Introduction aux avantages Agile
Un ensemble itératif et incrémentiel de pratiques de gestion est connu sous le nom d'Agile, issu des expériences des principaux professionnels du logiciel du projet réel, en faisant face aux défis et aux limites du développement traditionnel en cascade sur le projet après projet. Le développement agile reste axé sur la livraison rapide de valeur commerciale en offrant un cadre simple pour aider les équipes et leur donner un domaine technique et fonctionnel en constante évolution. Les organisations sont capables de minimiser le risque global lié de manière significative au développement de logiciels grâce aux avantages du développement logiciel agile.
Avantages du développement agile
Il y a de nombreux avantages du développement Agile dont nous allons lire ci-dessous:
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La qualité des produits s'améliore:
Des contrôles réguliers sont effectués entre le cycle du projet pour vérifier que le produit fonctionne correctement pendant le développement, ce qui permet également de corriger toute erreur ou problème du propriétaire du produit en tenant l'équipe au courant. Agile aide également à définir et à élaborer les besoins à temps pour garder les connaissances sur les caractéristiques du produit aussi pertinentes que possible, par des tests quotidiens et une intégration continue dans le processus de développement, permettant à l'équipe de résoudre les nouveaux problèmes sans les retarder en tirant parti des tests automatisés outils, permettant à l'équipe d'améliorer continuellement le processus et l'équipe.
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Améliore la satisfaction client:
En raison de la grande visibilité et de la flexibilité de changer dans le progrès du développement, comme le propriétaire du produit est toujours impliqué, cela implique un engagement client et une satisfaction client plus élevée, démontrant des fonctionnalités de travail aux clients dans chaque revue de sprint. Agile maintient également le backlog des produits mis à jour et priorisé pour répondre facilement et rapidement aux modifications apportées, et démontrer la fonctionnalité de travail aux clients dans chaque revue de sprint par produit de livraison sur le marché rapidement et plus souvent à chaque version, gardant finalement les clients engagés et impliqués tout au long le projet.
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Meilleure efficacité d'équipe:
Les membres de l'équipe de développement Agile sont très efficaces pour faire le travail car ils partagent une culture collaborative et des gains d'efficacité. La prévisibilité des projets Agile est remplie lorsque tout le monde s'accorde sur le travail le plus important, puis chaque membre de l'équipe se concentre sur ce travail le plus important et toute l'équipe travaille ensemble et va de l'avant en tombant de manière unifiée dans les cycles réguliers de production du travail.
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Maintenir la transparence:
Le logiciel de développement agile offre une opportunité unique pour les clients d'être impliqués dans le projet tout au long du processus, contribuant ainsi au maintien de la transparence et créant ainsi plus de satisfaction client.
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Aide à réduire les risques:
Les techniques d'Agile aident à éliminer les risques d'échec absolu du projet en ayant toujours un produit fonctionnel dès le début du premier sprint, pour éviter l'échec du projet, en s'assurant qu'il y a un court laps de temps entre l'investissement initial du projet, le développement en sprints, en permettant à l'organisation de payer peu de dépenses car elles génèrent tôt des revenus grâce à des projets d'autofinancement. Grâce à des réunions de mêlée quotidiennes et à une communication d'équipe constante, un retour constant sur les produits et les processus est fourni, grâce auquel l'utilisateur final ou les clients peuvent voir et réagir régulièrement aux nouvelles fonctionnalités.
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Prévisibilité précoce et améliorée du projet:
Pour des raisons de coût et de retour sur investissement, la valeur du projet est calculée par les entreprises. Ce n'est que si le taux d'investissement (ROI) dépasse le coût que l'entreprise décide de poursuivre le projet. C'est pourquoi la prévisibilité est importante dans un projet de nos jours, car sans retour sur investissement, il est impossible de prédire le succès du projet. Agile aide à prévoir le coût du projet afin de décider de poursuivre ou non le projet.
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Capacité d'adaptation au changement par l'équipe de développement logiciel:
Avec l'aide et les conseils du chef de projet, à chaque étape du développement du produit, l'équipe s'adapte aux changements quand et où cela est nécessaire, car les chefs de projet ne peuvent pas regarder vers l'avenir. La gestion de projet Agile a la capacité de s'adapter au changement, ce qui aide à intégrer Agile complètement dans tous les processus de travail. Sans trop dépenser, l'équipe peut répondre aux besoins du client une fois qu'ils sont devenus efficaces, ce qui rend les équipes de projet plus orientées vers la qualité car elles sont conscientes que le produit est le résultat de leurs efforts et de leur travail acharné.
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Assure l'engagement des parties prenantes:
Avant, pendant et après chaque Sprint, de multiples opportunités sont fournies par l'agilité aux parties prenantes et à l'engagement de l'équipe. Il existe un degré élevé de collaboration entre les équipes, car différents types de parties prenantes sont impliqués à chaque étape du projet, ce qui permet à l'équipe de comprendre véritablement les visions de l'entreprise. De plus, la confiance des parties prenantes augmente beaucoup sur la capacité de l'équipe à fournir des logiciels de travail de haute qualité, car l'équipe fournit des logiciels de travail tôt et fréquemment, ce qui encourage à nouveau les parties prenantes à s'impliquer plus profondément dans le projet.
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Assure le développement:
Étant donné que le logiciel de développement Agile est un processus itératif, il offre des avantages précoces tandis que le produit est encore en cours de développement, car les fonctionnalités sont fournies de manière incrémentielle, ce qui permet une livraison rapide et précoce du produit, offrant un avantage de premier ordre au client et comprenant les exigences du client en s'adaptant modifier les processus de travail en conséquence.
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Propriété accrue grâce à des structures d'équipe personnalisées:
Comme l'agile favorise l'autogestion, les décisions sont normalement prises par les membres de l'équipe Scrum et non par les managers. Les projets agiles peuvent avoir plusieurs équipes Scrum sur un projet en raison de la taille limitée de l'équipe de développement qui est de cinq à neuf personnes. Le projet agile offre des opportunités uniques d'adapter et de personnaliser les structures d'équipe et les environnements de travail car il est autogéré et de taille limitée.
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Maintenance facile de l'application:
Comme plusieurs développeurs codent chaque partie du système, il ne peut y avoir de chances d'échec du projet car une seule personne le savait suffisamment pour effectuer des changements.
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Documentation technique longue et précise:
Contrairement aux approches de développement traditionnelles où une grande partie du temps est consacrée à la documentation qui n'est souvent pas maintenue, la documentation agile se limite aux artefacts qui représentent le travail à faire par rapport au planifié. Les approbations étant spécifiques à des fonctionnalités discrètes et opposées à une seule approbation, la traçabilité de l'audit est bien meilleure.
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Résultat final satisfait:
Les projets agiles ont donné des scores beaucoup plus élevés par rapport aux projets en cascade selon les enquêtes de satisfaction des clients menées et mesurées selon l'analyse de sept ans des paramètres.
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Cela a été un guide pour les avantages Agile. Ici, nous avons discuté des différents types d'avantages du développement logiciel Agile. Vous pouvez également consulter les articles suivants pour en savoir plus -
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- Modèle RAD
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