Présentation de l'exemple de planification de projet
La planification de projet ou la planification de projet dans la gestion de projet sont les listes des jalons, des activités et des livrables avec les dates de début et de fin du projet. Dans cette rubrique, nous allons découvrir l'exemple de planification de projet.
L'estimation de l'allocation des ressources, du budget et de la durée est directement liée aux dépendances et aux événements planifiés. En gestion de projet, la planification de projet est utilisée dans la planification de projet et la gestion de portefeuille de projets. La planification du projet n'est qu'une partie de la planification du projet. L'ordonnancement est déterminé par le calendrier et la séquence des opérations pour donner le temps d'achèvement, les éléments terminaux de la structure de répartition des travaux, l'énoncé des travaux ou une liste des exigences en matière de données contractuelles et les éléments nécessaires à l'achèvement du projet.
Étapes et techniques de planification du projet
Les calendriers du projet comportent plusieurs étapes et techniques à suivre tout au long du projet.
Les étapes sont-
- Définir les activités
- Activités de séquence
- Estimer le temps et
- Développer le calendrier
Les techniques sont-
Toutes les techniques sont livrées avec certaines limitations et peuvent être utilisées en fonction des exigences pour la planification du projet -
- Diagramme de Gantt - Il est représenté par un graphique ou un diagramme à barres avec une barre spécifique pour les activités du projet qui montre le temps qui passe. Le diagramme de Gantt limite une indication claire des interrelations entre les activités.
- CPM - La méthode du chemin critique a été développée pour les projets industriels où les temps d'activité sont généralement connus.
- PERT - Une technique d'évaluation et de révision du programme a été développée pour les projets de R&D où les temps d'activité sont généralement incertains. Son objectif premier est de prendre le temps le plus court possible.
- Projets Microsoft - Tout le travail est effectué sur la mémoire de l'ordinateur et les modifications ne peuvent être enregistrées que lorsque le programme est invité à fonctionner.
Exemples de planification de projet -
Lorsque nous parlons d'ordonnancement dans l'industrie de la construction, cela fonctionne sur un cadre différent par rapport à l'industrie du logiciel en raison de sa complexité avec la main-d'œuvre. Dans le calendrier de construction, les réseaux sont analysés à l'aide de trois méthodes CPM pour les calculs, le logiciel de gestion de projet Primavera P5 et un modèle mathématique utilisant OPL.
Le calendrier est généré à l'aide de la technique CPM qui est la méthode du chemin critique. CPM peut être utilisé pour planifier plusieurs projets sur le terrain comme la planification dans la construction, l'aérospatiale et la défense, le développement de logiciels, les projets de recherche, le développement de produits, l'ingénierie et la maintenance des usines. Les projets de construction nécessitent des mises à jour périodiques du calendrier, ces mises à jour agissent comme une évaluation de l'état du projet et prédisent quand s'attendre à son achèvement. Une mise à jour appropriée du calendrier entre les parties grâce à un outil de communication essentiel fait partie intégrante de la gestion de projet. Le calendrier devrait refléter le plan actuel d'atteindre la phase de finition également avec un bon enregistrement des performances passées.
La méthode CPM peut être utilisée pour l'analyse mathématique. CPM accélère l'achèvement du projet, il identifie également les retards dans le processus qui peuvent affecter la date d'achèvement de l'ensemble du projet, il fonctionne également bien avec des activités répétitives. Les calculs de CPM sont effectués avec une passe avant et une passe arrière, la passe avant calcule les premières dates de début pour calculer la date d'achèvement du projet de la même manière, la presse arrière calcule la dernière date de début de l'activité et identifie le chemin critique à partir du graphique.
Les principales étapes de la mise à jour du calendrier
- Définition d'une ligne de base
- Mise à jour du calendrier
- Comparaison des mises à jour d'horaires
La planification des projets dans la planification de logiciels est un peu différente de l'industrie de la construction. Cela commence par l'objectif du projet -
Il présente les détails du projet, examine les étapes de la planification - portée, estimation, analyse des risques, planification, se concentre sur les outils et techniques qui étaient auparavant disponibles. La partie de planification détient la commande d'allouer des ressources le long de la chronologie et de définir les jalons. L'industrie du logiciel utilise des techniques PERT et CPM pour son processus de planification.
CPM maintient la chaîne de la tâche et détermine la durée du projet. Déterminez la première heure à laquelle la tâche peut commencer et la dernière heure de lancement du programme qui ne retardera pas le projet. Achèvement de la tâche à temps. Il a un flotteur total pour maximiser le glissement sans retard global. Des outils automatisés sont implémentés et utilisent souvent un réseau de tâches en entrée.
Calendrier de suivi des projets MS - ce processus implique la définition d'une base de référence, la mise à jour d'un statut de planification et la comparaison des mises à jour avec la référence ou les mises à jour précédentes. Pour la configuration du calendrier, il est très crucial de sélectionner les options correctes et les points pertinents dans l'affichage de l'heure, et ne vous fiez pas à la date des données car la date d'état ressemble à la date des données dans primavera mais ce n'est pas la même.
Les tâches en cours fractionnées permettent de reprogrammer ou de prolonger la durée et le travail lorsqu'ils sont en cours et prennent plus de temps que prévu. Le MSP doit planifier les tâches en fonction de leurs dates de contrainte. Le statut de la tâche peut être mis à jour et garantit que le statut de la ressource ne remplace pas le statut de mise à jour. Mettez à jour et faites correspondre la fin de la pièce terminée à la date d'état pour éviter des dates réelles postérieures à la date d'état.
Mise à jour du calendrier
Il faut comprendre comment calculer les durées!
- Durée (durée réelle + durée restante)
- Durée réelle
- Durée restante
- Pourcentage complet (durée / durée réelle).
L'observation de la date d'état avec MSP est un processus compliqué qui nécessite une compréhension des options de calcul à l'aide de la reprogrammation des travaux inachevés sur le formulaire de mise à jour du projet.
La reprogrammation du travail inachevé pour commencer après est la fonctionnalité importante pour rester disponible sur le formulaire, cela peut facilement être fait par la tâche de fractionnement en cours sous les outils, l'onglet de planification des options.
Conclusion
MSP est considéré comme bon pour les débutants et est des techniques très conviviales et peu coûteuses. Celui qui n'a aucune expérience de la planification peut choisir MSP et a juste besoin de l'utilisateur MS Office. Pourtant, l'utilisation de MSP dans le secteur de la construction n'est pas prise en compte car il est difficile de mettre à jour et de maintenir le calendrier. Le CPM est considéré comme une bonne méthode pour les entreprises de construction, mais il est cher mais digne.
Pour analyser les projets de construction, trois modèles mathématiques sont utilisés:
- Modèle 1: Pour minimiser le temps d'achèvement du projet, le modèle de programmation linéaire est utilisé.
- Modèle 2: pour minimiser les coûts de concassage.
- Modèle 3: pour minimiser les délais d'achèvement du projet et les coûts de plantage en utilisant un modèle de programmation linéaire pour résoudre la formulation d'objectifs flous.
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