Qu'est-ce que les RH et la GRH
La gestion des ressources humaines pour approfondir ce n'est rien d'autre que ce que nous appelons l'équipe RH d'une entreprise, ou l'équipe des ressources humaines de toute entreprise. Eh bien, les explications disent que l'équipe des ressources humaines ou la GRH de toute entreprise est un département d'une organisation qui se concentre sur le recrutement, la gestion et la direction des employés pour la croissance des employés et de l'organisation. Une ressource humaine qualifiée de ressource la plus importante pour le développement de toute organisation peut aider l'organisation à grandir et à bien se développer. Par conséquent, la tâche la plus importante de l'équipe RH de toute organisation est de recruter le personnel approprié, de le maintenir et de le gérer, puis de le guider enfin dans la bonne direction. Essayons d'abord de mieux comprendre les termes RH et GRH à l'aide des définitions et de leur signification.
Définitions…
HEURE
Il n'est pas possible d'obtenir une définition précise du terme HR et HRM, j'ai trois définitions différentes pour vous afin d'expliquer que vous pouvez comprendre HR et ses fonctions, cependant, ne pouvez pas l'expliquer avec précision, eh bien les significations sont plus ou moins le même.
- Michael J. Jucius explique les RH comme «un ensemble composé de composantes physiologiques, psychologiques, sociologiques et éthiques interdépendantes et interdépendantes».
… Il veut dire que les ressources humaines consistent en un élément mutuellement dépendant, lié et enchevêtré d'éthique, physiologique, psychologique et sociologique.
- Sumantra Ghosal estime que «les ressources humaines de l'organisation sont le capital humain. L'expert a divisé le capital humain en 3 sections importantes: les capitales intellectuelles, le capital social et le capital émotionnel. Le capital intellectuel comprend les connaissances spécialisées, les connaissances et compétences tacites, la complexité cognitive et la capacité d'apprentissage. Le capital social est constitué d'un réseau de relations, de sociabilité et de fiabilité Le capital émotionnel se compose de confiance en soi, d'ambition et de courage, de capacité à prendre des risques et de résilience. »
… Sumantra Ghosal signifie et évalue les ressources humaines de toute entreprise dont elle a besoin pour gérer le capital humain de cette entreprise et a également divisé ce capital en trois sections très importantes et pertinentes telles que le capital intellectuel, le capital social et le capital émotionnel qui a été expliqué comme
- Le capital intellectuel comprend l'expertise de différentes connaissances et compétences telles que le savoir-faire spécialisé, le savoir-faire tactique, diverses compétences, la gestion de situations complexes, etc. Il comprend également une capacité d'apprentissage.
- Le capital social comprend la fiabilité, le développement d'un réseau de relations et de convivialité.
- Alors que leur capital émotionnel se compose de leur capacité à mettre à nu et à gérer les risques, leur confiance en soi, leur courage d'affronter et de gérer la situation, l'ambition et la flexibilité.
- Leon C. Megginson a défini les ressources humaines comme «Du point de vue national, les ressources humaines sont les connaissances, les compétences, les capacités créatives, les talents et les attitudes obtenus dans la population; alors que du point de vue de l'entreprise individuelle, ils représentent l'ensemble des capacités inhérentes, des connaissances et des compétences acquises, comme en témoignent les talents et les aptitudes de ses employés ».
… Cet expert se concentre sur les RH du point de vue d'un pays. Il dit que les ressources humaines sont une population qui a des compétences en créativité, capacité, talent et attitude obtenues par la population; cependant, du point de vue d'une organisation, cette ressource polyvalente de l'entreprise hérite des connaissances acquises et apprises, des compétences mises en pratique dans les talents dont elles font preuve, des potentiels et des aptitudes de l'employé.
Toutes les définitions et experts ci-dessus signifient et se concentrent uniquement sur un aspect qui est les capacités qualitatives et quantitatives des employés travaillant dans n'importe quelle organisation ou entreprise.
Différence entre GRH et gestion du personnel
GRH
Comprenons la GRH car il s'agit d'un processus visant à faire le bon usage efficace et efficient des ressources humaines pour atteindre les objectifs de l'organisation. À l'aide de quelques définitions données ci-dessous, vous pouvez mieux comprendre la GRH:
- Flippo dit que «la gestion des ressources humaines est la planification, l'organisation, la direction et le contrôle de l'intégration, de la maintenance et de la séparation des compensations de développement des achats afin que les objectifs individuels, organisationnels et sociaux soient atteints».
… Flippo explique que la GRH est le développement intégré de la rémunération, des occurrences et de la déconnexion des ressources humaines jusqu'à ce que l'employé, l'organisation et les objectifs sociaux soient planifiés, organisés, dirigés et contrôlés.
