Leadership stratégique -

«Vous devez manger pendant que vous rêvez. Vous devez respecter des engagements à court terme, tout en développant une stratégie et une vision à long terme et en les mettant en œuvre. Le succès de faire les deux, marcher et mâcher de la gomme si vous voulez. Faire les choses à court terme, proposer un plan à long terme et l'exécuter » .

- Jack Welch, ancien PDG de General Electric.

Les compétences en leadership stratégique sont la capacité d'influencer les autres à faire volontairement des choix qui peuvent contribuer à la croissance de la réussite financière et organisationnelle. Différentes techniques de leadership peuvent affecter la perspective et le rythme de développement et les réalisations potentielles de toute entreprise. Pour y faire face efficacement, tous les professionnels ont besoin des compétences et des ressources nécessaires pour exécuter et formuler des stratégies. Les chefs de file stratégiques peuvent non seulement fournir une orientation claire, mais également bâtir l'alignement et l'appropriation au sein de leurs groupes de travail.

Signification du leadership

Le mot leadership peut donner une variété d'images. Les dirigeants s'aident eux-mêmes et aident les autres à faire les bons facteurs. Ils tracent une route, construisent une perspective saisissante et créent quelque chose de nouveau. Le leadership consiste à appliquer des compétences et des ressources puissantes, intéressantes et motivantes là où vous devez gagner en équipe ou en organisation. Pourtant, ils doivent également utiliser des techniques de gestion pour aider leurs individus à choisir la bonne direction, de manière simple et efficace. Le leadership signifie différents points pour différentes personnes à travers le monde, et quelque chose de plus important dans différentes circonstances. Par exemple, cela pourrait correspondre au leadership d'équipe, au leadership spirituel, au leadership gouvernemental et au leadership des catégories de campagne.

Un excellent leadership est la forme différente de ce qu'est le leadership. Interpréter un excellent leadership est un problème individuel. Le leadership, comme l'énergie, est assez neutre. Ce n'est pas naturellement bon ou mauvais. Il devient excellent ou bon ou pire encore en fonction de ce que nous en faisons. Le leadership est beaucoup plus compliqué et différent que la plupart des explications ne le laisseraient croire.

Importance de développer des compétences en leadership

Qu'est-ce qui fait un bon leader? La réponse diffère généralement en fonction de qui vous demandez. Les chercheurs ont toujours tendance à être en désaccord sur les éléments cruciaux qui entrent dans le chef d'entreprise le plus efficace. Mais il y a des caractéristiques qu'ils y croient, comme la personnalité et les compétences acquises.

Compétences importantes en leadership

  • Engagement, prise en charge et détermination - conduire chaque partie de l'entreprise vers un objectif spécifique unique.
  • Prise de risques - rupture des conventions, création de nouveaux produits et services pour asseoir la domination de l'industrie sur le marché.
  • Planification - par le biais d'un innovateur ne s'implique généralement pas trop dans les détails, il ou elle doit mettre en place un plan de haut niveau qui pousse tout le monde vers l'objectif spécifique.
  • Motiver - un innovateur efficace doit être capable d'inspirer les efforts pour toute l'entreprise, en dirigeant les motivateurs spécifiques de chaque individu ou groupe pour forcer les bons boutons de contrôle et motiver les travailleurs à chaque étape pour obtenir non seulement leur meilleur personnel mais aussi le meilleur pour l'entreprise dans son ensemble.
  • Capacités de communication qui dépendent d'une audition efficace - bien plus que la capacité de parler et d'écrire de manière articulée, les capacités d'interaction de gestion incitent les autres à travailler vers l'objectif mentionné conformément à la direction choisie par l'innovateur.
  • Posséder ou acquérir les compétences - ensembles nécessaires pour atteindre réellement les objectifs commerciaux - fournir un ensemble de connaissances original à la table ou les acquérir individuellement ou par le biais de travailleurs et d'autres subordonnés

Pourquoi ces compétences en leadership stratégique sont-elles si importantes?

Premièrement, une différence doit être faite entre un manager et un leader. Un leader fait toujours la bonne chose, tandis qu'un manager fait les choses correctement. Le leadership est un appel, tandis que le manager est une profession.

Comme expliqué dans les points ci-dessus, un leader doit utiliser un ensemble de croyances et d'expertise clairement définies pour convertir sa perspective en une vérité. C'est pourquoi beaucoup d'individus croient que les techniques de croissance et de contrôle les plus efficaces se produisent lorsque le leader est conçu pour améliorer les individus ou les constructions sociales. Cette base fait un lecteur et un intérêt que beaucoup croient ne peut pas être reproduit ou Photoshop dans des circonstances où le leader est complètement impliqué dans les bénéfices financiers.

