L'industrie passe par un processus en constante évolution, que ce soit en termes de technologie, de procédures et de politiques, ainsi que d'employés. L'organisation conserve des employés qui contribuent de leur mieux. Les organisations doivent également avoir des employés dynamiques et pleins d'idées nouvelles. L'âge n'a pas d'importance en ce qui concerne l'expérience, les connaissances, les compétences, la sagesse, les idées et les émotions. Une situation survient dans notre vie professionnelle lorsque nous finissons par rendre compte à un patron plus jeune que nous, car les organisations veulent les meilleurs résultats et ceux-ci peuvent être obtenus lorsque les meilleures personnes, quel que soit le groupe d'âge auquel elles appartiennent, travaillent ensemble en respectant leurs capacités.
Cela ne devrait pas non plus faire de différence dans notre efficience et notre efficacité envers l'organisation. L'expérience et la sagesse qui accompagnent les employés seniors sont d'une importance vitale. Les postes de direction pourraient être occupés par des jeunes; Cependant, il est important d'avoir des personnes de différentes générations dans une organisation pour atteindre les objectifs et survivre à long terme.
Il existe des écarts de génération et des différences sur le lieu de travail qui fonctionnent comme un défi majeur et un obstacle. Cependant, le secret pour que cette situation fonctionne est de se respecter mutuellement et d'être flexible dans l'approche de l'autre, en laissant de côté les stéréotypes habituels. L'âge n'est qu'un chiffre, et personne ne peut vous empêcher de travailler ou de grandir si vous acceptez et adaptez les changements avec grâce et positivité.
«L'âge n'est pas l'âge que vous avez mais l'âge que vous ressentez.» - Gabriel García Márquez
Avec le millénarisme constituant la plus grande démographie sur le lieu de travail, les chances de rendre compte au patron des décennies plus jeunes ont augmenté dans une large mesure, surtout si vous rejoignez une nouvelle industrie comme la technologie dans la quarantaine. Obtenir un patron plus jeune dans votre ancienne organisation peut également être possible car les jeunes sont pleins d'idées, avertis numériquement, flexibles et gravissent les échelons de l'entreprise à un rythme plus rapide.
C'est une situation délicate et délicate à affronter émotionnellement et elle pourrait vous piquer jour après jour si vous continuez à y penser et à transporter vos bagages. Cependant, avec l'évolution des besoins et de la démographie de l'environnement de travail, il vaut mieux accepter gracieusement qu'ils sont votre patron pour une raison, soyez flexible pour apprendre de nouvelles choses et être vrai et honnête envers votre travail. La communication a un rôle clé à jouer. Cela permettra au jeune employeur et au subordonné plus âgé de comprendre l'état d'esprit de l'autre et de créer un environnement de travail coercitif et sain. Avec cela, il est également nécessaire que les employés plus âgés gardent leur ego de côté et respectent leurs nouveaux patrons qui viennent avec beaucoup d'attentes et d'énormes responsabilités dans la nouvelle organisation, les aidant davantage en fournissant une assistance encadrée pour contribuer à la réalisation de l'objectif organisationnel. ensemble en équipe.
Il devient également difficile pour les entreprises de lâcher des employés qui ont été les meilleurs et les plus productifs. Cependant, avec la vieillesse vient la maladie et la rigidité, augmentant ainsi les coûts et l'incapacité d'adapter les changements. Il est donc primordial d'être mentalement, émotionnellement et physiquement apte. Cela crée une aura de confiance et de dynamisme autour de vous et vous aide à donner le meilleur de vous-même. Il y a quelques conseils qui peuvent être suivis par les employés plus âgés qui peuvent les aider à gérer leur travail sous un patron plus jeune et aider l'organisation à se développer dans un monde concurrentiel acharné.
Voici les 9 façons de gérer le travail d'un jeune patron:
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Contrôlez votre attitude
Tout le monde passe par une série d'événements dans sa vie qui vous traversent l'esprit et les yeux lorsque vous vieillissez. Cela peut être une expérience que vous avez vécue au lycée, sur votre lieu de travail ou même à la maison. Il est important de se rappeler qu'une fois que vous étiez un jeune patron qui gravissait les échelons, rempli d'enthousiasme pour conquérir le monde entier, gérer une équipe avec des personnes d'âges et d'horizons différents.
