Introduction aux cadres agiles
Agile Framework est une méthode qui a été utilisée pour développer et créer de nouveaux logiciels. L'approche entreprise pour l'agile est une approche itérative. Ce qui signifie que chaque fois que de nouveaux développements ou toute forme d'exigences sont découverts ou nécessaires, ils sont ajoutés au logiciel.
Comprendre le cadre agile
Vous trouverez ci-dessous une liste de certains des cadres les plus utilisés et les plus populaires. Il convient de noter qu'il existe de nombreuses similitudes entre eux, car le cadre sous-jacent est agile pour chacun d'eux. En fin de compte, il s'agit de savoir quel cadre est le plus pratique en termes de mise en œuvre et approprié au problème résolu.
- Méthodologie Scrum Agile.
- Développement de logiciels Lean et Kanban.
- Programmation extrême (XP)
- Cristal.
- Méthode de développement de systèmes dynamiques (DSDM).
- Développement piloté par les fonctionnalités (FDD).
Comment fonctionne Agile Framework?
Nous analyserons et comprendrons le fonctionnement de chacun des cadres susmentionnés
1. Méthodologie Scrum Agile
Il s'agit d'un cadre simple qui facilite la collaboration d'équipe sur des projets logiciels complexes. Scrum met l'accent sur le travail d'équipe dans la gestion de projet. Il met l'accent sur la responsabilité et constitue un progrès itératif vers un objectif déjà prédéfini et établi. Scrum fait partie du développement logiciel agile.
Au sein de Scrum, il y a deux postes ou rôles importants dont il faut s'occuper. Ceux-ci sont
une. Scrum Master - Il est la personne la plus âgée, fournit ses contributions et ses conseils à l'équipe chaque fois qu'elle en a besoin. Il a une expérience immergée et utilise cette expérience pour résoudre les problèmes auxquels l'équipe est confrontée
b. Le Product Owner - Il collabore avec les parties prenantes externes, quelles sont leurs exigences et en gardant ces exigences à l'esprit, il trouve des ressources. À la fois humain et monétaire.
2. Développement logiciel Lean
Il s'agit d'une méthodologie très flexible et évolutive sans lignes directrices, règles ou méthodes rigides. Le développement logiciel Lean est un cadre Agile itératif qui se concentre principalement sur la fourniture de valeur au client.
Il s'appuie sur une rétroaction rapide et fiable entre les programmeurs et les clients, il améliore la productivité et l'efficacité en demandant aux clients de sélectionner des fonctionnalités précieuses, puis de hiérarchiser ces fonctionnalités, puis de travailler pour les fournir.
3. Développement de logiciels Kanban
Ceci est conforme et s'appuie en quelque sorte sur le logiciel Lean. En fait, la recherche montre qu'un pourcentage élevé d'équipes pratiquant le Lean utilisent Kanban pour visualiser et gérer activement la création de produits.
Kanban est basé sur 3 principes
une. Visualisation - Planification avant la mise en œuvre. Cela signifie passer beaucoup de temps sur la planche à dessin, les tests et la coordination avec diverses équipes en interne. Demander des commentaires et travailler sur ces commentaires et suggestions. Penser essentiellement à tout problème éventuel pouvant survenir et à la solution de ces problèmes.
b. Limitez la quantité de travail en cours - Fin d'une tâche particulière plutôt que de commencer la suivante. De cette façon, ils limitent la quantité de travail en cours. Un avantage de le faire est qu'une tâche est achevée à cent pour cent, puis seule l'équipe passe à la tâche suivante. Cela fait gagner du temps à l'avenir car il y a très peu de chances qu'il y ait des erreurs dans ce travail.
c. Améliorer le flux: lorsque quelque chose est terminé, l'élément suivant ayant la priorité la plus élevée est travaillé.
Globalement, Kanban favorise la collaboration continue et encourage l'apprentissage et l'amélioration continus actifs.
4. Programmation extrême
Il s'agit d'une approche qui vise à fournir des logiciels de haute qualité, rapidement et en continu. Il est destiné à améliorer la qualité et les fonctionnalités du logiciel. Il prend en compte l'évolution des besoins des clients.
Il prend en charge et promeut l'implication de vos clients, en fournissant des commentaires très rapidement, en testant continuellement, en planifiant continuellement et en travaillant étroitement avec les équipes pour fournir des logiciels fonctionnels à intervalles très fréquents, généralement toutes les 1 à 3 semaines.
La méthode de programmation extrême originale est basée sur quatre principes simples -
- Simplicité
- la communication
- Retour d'information
- Courage
5. Cristal
La méthodologie Crystal est l'une des approches les plus adaptables au développement de logiciels. Au sein du cristal, nous avons une bifurcation supplémentaire comme limpide, orange cristal et jaune cristal. Chacun a son propre caractère et peut être utilisé en fonction de la taille de l'équipe, de la criticité du système et des autres besoins et demandes du client.
En termes d'autres cadres, le cristal diffère des autres en termes de:
- Livraison fréquente précoce de logiciels
- L'implication des utilisateurs est élevée
- Réflexion constante pour trouver des moyens de l'améliorer
6. Méthode de développement de systèmes dynamiques (DSDM)
DSDM est basé sur huit principes clés qui sont au centre de l'équipe qui y travaille. Ces principes leur servent de fondement lorsqu'ils travaillent avec des clients. Ces principes sont principalement:
- Besoins / valeur de l'entreprise.
- Implication active des utilisateurs.
- Des équipes responsabilisées.
- Livraison fréquente.
- Tests intégrés.
- Collaboration des parties prenantes.
Ainsi, le DSDM global a évolué pour fournir une base complète pour la planification, la gestion et l'exécution du processus Agile.
7. Développement piloté par les fonctionnalités (FDD)
Le développement axé sur les fonctionnalités implique cinq activités de base, voici une liste de ces activités. L'équipe travaillant sur le développement axé sur les fonctionnalités utilise ces activités comme référence.
- Développer le modèle global.
- Construire une liste de fonctionnalités.
- Une fois la liste des fonctionnalités créée, la planification de la liste commence.
- Après la planification, l'équipe passe à la phase de conception.
- Et enfin, il passe à l'étape de mise en œuvre, où il commence à construire la fonctionnalité selon les besoins et les exigences du client.
FDD établit une vue d'ensemble du modèle, qui se traduit ensuite par une liste de fonctionnalités. Il passe ensuite aux étapes suivantes, c'est-à-dire planifier par entité, concevoir par entité, construire par itérations. Dans l'ensemble, FDD est une excellente solution pour maintenir le contrôle sur les projets Agile incrémentiels et complexes.
Pourquoi avons-nous besoin d'un cadre agile?
Les cadres agiles mentionnés ci-dessus, chacun d'eux a ses propres qualités uniques, ils prennent tous en considération un processus similaire de développement itératif et de rétroaction continue lors du travail sur un logiciel. Les défenseurs agiles travaillent de manière incrémentale, collaborative et flexible
Conclusion
Ainsi, les frameworks Agile ont beaucoup de similitudes entre eux, et au final, cela revient à choisir quel framework est plus confortable lorsque vous travaillez et qui sert de meilleure solution pour le problème à résoudre.
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