Introduction à Agile Coach
- Pour le développement de tout projet, il est nécessaire de suivre les ensembles de règles et règlements. Ces règles et règlements ne sont rien d'autre qu'un ensemble de directives qui sont rédigées par des personnes afin de faciliter le développement du logiciel ou de tout projet. Il existe plusieurs méthodologies pour un SDLC approprié. Ici, SDLC représente le cycle de vie du développement logiciel. Il existe plusieurs méthodologies comme le modèle en cascade, le modèle en spirale, le processus agile, etc.
- Cependant, suivre de telles pratiques n'est pas si facile et simple. L'équipe impliquée a besoin d'une personne capable de les guider en rapport avec les meilleures pratiques d'un processus de développement particulier. De même, pour suivre les meilleures pratiques du processus agile, nous allons avoir besoin d'un coach Agile et ce sera le centre de discussion dans notre article actuel. Alors, comprenons qui est un coach agile, que fait-il et d'autres choses connexes.
Qu'est-ce que Agile Coach?
- Un coach agile est une personne qui a une grande expérience des processus agiles. Une personne qui connaît les meilleures pratiques des différents processus agiles et qui pourrait guider d'autres nouvelles équipes qui sont nouvelles dans ce processus. C'est le rôle de l'entraîneur de chercher les échappatoires pour la nouvelle équipe qui vient de commencer le processus. Cependant, il convient également de noter que l'entraîneur peut également guider une équipe expérimentée et n'est pas limité à la seule équipe plus récente. L'entraîneur pourrait également guider une équipe expérimentée qui souhaite se produire à un niveau supérieur.
Définition d'un coach agile
Un coach agile est une personne qui a une grande expérience de toutes les pratiques de la méthodologie agile et qui est suffisamment connue pour guider les autres. Cet entraîneur est semblable à tout entraîneur sportif qui guide principalement les joueurs de son équipe sur la façon de faire mieux. De même, cet entraîneur guide également ses coéquipiers à suivre les règles et les lignes directrices de la méthodologie dans le nœud pour obtenir les meilleures pratiques.
Caractéristiques saillantes d'un coach agile
Voici les principales caractéristiques. Regardons chacun un par un
- Le coach agile est un expert en processus agile - Un coach agile est généralement un expert en coach agile suffisamment bien informé pour connaître les meilleures pratiques du processus impliqué et suivi.
- Ne provient généralement pas d'une organisation - Il est possible qu'un coach agile ne soit pas de la même organisation à laquelle toute l'équipe est associée. Un maître agile pourrait provenir d'une organisation différente et ne chercherait qu'à fournir des directives.
- Il est totalement impartial - La caractéristique la plus importante d'un maître agile est qu'il est politiquement impartial et connaît tous les aspects des bonnes pratiques.
- C'est un expert agile - Bien sûr, il est assez évident qu'un coach agile est déjà un expert agile.
- A mis en œuvre un processus Agile dans différents environnements et cultures - Un bon coach agile aurait dû travailler dans différents environnements et cultures. Il ne devrait pas être limité au seul environnement déterminé, mais devrait être suffisamment à l'aise pour travailler entre des équipes opérant dans des cultures et des environnements différents.
- Devrait avoir travaillé avec une équipe de tailles différentes - Un bon entraîneur agile devrait avoir une expérience de travail avec des équipes de tailles différentes. Il devrait être capable de gérer aussi bien une petite équipe qu'une grande équipe.
- Ne fait pas partie d'une équipe - L'une des caractéristiques les plus importantes est qu'un entraîneur agile ne fait pas partie d'une équipe. Il guide uniquement les membres de l'équipe et ne participe pas activement en tant que membre de l'équipe.
Qualités d'un coach agile
Maintenant, laissez-nous savoir quelques autres qualités. Voyons les quatre autres qualités de base:
- Connaître les idées Agile - Agile n'est pas un processus simple. Nous pouvons dire que c'est une philosophie complexe et il n'y a pas certains ensembles de règles ou de documentation qui pourraient être référencés selon l'exigence. Il existe plusieurs méthodologies agiles comme DevOps, Scaled Agile Framework et bien d'autres. Un bon entraîneur doit connaître chacun et savoir quoi utiliser quand.
- Avoir un état d'esprit ouvert - Un entraîneur doit avoir un état d'esprit ouvert et doit être ouvert à l'adoption de l'une des méthodologies agiles qui convient le mieux aux exigences. Il ne devrait pas être limité à des méthodologies particulières uniquement.
- Gestion des conflits - Il est très probable qu'en suivant des processus agiles, il puisse surgir quelques conflits. Un entraîneur devrait avoir la capacité de gérer de tels conflits et d'apprendre de tels conflits afin d'éviter que ces conflits ne se reproduisent.
- Devrait avoir de la patience - Un entraîneur devrait avoir de la patience. Il existe des possibilités d'essayer différentes méthodologies agiles pour trouver la méthodologie agile la mieux adaptée selon l'exigence. Bien qu'il devrait également apprendre de ses expériences et essayer de s'améliorer davantage.
Comment devenir un bon coach agile?
- Il n'est pas si facile de devenir un bon entraîneur aussi facilement. Il faut à la fois de la patience et de la présence d'esprit pour évoluer d'un simple membre agile à un bon coach. Certes, une personne pourrait développer lentement toutes les fonctionnalités d'un bon coach agile et devrait pratiquer l'approche ascendante.
Un bref sur ce qu'est une approche ascendante?
- Un entraîneur doit suivre une approche ascendante. Le rôle d'un coach agile n'est pas de discuter de ce qui doit être réalisé mais en fait, il doit dire comment cela doit être réalisé.
- Un entraîneur doit travailler avec chaque membre de l'équipe afin de développer un sentiment d'unité et de solidarité. Tout en travaillant avec chaque membre de l'équipe au niveau granulaire, il doit comprendre les qualités de chaque membre de l'équipe et doit ensuite essayer de les développer.
Conclusion
Pour un bon SDLC, nous devons suivre une méthodologie. Il existe plusieurs méthodologies et parmi elles, la méthodologie agile en fait partie. Le processus agile est l'une des méthodologies SDLC les plus confortables qui développe un certain intérêt. C'est le rôle d'un bon coach agile de guider les membres de l'équipe et de suivre le meilleur processus agile.
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