Aperçu des valeurs et principes agiles
Cet article fournit un aperçu des valeurs et principes les plus couramment utilisés dans Agile. Pas étonnant que «Agile» ait offert un remplacement efficace au modèle classique de gestion de projet en cascade. En raison de la méthode de développement de produits lourde, rigoureusement lente et centrée sur les documents, l'équipe de 17 développeurs de systèmes (appelée `` Agile Alliance '') a publié un `` Manifeste Agile '' en 2001.
Agile Manifesto a acquis une acceptation mondiale et peut être défini comme un ensemble documenté de 4 valeurs et 12 principes qui offre des lignes directrices aux développeurs pour le développement de systèmes / applications. 
Ainsi, le Manifeste Agile contient «4 valeurs clés» et «12 principes correspondants» qui orientent la méthodologie agile pour le développement de systèmes. Le Manifeste Agile sert de guide pour fournir des produits de qualité supérieure aux clients.
Valeurs du Manifeste Agile
Le Manifeste Agile est composé de 4 valeurs. Laissez-nous les comprendre en détail.
Valeur 1 - (les individus et les interactions comptent plus que les processus et les outils)
Les gens sont les principaux moteurs de la réalisation de développements commerciaux substantiels et de la compréhension des exigences des clients. Développer de bons produits nécessite un travail d'équipe et des interactions efficaces, quels que soient les outils fournis aux individus.
Il n'est pas possible de développer d'excellents produits sans comprendre les exigences des clients. Par conséquent, les interactions individuelles aident à créer des produits spécifiques au client. Le simple fait de s'appuyer sur les processus et les outils rend non seulement les entreprises lentes et irresponsables face aux changements, mais se traduit également par un échec à répondre aux attentes des clients.
Valeur 2 - (Le logiciel fonctionne avant la documentation détaillée)
Pendant les premiers temps, une énorme quantité de temps a été consacrée à la documentation qui comprendrait les détails techniques et les spécifications. Cette méthode exhaustive et rigide d'exécution des instructions spécifiques aux documents a entraîné des retards dans les projets et des livraisons de produits plus lentes. En fin de compte, le produit final ne correspondrait pas aux attentes des clients ou deviendrait obsolète.
Avec l'introduction d'Agile, l'accent a été mis sur les logiciels de travail du flux de travail guidé par les documents. Fonctionnalité d'adaptabilité efficace activée par logiciel au changement et meilleure compréhension des exigences des clients. Ainsi, Agile ne limite l'utilisation des documents qu'aux «user stories» qui définissent les développeurs sur les tâches à réaliser.
Valeur 3 - (Le partenariat client compte plus que les négociations contractuelles)
Dans le modèle Waterfall traditionnel, les clients communiquent avec les développeurs au sujet des exigences spécifiques avant la reprise des travaux du projet. Les méthodes conventionnelles de discussion contractuelle créent un mur entre les clients et les développeurs. L'implication du client se limite au début du projet et au moment où le produit est prêt à être livré. Et la participation des clients n'a pas lieu pendant le processus de fabrication.
À l'inverse, selon le manifeste Agile Values And Principles, la participation des clients est encouragée tout au long du processus de création ou de création. L'approche agile augmente la participation des clients à intervalles réguliers pour des démos en temps opportun. Cela permet non seulement de comprendre les exigences des clients, mais leur permet également de fournir de la valeur. Ainsi, la collaboration avec les clients tout au long du cycle de vie du produit constitue la base de l'approche Agile.
Valeur 4 - (être adaptatif au changement plutôt qu'en étant spécifique au plan)
Compte tenu de l'environnement commercial volatil, des avancées technologiques ont lieu et les besoins du client évoluent. Dans la gestion traditionnelle des cascades, le changement est considéré comme un coût et est censé être évité. De plus, la gestion de projet conventionnelle est rigide et a une portée de malléabilité moindre. Cela empêche l'adaptabilité au changement et au fil du temps, le plan devient redondant.
Cependant, Agile considère le changement comme un agent précieux et lui offre une réactivité et une adaptabilité efficaces. L'approche Agile qui consiste en des itérations et des sprints plus courts permet d'ajouter de nouveaux attributs au produit dans les itérations consécutives à intervalles périodiques.
Principes du Manifeste Agile
12 Principes d'Agile tels que propagés par Agile Alliance sont:
1) L'une des principales priorités de l'approche Agile est de viser la satisfaction du client par la livraison rapide et continue de produits à valeur ajoutée.
2) L'approche agile doit intégrer les changements, même aux stades ultérieurs du développement. Le changement est considéré comme un agent précieux offrant un avantage concurrentiel aux clients.
3) Le logiciel de travail doit être livré aux clients pour tout commentaire ou suggestion à un intervalle périodique de semaines ou de mois, de préférence dans des délais plus courts.
4) La gestion d'entreprise et les développeurs de systèmes doivent travailler en collaboration tout au long du cycle du projet.
5) L'approche agile croit qu'il faut attribuer des projets à des individus motivés et leur fournir un bon environnement de travail et un bon système de soutien, en leur inculquant la confiance nécessaire pour faire le travail.
6) Les valeurs et principes agiles visent à favoriser les discussions en face à face et à en faire la promotion en tant que moyen de communication efficace avec et au sein de l'équipe de développeurs.
7) Le logiciel de travail est l'un des principaux moyens de mesurer les progrès du système en mode agile.
8) L'approche agile vise à faciliter des progrès cohérents et durables dans le développement du système. Les parties prenantes sont tenues de maintenir une vitesse constante et continue dans le développement de produits.
9) Rester à jour en apportant une mise à niveau technologique et une efficacité continues facilite l'approche agile.
10) Le processus agile consiste à adopter la simplicité en réduisant les tâches complètes et en se concentrant sur les tâches qui ajoutent essentiellement de la valeur.
11) Les équipes auto-organisées aident à apporter de bonnes structures, exigences et développements. Les équipes agiles sont proactives, ce qui leur permet de surmonter tous les obstacles et de minimiser les erreurs pour offrir l'excellence.
12) Les équipes agiles se mettent constamment à niveau et visent à devenir plus productives en s'adaptant efficacement aux changements. Les équipes de développement se moulent constamment et sont en paix avec les conditions extérieures changeantes. Il permet une improvisation continue pour apporter de la valeur. Un retour d'information périodique des clients permet à l'équipe de développement de l'atteindre.
Conclusion
Après avoir discuté des 4 valeurs et des 12 principes du Manifeste Agile, il est tout à fait évident que l'accent mis sur la satisfaction des clients a remporté le succès des entreprises agiles du monde entier. L'approche Agile s'est avérée pratiquement efficace non seulement pour l'industrie du logiciel, mais pour de nombreuses industries différentes.
Ainsi, en respectant les valeurs et les principes du Manifeste Agile, les entreprises peuvent en retirer de nombreux avantages, pas seulement en améliorant la productivité et la satisfaction des clients. Mais aussi en restant rentable sur le long terme quels que soient les facteurs externes.
Il est donc temps de changer le système de valeurs de vos entreprises et d'inculquer les principes du manifeste pour introduire une culture agile. Rendez vos entreprises Agiles-publiques!
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