Gestion de produit vs gestion de marque
Lorsqu'une entreprise rend ses produits et services attachés à son public, c'est la marque et la façon dont le produit atteint les clients et génère de la valeur pour eux est la gestion des produits. Peter Economides a profondément adhéré à la gestion de la marque en tant qu'idée ou concept qui est communiqué de la manière dont il crée un certain état d'esprit parmi les clients. Je peux dire que la gestion des produits par rapport à la gestion de la marque sont les deux parties d'une même pièce, les deux côtés sont différents, fonctionnent dans le même format mais ont un certain degré de différence.
En bref, il forme une impression selon la perception de la direction. Et chaque point de contact est un moyen ou un processus d'interagir avec le client.
Ces points de contact concernent tout ce qui concerne l'entreprise, les activités qu'elle exerce et ce qui rend l'entreprise ou son produit différent de ses homologues.
Selon Peter, «le produit est un point de contact fondamental dans la délivrance de la perception et la promesse fixée au niveau de la stratégie commerciale».
Dans le processus de développement de produits, les chefs de produit se concentrent sur la manière dont le produit répond au positionnement de l'entreprise et sur la manière dont il délivre la marque.
Il s'assure que leur offre détient la valeur de l'entreprise et répond aux besoins des clients.
Gestion de produit vs infographie de gestion de marque:
Gestion des produits vs infographie de gestion de marque
Voici quelques points sur la gestion des produits contre la gestion des marques
Derrière chaque produit réussi se trouve la main d'un chef de produit tandis que pour maintenir le succès d'un produit se trouve le rôle d'un chef de marque.
Le succès de tout produit ou service de l'entreprise ou des services prolifiques de l'entreprise repose entre les mains d'un chef de produit.
C'est cette personne qui est responsable de la réussite du produit. Il conceptualise le produit pour le rendre approprié au bon public et au bon moment, cela signifie qu'il voit que le produit possède toutes les caractéristiques qui le rendent propice aux personnes que l'entreprise cible.
Le chef de produit a la capacité de comprendre les besoins des clients, puis de proposer une définition de produit convaincante.
Ce processus passe par une meilleure compréhension des conditions actuelles, la capacité de porter un jugement et de faire les bons choix.
Ensuite, le chef de produit prépare la stratégie et une feuille de route faisant ressortir des idées sur la façon de générer de la valeur à partir du produit et de voir comment l'amélioration du produit génère de la valeur à l'avenir.
Les stratégies de gestion des produits aident également l'équipe de vente et de marketing à faire connaître la valeur des produits et services aux clients potentiels et à générer le marché pour les produits.
Nous pouvons dire qu'un chef de marque est celui qui construit le positionnement de la marque et maintient le succès de la marque pendant de nombreuses années.
Il s'agit de cultiver la cohérence de la marque qui accompagne les efforts pour générer la présence ressentie.
Par exemple, Coca-Cola a été lancée il y a de nombreuses années, mais c'est toujours la boisson préférée des gens du monde entier, car l'entreprise a pu faire sentir sa présence avec son standard de qualité et en faire une boisson des plus chères.
Maintenant, Coca-Cola met en œuvre sa stratégie «One Brand» partout dans le monde pour toutes ses boissons intitulée «Taste the Feeling».
Il relie la marque au sentiment d'amour, d'amitié, d'unité et de fraternité qui accompagne le goût de Coca-Cola, tel que rapporté par Thomas Hobbes dans Marketing Week.
James Heaton explique: «Obtenir votre marque à l'interne est en fait la clé pour la faire sortir du monde». (Source: Groupe Tronvig).
Cela signifie qu'un chef de marque aligne sa stratégie de marque sur un objectif organisationnel et renforce la sensibilisation et le consensus sur la stratégie formulée. Cela garantit ce que votre marque promet de livrer.
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Une stratégie est en jeu dans l'image de marque tandis que les tactiques sont employées dans la gestion des produits (gestion des produits vs gestion des marques)
On peut aussi dire la gestion de produits comme un marketing impliquant des tactiques pour inciter les clients à acheter leurs produits ou services.
Il pousse les produits ou services sur le marché pour que les clients voient, touchent, ressentent et achètent, comme par exemple, nous entendons le vendeur dire: "Notre produit stimulera votre énergie comme aucun autre produit ne peut le faire."
Ici, les tactiques de marketing sont utilisées pour mettre l'accent sur les produits, les fonctionnalités, les spécifications et la façon dont le produit peut être bénéfique pour les clients.
Dans le produit, la gestion des tendances est analysée, et le goût et la préférence des consommateurs sont compris, avant de mettre le produit sur le marché, tandis que la marque englobe une image beaucoup plus large.
