Dans presque toutes les entreprises, grandes et populaires ou petites et sophistiquées, il existe une culture particulière de la politique de bureau qui trouve un moyen de se glisser à l'intérieur des murs d'une fondation construite avec des années de dur labeur. C'est quelque chose qui est inévitable et qui existe dans chaque organisation. Il existe des groupes créés entre les employés, en fonction de leur niveau de confort et de la façon dont ils s'entendent. C'est un peu comme les groupes à l'école, avec les dorks et les nerds d'un côté et les cool de l'autre. À des fins concurrentielles, cela peut être utile pour une organisation dans une certaine mesure, mais cela devient vite moche aussi avec l'ajout de nouveaux employés qui sont démotivés par ces groupes.

D'après ce que certains experts de la haute direction ont à dire sur la façon dont ils géraient leur entreprise, la vérité est que le groupisme dans les entreprises doit être dénoncé et plus tôt vos employés s'en débarrasseront, mieux ce sera pour la croissance de votre entreprise.

Voici quelques façons dont vous pouvez essayer de vous débarrasser du groupisme entre les employés de votre bureau:

8 moyens importants pour se débarrasser du groupisme entre les employés

  1. Encourager la diversité

Il est avantageux pour les employeurs d'embaucher des personnes venant d'horizons différents, ayant une culture différente et des convictions différentes. Il n'est pas nécessaire de suivre un stéréotype typique et d'embaucher uniquement ceux qui viennent d'un collège réputé ou appartiennent à une communauté particulière uniquement parce que vous, en tant que leader, appartenez également à cette communauté. Cela peut se retourner contre vous et conduire au groupisme dans votre entreprise, car la même sensibilité serait un facteur pour avoir un groupe avec la majorité appartenant à une communauté particulière.

De plus, il ne sert à rien d'embaucher des gens qui ont des idées et des croyances similaires, car il n'y aurait pas de concurrence active si cela se produisait. Par conséquent, lorsque vous formez une équipe ou un département, assurez-vous qu'il y a des gens de différents horizons de la société, tous travaillant ensemble et collaborant les uns avec les autres pour améliorer les performances de leur équipe. De cette façon, il n'y aurait pas de groupe cool particulier ou une opinion biaisée détenue par un ensemble particulier de personnes ou de groupe. En outre, cela améliorerait considérablement les performances de vos employés, car la concurrence est toujours un booster de score.

  1. Lors de la constitution d'équipes, tenez compte de la tranche d'âge des employés

Plutôt aller à leurs races, à la couleur de leur peau ou à leur amitié, mieux vaut répartir les équipes de votre bureau selon la tranche d'âge de vos collaborateurs. Mettez ceux qui sont plus jeunes et du même groupe d'âge dans une équipe et mettez les plus âgés et les plus expérimentés dans un autre groupe. Cela ne semblera pas préjugé et est également assez logique. Il n'y aurait pas non plus de cas de groupisme car les groupes formés en fonction des groupes d'âge et des expériences sont les moins susceptibles de se produire. Lorsque de nouveaux employés se joignent à eux, répartissez-les également dans les équipes.

Cela a deux avantages à offrir. Premièrement, il n'y aura évidemment pas de groupes entre vos employés et le sentiment constant de compétitivité sera maintenu. Deuxièmement, l'avantage d'avoir des personnes du même groupe d'âge dans une même équipe est qu'elles auront les mêmes idées et cela empêchera de petites failles de se produire à l'intérieur de l'équipe. Alors que les plus âgés auront l'avantage de l'expérience, la jeune équipe aura une approche beaucoup plus enthousiaste et innovante. Ainsi, la prochaine fois que vous diviserez des équipes, divisez-les en fonction des groupes d'âge plutôt que des choses comme la religion ou les races.

  1. Ne permettez pas aux langues régionales d'être parlées

L'une des raisons persistantes de la formation du groupisme au pouvoir a été la division entre les employés sur la base de leur langue maternelle ou des langues régionales qu'ils parlent. Par exemple, lorsque trois ou quatre membres d'un bureau se trouvent être d'origine espagnole, ils prennent la liberté de parler entre eux en espagnol, ce qui est quelque chose de très social à faire parmi bon nombre de personnes en poste. Ils finissent par former un groupe, ce qui déclenche la flamme du groupisme.

