Introduction à l'évaluation du rendement
Tout le monde aime l'appréciation et tout le monde aime être apprécié, donc l'entreprise apprécie quelqu'un, elle ne le garde pas secret et les organisations expriment leur appréciation sous la forme de ce que nous appelons une évaluation ou une évaluation des performances. Les évaluations de performance sont également appelées évaluations de performance ou évaluation de performance utilisée par les entreprises pour évaluer la performance d'un employé et l'apprécier pour sa contribution précieuse et dévouée à la croissance de l'organisation. Ainsi, les évaluations de performance peuvent être définies comme le processus d'évaluation de la performance et de la personnalité d'un employé selon l'ensemble des normes de l'organisation telles que la polyvalence, la qualité du travail, l'efficacité, la coopération et le travail d'équipe, etc.
On attend des entreprises qu'elles mettent tout en œuvre pour mettre en œuvre les méthodes d'évaluation des performances afin que l'employé se sente satisfait et satisfait des politiques de l'entreprise et motivé à travailler davantage. Les méthodes d'évaluation du rendement comportent leurs propres forces et faiblesses. Il n'y a pas de méthode d'évaluation universellement ou mondialement acceptée approuvée par une organisation. Bien que la classification des méthodes d'évaluation par Strauss et Sayles soit une méthode largement acceptée pour l'évaluation des performances.
Selon la classification de Strauss et Sayles, il existe des méthodes traditionnelles et modernes d'évaluation des performances. La principale différence entre les méthodes traditionnelles et les méthodes modernes d'évaluation du rendement est que les méthodes traditionnelles d'évaluation sont davantage axées sur le travail ou les objectifs et ne prêtent pas attention aux autres forces de l'employé, tandis que la méthode moderne d'évaluation du rendement se concentre sur les traits de personnalité de l'employé. comme la créativité ou les compétences en leadership, etc.
Top 5 des méthodes d'évaluation du rendement
Il existe différentes méthodes pour évaluer la performance d'un employé et ces méthodes sont généralement classées comme méthodes traditionnelles et modernes d'évaluation de la performance.
Essayons maintenant de comprendre le meilleur des méthodes d'évaluation de la performance mises en œuvre utilisées par les organisations pour des évaluations de performance efficaces:
1) Gestion par objectif (MBO)
MBO ne comprend pas de rétroactions et prend donc moins de temps. La gestion par objectif se concentre plutôt sur l'auto-introspection de l'employé, car celui-ci connaît bien les normes qui sont prises en considération lors de l'évaluation de la performance. L'employé vise à mieux performer car l'employé et l'employeur sont tous deux conscients de leurs objectifs et de leurs livrables envers l'organisation et, par conséquent, la gestion par objectif est l'une des méthodes équitables d'évaluation de la performance. Étant donné que les objectifs sont déjà connus de l'employé, l'employé a tendance à mieux performer pour son évaluation et sa reconnaissance et il n'est donc pas nécessaire d'avoir un retour constant. Cette méthode économise l'effort de l'employeur et aide l'employé à s'améliorer et à exceller par l'auto-évaluation.
2) Méthode de rétroaction à 360 degrés
Cette méthode d'évaluation de la performance est très utile pour les startups car elle implique de recueillir les commentaires de chaque individu qui interagit avec l'employé au cours du travail. Ces personnes peuvent être des clients, des amis ou des superviseurs de l'employé. La collecte de commentaires et la collecte de données donnent un aperçu clair des traits de personnalité de l'employé et de l'attitude envers le travail assigné. Cette méthode prend du temps même si elle donne la carte de performance globale de l'employé et la direction peut planifier le développement de carrière en conséquence à l'aide des données collectées. Cette méthode profite à la fois à l'employé et à l'organisation, car la rétroaction constante aiderait à mieux comprendre l'employé et son approche de travail pour les aider à grandir. L'avantage de cette méthode est qu'elle est rentable et donne une image claire des performances des employés.
3) Méthode centrée sur l'évaluation
Cette méthode d'évaluation est essentiellement utilisée par l'organisation pour évaluer les managers qui vont ensuite traiter avec leurs juniors. La méthode basée sur l'évaluation juge l'employé selon les différentes situations et analyse son comportement global comme l'acceptabilité, l'ouverture, la tolérance envers ses collègues et certaines situations, etc. et la performance. Il comprend différents types de jeux d'entreprise comme les jeux de grands paniers, etc. pour évaluer la performance de l'employé. Ainsi, cette méthode est la meilleure pour évaluer la performance des employés à un niveau supérieur.
4) Méthode d'échelle de notation ancrée comportementalement
Cette méthode a été reconnue comme la méthode d'évaluation des performances la plus efficace et donne le résultat le plus précis. C'est la combinaison de la méthode d'évaluation des dissertations et de la méthode de l'échelle de notation qui en fait une méthode d'évaluation des performances un peu coûteuse, mais elle garantit les meilleurs résultats. Dans cette méthode d'évaluation de la performance, l'employé est ancré comme un bon, moyen ou mauvais employé sur la base de l'évaluation globale de la performance et du comportement. Le service des ressources humaines est également impliqué dans cette méthode et il est informé simultanément du comportement et des performances de l'employé.
5) Méthode des incidents critiques
Il s'agit d'une méthode d'évaluation du rendement assez longue et longue, bien qu'elle soit très efficace. Conformément à cette approche d'évaluation des performances, le gestionnaire documente tous les incidents de déclarations et de comportement de l'employé et tient un journal de ces incidents qui sont critiques ou affiche le comportement inefficace de l'employé et l'évaluation de la performance de l'employé se fait sur la base de ces incidents enregistrés après une discussion avec l'employé. On s'attend à ce que les gestionnaires tiennent un registre des incidents en suspens et des incidents critiques et le gestionnaire devrait également être juste lors de la prise de décisions.
Les méthodes d'évaluation du rendement doivent être choisies judicieusement par les organisations de telle sorte qu'elles profitent à la fois à l'employé et à l'organisation. L'avenir est un mélange de technologie et l'efficacité de ces méthodes d'évaluation du rendement dépendra de la façon dont l'organisation utilisera la technologie au profit des employés et de l'organisation. Les employés sont l'atout le plus précieux pour toute organisation et il est crucial pour l'organisation de rendre sa politique conviviale pour les garder motivés et satisfaits. Un employé heureux mènera à un client satisfait et à une entreprise en croissance. Les politiques doivent être adaptées pour garder les employés à l'esprit et doivent être suffisamment flexibles pour incorporer des modifications opportunes. Ainsi, les méthodes d'évaluation des performances doivent être équitables et suffisamment innovantes pour être valorisées à la fois pour un avenir radieux et un chiffre d'affaires plus élevé
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Ceci est un guide des méthodes d'évaluation des performances. Ici, nous discutons des 5 meilleures méthodes d'évaluation du rendement appliquées dans diverses organisations et comment elles profitent à la fois à l'employé et à l'organisation. Vous pouvez également consulter nos autres articles suggérés pour en savoir plus -
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