De même, il est très important d'écouter ce que dit votre patron et de respecter sa position ainsi que ses décisions. Mesurez son processus de réflexion et façonnez-vous en conséquence, afin que les choses deviennent faciles et constructives pour vous. Oubliez votre ego car cela n'aide jamais. Soyez ouvert aux idées et aux suggestions de votre patron et partagez-les avec une attitude positive.
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Présentez vos forces
L'outil le plus important dont vous disposez en tant qu'employé âgé est votre expérience et votre maturité qui peuvent vous aider à résoudre les problèmes plus rapidement que les plus jeunes. Il est nécessaire de se concentrer sur ce que vous pouvez offrir à votre patron et de lui dire de ne pas vous inquiéter, plutôt de le prouver à travers vos actions et vos forces.
Les jeunes patrons savent que vous pourriez avoir du mal à vous présenter à quelqu'un de plus jeune. Ils peuvent également être préoccupés si vous ne souhaitez pas adapter de nouveaux changements, essayer de nouvelles méthodes, travailler avec la nouvelle technologie ou manquer de compétences pour faire le travail qui vous a été assigné. Concentrez-vous simplement sur la mise en valeur de vos forces à tous les niveaux.
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Éloignez le mot «âge»
Vous pourriez devenir positif et accepter de travailler avec plaisir pour un jeune patron; cependant, quelque part au fond de votre esprit, cela pourrait vous piquer et vous démotiver, ce qui vous affaiblirait. Cela se produit généralement lorsque vous obtenez des commentaires centrés sur l'âge ou que vous vous lancez dans des arguments liés à l'âge. L'un des plus gros obstacles à une excellente relation avec un jeune patron est le stéréotype basé sur l'âge.
Les temps ont changé. L'âge n'est plus proportionnel à l'intelligence et à la connaissance. Par conséquent, l'utiliser comme atout pour garder votre point au-dessus de tout le monde ne devrait même pas être la dernière option à essayer. Il est préférable d'éviter de s'engager dans des conversations qui vous datent.
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Soyez enthousiaste et prêt à apprendre
Vous devez avoir géré une équipe de personnes quand vous étiez jeune et vous savez que ce n'est pas une tâche facile. Un gestionnaire aime les gens avec qui il est facile et amusant de travailler. Par conséquent, les jeunes patrons qui vous corrigent ou suggèrent des moyens ne devraient pas vous offenser. N'oubliez pas que même les experts doivent adapter les changements et apprendre les nouvelles tendances en se mettant à jour.
Avec l'évolution démographique du lieu de travail, il est nécessaire de mélanger les forces des styles de travail traditionnels et les plus récents pour proposer des idées qui contribuent de manière constructive et efficace. Être enthousiaste, positif et flexible permet au patron de déléguer facilement l'autorité et la responsabilité appropriées aux membres de son équipe. Cela crée une opportunité pour le jeune patron de prouver son courage, appréciant ainsi vos efforts.
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Devenez averti numériquement
C'est l'ère de la technologie. Avec l'avènement de la technologie et sa mise à niveau de temps en temps, il devient nécessaire que la main-d'œuvre se tienne au courant de la technologie et adapte les besoins changeants et les méthodes de travail. Le réseautage est important socialement et professionnellement. Avec cela vient votre façon de communiquer avec votre patron et vos collègues. Le monde d'aujourd'hui communique davantage par le biais de messages texte, d'e-mails envoyés dans les deux sens, plutôt que par des conversations en face à face ou par téléphone.
Il est extrêmement important de maintenir de bonnes relations avec votre patron. Vous devez être très prudent sur la façon dont vous communiquez avec le jeune patron afin qu'il n'y ait aucune lacune dans le processus de communication. Utilisez le jargon moderne ainsi que les mots abrégés, afin de comprendre le message que votre patron veut transmettre et de vous préparer à moins de communication en personne.
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Restez compétent et flexible
Les jeunes patrons sont proactifs et dynamiques et recherchent des employés diligents et dévoués à leur travail. Si vous travaillez dans cette organisation depuis des décennies et que vous pensez que vous pouvez avoir une attitude indulgente ou négligente envers les choses, alors vous vous trompez. Les jeunes patrons sont vifs et intelligents, et ils peuvent identifier très rapidement les personnes ayant moins de compétences et un comportement négatif.
La jeune génération croit en la compétence, la présence mentale et l'attitude proactive, de sorte que sauter le travail et l'absentéisme n'affecte pas la performance de l'organisation à long terme. Ne négligez aucune pierre pour prouver votre compétence et votre flexibilité envers les procédures au travail avec votre patron.
