle se trouver dans chacune de ces chaussures. Plongeons donc plus bas dans une gestion de projet efficace.
Qu'est-ce que l'Agile?
En ce qui concerne le développement de logiciels ou d'ailleurs l'implémentation dans tout autre secteur à l'époque moderne, Agile se présente comme un groupe standard de méthodologies utilisées dans le développement qui est uniquement basé sur le développement itératif.
Le développement itératif signifierait être en mesure de passer par un processus même après qu'il a initialement terminé son cycle dans le flux du projet. Il existe différentes manières au sein d'Agile qui sont utilisées par les chefs de projet modernes dans le but d'obtenir un contrôle complet de la qualité et des changements dans les processus du flux de travail.
Agile se révèle être un grand tireur de foule en ce qui concerne son efficacité et son efficience. Ici, les exigences et les solutions sont attirées par un seul creuset et elles continuent d'évoluer grâce à des niveaux élevés de collaboration entre des équipes auto-organisées et soutenues mais dont les fonctions varient. Les méthodologies du paradigme Agile reposent souvent sur les deux aspects de:
- Révision
- L'adaptation
Ces itérations constantes garantissent que tous les coins et recoins possibles sont tendus et éventuellement réduits ou éliminés, ce qui permet d'effectuer de nombreuses tâches au sein du projet presque simultanément.
Donc, les prochaines questions à considérer sont quand exactement utiliser Agile? Quelles exigences de projet doivent être prises en compte lors de la mise en œuvre de Scrum et Agile?
Les projets Scrum et Agile sont très caractéristiques d'avoir:
- Délais agressivement courts
- Haut degré de processus complexes
- De nouvelles idées ou innovations mises à l'épreuve
Ces nouvelles idées peuvent être nouvelles pour l'organisation ou pour l'équipe qui y travaille, et c'est à ce moment qu'Agile peut libérer tout son potentiel.
Les équipes qui ont été là-bas, qui l'ont fait pour leur projet précédent, pourraient ne pas avoir besoin du cadre Agile pour subir à nouveau un changement. Considérez cela comme une fabrication, lorsque vous maintenez la production de voitures, vous le faites jour après jour.
Vous vous y habituez et connaissez toutes les nuances de sa construction. Il n'y a plus rien de nouveau qui y rentre.
Maintenant, avec la nouveauté d'un processus vient le fait qu'il doit également être un certain niveau du complexe. Agile ne peut pas être implémenté uniquement sur la nouveauté de l'idée. Et, comme son nom l'indique, l'agilité requise peut transformer un projet en Agile pour une implémentation réussie.
Bien qu'initialement conceptualisée pour les projets et le développement informatiques / logiciels, l'approche Agile s'est lentement infiltrée dans la vie quotidienne ou les professionnels et les cadres aussi, et dans certaines études de cas, Agile semble même avoir été utilisée dans la planification de mariages.
Qu'est-ce que Scrum?
Ce que beaucoup ne savent peut-être pas, c'est que Scrum est, en fait, une méthodologie Agile avec des caractéristiques distinctives. Scrum est bien connu pour sa simplicité et pourtant efficace pour couper et décomposer les projets complexes au strict minimum et utiliser efficacement les ressources pour faire le travail comme le voudrait un projet Agile, c'est-à-dire des idées rapides, complexes et innovantes.
Scrum est une méthodologie modulaire itérative qui construit Agile et ne peut pas être comparée avec elle. Agile forme le cadre et Scrum, une méthodologie dans ce cadre.
L'organisation de l'équipe, les changements de périmètre et les rôles peu clairs peuvent sûrement être pris en compte dans les projets et déterminer leur facteur de réussite.
Étant sous le microscope, les chefs de projet sont censés apporter beaucoup de changements quand il y a même de légères variations dans ces petits aspects d'un projet complexe.
Pour aller à la racine de cela et être une méthodologie avec laquelle compter, Scrum est un gagnant sûr pour prendre soin et apporter des améliorations à un projet ou à tout effort de développement de produit.
Au cœur de Scrum se trouvent les 3 questions les plus importantes, mais simples, qui peuvent orienter vos tâches et projeter vers son objectif final. Ils sont les suivants:
- Les tâches sont terminées
- Tâches d'aujourd'hui
- En attente ou problèmes
Pour vous guider à travers Scrum, je vais élaborer les étapes d'une manière très générique car la méthodologie elle-même est la simplicité à son meilleur.