- L'Institut national de gestion du personnel (NIPM) de l'Inde définit une ressource humaine comme «la partie de la gestion qui concerne les personnes au travail et leurs relations au sein d'une entreprise. Son objectif est de rassembler et de développer en une organisation efficace des hommes et des femmes qui composent une entreprise et dans le respect du bien-être des individus et des groupes de travail, pour leur permettre d'apporter leur meilleure contribution à sa réussite » .
… Le NIPM ou l'Institut National de la Gestion Personnelle dit que la GRH fait partie de la direction qui s'intéresse aux salariés de l'organisation et aux relations qu'ils entretiennent au sein de l'entreprise. Il se concentre également sur le développement ensemble d'une atmosphère de travail saine d'hommes et de femmes travaillant à faire de l'entreprise avec leur bien-être et les groupes de formation pour s'assurer qu'ils s'intègrent dans la croissance réussie de l'organisation.
- Decenzo et Robbins veulent dire que «HRM s'intéresse à la dimension humaine dans la gestion. Étant donné que chaque organisation est composée de personnes, l'acquisition de leurs services, le développement de leurs compétences, leur motivation à des niveaux de performance plus élevés et la garantie qu'ils continuent à maintenir leur engagement envers l'organisation sont essentiels pour atteindre les objectifs organisationnels. Cela est vrai, quel que soit le type d'organisation - gouvernement, entreprise, éducation, santé, loisirs ou action sociale ».
… Ils confirment que la gestion des ressources humaines gère la dimension des personnes travaillant dans l'organisation pour chaque entreprise est composée de personnes et par des personnes utilisant leurs services d'experts, en améliorant leurs compétences, en les incitant à mieux performer et en veillant à maintenir leurs niveaux d'engagement vers l'entreprise pour atteindre les objectifs de l'organisation. Cela s'applique à toutes les actions sociales, l'éducation, la santé, les loisirs, les entreprises et les entreprises publiques.
Vous pouvez également définir la GRH en termes simples: la GRH est un système qui gère très artistiquement les personnes travaillant dans une entreprise afin qu'elles fonctionnent bien et donnent leurs meilleures performances à l'organisation afin d'atteindre les objectifs organisationnels fixés par l'organisation.
Gestion du personnel
- Terry R George dit que «la gestion du personnel vise à obtenir et à maintenir une main-d'œuvre satisfaisante et satisfaite.»
… Selon l'expert, la gestion personnelle est axée sur l'atteinte et le maintien d'un groupe d'employés satisfaits et satisfaits de l'organisation, sa gestion afin de bien fonctionner et donner à l'organisation ses meilleures performances pour atteindre les objectifs organisationnels
- Selon HN North Scott, «la gestion du personnel est une extension de la gestion générale qui consiste à promouvoir et à encourager chaque employé à contribuer pleinement à la finalité de l'entreprise.»
… HN North Scott dit que pour atteindre la contribution maximale de l'employé à la réalisation des objectifs organisationnels, l'entreprise a besoin d'étendre le directeur général afin de promouvoir et de stimuler chaque employé travaillant pour l'organisation.
- Paul G. Hastings explique que «la gestion du personnel est cet aspect de la gestion ayant pour objectif l'utilisation efficace des ressources en main-d'œuvre d'une organisation».
… L'explication ci-dessus indique que la gestion du personnel est un moyen de gérer et d'utiliser les compétences de la main-d'œuvre de manière à atteindre efficacement les objectifs de l'organisation.
En bref, la gestion du personnel concerne les employés de l'organisation, avec ses politiques du personnel, un environnement coordonné sur le lieu de travail, s'assure du bon travail et assure la satisfaction individuelle, sociale et économique.
Infographie HRM vs Gestion du personnel
Vous trouverez ci-dessous les 7 meilleures infographies sur la gestion des ressources humaines contre la gestion du personnel, met en lumière les principaux points de différences entre la gestion des ressources humaines et la gestion du personnel. 
Différence clé entre GRH et gestion du personnel
Voici les listes de points, décrivez les principales différences entre GRH et gestion du personnel:
Avec l'aide des définitions et explications ci-dessus données par des experts, je voulais que vous compreniez mieux le concept de RH, GRH vs gestion du personnel. Les gens estiment et croient que la gestion des ressources humaines par rapport à la gestion du personnel est la même chose, juste qu'ils sont deux mots différents avec une seule explication; mais ce n'est pas vrai. Il y a la différence entre les deux, car HRM vs Gestion du personnel a deux explications différentes; en fait, la GRH est une forme avancée de gestion du personnel. Voyons comment la gestion des ressources humaines et la gestion du personnel sont différentes les unes des autres.
