Combattre la discrimination fondée sur l'âge sur le lieu de travail

C'est le tiers de la grande chose qui se produit, le premier sexisme, le deuxième racisme et le troisième âgisme dans les cercles d'entreprise. Nous n'avons pas pu sortir des deux premiers, et maintenant ce troisième qui persiste comme un jeu de serpents et d'échelles, faisant trébucher les joueurs avec un jet de dés des chefs d'entreprise. Oui, la discrimination fondée sur l'âge a été un défi permanent pour ces employés d'entreprise aux cheveux gris. Lorsque l'économie américaine était en baisse en 2008, les travailleurs matures ont été les premiers à être licenciés. Bien que la loi interdise la discrimination fondée sur l'âge, dans chaque segment des entreprises, nous pouvons voir que les travailleurs d'âge moyen et âgés sont soumis à une attitude discriminatoire sur le lieu de travail. Et c'est devenu un phénomène mondial.

Dans ce nouveau monde technologique, les entreprises craignent que les anciens manquent de capacités d'adaptation au changement, ce qui peut entraîner une grande perte pour l'entreprise. Ils préfèrent donc souvent nommer des jeunes plus énergiques, enthousiastes et passionnés de technologie. Oui, les jeunes sont plus dépendants sur le plan technologique que leurs homologues plus âgés. Mais au contraire, les anciens ont de nombreuses années d'expérience avec eux, même s'ils seraient lents à apprendre de nouvelles technologies, mais ce sont eux qui peuvent faire avancer l'entreprise. Leurs cheveux gris sont le témoignage de leur sagesse, de leurs connaissances et de leur expérience acquises au cours de toutes ces années. Et les rapports suggèrent également que la population âgée sera certainement déclenchée d'ici 2050. Ce serait les plus âgés et les plus âgés qui limiteraient le nombre de la population.

En 2002, les Nations Unies ont adopté le Plan international de Madrid sur le vieillissement, qui stipule que «La lutte contre la discrimination fondée sur l'âge et la promotion de la dignité des personnes âgées sont fondamentales pour garantir le respect que les personnes âgées méritent. La promotion et la protection de tous les droits de l'homme et des libertés fondamentales sont importantes pour parvenir à une société pour tous les âges. »Comme l'a constaté le professeur Malcolm Sargean dans son Age Discrimination: Ageism in Employment and Service Provision.

La discrimination fondée sur l'âge se présente sous plusieurs formes:

  • Les projets les plus difficiles vont aux employés les moins qualifiés parce qu'ils sont jeunes.
  • Les travailleurs âgés ne sont pas consultés pour prendre de nombreuses décisions importantes
  • Ils n'obtiennent pas la rétroaction
  • La promotion qui était due aux travailleurs âgés est donnée à celui qui est beaucoup plus jeune ou qui a moins de calibre.
  • Votre organisation a adopté des règles qui désavantagent les anciens employés.

Si vous faites face à l'une des situations ou circonstances susmentionnées, ne vous asseyez pas mais réagissez à la situation. Seules les lois n'aideront pas à lutter contre la discrimination fondée sur l'âge, mais les employés eux-mêmes doivent réagir et prendre des mesures pour atténuer la situation.

Voici quelques suggestions qui peuvent vous aider à atténuer la situation et à vous amener au livre positif d'une organisation.

Mettez-vous à jour:

Ce n'est pas quelque chose que beaucoup de personnes âgées veulent consacrer à leur temps, mais c'est très important. Découvrez les technologies et les logiciels qui sont utilisés dans votre domaine de fonctionnalité. Il permet d'élargir vos compétences et de vous maintenir ancré dans l'environnement actuel de l'entreprise au même niveau que les jeunes employés. Prouvez-vous comme un élément indispensable de l'entreprise en affichant vos qualités que vous êtes dignes. Cherchez chaque occasion d'apprendre, d'améliorer vos compétences et de prendre de nouvelles responsabilités. Analysez ce que l'employeur apprécie le plus et essayez de vous mettre à leur place. Pour y parvenir, vous devez être un auto-promoteur. Faites inscrire vos compétences et vos réalisations dans le bulletin de l'entreprise et incitez d'autres personnes à parler de vos contributions.

C'est un monde qui se passe et des changements arrivent de temps en temps. Il est donc préférable d'adopter et d'adhérer à ce changement et de vous tenir au courant.