- Un Product Owner est chargé de noter les tâches à accomplir pour atteindre l'objectif du projet. C'est ce qu'on appelle le carnet de produit / liste de souhaits de produit. Il / elle est responsable de l'allocation du temps, des ressources et des priorités pour les tâches qui seront entreprises dans Scrum.
- Une fois les tâches finalisées, au cours de la phase appelée planification du sprint, l'équipe sélectionne les tâches à effectuer en fonction de la priorité et des ressources disponibles à ce moment particulier. La faisabilité est soigneusement vérifiée avant d'aller de l'avant. Cette liste devient maintenant le Sprint Backlog.
L'équipe décide ensemble des voies et moyens pour accomplir la liste et aller de l'avant.
- La liste de sprint est ensuite mise en œuvre dans un laps de temps défini pour le sprint, au cours duquel les tâches sont entreprises puis terminées, ce qui rapproche le projet de son achèvement.
- L'équipe lors d'un sprint se réunit dans une mêlée quotidienne pour discuter des trois aspects mentionnés ci-dessus et trouver des moyens de corriger ce qui ne s'est pas passé comme prévu et attend avec impatience la prochaine tâche à accomplir.
Veuillez noter que les choses peuvent être rédigées en sous-tâches à entreprendre par les membres de l'équipe. Un Scrum-Master est responsable de la procédure quotidienne de Scrum.
- À la fin du Sprint, la sortie doit être prête à être déplacée en tant que produit autonome ou produit subsidiaire pouvant être utilisé seul. Une fois opérationnel, un examen du sprint est effectué par l'équipe sur la sortie de son sprint.
- Une fois terminé, le processus est également examiné pour vérifier si des modifications sont nécessaires dans le processus entrepris, ce qui était gênant dans le Sprint. Cela permet à l'équipe de corriger ou d'aligner toute lacune dans le processus entrepris pour ce projet.
- Une fois cette opération terminée et les modifications nécessaires apportées, la prochaine partie du Product Backlog est entreprise pour parcourir à nouveau l'ensemble du processus. Et, le cycle se répète.
Scrum garantit et permet aux projets de créer la valeur la plus optimale au cours de leur cycle de vie tout en permettant aux projets d'être aussi flexibles que possible.
Différence entre Scrum et Agile
Donc, si Scrum fait partie d'Agile, y aurait-il un facteur de différenciation? Bien que nous ne puissions pas tracer un tableau de différence entre les deux scrum et agile car l'un est la méthodologie et l'autre un cadre, nous pouvons certainement élaborer sur ce qui fait de cette combinaison de concept et de méthode la meilleure que le monde de la gestion de projet ait jamais vue.
La gestion de projet agile à son cœur vise à faire avancer le travail:
- En groupes fonctionnels
- Avec de petites équipes qualifiées
- Utiliser des délais serrés
- Pour des idées nouvelles et innovantes
Scrum permet cette approche dans sa forme pratique. Des réunions Scrum sont mises en place pour réunir des groupes fonctionnels qui peuvent répertorier les arriérés et, en conséquence, les équipes peuvent les récupérer et y travailler.
Daily Scrum prend alors la tête du suivi du bon fonctionnement des tâches entreprises.
Bref, Agile et Scrum marchent main dans la main et l'un n'est tout simplement pas efficace sans l'autre.
Scrum et Agile - Gestion de projet
Initialement, la gestion de projet Scrum et Agile a été conçue et développée uniquement pour les développements logiciels, et ce n'est que récemment que ce concept a été appliqué à tous les projets de l'organisation.
La renommée d'Agile s'est répandue rapidement et largement car elle se pose comme étant très bénéfique et facile à utiliser pour tous les genres de travail et d'entreprises.
Les avantages de la gestion de projet Agile, y compris Scrum, sont innombrables et certains d'entre eux sont enrôlés comme suit:
- Qualité de produit améliorée - Chaque idée de produit entrant dans Agile en tant qu'entrée est traitée pour se verrouiller sur des niveaux de qualité élevés, car il est important que la sortie corresponde à des niveaux élevés de satisfaction des utilisateurs. L'utilisation de la technologie est toujours encouragée dans un environnement agile et une bonne conception ainsi qu'un développement durable des produits sont encouragés.
