Voici la gestion du développement des ressources humaines
La gestion du développement des ressources humaines est l'une des ressources les plus essentielles pour toute organisation et son développement, c'est-à-dire si l'organisation est motivée et orientée vers la croissance. Contrairement aux autres ressources essentielles avec lesquelles l'organisation travaille, les ressources humaines sont les plus potentielles et capables d'aider l'organisation à croître et à se développer dans la bonne direction. Les ressources humaines sont un terme collectif désignant un certain nombre de fonctions qui guident l'organisation vers la création de valeur et la croissance organisationnelle par le biais de son personnel d'agence, de ses employés et de ses fournisseurs.
Qu'est-ce que le concept de développement des ressources humaines (DRH)?
Développement des ressources humaines La direction identifie, nourrit et utilise les capacités des employés travaillant pour l'entreprise. Ils sont là pour créer un climat propice à leur peuple pour les aider et développer les entreprises.
Il crée une structure pour aider les employés de l'organisation à développer leurs capacités organisationnelles et personnelles, leur savoir-faire et leurs compétences.
Le département RH d'une organisation orientée vers la croissance crée des opportunités pour les employés de connaître et de développer leurs compétences grâce à la formation des employés, au programme de développement de carrière de l'employé, à la gestion de ses performances, au suivi du coaching, à la planification de la réussite, au développement, à l'identification des employés clés, à la formation pour l'assistance et le développement de l'organisation.
Le développement des ressources humaines se concentre sur la création d'une culture de travail très utile en développant une main-d'œuvre très efficace qui permet à l'organisation et à l'employé d'atteindre leurs objectifs de carrière pour mieux servir leurs clients.
Quelle est la définition du développement des ressources humaines
Prenons la définition exacte de la gestion du développement des ressources humaines telle qu'elle a été expliquée différemment par différents universitaires et experts.
MM Khan explique que «le concept de développement des ressources humaines consiste à accroître les connaissances, les capacités et les attitudes positives au travail de toutes les personnes travaillant à tous les niveaux dans une entreprise.»
La définition ci-dessus du développement des ressources humaines signifie que le département des ressources humaines travaille à développer et à augmenter les connaissances, les capacités et l'attitude de travail positive de tous les employés travaillant dans l'organisation à tous les niveaux par différents moyens et voies.
Voyons maintenant ce que Leonard Nadler a à dire sur le DRH,
«La gestion du développement des ressources humaines est une série d'activités organisées, menées dans un délai spécialisé et conçues pour produire des changements de comportement.»
Même M. Nadler signifie que pour développer les ressources humaines, l'organisation mène des activités continues et continues qui sont spécialement chronométrées et conçues pour créer efficacement des changements dans le comportement de ses employés.
Différents experts expliqueront certainement le développement des ressources humaines dans leurs propres langues spécifiées et leurs propres moyens pour le rendre simple et compréhensible pour les personnes et tirer le meilleur parti des programmes de développement fournis par leur organisation pour leur croissance et celle de leur organisation.
La perception et l'intention du développement des ressources humaines
Le DRH est une manière continue et planifiée dans laquelle les employés d'une organisation sont guidés pour percevoir les points suivants
- Acquérir et perfectionner leurs capacités requises pour exécuter différents rôles liés à leurs responsabilités professionnelles actuelles et futures afin de les aider à bien performer.
- Le développement des ressources humaines aide les employés à développer leur potentiel intérieur et à en apprendre de nouveaux en apprenant à explorer leurs propres capacités d'autonomie ainsi que de développement organisationnel.
- Il développe également la culture organisationnelle dans laquelle la relation entre le superviseur et le subordonné contribue à collaborer entre les différentes unités de l'organisation avec un travail d'équipe et une forte contribution au bien-être professionnel en motivant la fierté des employés.
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HRD a des définitions très limitées mais c'est un processus pour initier, promouvoir et faciliter le processus de mécanisme de développement des ressources humaines et des techniques telles que le conseil, la formation, les évaluations de performance et les interventions de développement organisationnel de manière continue.
L'intention du développement des ressources humaines est de créer de meilleurs employés en peaufinant leurs compétences et en les aidant à en découvrir de nouvelles.
Il fournit des formations et du coaching aux employés pour améliorer leurs connaissances, leurs compétences et leur potentiel, l'objectif est de rendre un employé meilleur dans ses compétences existantes.
Le développement des ressources humaines et la gestion des ressources humaines sont les mêmes?
