Introduction aux principes du Manifeste Agile
Depuis la création du manifeste agile dans l'industrie du développement logiciel, il a réalisé un exploit remarquable en perturbant l'idée de gestion de projet et de livraison pour les organisations. Lorsque les méthodes traditionnelles de développement de logiciels en termes d'écriture de codes compliqués étaient répandues, le manifeste agile a simplifié la vie des développeurs de logiciels, ce qui en a fait irrévocablement la construction de programmes de code plus simples, ce qui prendrait beaucoup moins de temps pour ses tests et débogage, jusqu'à livrer le projet au client avant l'heure prévue. Le manifeste agile a été créé et présenté par un ensemble de leaders réfléchis qui étaient des représentants de divers horizons de programmation et de développement de logiciels. Dans ce sujet, nous allons en apprendre davantage sur les Principes du Manifeste Agile.
Histoire :
Bien avant que le manifeste agile ne soit connu du monde, le développement de logiciels était un processus fastidieux. Ceci, à son tour, a conduit à l'échec de nombreux projets en raison de l'absence de processus de savoir-faire technique pour personnaliser, éditer, construire ou modifier les spécifications d'un projet afin de pouvoir répondre aux normes des clients. Le «modèle en cascade» primitif qui existait comme une solution ponctuelle pour résoudre les problèmes de développement logiciel n'a pas réussi à rationaliser les projets en continuant à livrer les projets au-delà de leurs délais. Le Manifeste Agile et ses 12 principes ont donc été introduits pour limiter ces problèmes dans une large mesure. Ces 12 principes agissent comme une force directrice qui soutient les équipes de projet dans l'exécution de projets basés sur l'agilité. Collectivement, ces principes sont utilisés pour aimer un test décisif pour identifier si un projet est exécuté sur agile ou non.
Comment ça marche?
Fournir la bonne technologie pour répondre aux exigences de l'entreprise, telles que les fonctionnalités et les applications déclarées par le client, est exactement ce dont s'occupe le manifeste agile. Il s'agit d'une alternative absolue à ce qui existait auparavant, documentant les processus de développement de logiciels lourds. Le logiciel agile favorise la décomposition de bits fonctionnels plus simples pour fournir une application complète au moment où ils sont terminés et prêts.
Le manifeste agile a 4 valeurs clés et l'entoure de 12 principes pour se concentrer sur le développement et la livraison de logiciels haut de gamme de qualité pour les clients commerciaux.
Principes du Manifeste Agile
Voici les 4 valeurs axées sur les clés qui sont les suivantes:
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Individus et interactions sur les processus et les outils-
Les gens devraient idéalement être beaucoup plus valorisés que les outils ou les processus, car ce sont les clients qui définissent les attentes, les besoins et les exigences de l'entreprise. Les gens pilotent le processus de développement.
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Logiciel de travail sur une documentation complète-
Plus tôt, une énorme quantité de temps a été perdue et gaspillée pour documenter les détails du développement du produit et de la livraison du projet. Différents paramètres des aspects techniques devaient être approuvés pour chacun. Le logiciel agile simplifie la documentation, ce qui le rend orienté logiciel à travers le concept de «user stories».
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Collaboration client sur négociation de contrat-
Le manifeste agile invite un client à être un collaborateur tout au long du processus de développement au lieu d'être un négociateur faisant des compromis sur les problèmes techniques. Des démonstrations périodiques pourraient être données à un client pour s'assurer que la satisfaction est satisfaite à toutes les phases au lieu de négocier sur les intérêts.
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Répondre au changement au sujet d'un plan-
Auparavant, le changement était perçu comme un fardeau et une dépense, qui, cependant, est désormais perçu différemment par le logiciel agile. Agile permet au logiciel de modifier son processus et de le rendre mieux adapté aux besoins du client qu'un simple projet non fixe.
Les 12 principes qui entourent le concept du Manifeste Agile sont les suivants:
- Assurer la satisfaction du client du début à la fin d'un projet, en promettant d'ajouter de précieux logiciels sur une base continue, au fur et à mesure des besoins.
- Toute modification des exigences est la bienvenue. Cela peut arriver même tard dans la phase de développement. Afin de donner au client un avantage concurrentiel de pointe, agile prend en charge les changements dans le processus.
- Fournir des logiciels aussi souvent que possible, de quelques semaines à quelques mois, en mettant davantage l'accent sur des délais courts.
- Les développeurs et tous ceux qui sont impliqués dans l'entreprise doivent travailler ensemble en équipe à l'unisson, dès le début du projet jusqu'à sa livraison.
- La motivation joue un rôle primordial pour les individus pour mener à bien les projets en temps voulu. Un environnement sain doit être créé, prospérant sur la confiance et le soutien pour inciter les individus motivés à se ressaisir et à construire le projet pour faire le travail.
- Un passage efficace et transparent de la communication doit être pratiqué pour transmettre des informations qui peuvent être cruciales pour un projet. Des réunions en temps opportun, des conversations en face à face sont essentielles ici.
- Le succès d'un projet doit être mesuré par son avancement. La quantité de travail accompli dans l'élaboration du projet est un paramètre clé qui mesure le succès.
- La recherche de l'excellence est une soif permanente qui ne doit jamais être arrêtée. Toutes les équipes doivent veiller à maintenir une vitesse à laquelle le logiciel peut être livré à temps.
- L'attention portée aux moindres détails techniques améliore les résultats de conception. Avec la bonne combinaison de compétences et de conception, ainsi que la vitesse de l'équipe travaillant sur le projet, garantit que le produit a été amélioré en maintenant les changements et les défauts sans aucune difficulté.
- La simplicité à l'extérieur n'a pas d'importance la complexité à l'intérieur.
- Des équipes auto-organisées aident à créer de belles architectures, exigences et conceptions.
- Introspection régulière sur la façon de devenir plus efficace et meilleur dans l'amélioration des conceptions, l'avancement des compétences et l'acquisition de techniques qui promettraient de meilleurs résultats.
Conclusion: principes du Manifeste Agile
Le principal motif du manifeste agile est de répondre au développement de divers besoins commerciaux. Le succès du manifeste agile a beaucoup parlé et est très apparent. Les projets basés sur l'agilité sont purement axés sur le client et impliquent la participation active des clients et leur accompagnement. Dans le système agile, le travail d'équipe est encouragé et encouragé car il a déjà été prouvé à maintes reprises que l'apprentissage en groupe pourrait donner de bien meilleurs résultats et d'excellents résultats pourraient être obtenus lorsque les gens sont ensemble. Bien sûr, les médias numériques et l'internet des objets sont importants, mais la contribution d'un individu par une communication et une interaction efficaces par le biais de commentaires, de discussions et d'idées, conduit à de bien meilleurs résultats.
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Ceci est un guide des principes du Manifeste Agile. Nous discutons ici des principes importants qui entourent le concept de manifeste Agile. Vous pouvez également consulter les articles suivants pour en savoir plus -
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