- Satisfaction client accrue - Il est très important de maintenir l'engagement des clients et Agile veille à ce que les clients soient une priorité dans toutes les tâches entreprises. Cela permet de se concentrer plus facilement sur l'objectif du projet et de prendre des mesures pour l'atteindre.
- Renforcement de l’autonomisation de l’équipe - Demander à l’équipe d’aider à la prise de décisions de la direction produit des membres responsables et responsables du sort du projet. Une équipe autogérée peut faire émerger les meilleures idées créatives et innovantes et permettre à un membre de libérer ses pensées. Il prévoit également des promotions et, par la suite, une haute qualité de travail et un équilibre vie professionnelle / vie privée.
- Amélioration de la collaboration et de l'appropriation de l'équipe - Faire en sorte que les membres de l'équipe travaillent en étroite collaboration peut amener les esprits à combler les lacunes du processus de manière encore plus efficace qu'un seul membre en charge. La collaboration d'équipe dans Agile a lieu à toutes les étapes et cela ajoute beaucoup de valeur à toutes les étapes des processus de Scrum et Agile.
- Tailles d'équipe efficaces - Une grande équipe s'écarte principalement des objectifs et des buts du projet et rend difficile la concentration sur le projet. Avec la gestion de projet Agile, la taille des équipes est petite et la répartition du travail est basée sur les compétences et les délais, ce qui permet au chef de produit de suivre plus facilement le travail effectué et le travail en attente d'être terminé.
- Performances améliorées - Les performances enregistrées pendant le sprint ont montré beaucoup d'amélioration par rapport au modèle en cascade de la gestion de projet. Ici, puisque tout est pris en compte et en place avec des délais, il devient aussi clair que l'eau pour trouver des mises à jour et des améliorations dans les projets.
- Contrôle amélioré - Avec une clarté dans l'allocation des tâches et le détail des ressources, Agile offre un excellent contrôle sur les projets et leur fonctionnement avec les personnes qui y participent. Plus de contrôle exige plus de qualité et plus de qualité améliore les performances, donc un cycle de vie et une durée de vie réussis.
- Amélioration des prévisions de projet - Même avec de nouvelles entreprises de projet, l'objectif final et le chemin vers celui-ci sont déterminés à l'avance et clairement indiqués à l'équipe de projet. Cela garantit une amélioration à chaque étape du projet. Les prévisions deviennent plus faciles et les projets sont plus subtils.
- Gestion améliorée des risques - Le risque est pris en compte à chaque étape du sprint et du backlog de sprint, ce qui pousse et aide à mettre en place des plans d'atténuation à un stade très précoce du cycle de vie du projet. Agile repousse les limites de la planification de l'atténuation des risques et permet aux chefs de projet de prendre des mesures correctives ou préventives à chaque étape.
Quelques informations pour une mise en œuvre parfaite de Scrum et Agile
Scrum et Agile est une culture en soi. Il offre un haut niveau de flexibilité que vous pouvez utiliser pour vos ambitions et vos objectifs. Voici des informations de mise en œuvre pour vous garder toujours sur la bonne voie:
- Votre première et dernière pensée lors de l'introduction d'une tâche doit être de savoir si elle s'aligne sur l'objectif du projet.
- Ce sont les gens qui pilotent les projets et le risque est le plus élevé avec eux; une surveillance étroite est toujours nécessaire.
- Les consultants peuvent être vos amis lorsqu'ils sont coincés, mais pour apprendre à faire confiance à votre instinct.
- Faites le travail vous-même avant de le remettre à un subordonné. Votre implémentation serait alors réaliste et vous resterez prompt.
- Créez un environnement de réussite au sein de votre équipe à tout moment. Demander que Scrum et Agile sont simples et peuvent conduire à d'excellents résultats.
- Prenez en compte les commentaires à tout moment; des membres de l'équipe et des étrangers. Évaluez les commentaires avant de prendre une décision.
- Restez informé. Vous êtes propriétaire du projet et vous devez le connaître à fond.
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