Il y a un peu de confusion car les deux termes sonnent de la même façon, n'est-ce pas? Le développement des ressources humaines et la gestion des ressources humaines sont deux termes différents avec une petite différence dans leur compréhension.
Les deux parties sont des parties très importantes du maintien des ressources humaines qui sont les employés de l'organisation. Chaque mandat et chaque partie de l'équipe RH ont des motivations et des objectifs différents, mais ils travaillent tous deux pour le bien de l'employé et de l'organisation. Voyons rapidement la différence.
- La gestion des ressources humaines est liée à la gestion et au maintien des employés dans l'organisation tandis que le concept de développement des ressources humaines est davantage dans la partie développement pour les employés et l'organisation.
- La gestion des ressources humaines crée une structure organisationnelle distincte qui est indépendante et ne dépend d'aucune partie de l'organisation; tandis que la définition du développement des ressources humaines développe une constitution qui est interdépendante et liée les unes aux autres, ce qui signifie définitivement qu'elle ne peut pas être une partie indépendante de l'organisation.
- La gestion des ressources humaines se concentre sur l'amélioration des potentiels de l'employé uniquement tandis que la définition du développement des ressources humaines se concentre sur l'amélioration des potentiels de l'organisation et de l'employé dans son ensemble.
- La responsabilité de la gestion des ressources humaines est de confier les responsabilités de DRH à quelques gestionnaires du personnel et au département des ressources humaines tandis que la responsabilité des départements de DRH est de confier la responsabilité du DRH à chaque responsable à tous les niveaux de l'organisation.
- La gestion des ressources humaines se concentre sur les récompenses monétaires et les incitations à motiver les employés de l'entreprise afin de les aider à mieux performer tandis que la définition du développement des ressources humaines se concentre sur la satisfaction des besoins élevés des employés afin de les aider à mieux performer dans l'organisation.
Pourquoi la gestion du développement des ressources humaines est-elle importante?
Toute organisation se développe grâce à son personnel hautement efficace et ses performances. La performance de chaque membre du personnel de l'organisation contribuera à la croissance et au développement dynamiques de l'organisation.
Par conséquent, pour bien fonctionner, l'organisation doit maintenir la moralité et les motivations de ses employés très élevées et fortes. Pour de telles morales et motivations élevées, les employés doivent suivre des programmes de formation et de coaching réguliers organisés par l'entreprise, ainsi que des formations et un coaching dont l'entreprise a besoin pour surveiller en permanence leurs performances et leurs développements.
Le concept de développement des ressources humaines ajoute au bénéfice de l'employé et de l'organisation.
Les fonctions et caractéristiques importantes de HRD
L'une des fonctions les plus importantes du DRH est le développement des êtres humains travaillant dans une organisation; leur concept est de couvrir à la fois les employés et le développement organisationnel. Examinez simplement quelques fonctions et caractéristiques de la définition du développement des ressources humaines
- Leur 1 er motif est de développer les potentiels d'un salarié comme d'un salarié individuel par rapport à ses objectifs actuels et futurs.
- Développer la relation entre les subordonnés et le superviseur pour maintenir l'esprit d'équipe et le bon fonctionnement du travail au sein des équipes, entre les départements et également créer une collaboration entre les différents départements.
- La définition du développement des ressources humaines travaille également à la santé de l'organisation elle-même en renouvelant les capacités qui permettent et augmentent le potentiel de soi des individus travaillant dans une organisation ainsi que les performances de leurs équipes et de l'organisation entière.
- Cette équipe et département de l'organisation appelle les employés les ressources humaines qui sont également qualifiées comme l'une des ressources les plus essentielles de l'organisation
- Ce système met l'accent sur le développement des ressources humaines afin de bénéficier à l'ensemble de l'organisation en même temps que leur développement.
- Développe et utilise au mieux les capacités individuelles afin de développer et de faire profiter pleinement l'employé et l'organisation.
- Développe des relations entre collègues ainsi que des compétences interpersonnelles, renforçant la confiance entre eux et l'organisation.
- Ils développent et promeuvent l'esprit d'équipe afin que les employés travaillent en équipe en tant qu'individu seul ne peut pas diriger l'organisation, le travail doit être exécuté en équipe.
- Crée et développe une atmosphère de travail saine pour les individus dans l'organisation ainsi que le développement de leurs compétences compétentes au niveau organisationnel.
