Qu'est-ce que la gestion de projet Agile?

La gestion de projet agile est une méthode progressive de gestion des activités de conception et de construction qui ont été intégrées dans divers domaines tels que l'ingénierie, les technologies de l'information et d'autres domaines d'activité qui s'efforcent de mettre en œuvre une nouvelle extension de service de manière hautement adaptable et interactive. La gestion agile offre un cadre simple soutenant la communication entre tous les membres de l'équipe et réfléchissant au retard potentiel dans le travail rencontré plus tôt. Les entreprises utilisant la planification traditionnelle en cascade ont migré vers la voie d'amélioration agile. Waterfall construit des logiciels dans une série en plusieurs phases, la première fois que de véritables commentaires se produisent juste avant la sortie. Agile crée des logiciels de manière incrémentielle en utilisant de petites répétitions pour maintenir la croissance régulée avec l'évolution des besoins de l'entreprise. On ne peut pas remonter en phases avec la méthode de la cascade, mais c'est possible avec Agile.

Définition de la gestion de projet agile

Agile Development est un terme désignant plusieurs méthodologies de développement logiciel itératives et incrémentielles. Bien que chacune des méthodes agiles soit unique dans son approche spécifique, elles partagent toutes une vision commune et des valeurs fondamentales. Il existe 2 approches en développement agile à savoir:

  • Approche légère
  • Approche plus complète

L'approche légère comprend plusieurs méthodes telles que Scrum, le développement de logiciels Lean, Kanban (processus + méthode), l'intégration continue, la livraison continue, la programmation extrême et le développement axé sur les fonctionnalités.

L'approche complète est utilisée pour déployer plus d'une équipe. Des fonctionnalités telles que Scrum of Scrums, Scrum at scale, Large scale-scrum, Scaled agile framework, Disciplined agile delivery, Agile unified process font partie de l'approche complète.

Le manifeste Agile fournit certaines directives à suivre dans l'évaluation des méthodes nouvellement adaptées par rapport aux méthodes traditionnelles.

  • Les individus et les interactions entre eux produisent de meilleures idées et idées - Sur le déploiement de processus et d'outils dans le développement d'un projet
  • Un logiciel de travail ajoute plus de valeur à l'équipe que la documentation complète, sans un modèle de travail approprié ou un résultat créé entièrement basé sur l'hypothèse que le logiciel fonctionnera.
  • La collaboration du client est nécessaire pour mieux comprendre les attentes que la négociation du contrat avec eux.

Répondre aux changements qui se produisent dans l'industrie et suivre les concurrents ajoute de la valeur et un objectif à l'équipe, plutôt que de suivre un plan qui n'est pas adapté aux développements.

Comprendre la gestion de projet agile

Scrum est un cadre de développement logiciel Agile itératif et incrémentiel fournissant un développement continu du projet à chaque itération et adaptant les changements pour gérer les projets logiciels et le développement de produits ou d'applications. Il met l'accent sur «une stratégie de développement de produits flexible et holistique dans laquelle une équipe de développement travaille comme une unité pour atteindre un objectif commun» contrairement à une «approche traditionnelle et séquentielle». Scrum permet la création d'équipes auto-organisées et l'interaction verbale entre tous les membres de l'équipe. Pas un processus défini mais un processus empirique. En termes simples, Scrum peut être défini comme un cadre Agile pour la collaboration d'équipe pour construire des projets complexes.

Il existe différents rôles dans une équipe Scrum:

Scrum master - C'est un animateur expert. Elle / il joue un rôle indépendant, idéalement pas par les directeurs des rapports. Elle joue un rôle essentiel dans la livraison agile. Certaines responsabilités clés sont données ci-dessous:

  • Le Scrum Master agit comme un leader serviteur.
  • Protège l'équipe des perturbations externes.
  • Travaille en continu avec la direction pour suivre les progrès réalisés au jour le jour.
  • Prend soin de tous les obstacles à l'équipe pour améliorer l'efficacité de l'équipe.
  • S'assure que l'adaptation est effectuée et inspecte le déroulement du processus.
  • Permet une coopération étroite de tous les rôles et responsabilités au sein de l'équipe.

Product Owner - Il s'agit du client interne, en d'autres termes, du partenaire commercial ou du propriétaire du produit. La tâche la plus importante est de communiquer la vision du produit d'une manière appropriée et facilement compréhensible. Le backlog de produit pour chaque jour est priorisé et discuté lors de la réunion de planification du sprint. L'évaluation des histoires définies par l'utilisateur est effectuée par le propriétaire du produit.

L'équipe de développement - Elle est également connue comme l'équipe Scrum se compose généralement d'environ 10 membres. Ils ont le pouvoir d'exécuter les tâches d'une manière possible pour livrer avec des normes et une qualité élevées. Ils sont attachés au cadre Agile et planifient leur travail en conséquence.

