Qu'est-ce que l'intelligence émotionnelle dans le leadership?
L'intelligence émotionnelle dans le leadership est une capacité ou une capacité d'évaluer et de gérer nos émotions, de contrôler les compétences interpersonnelles et les émotions dans la culture personnelle ou professionnelle. Sous des pressions élevées, nous avons tendance à réagir instantanément en fonction de la situation, il est capté par les personnes qui nous entourent et les affecte également, ce qui fait que vous commentez. Pour un leader qui réussit, l'intelligence émotionnelle dans le leadership joue un rôle vital. Un chef d'équipe qui évalue la situation résout plutôt que de montrer un stress extrême en criant aux membres de l'équipe. Certaines personnes sont naturellement émotionnellement intelligentes et d'autres ont besoin de développer leur assurance-emploi. La sélection des personnes dans une équipe peut être découverte en effectuant un test d'intelligence émotionnelle. Psychologue américain, Daniel a analysé l'intelligence émotionnelle en cinq structures clés.
Structure clé de l'intelligence émotionnelle dans le leadership
- Connaissance de soi
- Autorégulation
- Motivation (impossible à possible)
- Empathie
- Compétences sociales
1. Conscience de soi
Être conscient des situations et y réagir instantanément peut affecter les autres et montre votre force et votre faiblesse, dans l'ensemble, montre votre nature de comportement. Sachant que si vous dirigez une équipe et que lorsque vous devenez émotion, le problème ne va pas se résoudre, cela aggrave la situation, encore plus, dans cette situation, un enregistrement d'entrée permet d'améliorer la conscience de soi, de diriger et d'améliorer au niveau suivant. Lorsque la colère survient pendant le stress, ralentissez ou atténuez soudainement les étapes ci-dessous.
- Méditation ou yoga
- Penser positivement
- Écoutez de la musique douce
- Allez dans un environnement calme
Conscience de soi: a une compréhension unique de ses tendances individuelles, continuez à vous comporter de certaines manières et percevez notre état émotionnel.
Conscience sociale: La conscience sociale est utilisée pour reconnaître la pensée, les émotions et les pensées des autres. Cela fait également partie de la conscience de soi qui couvre notamment la gestion des relations dans une organisation.
Autogestion: Être les choses se déroule de manière flexible et se tient au courant de notre propre état émotionnel, que ce soit sous une forme positive ou constructive de comportement.
La conscience de soi est classée en conscience émotionnelle, auto-évaluation précise et confiance en soi.
Conscience émotionnelle: capacité à comprendre ses propres émotions et comment elles affectent d'autres comportements.
Auto-évaluation: examen introspectif de nos forces et de nos limites.
Confiance en soi: Être confortable et sûr de soi avec un fort sentiment d'estime de soi et de capacités.
2. Autorégulation
C'est le sens le plus fondamental de l'humain, quand on s'emporte, il devient incontrôlable, ses émotions, son comportement, ses pensées sont perturbés, donc conduire et gérer cela de manière contrôlée s'appelle l'autorégulation.
Un manager travaillant dans un projet prend des décisions émotionnelles et certains sont des stéréotypes. L'autorégulation est sur le point de se gérer et d'être en contrôle.
Améliorer la capacité - auto-analyse, pratique régulière du yoga, examinez-vous et connaissez vos valeurs.
Les personnes les plus courantes sont affectées par les émotions et l'influence extérieure, l'autorégulation peut être le meilleur résultat pour contrôler et augmenter les performances.
L'autorégulation se compose de deux types:
- Haute intelligence émotionnelle
- Faible intelligence émotionnelle
1. Haute intelligence émotionnelle
- Favorise un point de vue optimiste
- Réagir au mal en traitant le sentiment
- Est résilient émotionnellement
2. Faible intelligence émotionnelle
- Dominez les sentiments négatifs
- Réagit au mal avec la violence physique Porte rancune et est impitoyable.
3. Motivation (impossible à possible)
La motivation est un mode axé sur le succès, qui agit comme un catalyseur vers le succès ou le mouvement positif de l'acte. Cela aide à stimuler leurs objectifs ou leurs actions à réaliser. Lorsqu'une personne est évanouie, paresseuse ou stressée, la motivation aide à augmenter sa concentration et à le conduire à être positif.
Chaque leader motivateur incite son équipe à réussir. Cela fait un bon environnement et un bon lieu de travail et d'autres pour travailler avec des défis optimistes. Il aide à dynamiser l'esprit de la personne et à faire face à la situation d'une nouvelle manière. Un peu de motivation peut conduire à une action qui donne du succès en déclarant «Je ne peux pas faire trop, je peux faire».
4. Empathie
Faites attention et répondez aux sentiments des autres. L'empathie est quelque chose que vous soutenez en comprenant la situation des autres et en partageant leurs sentiments ou leur échange de sentiments.
Récemment, l'empathie est également appelée psychologie. Pour augmenter la loyauté et le respect parmi vos chefs d'équipe, il faut faire preuve d'empathie. Cela améliore la compréhension et la perception de l'équipe et leur donne une meilleure orientation. Habituellement, la gestion des ressources humaines dans chaque organisation accorde une priorité élevée à cet élément.
5. Compétences sociales
Les compétences sociales sont une compétence qui est utilisée pour interagir socialement avec d'autres personnes, la culture est développée ici. Ici, l'échange d'informations et de réflexions se fait. Les leaders ayant des compétences sociales sont des communicateurs et des récepteurs, l'équipe est impatiente d'entendre de mauvaises nouvelles comme de bonnes nouvelles.
Ceci est utilisé pour développer les compétences en communication, la résolution des conflits et féliciter les autres.
Les compétences sociales essentielles sont,
- Maintenir un contact visuel,
- Utilisez un langage corporel approprié,
- Assertif vs agressif,
- Connaissez vos chaînes,
- Être flexible,
- Sois humain,
- Montrer du respect,
- Soyez enseignable,
- Restez toujours positif,
- Acceptez la critique.
Maintenir le contact visuel : Le maintien du contact visuel avec une autre personne transfère le signal qui est utilisé pour identifier la confiance de la personne.
Utilisez un langage corporel approprié: cela montre que la personne est mal à l'aise et montre une façon négative d'exprimer son expression.
Assertif vs Agressif: Assertif est quelque chose que vous respectez et considérez l'opinion des autres. Alors que l'agressif est quelque chose que vous ne considérez pas l'opinion des autres et que vous ignorez.
Connaissez vos canaux: Premièrement, nous devons connaître notre écosystème, évaluer nos forces et nos faiblesses.
Soyez flexible: Flexible est quelque chose qui aide quelqu'un à travailler dans n'importe quelle situation et circonstance.
Soyez humain: c'est quelque chose qui partage d'autres sentiments et douleurs, les soutient de manière positive.
Faites preuve de respect: c'est quelque chose que nous honorons quelqu'un sur le lieu de travail et respectons l'opinion des autres avec considération.
Soyez enseignable: dans un bon milieu de travail, le partage des connaissances et l'enseignement aux autres font circuler l'information, «L'information est une richesse».
Restez toujours positif: une personne très motivée la rend plus positive, elle est utilisée pour partager la Positivité au travail.
Accepter la critique: Accepter la critique fait de ses négatifs des points positifs, prend la critique en motivation.
Pour être un leader efficace, ces compétences ci-dessus doivent être acquises et utilisées efficacement. Un travail supplémentaire donne toujours une excellente carrière dans le futur.
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