Différence entre la gestion de projet Agile vs Waterfall
Le monde est devenu très compétitif aujourd'hui. C'est principalement parce que les entreprises sont de nos jours axées sur le projet. Il faut être compétent et compétitif, à la fois en même temps, pour obtenir un projet et si ce n'est pas le cas, il doit faire partie de l'effectif du banc et a également de grandes chances de perdre son emploi. Un projet n'est rien, mais un ensemble d'opérations exécutées de manière ordonnée pour atteindre les critères de réussite prédéterminés. Comme le projet constitue un aspect important de tout travail, la gestion de projet est l'aspect le plus crucial d'un travail. Ce n'est pas seulement un ensemble de compétences mais aussi une pratique. La gestion d'un projet et ses phases d'initiation, de planification, d'exécution, de contrôle et de clôture d'un projet sont appelées gestion de projet. Le premier objectif qui garantit la réussite d'un projet est d'atteindre tous les objectifs d'un projet. Il existe de nombreuses méthodologies / techniques qui nous guident dans la réussite d'un projet. Ils agissent comme un plan directeur qui aide à la réussite d'un projet. Ces méthodologies sont classées en deux grandes catégories. Ils sont Agile et Waterfall Project Management.
Méthodologie itérative de gestion agile qui guide la réussite d'un projet. Itératif signifie qu'il est complété en petites sections ou en cycles de développement uniques. Chaque itération est analysée par les membres de l'équipe et les différentes parties prenantes impliquées et la direction future du projet est décidée. Le principal avantage de la gestion de projet Agile est qu'elle rattrape les obstacles sur le chemin du projet bien à l'avance et apporte les modifications nécessaires au projet au bon moment pour économiser des ressources et terminer le projet à temps dans le budget prescrit. La gestion de projet en cascade est un processus séquentiel de gestion de projet. Il se compose de nombreuses phases distinctes. Aucune phase ne commence tant que la phase précédente n'est pas terminée et l'achèvement de chaque phase est terminal. La seule façon de revoir une phase est de recommencer à la première phase. Il existe des différences considérables entre Agile et Waterfall Project Management.
Comparaison directe entre la gestion de projet Agile vs Waterfall (infographie)
Vous trouverez ci-dessous la principale différence de 6 entre la gestion de projet Agile vs Waterfall 
Différences clés entre la gestion de projet Agile vs Waterfall
Les principales différences entre la gestion de projet Agile vs Waterfall peuvent être soulignées comme suit:
- Le processus de développement n'est pas séparé en sections distinctes et est séquentiellement achevé dans le modèle Waterfall tandis que la méthodologie Agile divise le projet en cycles de développement uniques appelés sprints.
- La cascade est une méthodologie structurée et rigide alors que la méthodologie Agile est appréciée pour sa flexibilité.
- La gestion des cascades ne permet aucun changement entre les processus, en cas d'erreur, le projet doit recommencer à zéro tandis que la gestion Agile permet des changements intermittents au cours du processus en cours.
- Toutes les phases du projet sont achevées en une seule fois dans l'ordre chronologique dans le modèle Waterfall tandis que dans la méthodologie Agile, une approche de développement itérative est suivie.
- Dans le modèle Waterfall, les tests sont effectués après le développement du projet tandis que dans la méthodologie Agile, les tests sont effectués simultanément avec la programmation ou dans la même itération que la programmation.
- Alors que la méthodologie Waterfall requiert la participation du client uniquement aux étapes, le client de gestion de projet Agile est disponible tout au long du processus et donne des commentaires réguliers.
- Le modèle Waterfall est le mieux adapté aux projets qui ont des exigences bien expliquées et aucun changement n'est attendu nulle part tandis que le développement Agile prend en charge les projets dans lesquels les exigences devraient évoluer.
- Le modèle Waterfall prend beaucoup de temps pour le type de travail de fond dont il a besoin, mais la gestion Agile est relativement moins longue car elle ne nécessite aucune connaissance préalable concernant un projet.
Tableau de comparaison entre la gestion de projet Agile vs Waterfall
Voici la comparaison la plus élevée entre la gestion de projet Agile vs Waterfall
| Traits | Gestion agile | Gestion des cascades |
| Disponibilité du client | Préfère que le client soit disponible tout au long du projet. | Nécessite la disponibilité du client uniquement aux étapes. |
| Portée | Les modifications peuvent être apportées bien à l'avance avec du temps en main et dans le cadre du budget donné. Fonctionne bien quand une portée n'est pas connue à l'avance. | Fonctionne bien lorsque la portée est connue à l'avance et que les conditions du contrat limitent les changements. |
| Hiérarchisation des fonctionnalités | Les caractéristiques d'un projet sont hiérarchisées et les problèmes sont résolus en fonction des priorités, ce qui augmente l'efficacité du financement et permet un succès partiel en évitant l'échec complet. | Les fonctionnalités ne sont pas hiérarchisées, ce qui conduit à un succès complet ou à un échec complet en maximisant le risque d'échec. |
| Équipe | Préfère de petites équipes dédiées avec une coordination élevée. | Préfère les grandes équipes qui diminuent la coordination entre les membres de l'équipe. |
| Le financement | Fonctionne extrêmement bien en augmentant l'efficacité du financement. | Fonctionne bien en réduisant le financement fixe grâce à des contrats initiaux. |
| Faisabilité | Agile, c'est mieux quand c'est possible. | Travailler sur la gestion des cascades ne dépend pas de sa faisabilité. |
Avantages et inconvénients de la gestion de projet agile
La gestion agile est de nature itérative et est complétée par sections. Il présente donc de nombreux avantages:
- De courtes itérations augmentent l'adaptabilité du projet et les changements sont réalisables et économiques.
- Le processus ne prend pas beaucoup de temps et peut être facilement suivi en donnant un retour régulier au client et à la direction.
- Le client est toujours disponible et travaille en étroite collaboration avec l'équipe. Il aide au développement individuel et commercial.
Chaque fois qu'il y a des avantages, ils sont suivis de certains inconvénients:
- Agile préfère une application qui fonctionne et non une documentation. Cela peut être bénéfique en fonction d'un projet et de sa complexité, mais une bonne coordination entre le codage et la documentation est préférable.
- Cette méthodologie est faite pour les petites équipes. Par conséquent, chaque membre de l'équipe doit être compétent dans ses rôles et autonome.
Avantages et inconvénients de la gestion de projet en cascade
Le modèle Waterfall est de nature traditionnelle mais peut être avantageux à bien des égards.
- Un workflow prévisible et statique permet exclusivement à l'équipe de calculer correctement le budget du projet et donne une image de l'échéance.
- Étant donné que le processus nécessite de la documentation, on dispose de preuves physiques de chacune des phases du projet. La référence à des projets antérieurs aide également à mieux effectuer les travaux préparatoires indispensables.
- Aucune connaissance préalable n'est requise par l'équipe pour se lancer dans le modèle de gestion de la cascade.
Cependant, les inconvénients sont là aussi:
- Tout changement majeur peut être coûteux à la fois pour le client et pour l'entreprise car l'ensemble du projet et ses phases sont de nature terminale.
- Les exigences des différentes phases du projet prennent beaucoup de temps avant que la vue réelle ne soit présentée au client.
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Cela a été un guide pour la gestion de projet Agile vs Waterfall. Ici, nous discutons également des principales différences entre Agile et Waterfall Project Management avec des infographies et un tableau de comparaison. Vous pouvez également consulter les articles suivants pour en savoir plus -
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