- Il crée une collaboration entre les sous-systèmes, car la gestion du développement des ressources humaines est un système énorme et possède un certain nombre de sous-systèmes fonctionnels avec lesquels il fonctionne.
- Son objectif est de développer un sens des responsabilités chez les collaborateurs et de créer de bonnes relations entre seniors et subordonnés en les motivant qualitativement.
- Pour atteindre les objectifs organisationnels, il développe des compétences au niveau individuel des employés, des relations interpersonnelles, de l'équipe et de l'organisation.
- Concept de développement des ressources humaines d'interdiscipline de concepts tels que l'économie, la psychologie, la sociologie, les idées et les principes, etc.
- Son motif est d'examiner et d'identifier les besoins de l'employé et d'essayer de les satisfaire de la meilleure façon possible afin de maximiser le bien-être des employés et la qualité de vie au travail.
- HRD croit en un processus d'apprentissage continu et systématique ainsi qu'en suivant les progrès à l'aide de différentes évaluations et outils.
Maintenant que les concepts de la définition du développement des ressources humaines sont un peu clairs, voyons comment cela profite à un individu et à l'organisation.
Avantages du processus de développement des ressources humaines
Un système qui se concentre sur le développement de l'une des ressources les plus importantes de l'organisation présente certainement un certain nombre d'avantages. Jetez un œil à ces avantages du développement des ressources humaines pour maximiser vos connaissances sur la définition du développement des ressources humaines.
- HRD se concentre sur les compétences d'un employé de l'organisation en développant ses compétences existantes, en l'aidant à développer de nouvelles compétences, une attitude et un savoir-faire des personnes dans l'organisation particulière.
- Un système de performance accessible est formé afin d'accéder aux employés sur la base de leur performance et de les évaluer en conséquence, ce qui les maintient plus engagés dans leur travail.
- Il permet à l'employé en créant une atmosphère de confiance, de confiance et de respect pour les employés de l'organisation.
- HRD crée une atmosphère où les employés accepteraient le changement avec difficulté.
- Cela profite à l'employé avec le pouvoir de résoudre les problèmes de manière positive.
- Génère de nouvelles valeurs avec l'ouverture du comportement des employés.
- HRD se concentre sur l'amélioration globale de l'employé ainsi que sur l'amélioration de l'esprit d'équipe de l'organisation.
- Avantages à créer l'efficacité organisationnelle ainsi qu'une culture de travail efficace dans l'organisation.
- HRD se concentre sur l'utilisation maximale des ressources disponibles pour atteindre les objectifs de manière appropriée en minimisant les pertes et en maximisant les profits en évitant le gaspillage.
- Le système motive les travailleurs à participer à l'organisation en augmentant leur capacité de participation. Les employés participent librement sans hésiter, ce qui leur donne un sentiment d'accomplissement et de satisfaction lorsqu'ils effectuent leur travail dans leur organisation. Cela augmente leur efficacité et les aide à mieux performer.
- HRD recueille des données utiles pour la gestion des employés sur leurs politiques et programmes, il aide à construire une meilleure planification des ressources humaines. Les données sont un instrument qui ne se trompera jamais et ne guidera jamais votre erreur, c'est pourquoi la conservation et la matérialisation des données pour vos analyses sont très importantes.
- Ce système donne aux employés une reconnaissance et une place de réputation qui les aide en leur donnant la confiance nécessaire pour faire face aux défis de l'organisation aujourd'hui et même pour leur avenir.
- Il se concentre sur le développement global de l'organisation qui est l'employé, les équipes et l'organisation dans son ensemble.
- Il confie à DRH la responsabilité des managers de chaque niveau de chaque département afin de construire la ressource efficace pour l'organisation.
- Crée de la valeur pour l'employé et pour l'organisation.
Conclusion
La gestion du développement des ressources humaines est une responsabilité très importante pour la GRH de l'entreprise. Il est divisé en un certain nombre de sous-parties et donne la responsabilité du concept de développement des ressources humaines à chaque niveau de gestion dans chaque département de l'organisation.
Il s'agit d'un processus de promotion du mécanisme de gestion du développement des ressources humaines et des techniques telles que la formation, le conseil dans le cadre de la promotion, de la facilitation et de l'initiation de ce processus.
La direction du développement des ressources humaines croit au développement de la ressource la plus importante de l'organisation afin de développer les employés, les équipes et l'organisation. Le développement des ressources humaines se concentre sur l'ensemble de l'organisation et non sur une seule partie de l'entreprise.
Première source d'image: pixabay.com
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