Affichez l'autre côté de vous:

Vous êtes un expert dans votre domaine et avez acquis de la sagesse toutes ces années, mais maintenant c'est le moment de partager vos connaissances et votre sagesse avec votre peuple. Commencez à contribuer à une publication spécialisée ou à une publication industrielle et commercialisez-vous en tant que conférencier pour des conférences et des panels industriels locaux. Vous pouvez créer votre propre blog sur LinkedIn ou votre propre site Web, et vous pouvez également participer à de nombreux groupes de discussion et partager vos opinions et vos connaissances sur ces groupes. Vous pouvez également rechercher un poste de direction en tant que coordinateur volontaire ou membre du conseil d'administration de votre communauté. Cela vous prouverait en tant que membre respecté de votre société ou communauté.

Conservez l'enregistrement de votre réseau social:

Comme cela est important à chacune de vos étapes de carrière, il est principalement important à mesure que vous vieillissez. Créez une feuille de calcul ou un calendrier où vous pouvez conserver l'enregistrement de tous vos contacts. Vous pouvez vous tenir informé de toutes les correspondances en cours avec les personnes de votre réseau. N'oubliez pas de rester en contact avec eux tous les quatre à six mois. La communication continue peut créer une bonne impression et vous obtiendrez l'aide dont vous avez besoin quand vous en avez le plus besoin. Les réunions de café ou les appels téléphoniques brefs à attraper avec le réseau d'amis aideront certainement, cela rendra la relation précieuse et durable pour la longue période à venir.

Ne vous laissez pas stéréotyper

Ne permettez pas à vos managers et collègues de vous qualifier de faible ou de dépassé, et ne vous laissez jamais aller aux déboires des jeunes. De plus, ne discutez jamais de vos douleurs physiques ou de vos problèmes médicaux avec qui que ce soit au bureau, ne permettez à personne de vous prendre pour garanti et ne vous laissez pas tomber dans un piège de ces mots sarcastiques, mais essayez de les parcourir et conservez votre position en vous prouvant que vous êtes plus digne et précieux que les autres. Rappelez-vous toujours que le stéréotype ne disparaîtrait pas, mais vous pouvez conserver votre confiance et effacer ces étiquettes stéréotypées de votre vie.

Votre expérience est un outil efficace, profitez-en.

L'expérience que vous avez acquise pendant toutes ces années peut devenir un outil des plus efficaces pour prouver votre calibre. Au cours du processus d'embauche, les employés recherchent généralement la personne la moins expérimentée car ils doivent payer moins de salaire, mais dites-leur ce que vous pouvez et ce que vous devez faire pour développer votre entreprise, et comment vous pouvez ajouter de la valeur à leurs entreprises prolifiques. Dites-leur comment vous pouvez être un atout rentable pour l'entreprise. Bien qu'il puisse être coûteux pour eux de vous embaucher, mais vous devez épeler votre propre définition de vous-même pour les convaincre qu'il pourrait être plus coûteux d'embaucher des personnes inexpérimentées. Vous devez souligner que les connaissances que vous avez acquises dans votre domaine vous permettront d'appliquer des idées rentables dans vos domaines d'activité. Votre expérience aidera les juniors et les jeunes à tirer pleinement parti de vous. Il est difficile pour tout nouvel entrant de justifier son point de vue sans expérience, mais c'est vous qui pouvez le faire. Concentrez-vous si vous avez mis à jour vos compétences et vous projetez comme un orateur réfléchi dans votre domaine d'activité, vous serez respecté et considéré comme un atout pour l'entreprise.

N'hésitez pas à obtenir des commentaires

En général, les entreprises estiment que donner du feedback est une perte de temps et votre entreprise peut être une exception. Et ce qui est pire, quand le moment sera venu de donner une évaluation des performances, votre manager vous ignorera, mais ne gardera pas le silence. Vous pouvez également passer par des évaluations de performance chaque année jusqu'à ce que vous soyez en poste. Demandez les commentaires des personnes en qui vous avez confiance, voyez s'il y a des domaines où vous pouvez vous améliorer et découvrez où vous manquez.

Évitez de réagir émotionnellement

Peu importe à quel point vous êtes fort, vous pouvez toujours être victime. Ne montrez jamais le côté émotionnel de vous. Évaluez la situation froidement avec objectivité et trouvez des solutions aux problèmes sous-jacents. Si l'entreprise a repensé la structure ou reformulé les processus de travail, votre responsable peut supposer que vous ne pourrez pas vous adapter. Si c'est le cas, travaillez sur des stratégies et corrigez les idées fausses du manager et tolérez autant que possible ses micro insultes. Il y a de nombreux cas où les gens ne peuvent pas sortir de leur stigmatisation, la réponse à cela est expliquée par Dwight Golann, à cause de la «psychologie des réactions anormales à la perte». Freud est parvenu à la conclusion que, bien que beaucoup de personnes en deuil traversent progressivement la perte, mais certains ne le font pas? Ce dernier groupe reste coincé et se trouve incapable de faire face à ses sentiments de privation. Les psychiatres ont défini les patients qui se maintiennent dans le déni par la perte comme «la substitution de … un fantasme ou une action, ou quelque chose de ce genre … Golann. Les personnes âgées se sont soumises à la privation et au découragement, et jamais pensé à sortir de cette situation leur semble impossible.