Comment la gestion de projet Agile facilite-t-elle le travail?

Séance de toilettage de produits

Le but d'une réunion de «préparation» est de s'assurer que l'arriéré reste rempli d'éléments pertinents, exacts et évalués à un degré correspondant à leur priorité. Aide à suivre les connaissances actuelles du projet ou du produit et de ses objectifs.

Session de planification de sprint

Que faire?

  • Analyser les éléments de backlog hautement prioritaires pour clarifier l'approche.
  • L'objectif Sprint doit être finalisé.
  • Le Scrum Master, le Product Owner et toute l'équipe participent à la planification initiale.

Comment faire?

  • Sprint Backlog avec des tâches est déterminé et généré.
  • Définition de Terminé (Les critères de sortie utilisés pour décider si un élément de carnet de produit est terminé) pour un produit particulier est déterminé. Le Scrum master et l'équipe sont impliqués dans cette phase.

Réunion Stand Up quotidienne

  • L'avancement du projet
  • Planifiez la journée
  • Modifications à inclure
  • Le graphique Burn down est un graphique qui est utilisé pour réfléchir au nombre d'heures de travail restant dans une itération.

Ce sont les principaux sujets à discuter lors de la réunion.

Réunion d'examen du sprint

Pour faire une démonstration de la fonctionnalité à l'entreprise ou parfois vérifier les user stories convenues dans le backlog Sprint si elles ont atteint le résultat attendu. L'équipe Scrum, le maître d'ouvrage, le Scrum Master, les parties prenantes externes participent tous à la réunion. L'approbation du résultat est acceptée, le Product Owner peut également évaluer la qualité du développement.

Réunion rétrospective Sprint

Trois choses sont considérées dans ce document:

  • Ce qui doit être fait après chaque sprint
  • Ce qui s'est bien passé lors du dernier sprint
  • Ce qui peut être changé dans le sprint suivant

Meilleures sociétés de gestion de projet agile

Certaines des meilleures entreprises dans lesquelles l'introduction de la gestion de projet Agile a fait une énorme différence:

  • 3M - L'adoption de méthodes agiles a fourni un environnement dynamique plutôt que les voies traditionnelles en cascade.
  • IBM - Overloged defect backlogs, On-time product delivery.
  • ANZ - Troisième banque d'Australie. De nouvelles fonctionnalités telles que les principes de conception centrés sur l'humain ont permis de récolter des fruits.
  • Google - Autoriser les utilisateurs à participer au développement de la plateforme Android dans la version Beta.
  • Spotify - Le service de streaming musical a obtenu d'excellents résultats avec Agile.

Que pouvez-vous faire avec la gestion de projet agile?

Investir dans de bonnes histoires

Un trait ajouté au backlog est généralement appelé une User story. Différentes histoires de l'équipe sont présentées et évaluées en fonction de certains critères. Les histoires doivent être indépendantes et ne dépendre d'aucune autre exigence. Il doit apporter une valeur ajoutée au projet en interne comme en externe. L'effort de l'histoire sera estimé par le Product Owner. Il doit être petit et facilement négociable sans causer beaucoup de confusion. Une fois l'histoire brièvement expliquée, l'équipe se réunira pour voter. S'il y a un écart dans les attentes, il est à nouveau discuté avec toutes les questions connexes. Ce processus se poursuit jusqu'à ce qu'une histoire appropriée soit sélectionnée. L'estimation se fait sur la base de points. Cela élimine l'engagement de temps et l'effort est basé sur les tâches assignées.

Travailler avec la gestion de projet agile

La gestion de projet agile vise à fournir la valeur commerciale la plus élevée en premier. Les artefacts importants du framework Scrum aident à y parvenir.

Carnet de produit

Il appartient au propriétaire du produit et est priorisé par les conformités commerciales. Les histoires d'utilisateurs et les cas d'utilisation sont évalués en premier lieu et sont effectués sous une forme gratuite de tests. Les caractéristiques et défauts sont réalisés et les connaissances acquises sont transférées à toute l'équipe. Le brainstorming d'autres idées est fait. Les solutions possibles sont étudiées et déployées pour les travaux techniques. Le plan est ensuite élaboré et les tâches en attente sont discutées lors de la réunion Scrum quotidienne.

Sprint Backlog

C'est le sous-ensemble du backlog produit qui définit le travail pour un sprint. Les membres de l'équipe créent le backlog de sprint. Chaque équipe a son propre statut en fonction des tâches qui leur sont définies par le processus Agile. Ceci est mis à jour régulièrement. L'ajout ou la suppression d'éléments est pris en charge par l'équipe. Les tâches sont considérées comme terminées uniquement lorsqu'elles sont déployées sur le système et examinées par le responsable du produit.

