Introduction aux rôles Scrum
Scrum Roles fait partie de Scrum Methodology, le produit final livré aux clients est fait par Scrum Management. Cette gestion Scrum se compose de rôles Scrum. Contrairement à la gestion de projet conventionnelle, les «rôles Scrum» fonctionnent différemment. Principalement, il y a 3 rôles principaux dans Scrum:
- Propriétaire du produit,
- Scrum Master &
- Scrum / Équipe de développement
«Les rôles Scrum peuvent être définis comme un ensemble de personnes habilitées à exécuter des responsabilités liées aux tâches en synchronisation les unes avec les autres pour réussir un projet».
Rôles de Scrum
Scrum Role Anatomy tel que représenté ci-dessus, indique la synchronisation collaborative des responsabilités effectuées par le Product Owner, Scrum Master et Scrum Development Team, pour atteindre les objectifs du projet.
1) Product Owner (PO)
Le rôle central dans la gestion de mêlée est celui d'un «Product Owner». Il / Elle est responsable de la réussite ou de l'échec d'un projet. Le Product Owner définit la vision / les objectifs du projet, définit et priorise les tâches du projet et fournit des conseils d'experts tout au long de l'exécution d'un projet. En tant qu'intermédiaire, le Product Owner communique les intérêts ou les exigences des parties prenantes / clients externes à l'équipe Scrum.
Cependant, le Product Owner ne micro-gère pas une équipe mais doit continuellement s'assurer que le travail effectué s'aligne sur les objectifs du projet. Le Product Owner est autorisé à modifier le périmètre du projet, réviser et gérer le backlog produit afin de maximiser le ROI (Return On Investment),
Responsabilités du chef de produit (PO) dans les rôles Scrum:
Les responsabilités du propriétaire du produit dans les rôles Scrum sont les suivantes:
une. Intermédiaire entre les parties prenantes internes et externes
L'OP est un médiateur entre les parties prenantes internes et externes. Il est de la responsabilité de l'OP de recueillir des commentaires sur les besoins / attentes des parties prenantes / clients internes. L'équipe de développement de produits doit être mise à jour sur ces entrées afin de concevoir le produit en conséquence. Le manque de collaboration et d'engagement avec les membres de l'équipe peut conduire à l'échec du projet.
b. Gestion du backlog produit
Le PO doit développer, réviser et gérer le Backlog Produit conformément aux exigences des parties prenantes internes. Il / Elle doit s'assurer que les articles du carnet de produits sont modifiés en permanence selon les besoins, afin de répondre aux attentes de la concurrence. L'équipe Scrum est véhiculée à peu près de la même manière, ce qui permet au travail collaboratif de fournir des résultats de grande valeur. Le PO doit toujours répondre des questions posées par l'équipe.
c. Certification d'un produit
Un autre rôle clé de l'OP est de certifier le produit lorsqu'il répond aux normes de qualité telles que définies dans les «critères d'acceptation // requis». L'OP doit s'assurer qu'après chaque sprint, les caractéristiques du produit développées subissent les «évaluations d'acceptation / qualité» afin de s'aligner sur les «critères requis». Cela permet de mettre à niveau et de livrer en permanence un produit sans erreur.
2) Scrum Master (SM)
Considéré comme le «leader serviteur», le Scrum Master est le formateur, l'animateur et le défenseur de l'équipe Scrum. SM forme les membres de l'équipe aux pratiques Scrum et s'assure que l'équipe adhère aux valeurs et principes de Scrum. Le SM doit faciliter la communication et la collaboration au sein de l'équipe et les maintenir motivés par le travail.
Bien que le SM ne dispose d'aucune autorité sur le projet, il / elle est autorisé à gérer le processus. SM assiste l'OP et protège l'équipe contre tout obstacle / obstacle dans la manière d'atteindre les objectifs du projet.
Responsabilités du Scrum Master dans les rôles Scrum:
Les responsabilités du Scrum Master dans les rôles Scrum sont les suivantes:
une. Facilitation de l'amélioration des processus
SM en collaboration avec l'équipe travaille à l'improvisation des pratiques Scrum pour offrir une valeur maximale. Il joue le rôle de catalyseur de l'équipe en supprimant tous les obstacles et en rendant les objectifs de sprint réalisables.
b. Former l'équipe Scrum
SM joue le rôle de mentor / formateur et coache l'équipe sur les pratiques de Scrum. Il / Elle veille également à une bonne coordination entre le PO et l'équipe. Si l'OP n'est pas en mesure de donner suffisamment de temps à l'équipe, SM doit guider l'importance de la même chose pour l'OP et s'assurer que l'équipe réussit.
c. Protégez l'équipe et supprimez les obstacles
Le SM doit éliminer et éliminer les obstacles, le cas échéant, qui peuvent nuire aux performances de l'équipe. Il / Elle doit trouver des solutions à tous les problèmes que l'équipe n'est pas en mesure de gérer, afin de l'empêcher de livrer de bonnes affaires. Alors que plusieurs équipes de mêlée travaillent ensemble, SM doit également protéger les équipes de toute interférence et s'assurer qu'elles se concentrent sur la fourniture de valeur à chaque cycle de sprint.
3) Équipe de développement Scrum
Une équipe Scrum est une unité polyvalente de membres, composée de développeurs de produits et de testeurs avec des compétences variées dans leur propre domaine de spécialisation. L'équipe autonome avec une expertise diversifiée est responsable de créer, d'évaluer et de mettre à niveau le produit après chaque sprint pour fournir des résultats finaux de grande valeur.
Si une nouvelle expertise est requise, l'équipe a le pouvoir de développer ou d'inclure un nouveau membre avec l'ensemble de compétences requis.
Responsabilités de l'équipe de développement Scrum dans les rôles Scrum:
Les responsabilités de l'équipe de développement Scrum dans les rôles Scrum sont les suivantes:
une. Développement de produit
L'équipe Scrum est responsable du développement et de la mise à niveau du produit après chaque cycle de sprint, en fonction des éléments répertoriés dans le carnet de produit. L'équipe doit s'assurer que les incréments de produit répondent aux normes de qualité souhaitées et sont sans défaut. Cela permet de fournir la valeur commerciale de haute qualité et de fixer des normes afin de réussir le projet.
b. Créer des tâches et fournir des estimations
Pendant les réunions de revue de sprint, l'équipe est responsable de sélectionner les éléments du backlog en fonction de la priorité, qui doit être livrée dans le prochain sprint. Ils contribuent donc à la création de «Sprint Backlogs». L'équipe joue également un rôle clé dans la création de tâches en séparant les éléments Sprint et en donnant une approximation à ces éléments Sprint.
Ainsi, l'équipe Scrum est tenue de travailler de manière indépendante sur les tâches et d'assurer l'achèvement en temps opportun de chaque cycle de sprint.
Les 3 rôles mentionnés ci-dessus sont fondamentaux pour assurer le succès de la mêlée et travailler en synchronisation les uns avec les autres.
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Cela a été un guide pour les rôles Scrum. Ici, nous avons discuté du concept et de certains des principaux rôles de Scrum avec leurs responsabilités professionnelles. Vous pouvez également consulter nos autres articles suggérés pour en savoir plus -
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