Présentation de la gestion de projet Scrum

Scrum est membre de la famille de développement logiciel agile. Scrum a été conçu pour tirer le maximum d'avantages du développement et ajouter de l'énergie, mettre l'accent et clarifier les choses avec transparence pour les équipes de développement. Cela a été développé en 1993 pour atteindre l'objectif de développement et de gestion de logiciels tous ensemble, suivi par des principes de méthodologie agile. Scrum a mis l'accent sur la stratégie qui inclut un développement de produit flexible et l'équipe (incluse pour le projet) travaille ensemble pour atteindre l'objectif décrit. Le développement Scrum fonctionne différemment, contraste avec la méthode traditionnelle de développement de logiciels en cascade. Dans cette rubrique, nous allons découvrir la gestion de projet Scrum.

Explication: Scrum est une méthode (approche agile) qui représente directement le processus de gestion de projet logiciel pour des bénéfices efficaces. Le client est le chef de file pour la description des exigences. Le client et l'équipe de développement travaillent ensemble pour prendre la décision d'implémenter la nouvelle fonctionnalité dans le projet. Le chef de projet travaille en étroite collaboration avec les membres de l'équipe de développement pour prendre des décisions liées au projet. La gestion de projets logiciels fonctionne pour gérer des processus complexes, où la mise en œuvre d'activités de gestion spécifiques est un must.

Caractéristiques de Scrum Project Management

Si la mêlée est mise en œuvre soigneusement et correctement dans le processus, elle augmente la productivité, le processus et la vitesse de développement est fixée. Dans ce processus, une communication régulière entre les équipes est assurée à tous les niveaux.

1) Propriété du modèle Scrum - La méthodologie du modèle Scrum est destinée à la gestion, à l'amélioration et à la maintenance d'un projet en cours de prototype de production. Dans le développement orienté objet, il assume le codage et la conception. Scrum est censé faire émerger des efforts de développement de systèmes hérités nouveaux ou repensés. La version du logiciel a la liste de contrôle précédente qui comprend-

  • La demande des clients est initialement discutée et améliorée en fonction des besoins.
  • Le créneau horaire est discuté et maintenu fixe et l'équipe est invitée à en profiter.
  • La compétition est l'un des facteurs qui maintient l'équipe en vie et bien préparée pour en tirer le meilleur parti.
  • La qualité souhaitée du produit est livrée au client.
  • La vision joue un rôle important dans les changements requis à ce stade pour répondre aux exigences de vision du système.
  • Il faut prendre soin des ressources; il comprend la puissance humaine et la puissance financière nécessaires à l'achèvement du projet.

2) Facteurs qui peuvent affecter le processus - le processus où le développement des systèmes a lieu est un environnement très compliqué, la complexité est dans les deux sens qui est l'environnement cible et l'environnement de développement.

  • La main-d'œuvre qualifiée est le facteur à haut risque. Le professionnel doit être formé avec les dernières technologies du marché. Les professionnels doivent être conscients de la technologie et doivent avoir de solides connaissances pour la mise en œuvre des outils, des méthodes et du domaine dans le nouveau projet.
  • La stabilité de la technologie est l'exigence de base, elle tombe pour la dernière mise en œuvre de la technologie. La nouvelle technologie est très moins connue et moins implémentée parmi les équipes, ce qui peut être un facteur de problèmes de stabilité. Il est très important de trouver un équilibre entre les techniques nouvelles et anciennes avec des procédures manuelles également.
  • L'équilibre entre la fonctionnalité de l'outil et la technique la plus récente représente parfois un gros risque. Il a besoin d'un vivier de bons professionnels car le nombre est très inférieur lorsqu'il s'agit de professionnels formés pour la mise en œuvre de nouvelles techniques.
  • Les méthodes doivent montrer leur efficacité dans la modélisation, les tests, le contrôle de version et la conception. Ces facteurs devraient prouver l'efficacité et l'efficience.
  • L'expertise du domaine est la demande de professionnels qualifiés.
  • L'ajout de nouvelles fonctionnalités dans le projet requis est un travail difficile, les membres de l'équipe doivent garder la bonne adéquation avec les fonctionnalités actuelles.
  • La méthodologie flexible est adoptée pour développer des systèmes.
  • L'ajout de nouvelles fonctionnalités peut être un concours pour la nouvelle version.
  • Le temps et le financement jouent un rôle très important, ils peuvent affecter le processus de développement.

3) Rôles - Le processus Scrum utilise trois rôles lors de la mise en œuvre d'un squelette itératif et incrémentiel. Les rôles sont: le propriétaire du produit, l'équipe et le maître de mêlée.

  • Le Scrum master - le scrum master a la responsabilité de gérer le développement du projet (processus). Il prépare son équipe en donnant une formation et une compréhension du processus et du fonctionnement de la mêlée.
  • Propriétaire de produit - propriétaire de produit représente l'intérêt de tout le monde dans le projet avec un enjeu. Il est également responsable du maintien des backlogs produits. En bref, il priorise la liste des exigences du projet avec un délai fixé.
  • Équipe - l'équipe comprend le manager et les autres coéquipiers requis. L'équipe est constituée en fonction des exigences du projet. Le développement des fonctionnalités est la responsabilité de l'équipe. Chaque membre de l'équipe doit posséder une attitude d'autogestion et d'auto-organisation. L'équipe est prête à trouver des failles au cours du processus de développement, elle supervise la transformation des backlogs de produits en incrément de fonctionnalités au sein d'une itération et gère leur travail. Toute l'équipe prend la responsabilité de la réussite du projet souhaité.

Dans le processus de gestion de projet Scrum, le gestionnaire maintient régulièrement le calendrier des réunions, les réunions sont censées discuter du fonctionnement quotidien des projets. Cette mise à jour quotidienne sur le projet est appelée mêlée quotidienne. La stratégie est élaborée par les membres de l'équipe pour surmonter tous les risques pendant le processus de développement.

Phases du cycle du projet

Le cycle du projet comporte plusieurs phases. Ces cycles sont entièrement dirigés par le processus de mêlée.

Phase de planification - c'est le moment où la vision du projet définit la durée de vie du projet et les parties prenantes sont à l'étude, elle va au-delà du plomb financier pour l'exécution.

Mise en scène - le travail est prioritaire pour la livraison du produit à temps au client.

Itérations - Scrum a un caractère itératif. Le travail de développement de la mêlée se fait en cycles et le fonctionnement se fait en sprints. Les sprints sont essentiellement des divisions de travail plus courtes sur une base prioritaire qui est conçue pour être achevée avant la livraison finale du projet. Scrum fonctionne avec plusieurs divisions, c'est une étape dans laquelle de nombreuses itérations sont en cours d'exécution dans le système. Tous ces cycles sont limités par des délais et il est nécessaire de terminer le cycle avec des tests et tous les processus effectués.

Développement - la mise en œuvre de la touche finale est terminée.

Libération - livraison satisfaisante, signifie que le client est satisfait du produit et que la livraison à temps est ce qui rend le client heureux.

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Cela a été un guide pour la gestion de projet Scrum. Ici, nous discutons les caractéristiques de Scrum Project Management et les phases du cycle de projet. Vous pouvez également consulter nos autres articles suggérés pour en savoir plus -

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Développement de l'entrepreneuriat