- La gestion du personnel est un peu ancienne et une façon plus traditionnelle de gérer les employés sur un lieu de travail; tandis que la GRH est une approche plus moderne et plus spécifique de la gestion des ressources humaines dans une organisation.
- Leurs objectifs sont différents, par exemple, la gestion du personnel se concentre sur l'administration de l'organisation ainsi que sur le bien-être des employés et le maintien des relations avec le travail. Cependant, HRM se concentre sur le maintien des ressources humaines en les acquérant, en les développant et en les motivant.
- Les deux hypothèses de GRH par rapport à la gestion du personnel diffèrent également, la gestion du personnel suppose que contrairement aux autres ressources, même les RH sont un intrant pour atteindre le résultat souhaité pour l'entreprise; cependant, selon la GRH, les ressources humaines sont la ressource la plus importante et la plus précieuse pour vous aider à atteindre les objectifs organisationnels souhaités.
- Selon la gestion du personnel, la satisfaction des employés est obtenue par les fonctions du personnel et, conformément à la GRH, les objectifs organisationnels sont atteints par les fonctions administratives.
- Dans la gestion du personnel, la répartition et l'attribution des emplois se font en divisant l'emploi entre la main-d'œuvre ou les employés; cependant, selon la GRH, le travail est conçu et réparti entre les groupes et les équipes selon leurs compétences et leur expertise.
- Les deux termes ont une énorme lacune dans leur compréhension, par exemple, la gestion du personnel ne fournit pas aux employés des opportunités de formation et de développement, ils limitent les employés à des opportunités minimales de formation et de développement; tandis que HRM croit en donnant aux employés la possibilité de croître et de se développer en leur donnant de plus en plus de possibilités de formation et de développement pour les aider, ainsi que l'organisation, à croître et à atteindre les objectifs de l'organisation.
- La gestion du personnel établit une ligne de démarcation entre la direction et les autres employés en leur donnant le pouvoir de prendre des décisions seuls en vertu des règles et règlements de l'organisation; cependant, HRM croit qu'il faut prendre des décisions collectivement après avoir considéré la participation des employés, la décentralisation, l'autorité et l'environnement concurrentiel dans l'organisation, etc.
- Le but de la gestion du personnel s'est beaucoup retenu, il ne vise qu'à augmenter leur activité en termes de production; cependant, HRM vise et gère collectivement la participation des employés, augmentant sa productivité, la culture de travail de l'entreprise ou de l'organisation et son efficacité à la fois sur les employés HRM vs Personnel Management et sur l'organisation.
- La gestion du personnel a également des préoccupations très limitées car ce système n'est lié qu'aux cadres supérieurs et aux gestionnaires du personnel, mais la GRH se préoccupe des gestionnaires à tous les niveaux et dans tous les départements.
- Les fonctions de gestion du personnel sont très routinières; tandis que les fonctions de GRH sont très stratégiques car elles reposent sur un certain nombre de stratégies.
- La gestion du personnel se concentre sur les relations avec les employés de l'organisation; cependant, la GRH se concentre sur l'utilisation des RH de l'organisation de la meilleure façon possible.
- Pour la gestion du personnel, les RH sont comme tout autre outil de l'organisation; cependant pour les employés de GRH sont le meilleur atout disponible de l'organisation pour mener l'organisation vers ses objectifs.
- HRM est une version révisée et plus avancée de la gestion du personnel.
- La gestion du personnel est très lente à prendre des décisions tandis que la GRH est beaucoup plus rapide à prendre et à mettre en œuvre ses décisions.
- Dans la gestion du personnel, le dirigeant syndical entre en scène car la négociation se fait collectivement avec le syndicat; cependant, dans HRM, l'entreprise a des contrats séparés avec les employés, d'où la nécessité d'un syndicat.
- La gestion du personnel verse aux employés leur salaire conformément à leurs évaluations de poste; cependant, dans le domaine de la GRH, l'entreprise paie à ses employés leurs performances.
- La gestion du personnel traite les employés comme d'autres ressources qui n'ont pas de sentiments et de compétences particulières pour effectuer leur travail, mais les employés de GRH sont traités avec sensibilité en gardant leur ego, leurs émotions et leurs sentiments indemnes et intacts.
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Il y a une ligne très fine entre les deux GRH vs Gestion du personnel. Les fines différences ont été prises en considération après avoir utilisé un certain nombre d'analyses et finalement développé la gestion du personnel dans la GRH. Vous pouvez également consulter les articles suivants pour en savoir plus -
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