Burn down Charts

Les graphiques fournissent des informations sur les progrès et le travail restant pour chaque équipe. Il indique la quantité de travail restant à effectuer par l'équipe avant la publication. Idéalement, devrait brûler à zéro jusqu'à la fin du sprint.

Les avantages

Valeur des méthodes agiles

  • Courage : Tout le monde dans l'équipe devrait avoir la même chance de s'exprimer, pour s'assurer que le sprint se déplace dans une direction.
  • Focus : Restez concentré sur la réalisation des objectifs agiles et la livraison du produit final avec Value.
  • Respect : L'équipe doit considérer d'autres idées et perspectives. Ne soyez jamais biaisé par les différences et les antécédents.
  • Ouverture : Il devrait y avoir de la transparence et de la confiance au sein de l'équipe et être ouvert à recevoir des commentaires.
  • Engagement : les équipes doivent être déterminées à atteindre leurs objectifs agiles.

Pourquoi avons-nous besoin d'une gestion de projet agile?

  • Livraison précoce et continue de logiciels de travail afin de montrer les progrès réalisés au jour le jour.
  • Accepter le changement d'exigence tard dans le développement est la caractéristique principale et importante de l'agile. Les modifications peuvent être apportées et intégrées au logiciel même à la dernière itération.
  • Les gens d'affaires et les travailleurs travaillant ensemble quotidiennement dans le cadre de plusieurs réunions, l'interaction a lieu souvent et une meilleure compréhension pourrait être apportée dans l'équipe.
  • Construisez un projet autour d'individus motivés et faites-leur confiance pour faire le travail.
  • La méthode la plus efficace pour transmettre un message est une interaction en face à face afin qu'aucune des attentes ne soit mal communiquée.
  • Un logiciel fonctionnel est la principale mesure du progrès
  • Une attention continue à l'excellence technique est accordée.
  • La simplicité maximise la quantité de travail non effectuée, ce qui donne une idée de ce qui doit être priorisé et terminé au début.
  • Les équipes s'auto-organisent en fonction des objectifs à atteindre dans les délais.

Les équipes réfléchissent et ajustent régulièrement leur comportement en fonction des changements qui se produisent dans et autour du rythme des concurrents.

Portée

Le rythme actuel de la réforme technique peut changer une industrie en peu de temps. Les entreprises qui existent depuis des décennies comprennent qu'elles ne sont pas équipées pour s'adapter aussi rapidement. Une approche Agile consiste à travailler plus en collaboration, à publier le produit plus tôt, à obtenir des commentaires plus rapidement. Il encourage les entreprises à rationaliser leurs méthodes et à réagir lorsqu'elles constatent des changements.

Pourquoi devrions-nous utiliser la gestion de projet agile?

Piliers du cadre Agile

  • Inspection : Des vérifications appropriées sont effectuées pour suivre les progrès vers l'objectif Agile afin de détecter les écarts inacceptables.
  • Adaptation : Modifier un processus dès que possible pour réduire tout autre problème ou modification.
  • Transparence : Donner de la clarté aux aspects essentiels de la méthode qui est responsable du résultat.

Public cible pour l'apprentissage de la gestion de projet Agile

La gestion de projet agile convient aux personnes ayant une connaissance minimale des terminologies suivantes:

Planification des capacités

L'ensemble du sprint est décomposé en tâches et la capacité de chaque équipe est planifiée individuellement. Les heures de travail possibles sont prises en compte et calculées en fonction des heures de sprint nécessaires pour effectuer les tâches, des ressources disponibles ainsi que des écarts qui peuvent survenir. Cela donne un aperçu complet du nombre de jours requis pour terminer le Sprint et faire de la User Story une opération entièrement fonctionnelle.

Les critères d'acceptation définissent les limites d'une user story et sont utilisés pour valider quand une story est terminée et fonctionne comme prévu. Terminé-Terminé est un terme régulièrement utilisé par les équipes pour indiquer que le travail accompli pendant le sprint est «vraiment» fait. Fait au point où le consommateur penserait que le travail est probablement livrable. Les équipes Agile appropriées n'ont pas besoin de deux concepts (fait et fait-fait).

Conclusion

Malgré les obstacles potentiels tels que la difficulté à convaincre le client et à facturer les clients en fonction des heures de travail, l'adoption de la méthode de développement logiciel Agile fait une différence visible dans la qualité des résultats produits

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Cela a été un guide sur ce qu'est la gestion de projet agile. Ici, nous avons discuté de la définition, du travail, des compétences, de la portée et des avantages de la gestion de projet agile. Vous pouvez également consulter nos autres articles suggérés pour en savoir plus -

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Développement de l'entrepreneuriat