Erreurs de démarrage d'une entreprise - De nombreuses entreprises démarrent avec enthousiasme et talent, mais elles échouent chaque année, avec peu de raisons. Presque toutes les entreprises étudiées ont des raisons communes de leur échec avant même de commencer à se redresser. Ils tombent dans le piège encore et encore, mais s'ils pouvaient éviter ces erreurs de démarrage d'entreprise, leurs chances s'amélioreraient considérablement.
Erreurs de démarrage d'entreprise à éviter
Ici, nous découvrirons ces erreurs de démarrage d'entreprise et comment les entrepreneurs peuvent éviter les mêmes:
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Manque de préparation avant le démarrage
Que ce soit un marathon ou une compétition ou le début d'un nouveau départ, si vous n'avez pas d'entraînement et d'échauffement, vous n'obtiendrez pas de succès. Il est très important pour vous de vous échauffer avec une formation de pré-lancement. Vous devez avoir les compétences et les connaissances requises pour le travail que vous avez l'intention de commencer. Avant de commencer, prenez un bon repos, prenez des aliments nutritifs et assurez-vous que vous avez préparé et que tout est organisé et en place. Tout démarrage d'entreprise nécessite un travail acharné, de la concentration, du dévouement et de la concentration et donc aucun hoquet personnel ou agitation professionnelle ne peut vous déranger dans votre mission.
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Sauter ou réfléchir à votre plan d'affaires
Vous avez déjà pensé à l'idée ou au plan de votre entreprise et vous êtes sûr que cela fonctionnerait. Mais quelque part, vous n'êtes pas en mesure de décider des ressources que vous devez ajouter ou d'autres choses à intégrer. Vous pensez encore et encore aux choses que vous vouliez ajouter ou laisser. Votre manque de décision peut laisser un écart entre ce que vous avez réellement pensé et dans l'exécution finale du plan. Calculez tous les avantages et les inconvénients des choses que vous avez décidé d'ajouter. Votre plan estimatif vous aiderait à prendre la bonne et rapide décision.
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Démarrage seul ou avec autant de co-fondateurs
Si vous souhaitez démarrer votre entreprise seul ou avec de nombreux partenaires, cela dépend de nombreux facteurs tels que la nature de l'entreprise, sa taille, le montant de l'investissement requis, les ressources ou l'infrastructure requises et bien d'autres choses. Si vous vouliez que ce soit une exposition individuelle, démarrez votre entreprise à partir de zéro avec peu d'investissement et grandissez au fur et à mesure que vous avancez. Mais continuez à prendre conseil auprès de personnes aux vues similaires. De nombreuses startups ont échoué car elles ont fait d'énormes investissements avec des ressources limitées, soit grâce aux prêts des banques, soit grâce à l'argent de l'investisseur. Mais ce qu'ils ont ignoré, ce sont d'autres facteurs comme l'imprévisibilité, les facteurs de risque, les changements saisonniers, le gouvernement a modifié la réglementation ou un changement soudain des tendances mondiales. Lorsque les entreprises ne sont pas en mesure de faire face à ces changements soudains, leurs efforts peuvent aller à l’épuisement et faire face à la faillite ou même à la fermeture.
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Manque de concentration, d'idée ou de recherche
Vous démarrez votre entreprise ou une nouvelle entreprise mais vous ne savez pas ce que vous voulez, vous n'avez aucune idée de ce que vous voulez réaliser et où vous voulez atteindre. Aucun travail ne peut réussir sans aucun plan ou idée, donc avant de démarrer une entreprise, faites bien vos devoirs, faites une recherche approfondie sur chaque aspect de l'entreprise que vous souhaitez faire. Étudiez le marché, parlez aux personnes qui font déjà la même entreprise et établissez le plan complet de votre vision, mission, objectifs, but, objectifs rentables ou échecs attendus et des risques qui y sont associés. Des jalons doivent être créés pour vous aider à décider de votre parcours professionnel. Définissez un jalon de l'année et deux et avec l'aide d'experts et d'un comptable, calculez la production, les ventes et les bénéfices attendus que vous pouvez atteindre et les pertes anticipées. Ne perdez jamais votre concentration mais soyez flexible avec les changements dans l'industrie, le marché ou les conditions qui prévalent.