Avec un contrôle efficace, tous les membres de l'entreprise sont assurés que quelqu'un qu'ils connaissent travaille à l'avantage, à la fois individuellement et celui de l'entreprise, ainsi que l'effet majeur développé par les produits ou services spécifiques. Et dans ce système, l'un des éléments les plus importants vers la réussite est un leader en qui ils peuvent croire. C'est parce que le véritable contrôle consiste à emmener les individus dans des endroits où ils ne pourraient pas ou ne pourraient pas aller seuls. Et atteindre ce niveau d'engagement est presque difficile sans l'allégeance réelle motivée par de véritables techniques de contrôle.

Toute entreprise ou entreprise a besoin de ceux qui sont parfaits à la fois en leadership et en gestion pour réussir. Avec une excellente gestion et un leadership inadéquat, ils seront en mesure de tout faire très bien, mais le feront sans un itinéraire et une technique fiables. Avec d'excellentes qualités de leadership stratégique et une gestion inadéquate, une entreprise aura les objectifs et la motivation pour réussir, mais personne pour réfléchir à la manière d'y parvenir. L'accent doit être mis de la même manière sur les deux endroits si une entreprise veut prospérer.

La partie des compétences en leadership stratégique dans l'organisation

Il existe différentes conceptions de commandes idéales. Le contrôle stratégique suppose une perspective distribuée de ce que doit être une entreprise afin que les décisions quotidiennes ou le processus de technique émergente soient fiables avec cette perspective. Les contrôles de gestion n'affectent que les choses et les choix de ceux avec qui ils travaillent. Ils sont impliqués dans des situations qui surviennent dans les activités quotidiennes.

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Les compétences en leadership stratégique se produisent à trois endroits clés au sein d'une organisation: -

  1. Au sommet, où la technique pour une variété de sections est développée sur une période de temps donnée;
  2. Au milieu, où la technique descendante est convertie, la technique locale et les objectifs sont créés; et
  3. Au niveau de la division, où la vision, la technique et les objectifs de l'entreprise sont convertis en une variété d'objectifs individuels qui sont mis en œuvre. À ces trois niveaux clés, la gestion stratégique offre l'opportunité et la voie pour aider à générer des réalisations dans l'entreprise. Le principal problème de cette réalisation est basé sur la gestion efficace des développements pour les personnes et les opérations. Pour cette raison, tous les professionnels et superviseurs doivent disposer des ressources nécessaires pour la technique, les ingrédients et l'exécution, et ils doivent être prêts à utiliser ces ressources de compétences en leadership stratégique dans un court délai. La gestion dans un environnement de modification et de doute nécessite une gestion stratégique pour maintenir en permanence un sens de l'orientation, tout en renforçant la possession d'objectifs et d'activités au sein des groupes qu'ils sont chargés de diriger.

Quelqu'un peut-il faire les deux?

Une bonne gestion et des superviseurs idéaux ne sont pas souvent la même personne, les quelques personnes qui réussissent dans les deux cas réussissent généralement parfaitement à atteindre leurs objectifs. Les compétences de contrôle et de gestion sont à certains égards très inverses les unes des autres, de courte à longue durée, le principal problème par rapport aux détails, etc. Il peut être très difficile pour l'un de séparer son temps entre les deux et de réussir les deux. Souvent, les entreprises qui réussissent ont un mélange d'individus, certains qui réussissent dans la gestion et certains qui réussissent dans le leadership. Bien qu'il soit parfait pour quiconque de comprendre clairement dans quel domaine ils réussissent le mieux, être conscient de l'autre caractéristique est également important. Le simple fait de savoir qu'il faut être un merveilleux leader peut vous permettre d'être plus conscient de vous même si vous savez que vous êtes un administrateur exceptionnel. Comprendre les différences entre deux peut vous permettre de voir où vous pouvez vous améliorer et ce à quoi vous devriez penser. Vous ne devez jamais supposer que vous êtes tout simplement exceptionnel aux deux. À terme, cela peut vous permettre de devenir un meilleur leader et un meilleur manager.

Comment développer des compétences en leadership stratégique

Avez-vous les bons systèmes pour vous aider à voir les possibilités avant les concurrents? Êtes-vous à l'aise avec vos propres hypothèses et celles des autres? Pouvez-vous obtenir une bonne équipe pour voir à travers une vision commune? Comprenez-vous des erreurs? En répondant à de telles préoccupations, vous aurez une perspective évidente de vos capacités à chaque endroit. Les points mentionnés ci-dessous vous aideront à évaluer vos avantages et vos inconvénients, à remédier aux échecs et à améliorer vos capacités. Regardons chacun d'eux ci-dessous.

  1. Anticiper

La plupart des entreprises et le contrôle sont insuffisants pour détecter les risques et opportunités imprécis à l'extérieur de leur entreprise. Les compétences en leadership stratégique, en comparaison, sont constamment vigilantes, améliorant également leurs capacités en vérifiant les domaines de développement et de modification. Pour améliorer votre capacité à anticiper, vous devez parler à vos clients, fournisseurs et autres partenaires pour comprendre leurs difficultés. Effectuer des recherches sur le marché et des simulations commerciales pour comprendre les points de vue des concurrents, évaluer leurs réponses probables aux nouvelles initiatives ou aux nouveaux articles et estimer les promotions potentielles. Regardez une compétition en pleine croissance et examinez les mesures prises pour vous mettre au défi. Faites la liste des clients qui vous manquent récemment et essayez de comprendre pourquoi. Assister à des conventions et des actions dans d'autres industries ou fonctionnalités.