C'est une marque qui reste dans l'esprit des gens lorsque tous les efforts de marketing sont terminés.
Des stratégies appropriées sont développées pour expliquer aux clients votre stand, vos promesses et la personnalité que vous mettez en valeur.
Il ne se limite pas seulement à votre logo, slogan, palette de couleurs qui transmet votre message mais il vit dans votre interaction quotidienne que vous avez avec le marché.
- Les images que vous essayez de projeter
- Les messages que vous transmettez via votre site Web, vos campagnes et vos sites Web
- Les interactions ou relations que vous avez développées avec vos clients
- L'opinion que le client a intégrée à votre marque.
L'image de marque rend les clients fidèles tandis que la gestion des produits génère le marché potentiel (gestion des produits vs gestion des marques)
Toutes les organisations, qu'elles soient à but lucratif ou non rentables, vendent, mais la façon dont elles vendent dépend de ce qu'elles veulent réaliser, de leurs objectifs et de leurs aspirations.
Des activités de gestion de produits minutieusement étudiées et planifiées génèrent un marché pour les produits et services et les gens les trouveraient près de leur domicile ou de leur lieu de travail.
Et d'autre part, chaque processus de pensée, action, politique, campagne de marketing peut soit inspirer et générer une fidélité à vie, soit dissuader la fidélité de la marque qui pourrait avoir un impact sévère sur les ventes.
Pour obtenir une part de marché considérable, les entreprises doivent commencer par un positionnement de marque fort ou une stratégie.
Il pourrait y avoir un sentiment que vous n'avez pas une grande marque B2B, mais en plaçant deux entreprises l'une contre l'autre, celle qui reflète quelque chose de valeur aurait facilement atteint, fermé, retenu et engagé les clients.
Pour générer des clients fidèles, les entreprises font plus que de la simple publicité, elles attirent des clients avec des cadeaux et des incitations gratuits et créent un environnement qui fait des clients une partie de leur marque.
La fidélité à la marque signifie générer de la confiance, de la fidélité, de la valeur, de l'engagement et répéter les achats et elle est générée lorsque vos clients savent exactement ce que vous leur offrez en termes de services et de satisfaction des produits.
Et il est également facile d'entamer un dialogue avec les nouveaux prospects car maintenant ils connaissent vos offres et vous savez également quelles sont les normes de qualité que vous maintenez et si vous construisez ou non un client fidèle?
L'image de marque est à la fois présente et tournée vers l'avenir, tandis que la gestion des produits permet à l'entreprise de fonctionner (gestion des produits vs gestion des marques)
Bien que l'image de marque et la gestion des produits soient conçues pour garder à l'esprit l'objectif présent et futur, la différence réside dans la façon dont les objectifs sont orientés vers l'attraction du client.
Dans la gestion des produits, l'objectif est de générer de la valeur commerciale à partir du produit et d'obtenir de bons retours sur investissement.
Un chef de produit définit les objectifs de l'entreprise, par exemple, s'il faut entrer sur un nouveau marché ou non, comment réduire les coûts, créer la marque et générer des revenus.
Il décrit le cadre financier d'un produit et décrypte la manière dont un modèle d'entreprise doit fonctionner.
Une prévision financière est également formulée pour analyser quand un seuil de rentabilité pourrait se produire ou quel serait le bon moment pour que le produit soit lancé sur le marché et le service à inaugurer et comment leur proposition peut devenir une entreprise rentable.
L'objectif principal est de garder à l'esprit les objectifs courts tout en générant une entreprise durable.
Cependant, nous pouvons dire que la marque est plus orientée vers un côté émotionnel. Un chef de marque touche la corde émotionnelle des clients potentiels afin qu'ils puissent immédiatement se sentir liés à la marque du produit ou des services qu'ils proposent.
Une fois que le client est émotionnellement attaché, il soutiendrait toujours la marque, par exemple, si un client a commencé à acheter un thé Tata de marque, il préférerait toujours le même thé car il a généré un goût et une saveur spéciaux et a été projeté comme nom de ménage.
L'image de marque génère l'équité de la marque tandis que la gestion des produits génère de l'utilité et de la valeur (gestion des produits vs gestion des marques)
Si l'image de marque a été stratégique, elle génère du capital marque, cela signifie le montant d'argent que les clients ont l'intention de payer uniquement parce que c'est votre marque.
En outre, le capital marque rend l'entreprise précieuse à long terme. Connecter la marque aux capitaux propres et aux actifs change littéralement la fonction du marketing et permet à l'entreprise de s'étendre au-delà des stratégies.