Pour éviter que quelque chose de ce genre ne se produise sur votre lieu de travail, saisissez toutes les occasions que vous obtenez et faites clairement comprendre à vos employés qu'une seule langue universelle doit être parlée dans son bureau, que ce soit l'anglais ou toute autre langue particulière que tous vos employés parlent. Cela empêche les choses de devenir laides et même s'il y a une majorité de personnes d'une communauté particulière, elles n'iront pas de l'avant et ne parleront pas dans leur langue maternelle au bureau. De tels détails mineurs sement parfois les graines de la politique du bureau, et il vaut mieux l'arrêter au tout début que de le regarder démanteler votre groupisme en milieu de travail.

  1. Choisissez des chefs d'équipe ou des superviseurs

Lorsqu'un groupe de personnes travaille ensemble, il est évident qu'il y aura une indécision entre elles sur un sujet ou un autre car il n'y a pas deux personnes qui pensent exactement de la même manière. Afin d'empêcher que de si petits problèmes ne se transforment en grands combats, il est préférable d'avoir des chefs affectés en équipe afin que chaque fois que quelque chose comme cela se produise, le problème soit résolu dans l'équipe elle-même et ne devienne pas un gros problème.

Le fait d'avoir des gestionnaires ou des superviseurs en équipe oblige l'équipe à travailler de manière responsable avec quelqu'un au-dessus d'eux pour les guider et les aider en cas de besoin. Un superviseur peut également travailler comme source de cohésion de l'équipe et l'encourager à mieux travailler que l'autre équipe. Il maintient les employés motivés et donne le meilleur d'eux-mêmes dans les tâches ou responsabilités qui leur sont assignées. En outre, un leader connaît les lacunes ainsi que le point culminant des employés qu'il a dans son équipe. Ainsi, lorsqu'il s'agit de travailler en groupe, il est capable de diviser le travail de telle manière que chacun fasse ce qu'il sait faire, assurant un travail efficace de l'équipe.

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  1. En tant que patron, n'encouragez jamais la médisance

Dans chaque bureau, il y a un de ces employés qui essaient de rester en contact constant avec le patron en lui apportant les ragots qui se passent au bureau. Ils ne sont pas aussi compétitifs que les autres et devenir le favori semble une option plus facile que de travailler dur. Il est très important de décourager un tel comportement si un employé essaie de le pratiquer. En tant que personne âgée, il est automatiquement de votre responsabilité de garder les travailleurs unis et aucun de vos pions ne devrait être à l'écart.

Pour commencer, ne laissez pas les travailleurs essayer de figurer sur votre liste de favoris et entraînez-vous à traiter chaque employé de la même manière. Il est inévitable d'éviter de faire l'éloge de ceux qui font du bon travail mais à part cela, ne laissez pas les travailleurs penser que l'un d'eux est favori tandis que les autres ne le sont pas. Cela conduit les employés à comploter contre cet employé qui semble être sur votre liste et le groupisme dans les bourgeons de votre organisation. Restez aussi neutre que possible et encouragez de temps en temps tous les employés. Si possible, plutôt que de louer un effort individuel, félicitez toute une équipe pour leurs efforts combinés.

  1. Offrir l'égalité des chances à tous

Lorsqu'il y a quatre personnes travaillant ensemble dans une équipe et que l'une est félicitée et promue pour l'effort combiné de toute l'équipe, cela devient inacceptable pour le reste des trois membres car ils ont fait un travail manuel égal pour ce projet particulier et méritaient une part équitable de mais aussi parce qu'ils ne sont pas aussi sociables ou faciles à aimer que celui qui a été sélectionné, ils perdent une opportunité et ils ont le droit de ne pas être appréciés. Une telle conduite des patrons supérieurs est comme une étincelle qui alimente le feu de la politique de bureau.