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Devenir rigide
De nombreux entrepreneurs restent fidèles à leur programme conventionnel, ce qui crée un problème pour l'ensemble de l'entreprise car ils ne sont pas prêts à accepter le changement. De nombreuses entreprises ont été ruinées parce qu’elles n’ont pas adhéré au changement. Même s'ils ont fait un plan, ils ne le modifieraient pas ou ne le changeraient pas avec le temps. Cependant, il est fortement recommandé à ces bons entrepreneurs de faire preuve de souplesse dans leur approche et leur travail, de ne pas rester fidèles à ce que vous avez fait, mais de créer un autre plan et de commencer à travailler sur cela et même si cela ne fonctionne pas, préparez un troisième plan, quatrième plan…. Et bientôt vous saurez quel plan fonctionnera finalement pour vous. Mais vous devriez également avoir un plan de plus lorsque vous pouvez décider de vous retirer en cas d'urgence, et ce plan doit être si solide qu'il ne vous rendra pas impuissant. Être flexible est le mantra du succès d'aujourd'hui car la mondialisation d'aujourd'hui exige un changement constant et nous devons aller de l'avant avec ce changement pour réussir.
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Ils ne comprennent pas les besoins financiers et ne se soucient pas du temps
Les nouvelles entreprises échouent généralement car leurs besoins de financement dépassent ce qu'ils avaient prévu. Faites une estimation correcte de vos besoins financiers, en considérant toutes les variables. Embaucher un comptable et calculer les coûts attendus qui pourraient être nécessaires pour investir dans les stocks, les besoins en matières premières, les investissements dans la distribution, les ventes et le marketing et les dépenses diverses, etc. et définir le calendrier de chaque tâche. Essayez de fonctionner selon le plan.
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Vous n'avez jamais pensé à demander de l'aide ou à déléguer le travail
Certains entrepreneurs sont tellement optimistes ou trop confiants qu’ils n’accepteraient l’aide de personne, quelle que soit la situation dans laquelle ils pourraient tomber. C'est un problème courant chez les managers. Au lieu de faire confiance aux autres et de déléguer la charge de travail, ils voulaient tout faire par eux-mêmes. Mais les gestionnaires devraient déléguer la charge de travail pour augmenter leur productivité. Préparez un plan ou dessinez un plan guide du processus de travail, comment diviser le travail et voir si le travail est effectué selon les besoins. Cela allégerait également votre pression au travail et vous aiderait à vous concentrer sur les autres tâches importantes.
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Vous avez des experts de confiance au lieu de vos propres tripes
Il est bon que vous ayez fait confiance aux experts et aux personnes expérimentées, mais assurez-vous que votre intuition et votre instinct sont votre meilleur juge. Beaucoup de gens tombent souvent dans le piège des conseils des autres et font ce qu'ils disent sans en analyser les avantages et les inconvénients. Cependant, le conseil est d'écouter les experts mais de faire ce que dit votre intuition. C'est vrai si vous êtes tombé dans une situation embarrassante, où il devient difficile pour vous de prendre une bonne décision, réfléchissez bien à ce qui vous convient le mieux dans la situation actuelle et agissez en conséquence. Personne ne pouvait mieux comprendre la situation que vous.
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Vous passez du temps sur le développement de produits mais pas sur les ventes
Peut-être qu'en tant que démarrage d'entreprise, vous faites tout par vous-même, de la production au marketing et aux ventes. Dans les tracas quotidiens, vous vous concentrez davantage sur le développement de produits, mais pas sur les ventes ou le marketing, et à la fin de l'année, vous vous retrouvez au même endroit d'où vous avez commencé. En effet, vous ne vous êtes concentré sur aucune de vos activités promotionnelles ni sur les ventes. Parallèlement à la production, il est tout aussi important de faire un plan de commercialisation et de vente de vos produits et d'essayer d'atteindre l'objectif marketing.