Le capital-marque s'articule autour de quatre concepts principaux: la fidélité à la marque, les associations de marque, la notoriété et la qualité, chacune générant de la valeur pour une entreprise à bien des égards.
Une fois qu'une marque a identifié sa valeur de capitaux propres, une feuille de route sur le capital de marque peut être rédigée pour gérer la valeur qui peut être générée à partir de celle-ci.
Cependant, nous disons que le capital-marque implique un lien émotionnel, mais peut-il encore être mesuré, et il existe certains attributs qui font que la marque est mesurée comme le suggère Brad Vanauken:
- «Prise de conscience spontanée
- Pertinence
- Importance de jusqu'à 24 avantages et valeurs de marque
- Livraison contre ces 24 avantages et valeurs de marque
- Valeur de la marque
- Accessibilité de la marque
- Le lien émotionnel de la marque avec ses clients (4 mesures différentes de cela)
- Fidélité comportementale à la marque (2 mesures différentes)
- Vitalité de la marque (2 mesures différentes)
- Personnalité de la marque
- Des associations de marques de premier plan
Alors qu'un chef de produit est un évangéliste de produit dont le rôle pertinent consiste à défendre le produit et à expliquer sa vision et ses avantages par différents moyens, tels que les commentaires des clients, les réunions de vente, la newsletter de l'entreprise, la génération de diapositives et la préparation de présentations.
Le meilleur chef de produit s'assure que tout ce qu'il projette est bien compris par les gens qui l'entourent et génère la convivialité du produit et des services à travers les masses.
Enfin, un chef de produit peut être un chef de marque mais un chef de marque peut être ou non un chef de produit.
Un chef de produit doit comprendre et avoir une idée de sa marque et s'assurer que tous les composants qu'il livre à ses clients sont conformes aux objectifs organisationnels et remplissent ce que la marque a promis.
C'est le devoir d'un chef de produit de donner vie à la marque de son entreprise et il peut alors avoir la capacité de bien comprendre sa marque.
Ils ont besoin de découvrir les différentes façons de se connecter à la marque et de devenir le promoteur de la marque et de générer la vérité de la marque dans tout ce qui concerne la marque.
Cependant, un chef de marque raconte l'histoire de la marque car c'est une chose abstraite.
Prenons un exemple de marque Nike, qui revendique son «authenticité, ses performances athlétiques», qui peut aussi être vraie pour Adidas ou Puma mais qui fait la différence de Nike quand elle se présente comme un ADN de marque et qui est sa proposition de valeur .
Nike a une association profonde avec les consommateurs en fonction de considérations telles que les conceptions innovantes, le parrainage d'athlètes de haut niveau, la publicité primée et les conceptions de produits innovantes, comme l'a constaté Kevin Lane Keller dans son Strategic Brand Management.
Nous pouvons également dire à propos de Coca-Cola qui est le même type de boisson que Thumbs Up mais quand il dit "Goûtez le sentiment", il devient unique à la façon dont il est emballé, démontré et introduit montre comment il est meilleur et différent que les autres non alcoolisés marques et pourquoi les gens devraient préférer le boire.
Beaucoup de gens connaissent l'histoire d'Apple, qui s'est avérée être l'une des plus grandes histoires jamais racontées sur une marque.
Lorsque Steve Jobs a pris les rênes en 1997, il a fait une chose, au lancement d'Internet, il a déclaré: «Le marketing est une question de valeurs… et pour vraiment définir qui nous sommes, ce que nous sommes et où nous nous situons dans le monde… (nous) devions (re) définir la marque ».
Et «People with Passion Change the World», est devenu une devise qui a été montrée avec succès dans la publicité de leur marque, «Think different», ce qui a incité Apple à faire réfléchir ses clients pour rendre leur vie plus intelligente grâce à leurs nouveaux iPhones et tablettes intelligents.
Ce qui l'a rendu intéressant et étrange, c'est que la marque est venue en premier et les produits plus tard. (Source Forbes Magazine)
La gestion des marques et des produits est favorable les uns aux autres et le positionnement de la marque ne peut être efficace que si la gestion des produits est générée de manière stratégique et réussie.
Chaque produit est une sorte de point de contact qui communique et chaque chef de marque parle de ce que le produit communique.
En bref, nous pouvons également gérer la marque et le produit en conjonction les uns avec les autres et doit être mis en œuvre de manière stratégique pour faire un produit et des services de l'entreprise un succès.
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Cela a été un guide pour la comparaison de la gestion des produits par rapport à la gestion des marques. Cet article est un aperçu complet de la gestion des produits par rapport à la gestion des marques en quoi la marque diffère de la gestion des produits. Voici quelques articles qui vous aideront à obtenir plus de détails sur la gestion de produit par rapport à la gestion de marque.
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