  1. Défi

Les penseurs stratégiques peuvent contester leur propre tâche et les hypothèses des autres et motiver des points de vue divergents. Ce n'est qu'après une représentation prudente et l'examen d'un problème par le biais de nombreuses personnes qu'ils prennent des décisions importantes. Cela nécessite de la patience, de la bravoure et une perspective équilibrée. Pour améliorer votre capacité à défier:

  • Concentrez-vous sur les principales causes d'un problème plutôt que sur les signes.
  • Encouragez la discussion en organisant des réunions de «zone de sécurité» où la conversation et les conflits sont prévus et acceptés. Incluez des personnes négatives pour faire ressortir rapidement tous les défis.
  • Capturez les avis de personnes qui ne sont pas directement affectées par une option et qui peuvent avoir une bonne perspective des effets.

  1. Interpréter

Les dirigeants qui effectuent les tâches de la bonne manière génèrent invariablement des informations compliquées et conflictuelles. C'est pourquoi les meilleurs sont également capables de comprendre. Au lieu de voir ou d'écouter par réflexe ce que vous attendez, vous devez synthétiser toutes les compétences en leadership stratégique que vous avez. Vous devrez reconnaître les styles, repousser l'indécision et rechercher de nouvelles idées.

  • Pour améliorer votre capacité à interpréter, tout en examinant des informations peu claires, vous devez enregistrer au moins trois informations détaillées sur ce que vous observez et motiver les points de vue de diverses parties prenantes.
  • Forcez-vous à zoomer sur les informations et à dézoomer pour voir le problème principal. Recherchez activement la perte d'informations et de preuves qui contredisent votre spéculation.
  • Énoncé supplémentaire avec analyse quantitative.

  1. Décider

Dans les périodes peu claires, les décideurs peuvent être amenés à passer des appels avec des informations incomplètes, et ils doivent souvent le faire rapidement. Mais un leader stratégique idéal persiste sur plusieurs options. Ils suivent un processus enrégimenté qui équilibre la rigueur avec la vitesse tout en considérant les objectifs à court et à long terme. Au final, le contrôle idéal doit avoir le courage de ses convictions, éclairé par un processus décisionnel ferme. Pour améliorer votre capacité à décider:

  • Recadrez les options binaires en demandant clairement à votre équipe: «Quelles autres options avons-nous?»
  • Divisez les grandes options en petits points pour comprendre les composants. Cela vous aide également à mieux voir les conséquences inattendues.
  • Adaptez vos besoins pour des tâches à long terme et à court terme.
  • Faites savoir aux autres où vous en êtes dans votre processus de décision. Êtes-vous toujours à la recherche d'idées et de discussions divergentes, ou êtes-vous en train de vous orienter vers la clôture et le choix?
  • Déterminez qui doit être directement impliqué et qui peut influer sur les résultats de votre décision.

  1. Aligner

Le contrôle des qualités de leadership stratégique doit être habile à trouver un plancher commun ainsi que l'adhésion parmi les parties prenantes qui ont des vues et des programmes disparates. Cela implique une sensibilisation active. Une réalisation repose sur une communication proactive, croire au développement et un engagement fréquent. Pour améliorer votre capacité d'alignement:

  • Communiquez au début et souvent pour combattre les deux problèmes les plus connus dans les organisations: «Personne ne m'a jamais demandé» et «Personne ne m'a jamais conseillé».
  • Identifiez les principaux intervenants internes et externes, cartographiez leurs rôles dans votre initiative et identifiez tout déséquilibre des passions.
  • Utilisez des conversations organisées et assistées pour révéler des lieux d'idées fausses ou de résistance.
  • Contactez directement les résistants pour comprendre leurs problèmes, puis traitez-les.
  • Soyez prudent dans le suivi des positions des parties prenantes lors du déploiement de votre effort ou de votre stratégie.
  • Reconnaître et rémunérer les collègues qui aident au positionnement de l'équipe.

Finalement, les qualités de leadership stratégique sont à la fois une entreprise et un processus de leadership stratégique personnel. Un leader stratégique est quelqu'un qui ne peut être ignoré par aucune entreprise dans le scénario d'aujourd'hui. Les qualités de leadership stratégique du manager sont nécessaires dans toute entreprise si elle veut évoluer, innover et réussir à long terme.

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Cela a été un guide pour les compétences en leadership stratégique est la capacité d'influencer les autres à faire des choix volontairement peut aider à la croissance de la réussite financière et organisationnelle. Ce sont les liens externes suivants liés aux compétences en leadership stratégique.

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Développement de l'entrepreneuriat