Recueillir toutes les preuves contre vous

Plus important encore, vous devez collecter toutes les preuves qui, selon vous, vont à l'encontre de vous. Si vous avez des preuves d'un commentaire insultant, tenez-en un registre ou si vous constatez un quelconque favoritisme, ne restez pas silencieux et parlez-en. Recueillez toutes les données qui montrent l'un ou l'autre type de stéréotypes et obtenez le soutien des collègues et amis qui peuvent vous soutenir. Il est très important d'en parler plutôt que de garder le silence.

Demander un transfert

Travailler dans une grande entreprise présente un avantage car vous pouvez demander un transfert vers une autre station ou d'autres départements où vos compétences sont appréciées. Vous devez planifier la façon d'aborder la gestion. Vous devez encadrer un scénario convaincant décrivant la raison de votre transfert. Cependant, votre réussite à obtenir un transfert peut dépendre du statut que vous détenez dans une entreprise et de sa culture. Mais ne cherchez à être transféré que si vous sentez que la situation n'est pas sous votre contrôle. Sinon, il est toujours suggéré de se battre jusqu'à la fin dans le même département et dans le même portefeuille. Après tout, vous avez donné de nombreuses années à l'entreprise et vous avez le droit de montrer votre valeur envers l'entreprise.

Et que peuvent faire les employés pour prévenir la discrimination fondée sur l'âge

La loi sur l'emploi protège les personnes de 50 ans et plus contre toute discrimination sur le lieu de travail. Cela comprend également la discrimination dans l'embauche, les politiques de recrutement, la rémunération, les avantages sociaux, la discipline, les promotions et les départs à la retraite obligatoires. Mais c'est aux managers, en particulier à l'équipe de gestion des RH, de voir qu'aucune discrimination fondée sur l'âge n'a lieu.

Toute bonne politique RH doit comprendre les étapes suivantes:

  • Rédiger les lignes directrices:

Rédiger les lignes directrices pour refléter la politique de l'entreprise et formuler les actions pour l'application légale de la discrimination fondée sur l'âge. Il est préférable de faire examiner les politiques par un bon avocat ou par une personne ayant des connaissances juridiques à ce sujet.

  • Distribuer pour communiquer la politique de discrimination fondée sur l'âge

Certaines entreprises peuvent utiliser les manuels des employés pour fournir aux employés des informations sur les politiques et procédures de l'entreprise. Les superviseurs et les gestionnaires peuvent utiliser le manuel pour appliquer ces politiques. Les politiques de discrimination fondée sur l'âge abordent le traitement des individus sur la base de leur capacité à faire leur travail plutôt que de faire des hypothèses sur leur âge. Un programme de discipline stricte doit être mis en œuvre car les employés, les gestionnaires et le personnel doivent connaître les ramifications. Les superviseurs et les gestionnaires devraient être formés sur la façon d'être sensible à la discrimination fondée sur l'âge.

  • Supprimez toutes sortes de déclarations et d'actions concernant la discrimination fondée sur l'âge:

Évitez de transmettre tout type de déclaration ou d'exécuter toute action de nature discriminatoire. Vérifiez qu'il n'y a pas de délégation d'un travail basé sur l'âge, en même temps pendant l'entretien rend également le processus de sélection cohérent pour toutes les candidatures.

  • Rendez le lieu de travail adapté aux personnes âgées:

Il est très important de rendre le lieu de travail adapté aux personnes âgées, car les anciens travailleurs sont plus sujets aux accidents et peuvent souffrir de blessures physiques. Des mesures préventives doivent être adoptées pour rendre l'espace de travail propice aux travailleurs. Et il devrait y avoir des horaires de travail flexibles pour eux.

Bien que la législation interdise toute forme de discrimination fondée sur l'âge, ce devraient être nos efforts constants qui feraient une différence. Alors ne jouons pas avec la vie, mais dénonçons la discrimination fondée sur l'âge.

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Développement de l'entrepreneuriat