Qu'est-ce que le développement agile?
Le développement agile est un développement de logiciels qui est à présent très en vogue, bien qu'il ait commencé au milieu des années 1990, dont l'effort de collaboration est constitué d'équipes auto-organisées et interfonctionnelles et de leurs clients / utilisateurs finaux, dans le cadre desquelles les exigences et les solutions évoluent. Il encourage une réponse rapide et flexible au changement en préconisant une planification adaptative, une livraison précoce, un développement évolutif et une amélioration continue.
En raison de sa pertinence pour un paysage commercial en constante évolution, la méthodologie de développement logiciel agile a récemment gagné une traction significative à l'intérieur et à l'extérieur des services informatiques.
L'accent mis sur les personnes qui font le travail et sur la façon dont elles travaillent ensemble est ce qui sépare Agile des autres approches du développement logiciel. En dépit d'avoir des gestionnaires, la communauté de développement logiciel agile se concentre sur la collaboration et l'équipe auto-organisée qui ont la capacité de découvrir comment ils vont aller de l'avant et d'aborder les choses par eux-mêmes.
En adoptant la méthodologie de développement logiciel agile, les organisations connaissent un grand succès pour répondre au changement rapide des besoins des clients, offrant une approche itérative de la conception et du développement de logiciels. Le logiciel Agile permet de fournir des logiciels de travail rapidement et plus fréquemment, permettant aux équipes de diviser les longues exigences, de créer et de tester les phases en segments plus petits.
Caractéristiques importantes du processus de développement Agile
- Sprints: Il s'agit d'un cycle de développement itératif, où les exigences sont affinées régulièrement en décomposant le travail en petits morceaux digestibles.
- Réunions Scrum: C'est un style de travail hautement collaboratif de l'équipe.
- Le processus de développement agile se traduit par une approche «inspecter et adapter» avec les parties prenantes internes et externes en examinant fréquemment les produits et services.
- En raison d'une interaction ouverte avec les investisseurs et d'autres parties prenantes et du processus de gestion de projet, le processus transparent peut être appliqué par des outils de gestion de projet Agile en ligne tels que Team Foundation Service, Jira, Trello, Kanbanzie et autres.
Cycle de vie agile
L'objectif global de chaque méthode Agile est de s'adapter au changement et de fournir des logiciels qui fonctionnent le plus rapidement possible, car il existe une variété de méthodologies de développement (ou de développement de logiciels) Agile, notamment Kanban, Disciplined Agile Delivery (DAD), Scrum, Adaptive Software Development, Scrumban, Dynamic Systems Development (DSDM), Extreme Programming (XP), Lean Software Development, Feature Driven Development, etc.
Même si l'objectif est le même, chaque méthode présente de légères variations dans la façon dont les phases de développement logiciel sont définies et également en fonction du projet ou de la situation spécifique, le flux de processus de chaque équipe peut varier.
Comment fonctionne le développement agile?
1. Tout d'abord, une équipe de testeurs, de développeurs et d'analystes est constituée, connue sous le nom d'équipe interfonctionnelle. Ensuite, un Scrum est utilisé, travaillant de très près avec le Product Owner / client pour agir en tant que chef de l'équipe.
2. Planifiez ensuite des méthodes et des projets importants dans trois à quatre semaines, une réunion de planification de sprint a lieu dans le cycle de développement, où les besoins sont divisés en tâches et en heures pour fournir aux développeurs de logiciels un chemin clair et réel de réussite.
3. Lorsque toutes les nécessités d'un projet sont placées dans le backlog du projet pendant la «planification du sprint» puis transférées dans le «backlog du sprint». En raison des commentaires des parties prenantes et des exigences de l'évolution de l'entreprise, le backlog de produits est en constante augmentation et priorisé encore et encore.
4. Pour examiner les travaux en cours au cours d'une itération, Scrums quotidiens a lieu pendant un maximum de quinze minutes. Trois objectifs principaux pour les stand-ups pour chaque membre de l'équipe sont:
a) Qu'avez-vous réalisé hier?
(b) Quel est votre objectif pour aujourd'hui?
(c) Quels sont les obstacles sur votre chemin?
5. Un «tableau des tâches» comportant des colonnes et des couloirs de natation est ce que les Scrums quotidiens typiques tournent autour. Pour décomposer les étapes clés du flux de travail, il peut avoir plusieurs colonnes. Selon votre équipe et votre projet, le tableau des tâches peut être structuré - soyez créatif! Tout l'intérêt d'Agile est d'être ouvert et facile - et de ne pas être «enfermé».
6. Les réunions de rétrospective et de revue de sprint ont lieu à la fin du sprint. Pour le faire accepter par le propriétaire du produit, les histoires d'utilisateurs terminées et pour «montrer au monde» ce que vous avez réalisé est l'objectif de la revue Sprint.
Principes de la méthodologie agile
- Satisfaire le client par la livraison précoce et continue de logiciels précieux est la plus haute priorité d'Agile Software.
- Avec une préférence pour le délai plus court, de quelques semaines à quelques mois, la livraison de logiciels de travail fréquemment.
- Pour l'avantage concurrentiel du client, les processus Agiles exploitent le changement, accueillant les exigences changeantes, même tard dans le développement.
- Travailler quotidiennement avec des développeurs et des gens d'affaires tout au long du projet.
- Faites confiance aux individus motivés pour faire le travail, en leur donnant l'environnement et le soutien dont ils ont besoin, en construisant des projets autour d'individus motivés.
- Conversation en face à face au sein d'une équipe de développement par la méthode la plus efficace et la plus efficace de transmission d'informations.
- La principale mesure de progrès dans le logiciel de travail.
- Pour être en mesure de maintenir un rythme constant indéfiniment par les développeurs, les utilisateurs et les sponsors, le développement durable est favorisé par les processus Agile.
- Une bonne conception et l'excellence technique améliorent l'agilité par une attention continue.
- Les équipes auto-organisées donnent les meilleures architectures, exigences et conceptions.
- L'équipe ajuste son comportement et ajuste en conséquence à intervalles réguliers, réfléchissant à la façon de devenir plus efficace.
Avantages du développement agile
1. Amélioration continue: pour améliorer l'itération future, tout au long du projet, agile encourage les commentaires des utilisateurs et des membres de l'équipe.
2. Le changement est adopté: les cycles de planification étant plus courts, il est facile d'accepter les changements et de les adapter à tout moment, tout au long du projet.
3. L'objectif final peut être inconnu: pour ce type de projets où l'objectif final n'est pas défini, Agile est très bénéfique. Les objectifs apparaîtront au fur et à mesure que le projet avance.
4. Livraison plus rapide et de haute qualité: L'équipe se concentre sur le développement, la collaboration et les tests de haute qualité, en décomposant le projet en unités gérables. Les bogues sont identifiés et résolus plus rapidement en effectuant des tests à chaque itération.
5. Forte interaction d'équipe: Pour prendre des responsabilités et s'approprier des parties du projet, Agile souligne l'importance de travailler en équipe avec une communication fréquente et une interaction en face à face.
6. Les clients sont entendus: en travaillant très étroitement avec l'équipe de projet, les clients peuvent acquérir un sentiment d'appartenance et avoir un réel impact sur le produit final en obtenant de nombreuses opportunités de voir le travail livré et de partager leurs commentaires.
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