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Arrêtez d'agir vieux
Avec la vieillesse vient la maladie et la rigidité. Gardez un équilibre sur vos mots et vos pensées. Faites attention à ce que vous parlez. Ne continuez pas de vous harceler ou de vous plaindre de douleurs ou de temps plus anciens. Par conséquent, il est important que vous cessiez de ressentir votre âge.
«Le vieillissement n'est pas une jeunesse perdue mais une nouvelle étape d'opportunité et de force.» - Betty Friedan
Il est d'une importance vitale de vous maintenir en bonne forme physique en vous entraînant régulièrement et en mangeant sainement. N'oubliez pas qu'un esprit sain réside à l'intérieur d'un corps sain . Ainsi, lorsque vous êtes en bonne forme, vous avez une aura et un punch confiants qui vous rendent jeune, quel que soit votre âge.
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Offrir de l'aide et des idées constructives
L'expérience que vous avez est l'outil le plus puissant qui peut être utilisé pour améliorer la productivité et l'efficacité de votre organisation. Visez à être un partenaire et un mentor pour votre nouveau patron. Aidez votre nouveau patron à connaître son nouveau lieu de travail, sa culture, ses politiques et ses directives profondément enracinées afin qu'il puisse s'adapter au nouvel environnement. Votre objectif devrait être de travailler avec votre jeune patron plus comme un collègue offrant des idées constructives plutôt que d'être critique. Cela contribue au succès de votre équipe et de votre organisation.
Les patrons sont aussi des humains et ils ont une énorme responsabilité, il est donc important de comprendre les problèmes auxquels votre patron est confronté et de proposer des conseils et des solutions pour gagner la bataille en maintenant une relation formelle efficace et productive.
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Soyez transparent et responsable
La transparence est le meilleur trait d'un employé productif. Tout patron, plus jeune ou plus âgé, ne peut jamais être contre l'employé qui est fiable et fournit des résultats à temps. Soyez fidèle et authentique à votre travail, à votre équipe et à votre patron. Trouvez des idées pour produire les meilleurs résultats et maximiser les profits grâce à de bonnes méthodes plutôt que d'adapter de mauvais moyens. Votre respect et votre intégrité acquis de longue date ne seront d'aucune utilité si vous n'êtes pas digne de confiance.
Être responsable est aussi important qu'être honnête. Ce n'est pas parce que vous avez un patron plus jeune que vous sous-estimez son talent ou décidez de ne pas le tenir informé pendant que vous faites le travail. Il est d'une importance capitale que vous gardiez votre patron dans la boucle même si c'est une question banale ou toute transaction professionnelle qui a lieu, pour éviter toute situation défavorable à l'avenir. Soyez responsable afin que le patron puisse compter sur vous et vous faire confiance sans aucun doute. N'oubliez pas que vous êtes un ancien employé, par conséquent, agissez comme un pilier solide pour votre organisation.
C'est une très bonne idée de reconnaître les capacités et les décisions de votre patron. Une fois que vous commencerez à le faire, il sera beaucoup plus facile de regarder et de travailler davantage sur vos propres compétences. Et à partir de ce moment, vous pouvez élaborer une stratégie sur la façon dont vous pouvez évoluer et travailler ensemble en tant qu'équipe efficace et axée sur les résultats.
L'âge n'est qu'un chiffre, et il est essentiel de reconnaître les besoins de l'organisation et de changer en conséquence, en tirant le meilleur parti des expériences des employés plus âgés et des talents des jeunes patrons, travaillant ainsi ensemble comme une équipe efficace et produisant des résultats productifs.
«Vous ne pouvez pas vous empêcher de vieillir, mais vous n'avez pas à vieillir.» - George Burns
Par conséquent, plutôt que d'être en colère ou déçu, prenez cette situation comme un nouveau défi en aidant votre nouveau patron avec la culture de travail et les politiques de l'organisation, en restant enthousiaste et flexible en adaptant la nouvelle technologie et les changements et en rendant le lieu de travail sain et constructif. Soyez vous-même et donnez le meilleur de vous-même à l'organisation qui a été une source constante de revenus et de motivation pour vous depuis tant d'années, quel que soit l'âge du nouveau patron ou l'avènement de la technologie. Être préparé mentalement et physiquement ne vous aide pas seulement à générer de nouvelles idées et à rester confiant, mais aide également votre organisation à croître et à prospérer dans la compétition acharnée de l'environnement de travail en constante évolution.