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Vous n'avez pas réussi à trouver l'écart entre les ventes et les bénéfices
Supposons que vous réussissiez dans les efforts de marketing et vendiez les produits plus que prévu, mais êtes-vous sûr de réaliser le bénéfice que vous attendiez. Gardez un contrôle constant sur l'écart entre les ventes et les bénéfices avec l'aide de votre comptable et conseiller de marché. Cela vous aiderait à prendre la meilleure décision marketing.
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Vider l'argent
N'oubliez pas que si vous dirigez votre entreprise, vous devez partir de zéro et essayer de vous développer lentement. N'essayez pas de sauter. En général, les entrepreneurs génèrent trop d'argent mais commencent à dépenser pour les mauvaises choses, mais lorsqu'ils se rendent compte que ce qu'ils dépensent gaspille, il est trop tard pour eux. Ce qu'ils font en fait, c'est drainer leur argent sur des choses qui ne sont pas immédiatement nécessaires, comme dépenser de l'argent pour décorer le bureau, organiser des dîners pour les clients ou les parties prenantes, acheter la voiture somptueuse ou participer à des activités qui ne génèrent pas de profits directs. Vous ne le réalisez peut-être pas, mais de telles dépenses à ce stade peuvent vous mener à la faillite avant même que vous ne vous en rendiez compte.
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Vous suivez une mauvaise idée marketing
Votre idée est peut-être très bonne, mais vous faites parfois monter le mauvais mur que vous ne pouvez pas escalader. Ces erreurs de démarrage d'entreprise sont commises par la plupart des entrepreneurs et des personnes qui font leur première entrée dans l'industrie. Avant de commencer le projet, découvrez si votre produit répond le mieux au marché, combien d'investissement sera nécessaire pour atteindre les clients potentiels, ou si les petits ajustements peuvent augmenter ou diminuer le coût.Pour les consommateurs, cinq ou six essais réussis les moyens d'atteindre les clients et si vous essayez ces méthodes pendant quelques mois mais que rien ne fonctionne, cela peut être une indication qu'il y a quelque chose qui ne va pas et que vous devez soit changer vos méthodes, soit modifier votre fonctionnement.
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Vous supposez que l'argent peut résoudre tous vos problèmes
De nombreux entrepreneurs en herbe pensent que c'est l'argent qui peut résoudre et atténuer tous leurs problèmes. Mais l'argent ne fonctionne pas comme ça, bien qu'il puisse résoudre le problème principal. Vous devez avoir le meilleur modèle commercial et résoudre d'abord tous les problèmes ou problèmes, puis collecter des fonds pour les entreprises. Mais si vous cherchez d'abord de l'argent et ensuite résolvez les problèmes, cela pourrait vous poser des problèmes.
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Votre estimation des ventes est erronée
Le marketing et les ventes prennent du temps. De nombreuses entreprises en démarrage pensent même qu'elles peuvent signer un accord avec de grands entrepreneurs en un rien de temps, mais ces accords prennent du temps et certains peuvent même se prolonger d'un an. Et si votre plan d'affaires ne fonctionne pas en conséquence, vous êtes sûr d'avoir des ennuis.
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Peur de l'échec
Il y a toujours de la peur, de l'anxiété et des tensions chaque fois que vous commencez un nouveau travail, et des cas se sont révélés que de nombreux entrepreneurs, par peur de l'échec, n'osent pas prendre de risques. Mais si vous voulez devenir un homme d'affaires prospère, vous devez prendre des risques calculés et être prêt à l'échec, car le succès et l'échec font partie d'une entreprise. Les entrepreneurs doivent voir leurs échecs s'ils veulent avancer sur la voie du succès.
Ci-dessus se trouvent quinze erreurs de démarrage d'entreprise les plus courantes qui sont commises par tout entrepreneur en démarrage, ce qui peut entraîner la faillite de son entreprise, mais avec peu de détails et de mouvements stratégiques, il peut voir son entreprise fonctionner correctement. On dit que le travail acharné est payant, mais que le travail acharné nécessite également un travail intelligent dans les affaires et, comme le dit Sir Thomas Watson, «pour réussir, vous devez avoir votre cœur dans votre entreprise et votre entreprise dans votre cœur». - Sr Thomas Watson et avec le cœur, vous devriez avoir la décision d'essayer sans avoir peur de l'échec.
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