Comment est défini le développement Scrum?

Scrum est une approche pour mener un projet, généralement dans le domaine du développement logiciel. En agile, il est souvent considéré comme une méthodologie, mais il vaudrait mieux être perçu comme un cadre plutôt qu'une méthodologie, pour gérer un projet. Dans le développement Scrum, une réunion de sprint est organisée pour décrire le résultat attendu, une tâche consistant en des caractéristiques descriptives qui doivent être traitées dans le sprint suivant. Elle diffère de nombreuses autres méthodologies car elle va bien au-delà de l'ensemble générique de critères d'entrée et de sortie (ETVX) qui prévalent dans la plupart des méthodologies.

Épine dorsale du développement Scrum

  • Avoir une équipe auto-organisée et interfonctionnelle est la base même de la fondation Scrum. La raison derrière l'appeler auto-organisée est parce que c'est une équipe qui n'a pas de chef d'équipe assigné fixe à l'avant pour attribuer la tâche à chaque membre de l'équipe ou pense à la façon de résoudre les problèmes, plutôt dans une équipe Scrum, l'ensemble de la l'équipe doit prendre des décisions sur les objectifs de résultat.
  • Une équipe Scrum est également appelée interfonctionnelle car chaque membre de l'équipe a un stand à prendre dès le début d'une idée jusqu'à son exécution finale et sa mise en œuvre. Maintenant, dans le développement Agile, toutes les équipes Scrum ont deux rôles inévitables à discuter. L'un est le ScrumMaster, qui fonctionne comme un guide pour toute l'équipe, encourageant et formant l'équipe à l'utilisation de la méthodologie Scrum afin d'obtenir le plus haut niveau de productivité. Le deuxième rôle est celui d'un chef de produit qui est le représentant de l'entreprise et de ses clients. Il / elle dirige l'équipe pour développer le bon produit en s'assurant qu'il est conforme aux directives.

Qu'est-ce qui est impliqué dans le développement Scrum?

  • Dans un modèle Scrum, les projets progressent toujours à travers un ensemble de sprints, en gardant le contact avec la méthode Agile, les sprints ne sont rien d'autre que timeboxed pour une durée maximale d'un mois et un minimum de deux semaines, ce qui est plus fréquent et plus courant.
  • Le développement Scrum appelle tous ses défenseurs pour une réunion bien planifiée pendant le début du sprint, une étape où chaque membre de l'équipe découvre le nombre de choses sur lesquelles ils peuvent s'engager, après quoi une création de backlog de sprint est effectuée.
  • Un backlog de sprint est une série de tâches à effectuer pendant le sprint. Lorsqu'un sprint Agile Scrum est en cours d'exécution, l'équipe travaille sur une petite fraction des fonctionnalités depuis le début de l'idée, jusqu'au codage puis au test des fonctionnalités. Plus tard, à la fin, les fonctionnalités terminées ne sont pas seulement effectuées, mais également codées, testées et bien intégrées dans le produit qui évolue ou dans le système.
  • Chaque membre de l'équipe est tenu d'assister à la réunion Scrum quotidienne, qui comprend également le maître Scrum et le propriétaire du produit. Cette courte réunion dure généralement un maximum de quinze minutes. Lors de cette réunion, chaque membre de l'équipe parle de ce qu'il a accompli la veille, de ce qu'il fera ce jour-là, ce qui pourrait éventuellement conduire à déterminer et à identifier les principaux obstacles au progrès.
  • Le modèle de développement Scrum veille à ce que les réunions quotidiennes aident à synchroniser le travail de l'équipe. Ils discutent du travail à la réunion de sprint pour suivre les progrès et tester les codes. À la fin du sprint, toute l'équipe organise une revue de sprint au cours de laquelle elle affiche les nouvelles fonctionnalités et améliorations au propriétaire du produit et également à tout autre acteur clé s'il est présent. Parfois, ces personnes parmi les parties prenantes ainsi que le propriétaire du produit sont celles qui donnent des commentaires constructifs qui peuvent totalement avoir un impact et avoir une influence au prochain sprint.
  • Cette boucle de rétroaction qui existe dans le logiciel Scrum peut entraîner des changements importants dans l'aspect nouvellement fourni des fonctionnalités, bien qu'il puisse avoir pour résultat probable de reformer, altérer ou modifier des éléments dans le backlog de produit.
  • Il y a une autre activité sur laquelle la direction du projet de développement Scrum travaille activement et qui s'appelle la rétrospective du sprint, elle a lieu à la fin de chaque sprint. Toute l'équipe est tenue de participer à cette rencontre, qui comprend également, comme déjà mentionné ci-dessus, le propriétaire du produit et le ScrumMaster. La réunion est une occasion en or de proposer des idées et des discussions sur le Sprint qui s'est le plus récemment terminé, ainsi que de travailler sur des failles qui pourraient être améliorées et des opportunités qui restent à découvrir et à développer.

Principes du développement Scrum

Voyons maintenant quelques principes relatifs au développement de Scrum:

  1. Auto-organisation: Afin d'établir une saine part de propriété entre les membres de l'équipe, la pratique de l'auto-organisation est la clé. Cela donne en outre naissance à un environnement très propice où l'innovation et la croissance vont de pair.
  2. Collaboration: il s'agit de travailler ensemble en collaboration et en synchronisation avec les fonctionnalités essentielles du développement logiciel. Elle perçoit la gestion de projet comme une source de création de valeur ayant des équipes travaillant pour les valeurs maximales et une grande efficacité.
  3. Time-Boxing: Le concept de time-boxing met l'accent sur le fait que le temps est une ressource limitée ici et peut être une contrainte imprévue. Un aspect important qui est totalement limité dans le temps ici est le sprint quotidien et également les réunions d'examen.
  4. Développement itératif: ce dernier principe met beaucoup l'accent sur la gestion des changements, leur régulation et leur gestion en douceur. C'est à cette étape que des itérations constantes donnent des fruits pour faire de meilleurs produits clients, en adéquation avec leurs besoins. Il définit également les responsabilités de l'organisation dans le développement itératif.

Conclusion

Scrum est le processus basé sur une méthodologie Agile où les individus sont autorisés à se concentrer sur la réalisation d'objectifs commerciaux dans les plus brefs délais. Il le fait très rapidement où des inspections répétées du logiciel de travail sont prises en compte pour la qualité et le progrès. Le développement Scrum est le plus souvent connu pour répondre aux exigences qui sont très susceptibles de changer avec le temps et nécessitent une supervision constante, ce qui n'est généralement pas connu au début d'un projet.

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Cela a été un guide pour le développement Scrum. Ici, nous discutons de l'épine dorsale, de la participation et des principes de développement Scrum. Vous pouvez également consulter nos autres articles suggérés pour en savoir plus -

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