Pour éviter que de tels scénarios ne se produisent, donnez à chaque membre une chance équitable de concourir pour la promotion en leur assignant des tâches distinctes et plutôt que de confier la promotion à une personne, qui semblait le choix unanime, optez pour celle dont les performances ont impressionné tous les patrons également. . Cela permettra au moins à ceux qui ne sont pas promus de savoir pourquoi ils n'ont pas été choisis. Ces petites choses peuvent également alimenter le groupisme, en fait, tout ce qui est fait sans réfléchir sur le front des patrons peut être la chose qui peut être un risque pour l'organisation. Par conséquent, chaque étape que vous prenez doit être impartiale, pas du tout partielle et acceptable à la fois par vos aînés et votre employé.

  1. Sorties ou dîners organisés pour tout le bureau

S'il arrive un moment où vous réalisez que les germes du groupisme ont déjà commencé à bourgeonner dans votre entreprise, vous devez prendre des mesures instantanées pour l'éviter. Si vous n'avez jamais pratiqué de sortir vos employés pour un dîner ou jamais organisé une réunion pour l'ensemble du bureau, vous devriez probablement en organiser un maintenant.

De telles rencontres donnent à chacun une chance de se rencontrer en dehors du lieu de travail où il n'y a pas de compétition à l'esprit et ils peuvent tous se prendre librement. Parlez à tous vos employés lorsqu'ils sont assis autour de la table avec vous et essayez de leur dire comment vous détestez le groupisme en milieu de travail et comment vous vous attendez à ce qu'ils travaillent ensemble comme une organisation unie. S'il y a des problèmes, essayez de leur faire vous parler et essayez de résoudre ce problème à votre niveau. Cela apaisera davantage la tension qui pourrait survenir parmi les employés en raison de la politique constante au bureau.

  1. Gardez toutes les conversations officielles sur papier

Il est très important d'avoir un travail discipliné et organisé dans les entreprises afin d'éviter que les controverses ne surgissent de rien. Habituellement, ce qui se passe dans les lieux de travail, c'est qu'un employé peu éthique inventerait quelque chose de son propre cerveau et le transmettrait à une autre personne jusqu'à ce que cela prenne la forme d'une rumeur bien répandue. De tels cas se produisent généralement en période d'évaluation ou de promotion et le bureau a dû supporter la colère de la politique et du groupisme.

Pour éviter que de tels scénarios ne se produisent sur votre lieu de travail, il est préférable de garder tout ce qui concerne le travail et les affaires sur papier, afin que tous vos employés sachent comment les choses se passent sur leur lieu de travail et ne tombent pas en proie à de telles rumeurs propagées par la pure insécurité d'un employé pas assez compétitif pour faire face aux situations. Même si la rumeur obtient une certaine reconnaissance, il vaut mieux amener le responsable de celle-ci à faire face aux interrogatoires et à la source des informations. Tout avoir sur papier vous aidera à prouver votre terrain et à expliquer à vos employés la vérité derrière une telle absurdité.

Le groupisme et la politique de bureau peuvent être considérés comme une culture très courante et c'est quelque chose qui devient un besoin biologique des individus travaillant ensemble. Ils ont tendance à se réunir et à parler de quelqu'un dans le bureau qu'ils n'apprécient pas vraiment et parfois c'est même le patron contre lequel tout le groupe d'employés tient la rancune. Ce n'est pas un gros problème tant qu'il ne commence pas à affecter la performance de vos employés. Cependant, ce n'est pas quelque chose qui devrait être promu non plus. Les potins et les bavardages aléatoires sont acceptables, mais quand il s'agit du point où un employé se sent menacé par cela, vous devez prendre des mesures.

La meilleure façon de débarrasser votre groupe de ces problèmes en milieu de travail est de maintenir un environnement de travail discipliné et de travailler en équipe. Vous pouvez également essayer de faire travailler l'ensemble du groupe de travailleurs comme une grande famille en organisant un rassemblement aléatoire et des fêtes lors de jours spéciaux qui ne sont pas des jours fériés. Un bureau exempt de politique et de commérages est un lieu de travail qui garantit des employés 100% efficaces et les chances d'atteindre les objectifs sont bien plus importantes que dans les entreprises, qui doivent assister à une bataille entre leurs propres employés et employeurs.

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Développement de l'entrepreneuriat